國有企業(yè)行政管理人員績效管理現(xiàn)狀

　　國有企業(yè)行政管理人員績效管理現(xiàn)狀是小編為大家?guī)�來的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要：隨著社會生產(chǎn)力和社會市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈起來。

　　這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)的時候必須逐漸實現(xiàn)專業(yè)化和精細化。

　　企業(yè)行政管理部門作為領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)日常經(jīng)營和管理的重要部門，其人員的績效管理是相當重要的。

　　我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理直接影響了行政管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　因此，國有企業(yè)行政管理人員績效管理現(xiàn)狀的分析是當下亟需進行的。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 行政管理人員 績效管理 現(xiàn)狀

　　我國市場經(jīng)濟制度不斷成熟和發(fā)展，尤其是2003年我國加入世界貿(mào)易組織，我國國有企業(yè)面臨的競爭激烈日趨激烈。

　　現(xiàn)代化管理理念的引入成為讓國有企業(yè)在國內(nèi)外雙重競爭之下的核心競爭力。

　　而行政管理人員績效管理就是其中一項相當重要的內(nèi)容。

　　但是，我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理自從引入之后到底發(fā)展如何，成為本文將要探尋的問題。

　　1.績效管理的概述

　　績效管理是上世紀70年代提出的一種理念，自從提出之后各行各業(yè)對于績效管理都進行了深入的探討。

　　上世紀90年代，績效管理的理論逐漸成熟。

　　究其本質(zhì)而言，績效管理是一種思想和觀念的代表，圍繞著企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展和有效運作對企業(yè)績效相關(guān)的一系列問題進行了系統(tǒng)的思考。

　　績效管理涉及到了企業(yè)的計劃、戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)略發(fā)展、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等方面，致力于改善企業(yè)的管理活動。

　　換句話來說，企業(yè)的績效管理貫穿了企業(yè)管理的全過程。

　　當今社會中關(guān)于績效管理的主要觀點大致有三種。

　　首先，是將績效管理當做了企業(yè)管理組織的一種績效體系。

　　其次，認為績效管理是一套管理員工的績效體系。

　　最后，認為績效管理是衡量、識別和提高組織和個人消極，并積極調(diào)整的一個過程。

　　2.國有企業(yè)行政管理概述

　　國有企業(yè)行政管理是一個企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮保障作用和服務(wù)作用的組織機構(gòu)，也是發(fā)揮組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的組織機構(gòu)。

　　因此，國有企業(yè)行政管理要對企業(yè)上上下下的生產(chǎn)活動、經(jīng)營業(yè)務(wù)、資金管理等實施協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的日常經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)能夠有效、順利的進行。

　　國有企業(yè)行政管理的工作是相當重要和復(fù)雜的，也與企業(yè)其他的工作有著明顯的區(qū)別。

　　一旦一個企業(yè)的行政管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，企業(yè)日常的正常運轉(zhuǎn)將無法順利進行，企業(yè)各項業(yè)務(wù)也不能實現(xiàn)有效的整合。

　　國有企業(yè)行政管理人員績效管理能夠?qū)⑿姓�管理人員的工作主動性和積極性激發(fā)出來，促進他們努力工作、用心工作。

　　故而，國有企業(yè)行政管理人員績效管理有著不可或缺的作用。

　　3.國有企業(yè)行政管理人員績效管理的現(xiàn)狀

　　當下，我國大部分國有企業(yè)已經(jīng)認識到了行政管理人員績效管理的重要作用，也在不斷的進行實踐。

　　但是，由于我國大部分國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系都是借鑒了國外相關(guān)經(jīng)驗和實踐，造成了現(xiàn)階段我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理出現(xiàn)了一些問題和弊端。

　　3.1缺乏績效管理的認識

　　我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系很大程度上借鑒了國外經(jīng)驗，但是仍然處于一種滯后性，而且還是有相當一部分國有企業(yè)管理階層缺乏績效管理的認識，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�、倨�面地認為績效管理就是簡單的對行政管理人員進行績效考核，沒有完整、科學(xué)和適應(yīng)企業(yè)自身的一套體系。

　�、诤芏鄧�有企業(yè)都以為績效計劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)階層的事情，沒有充分結(jié)合起企業(yè)行政管理人員的實際。

　�、壅J為績效管理是屬于人力資源部門的主要任務(wù)，無需其他部門進行發(fā)言和配合。

　　3.2績效管理的制度設(shè)計缺乏科學(xué)性

　　根據(jù)績效管理的相關(guān)概念和有關(guān)學(xué)術(shù)性論著來看，企業(yè)行政管理人員績效管理制度的設(shè)計必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，并與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃保持一致，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)行政管理人員績效管理制度設(shè)計的科學(xué)性。

　　但是當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都沒有和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)聯(lián)系起來，尚未以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行相關(guān)績效管理制度和績效考核體系的設(shè)計。

　　以至于很多國有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績效管理沒有和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生任何聯(lián)系，進而讓企業(yè)績效管理制度的設(shè)計缺乏科學(xué)性。

　　3.3績效制度的制度執(zhí)行不到位

　　國有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績效管理制度執(zhí)行不到位也是當下國有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績效管理中的一個重要問題。

　　首先，很多國有企業(yè)雖然明確規(guī)定了企業(yè)行政管理人員績效管理制度的具體運用，但是很多國有企業(yè)實際上僅僅是將績效考核結(jié)果用作員工獎金的體現(xiàn)，關(guān)于員工培訓(xùn)、晉升和薪酬上，績效考核結(jié)果沒有發(fā)揮出作用。

　　其次，一個完整的績效管理體系應(yīng)該包括了績效溝通、績效反饋、績效申訴、績效改進等部分。

　　但是部分國有企業(yè)由于對企業(yè)行政管理人員績效管理缺乏認識，導(dǎo)致了管理者與被管理者之間長期缺乏績效溝通、績效反饋。

　　而且在績效改進方面，鮮有企業(yè)在積極進行，最終導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果不客觀、不準確。

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