電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的論文

　　一、我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

　　1.觀念滯后,對人力資源的開發(fā)與管理的認識不到位。大多數(shù)電力企業(yè)對于人事管理的觀念相當(dāng)滯后，從管理層到普通員工的理念均不夠到位。許多領(lǐng)導(dǎo)沒有真正意識到電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性和緊迫性，把人力資源開發(fā)與管理與傳統(tǒng)的人事管理等同起來，把盈利作為首要的目標(biāo)。企業(yè)的人力資源的考核體系不完善，在人才測評、人才管理制度、薪酬績效等方面無法激勵員工的積極性。許多人力資源的管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對人力資源管理工作力不從心，在員工的聘用、考核、辭退、福利等方面無法發(fā)揮作用。企業(yè)管理層應(yīng)該認識到人力資源對公司發(fā)展的巨大促進作用，把人力資源的開發(fā)與管理當(dāng)做發(fā)展中的重要工作來處理，規(guī)劃中長期發(fā)展方向。這可以使企業(yè)形成自己的文化，增強員工的歸屬感與責(zé)任感。

　　2.管理機制存在缺陷。加強人力資源的開發(fā)與管理，需要建立科學(xué)有效地管理機制。科學(xué)的管理機制可以提高人員管理的效率，激發(fā)人力資源的潛力，更好的提高企業(yè)的效益。目前我國電力企業(yè)中存在不合理的員工評價制度、績效考核制度、薪酬分配制度、激勵制度等，使得員工無法調(diào)動積極性。只有在物質(zhì)和精神上的雙重鼓勵才能激發(fā)活力，提高生產(chǎn)率，使員工的心態(tài)積極向上，人力資源的巨大潛力得到充分釋放。電力企業(yè)在管理機制普遍存在的問題是評價標(biāo)準(zhǔn)過于單一、管理混亂、評價主觀性的傾向濃厚、執(zhí)行力度不嚴(yán)格和監(jiān)督力度不力，電力企業(yè)的人事部門手工勞動普遍存在，利用計算機進行人力資源管理工作還未真正深入開發(fā)、進行。

　　3.人員素質(zhì)有待提升。在電力企業(yè)內(nèi)部管理者中缺少高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，許多企業(yè)的高管人員缺乏專業(yè)知識，工作能力不足，管理員工效率低下，人力資源的優(yōu)勢無法發(fā)揮，計劃經(jīng)濟體制導(dǎo)致許多企業(yè)的管理內(nèi)部沿用陳舊的人事制度，無法適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟要求。電力企業(yè)內(nèi)部缺少相關(guān)的定期培訓(xùn)制度，嚴(yán)重影響了對人力資源的開發(fā)，不利于優(yōu)秀人才的匯集。員工的知識能力與崗位的要求匹配度不服，部分員工工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術(shù)人才短缺，導(dǎo)致無法更好的勝任電力業(yè)務(wù)，應(yīng)用現(xiàn)代的信息與管理等技術(shù)。在信息時代，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。中高層管理人員的素質(zhì)同樣需要提升，這些管理人員直接影響著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.培訓(xùn)與教育的不足。與跨國公司相比，我國電力企業(yè)在員工培訓(xùn)和教育方面存在欠缺，員工的剛強培訓(xùn)時間太短，培訓(xùn)方向不夠明確，針對性不強，培訓(xùn)教育的效果往往不盡如人意。培訓(xùn)的內(nèi)容單一教條與實際脫節(jié)，針對性不強，對員工的綜合素質(zhì)考慮不足，忽視生理、心理和社會因素，導(dǎo)致電力企業(yè)的培訓(xùn)效率低下，無法培訓(xùn)出合適崗位的人才，直接影響企業(yè)的長足發(fā)展。

　　二、提高電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策建議

　　1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想。電力企業(yè)的高級管理層要改變陳舊的用人制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，滿足人才多方位多層次的發(fā)展。確立“從管理人到服務(wù)人”的理念，保障員工的權(quán)益滿足員工的發(fā)展，建立長效的獎勵機制，服務(wù)人才，促進人才發(fā)展。管理人員要關(guān)注員工的心理成長，現(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強調(diào)以人為中心,以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理層的共識。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求,應(yīng)該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。

　　2.建立與企業(yè)發(fā)展相企業(yè)需要建立符合自身特點的人力資源機制。適應(yīng)的人力資源開發(fā)管理機制是電力企業(yè)發(fā)展的主要途徑，不斷完善人才選拔管理聘用制度，人才競爭機制，激勵機制，評價考核機制。改善工作環(huán)境提升企業(yè)的人為氣息。加強人文關(guān)懷，使員工創(chuàng)造出更多的價值，通過有效地激勵機制使員工不斷的提高工作的激情和忠誠度，推動企業(yè)的發(fā)展。同時也要充分考慮員工的意見，通過有效地溝通機制使得企業(yè)和員工相互融合，制定出科學(xué)的考核機制，公平公正對待每一名員工。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行崗培訓(xùn)制度，增強員工素質(zhì)。電力企業(yè)的長足發(fā)展依靠員工專業(yè)素質(zhì)的提高，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。因此必須�?yán)格執(zhí)行在崗培訓(xùn)制度，增強其管理與應(yīng)變能力，通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的模式來增強員工的職業(yè)素養(yǎng)，為其提供更大的發(fā)展空間。同時企業(yè)通過在崗培訓(xùn)造就一大批專業(yè)技術(shù)人才和高級技能人才是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的重要保證。完善企業(yè)內(nèi)部人才流動機制,建立內(nèi)部人力資源流動市場,進行跨崗位、跨部門、跨區(qū)域的人才調(diào)動,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置。

　　三、結(jié)語

　　隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也日益增大，面對新形勢，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立以人為本的觀念，創(chuàng)新人力資源管理機制體制，尊重人才，引進人才，嚴(yán)格執(zhí)行崗培訓(xùn)制度，增強員工素質(zhì)，有效地開發(fā)、利用和挖掘員的各項潛能，充分調(diào)動員工的積極性，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展。

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