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企業(yè)文化建設分析論文范文
“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林;一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，也很難自強于優(yōu)秀企業(yè)之中。
第1：把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設中
【摘要]企業(yè)文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的整個過程,沒有企業(yè)文化,企業(yè)就沒有生存發(fā)展的靈魂,就難以在企業(yè)競爭中保持不敗之地。
思想政治工作則是我國精神建設中一種具有濃厚政治色彩的工作方法,其目的為了讓職工在思想統(tǒng)一的前提下,樹立為企業(yè)奮斗的遠大目標,從而激勵職員工作的熱情和創(chuàng)造的積極性,在促進企業(yè)發(fā)展的同時,為國家和社會做出貢獻,一個企業(yè)要發(fā)展,把這兩者結(jié)合起來很重要。
[關鍵詞]企業(yè)文化;思想政治工作
一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的區(qū)別
企業(yè)文化建設與思想政治工作畢竟是兩個概念,必然存在一定程度的差別,因為雖然企業(yè)文化建設與思想政治工作兩者的作用的對象都是企業(yè)職員,采用的方法都是為了指導人的思想和行為,都是為了過到促進企業(yè)發(fā)展的目的,但是兩者還有一定的差別。
從功能上講,企業(yè)文化更注重文化的導向性一、文化的凝聚力、文化的激勵功能,它的存在讓職工在工作時時能夠時時感受到這種功能的存在,在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標起著直接的推動作用。
美國著名歷史學家戴維•蘭德斯曾經(jīng)說過:“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素。
”這就是說一個企業(yè)的文化理念決定著企業(yè)的發(fā)展,人們通過培育職工共同的價值觀和行為準則,讓企業(yè)擁有更大的感召力和凝聚力,鼓勵職工努力奮斗,在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)個人的自我價值。
企業(yè)文化是企業(yè)包括企業(yè)精神財富和物質(zhì)形態(tài)兩種形式,其中精神財富包括企業(yè)的各種制度、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的傳統(tǒng)文化環(huán)境等內(nèi)容,而物質(zhì)形態(tài)內(nèi)容則主要表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品等方面。
企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展過程的內(nèi)動力,人是任何一個企業(yè)創(chuàng)造的主體,所以企業(yè)都重視人創(chuàng)造性,注重人的潛能的激發(fā),只有整個企業(yè)在同一種文化理念下形成一種向心、向上的凝聚力時,才能充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性,發(fā)揮他們無限的潛力和創(chuàng)造力,從而保證企業(yè)在競爭中生存,保持不斷地發(fā)展,進而在競爭中立于不敗之地。
而思想政治工作向來是我們國家的精神文明建設的一橫重要內(nèi)容,它在整個社會主義經(jīng)濟、文化建設中發(fā)揮著極其重要的導向功能。
企業(yè)員工雖然不是政府部員的工作人員,但作為企業(yè)發(fā)展的根本、企業(yè)發(fā)展的力量之源,生在這個社會,就需要與這個時代的脈搏共振,思想自然要與國家的政治方向保持一致。
同時,企業(yè)的各種生產(chǎn)活動,都離不開國家的各種職能部門的參與,創(chuàng)新企業(yè)政工活動順利開展各種工作,就要把握國家的政治動向,做好職員的思想政治工作。
二、把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設中來
企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的關系,無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,它們的工作的主要對象一定還是廣大職員,其工作的基本原則都是以人為本,其工作的最終目標都是為了促進企業(yè)的發(fā)展,不過思想政治工作更多是全局的、導向性的,企業(yè)文化則是內(nèi)部的、具體的。
從某種意義上講,思想政治工作能夠引導對企業(yè)文化地朝著時代的方向發(fā)展,為企業(yè)文化提供相應的思想指導,同時,企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,在一定程度上豐富擴充了思想政治工作的內(nèi)涵。
我們國家在同國際接軌的過程中,市場經(jīng)濟在不斷地完善,傳統(tǒng)的說教式和灌輸式思想政治工作已經(jīng)不適應時代發(fā)展的要求,同時很多企業(yè)文化強調(diào)把人作為工作管理中心,要求形成與時共進的文化氛圍,把個人的思想情感融人企業(yè)精神,
這當中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢又是必不可少的,如何把兩者有機地結(jié)合起來,主要可以從以下幾個方面人手:一是利用平等民主企業(yè)文化管理理念,為思想政治工作的開展創(chuàng)造平等和諧的人文環(huán)境。
無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,都是強調(diào)要以人為本,都強調(diào)要尊個性差別、給企業(yè)職員應有的信任、理解、關心,這些都是企業(yè)管理人員與職員溝通的橋梁,在進行企業(yè)文化建設和開展思想工作時,要好好把據(jù)這一前提和基礎。
二是把企業(yè)已經(jīng)建立起的良好的文化氛圍當作企業(yè)思想政治工作的有效載體,在這一基礎之上進行引導和教育。
