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企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)論文
摘要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要價(jià)值。優(yōu)良的人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的人才和技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。本文在分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討，并提出了提高人力資源管理水平的有效策略，以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；人力資源管理；人才保障
隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我管理。在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級(jí)的大背景下，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并在充分借鑒國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，逐漸形成了具有現(xiàn)代化特征的人力資源管理方式，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的人才和技術(shù)保障。隨著我國(guó)社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理也面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，立足企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地采取有效策略，加強(qiáng)人力資源改革，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理層重視不夠，對(duì)人力資源管理認(rèn)知不到位
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)管理尤其是人力資源管理也發(fā)生了深刻的變化。但由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響，不少企業(yè)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因而在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，沒有給予人力資源管理足夠的重視和支持，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的效率與效益不高，在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，有的企業(yè)雖然看到了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的裨益，但是，在配套機(jī)制建設(shè)方面，還存在很大的不足，例如，薪資體系不健全、激勵(lì)機(jī)制不合理、用人制度缺少科學(xué)性等，導(dǎo)致人才流失比較嚴(yán)重。
(二)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，人力資源管理方式落后
人力資源管理是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展起來的，屬于比較新的事物，在不少企業(yè)里面，人力資源管理人員因受傳統(tǒng)管理理念的影響，缺少對(duì)人力資源管理知識(shí)與理論的研究，導(dǎo)致自身專業(yè)水平與專業(yè)技能不高，表現(xiàn)在管理實(shí)踐中，就是人力資源管理方式單一、滯后，無法真正發(fā)揮人力資源管理的效用。另外，有的企業(yè)人力資源管理者，只一味地模仿或生搬硬套國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)人力資源管理模式與經(jīng)驗(yàn)，而沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，沒有做到實(shí)事求是和統(tǒng)籌兼顧，使得企業(yè)人力資源管理質(zhì)量不高。
(三)企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，企業(yè)人才流動(dòng)性過高
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，如果企業(yè)的人才流動(dòng)性過大，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力和保障。有的企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，而不關(guān)注員工向心力和凝聚力的培養(yǎng)，以及企業(yè)文化建設(shè)，使得員工在工作過程中，工作熱情和分工協(xié)作不佳，員工缺少歸屬感和安全感，不能全心全意投入到工作中。一旦有其他工作機(jī)會(huì)或其他企業(yè)有更優(yōu)厚的待遇，員工往往就會(huì)選擇跳槽。另外，在一些家族企業(yè)中，企業(yè)管理者任人唯親，不重視企業(yè)人力資源管理，沒有形成系統(tǒng)性的人才管理機(jī)制，業(yè)管理者與員工之間都具有親屬關(guān)系，常給員工帶來局外人的感受，員工也很少有上升的空間和主動(dòng)權(quán)，因而，員工的工作積極性和主動(dòng)性一般都不強(qiáng)。
(四)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略，人力資源管理不系統(tǒng)
人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)將其納入其中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，益充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)于企業(yè)效益提升的積極作用。然而，由于管理層人員、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)等因素，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理缺少系統(tǒng)性，存在分工不明確、責(zé)權(quán)不清晰、目標(biāo)導(dǎo)向性不強(qiáng)等問題，沒有做到任人唯賢、任人唯才。
二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析
(一)人力資源投入力度與規(guī)模將會(huì)更大
隨著信息科技的飛速發(fā)展，知識(shí)與人才逐漸取代勞力，成為最重要的生產(chǎn)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也從商品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬藕图夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。為了促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)將會(huì)通過加大財(cái)力、時(shí)間、人才、規(guī)模等方面的投資，來強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，通過現(xiàn)代人力資源管理，來提高企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)會(huì)更加關(guān)注員工的成長(zhǎng)，注重培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和向心力，從而降低人力資源管理的成本。
(二)人力資源管理將更加規(guī)范高效
管理出效益。伴隨著現(xiàn)代管理理論日趨成熟，各企業(yè)都在致力加強(qiáng)人力資源管理制度與體系建設(shè)，提高人力資源管理的規(guī)范性和管理的效率，以此來為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持，以不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，更多的企業(yè)會(huì)重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和研究，通過科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，以激發(fā)員工工作的積極性，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。
(三)人力資源外包管理現(xiàn)象增多
為了提高人力資源管理的專業(yè)性和有效性，企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理公司或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行專業(yè)化管理。將人力資源管理外包，將有助于企業(yè)降低管理成本，更加專注生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而獲得更大規(guī)模效益和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，隨著企業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高，電子化人力資源模式也會(huì)逐漸得到應(yīng)用，以降低管理成本，提高人力資源管理的效能。
(四)人力資源管理人員流動(dòng)性加快
人才的流動(dòng)是當(dāng)今一個(gè)普遍的現(xiàn)象，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工也會(huì)象企業(yè)一樣，不斷追求自身價(jià)值最大化，因此，員工很難在一個(gè)企業(yè)里服務(wù)終身。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理人員的流失，將為企業(yè)帶來很大的損失，為了提高人力資源管理人員的忠誠(chéng)度，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化為紐帶，感召和同化人力資源管理人員。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷完善薪資、福利和員工發(fā)展通道，通過提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，來有效降低人力資源管理人員的流動(dòng)性，并將其控制在合理范圍內(nèi)。
三、提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略
(一)改革企業(yè)績(jī)效考核制度，創(chuàng)新人力資源管理工作
人力資源管理直接影響到企業(yè)的管理效益和成本控制，關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)從思想意識(shí)上和行動(dòng)上，切實(shí)重視人力資源管理工作，積極探討高效的人力資源管理方式，不斷改革企業(yè)績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以激發(fā)員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感。同時(shí)，還要在紅粉調(diào)查企業(yè)發(fā)展與人才需求之間的關(guān)系基礎(chǔ)上，創(chuàng)新人力資源管理工作，使企業(yè)人力資源得到合理配置，促進(jìn)人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
(二)開展職生涯規(guī)劃教育，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)
企業(yè)只有以員工為本，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為員工創(chuàng)造和諧、向上的工作環(huán)境與氛圍，以及良好的個(gè)人發(fā)展通道，員工才能迸發(fā)出強(qiáng)烈的愛企、強(qiáng)企的意志，才能兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)整合內(nèi)部人才資源，建立符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理模式，常態(tài)化開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃教育，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)，讓員工真正成為企業(yè)的主人，從而帶著希望與企業(yè)人力資源共同成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善人力資源管理體系
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中形成的，體現(xiàn)了企業(yè)的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化可謂是企業(yè)發(fā)展的源源不絕的動(dòng)力，所以，企業(yè)必須要通過多元方式，來不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工能在工作中自覺地秉承企業(yè)的價(jià)值理念，進(jìn)行卓有成效的自我管理與建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極完善人力資源管理體系，針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)差異化成長(zhǎng)模式，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)化培訓(xùn)，讓人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合起來，以促進(jìn)人力資源增值。
四、結(jié)束語
綜上所述，如今我國(guó)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，很多企業(yè)的人力資源管理工作也都有了很大進(jìn)步，但是，從總體來看，還存在很多問題與不足。企業(yè)只有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新人力資源管理工作，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供充足的人才支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升。
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