這樣做,可以讓企業(yè)思想政治工作的開展更具有吸引力和感染力,增加職員對工作的認同感。
另外很多企業(yè)文化重視舒適的內(nèi)部環(huán)境營造和和諧團結(jié)的人際關系建設,比如可以通過舉辦一個值得回憶的公司信念的學習,激發(fā)員工的積極向上的團隊意識,強化員工的對企業(yè)的忠誠度和自豪感,在這一過程中,愛國的思想政治則可以通過這樣企業(yè)文化活動不知不覺地進行滲透。
三是當代我們國家的思想政治工作的理念是跟傳統(tǒng)文化是相連的,很多企業(yè)文化也是以優(yōu)良傳統(tǒng)文化的為價值基礎,所以企業(yè)可以把專業(yè)技術(shù)和文化手段結(jié)合起來綜合運用,在結(jié)合的過程中把與思想政治工作相關的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為相應的企業(yè)的價值觀,從而增強企業(yè)的凝聚力,調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造,讓職員在為企業(yè)創(chuàng)造的同時為國家貢獻。
三、結(jié)語
當今,我們的很多企業(yè)的改革處于關鍵期階,能否在正確的思想導向下建立完善的企業(yè)制度,是增強企業(yè)競爭力關鍵,而這一關鍵內(nèi)容的實現(xiàn),其重要方面就是必須把企業(yè)文化建設和思想政治工作和有機結(jié)合起來,讓兩者相互促進,共同提高,形成一種積極向上的推動力,共同推動企業(yè)的改革與可持續(xù)性發(fā)展。
從某種程度上講,國家思想政治工作所指導的,也是企業(yè)文化所倡導的,那些人類共同的道德價值觀和積極向上的精神修養(yǎng),必將通過企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)提供的服務J漫J漫地滲透到整個社會中,進而對社會文化的變革和發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。
第2：新形勢下做好企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化建設的重要作用
“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。
一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林;一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，也很難自強于優(yōu)秀企業(yè)之中。
三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化。
做大做強企業(yè)，不僅取決于經(jīng)濟實力，更取決于文化實力。
企業(yè)文化作為一種富有創(chuàng)造性的管理思想和理念，它以企業(yè)管理哲學、企業(yè)價值觀為核心，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，涵蓋了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等多個方面，在企業(yè)改革發(fā)展中國具有獨特的調(diào)節(jié)性、控制性和應變性。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)及其員工的精神支柱;是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，造就“百年老店”的基礎條件。
進入新世紀以來，企業(yè)文化正以一種前所未有的力量影響著人們的思維，推動著企業(yè)的發(fā)展。
當代企業(yè)要想和諧穩(wěn)健發(fā)展，就必須打造具有自己特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)進一步做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐。
二、企業(yè)文化建設的總體目標
適應企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知認同，對內(nèi)有較強向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。
用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領企業(yè)文化建設，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準則。
以工程項目為平臺，緊密圍繞項目安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、科研等目標，以誠信文化、責任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為重點，通過不斷細化完善企業(yè)文化系統(tǒng)建設，全面實現(xiàn)企業(yè)文化在基層落地生根，推動企業(yè)管理水平不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐和精神動力。
三、企業(yè)文化建設的基本原則
繼承創(chuàng)新的原則。
根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。
根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和時代發(fā)展變化的要求，體現(xiàn)企業(yè)意志、彰顯企業(yè)個性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持與時俱進，持續(xù)進行理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設符合先進文化和時代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。
以人為本的原則。
堅持用企業(yè)核心價值觀引領人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用人才機制激勵人，用和諧環(huán)境培育人，構(gòu)建和諧的勞動關系，充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理意識，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。
使改革發(fā)展成果由企業(yè)和員工共享，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展，致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
務求實效的原則。
要充分認識企業(yè)文化建設的艱巨性和長期性，立足企業(yè)實際，克服形式主義，制定切實可行的整體規(guī)劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動，分層落實，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設的任務真正落到實處。
系統(tǒng)運作的原則。
要將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)改革發(fā)展過程中的實際問題結(jié)合起來，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標結(jié)合起來，與企業(yè)黨建思想政治工作結(jié)合起來，既要做到高起點，高層次，高目標，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點突破，循序漸進，真正使企業(yè)文化建設能夠為實現(xiàn)企業(yè)科學管理和發(fā)展目標服務。
注重特色的原則。
必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘企業(yè)深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，培育具有企業(yè)鮮明個性的企業(yè)文化。
四、企業(yè)文化建設需要解決的問題
要統(tǒng)一企業(yè)領導層的認識，提高其工作的自覺性。
企業(yè)領導者擔負著倡導、設計、培養(yǎng)企業(yè)文化的重任，他們的認識程度至關重要。
建設企業(yè)文化要著力培養(yǎng)自己的骨干隊伍和專家，發(fā)動廣大員工積極參與，充分汲取群眾的智慧，調(diào)動本單位員工為企業(yè)文化建設獻計獻策。
要提高企業(yè)全體職工對企業(yè)文化建設重要意義的認識。
企業(yè)職工是建設企業(yè)文化的主體，沒有廣大職工群眾的積極參與，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
要建立健全企業(yè)文化管理機構(gòu)。
企業(yè)文化建設是一項長期的任務，不可能一蹴而就，必須建立和完善管理機構(gòu)。
要逐步構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學習型組織，完成企業(yè)文化建設的基礎性工作，逐步形成規(guī)范的企業(yè)文化體系。
五、企業(yè)文化建設的具體措施
堅持全員建設。
堅持從職工中來、到職工中去的工作原則，在注重傳統(tǒng)方式的同時，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播宣貫的載體和方式，充分利用網(wǎng)站、微博、微信的手段，使企業(yè)文化從理念到行動、從抽象到具體，更便于職工理解、接受和認同，循序漸進，達到企業(yè)文化入耳、入腦、入心得效果。
堅持長遠建設。
尊重文化形成的客觀規(guī)律，不能操之過急，不搞“形象工程”，不做表面文章，要消除急功近利的思想，改變以短期突擊性活動代替長遠建設的行為。
要按照循序漸進的原則，把文化建設作為一項系統(tǒng)工程，抓制度、抓宣貫、抓作風、抓典型，一步一個腳印，形成有利于激發(fā)活力的生動局面。
真正成為符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學企業(yè)文化;成為具有行業(yè)特征和單位特色的獨特的企業(yè)文化。
堅持服務中心。
要將企業(yè)文化建設融入企業(yè)改革發(fā)展的中心工作中去，積極開展全面深化改革、精細化管理、項目管理實驗室、勞動競賽等活動。
讓企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念上橋頭、下隧道、進工班、到宿舍，使廣大職工群眾在思想上了解和接受，在行動上踐行和體驗。
將企業(yè)文化向生產(chǎn)一線延伸，強化基礎管理，完善規(guī)章制度，規(guī)范管理行為，努力抓好安全、質(zhì)量、效益三大工程。
將企業(yè)文化向創(chuàng)建和諧企業(yè)延伸，建立人本化管理機制，實現(xiàn)制度剛性管理和文化柔性管理的有機結(jié)合，建立溝通交流機制，增強管理者與職工群眾的雙向交流，讓職工了解發(fā)展戰(zhàn)略，讓管理者了解職工群眾所想所需，建立和諧融洽的干群關系，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實基礎。
堅持綜合建設。
要充分認識到職工群眾的認識水平、業(yè)務能力、知識結(jié)構(gòu)等文化素養(yǎng)在企業(yè)文化建設中的制約作用，把企業(yè)文化作為職工群眾培訓的重要內(nèi)容，納入培訓體系，加大企業(yè)文化的宣貫培訓力度，提高廣大職工群眾的理念水平和認知水平，引導職工群眾自覺踐行企業(yè)和諧價值觀。
堅持個性建設。
要從企業(yè)工作和職工崗位實際出發(fā)，加強企業(yè)文化的倡導、學習、普及，多說“方言”，少唱“高調(diào)”，多講“家常話”，少說“大道理”，著力在得到企業(yè)職工的認可、接受上下功夫，
著力在抓特色、有效果、易接受上下功夫，著力在挖掘、總結(jié)、提煉具有企業(yè)個性的企業(yè)文化上下功夫，努力使企業(yè)文化外化于形、固化于制、內(nèi)化于心、融化于行。
企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)性的工程，只有全員共同參與、逐步完善、不斷滲透，才能促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)“企強人富人和企盛”的愿景。
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