行政管理論文寫(xiě)作
現(xiàn)代企業(yè)行政管理，它是依靠企業(yè)行政組織，依照行政渠道管理企業(yè)的一系列方案和措施。下面是小編為大家精心推薦的行政管理論文寫(xiě)作，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
行政管理論文寫(xiě)作篇一
行政管理個(gè)體理性與集體理性沖突
摘要:行政管理過(guò)程中的矛盾主要體現(xiàn)在個(gè)性理念和集體理念的沖突，兩種理性沖突影響了行政管理問(wèn)題識(shí)別、方案制定以及執(zhí)行等工作，從而影響了行政制度的有效性，因此，如何合理理清個(gè)體理性和集體理性利益關(guān)系至關(guān)重要。
本文分析了行政管理中兩種理性沖突的現(xiàn)象，并提出了相應(yīng)的規(guī)避策略。
關(guān)鍵詞:行政管理;個(gè)體理性;集體理性;沖突
行政管理過(guò)程中個(gè)體理性是指?jìng)�(gè)體追求最大價(jià)值化的理念，而集體理性則是在集體群體追求最高效率、內(nèi)部穩(wěn)定以及集體成員之間的公平性。
個(gè)體理性應(yīng)當(dāng)遵從集體理性，而理性問(wèn)題則要照顧個(gè)體理性，因此，研究行政管理動(dòng)態(tài)下兩種沖突的研究勢(shì)在必行，是提升行政管理效率的基本所在。
1.行政管理中個(gè)體理性與集體理性的沖突
行政管理是各個(gè)管理主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過(guò)程，行政管理主體不斷追求個(gè)體利益的最大化，同時(shí)不同部門(mén)也在維護(hù)自身的利益，個(gè)體理性和集體理性的平衡和協(xié)調(diào)是行政管理追求的目標(biāo)，一旦兩者達(dá)成了協(xié)調(diào)，行政管理工作就會(huì)順利進(jìn)行。
1.1理性沖突影響行政管理問(wèn)題的識(shí)別
行政管理過(guò)程的關(guān)鍵是管理問(wèn)題的提出，管理主體并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、分析和認(rèn)定，管理主體針對(duì)各種問(wèn)題制定相應(yīng)的管理方案，在問(wèn)題的處理階段，個(gè)體理性和集體理性不可避免會(huì)產(chǎn)生沖突，
這種沖突表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先是管理主體會(huì)主動(dòng)的回避部分社會(huì)問(wèn)題，這具有典型的目的性，很多管理主體會(huì)優(yōu)先處理對(duì)自己有利益幫助的社會(huì)問(wèn)題，從而造成了部分社會(huì)問(wèn)題的擱置。
當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，各種社會(huì)矛盾不斷涌現(xiàn)，行政管理中的集體利益很難解決。
再者管理主體長(zhǎng)期積壓部分社會(huì)問(wèn)題，社會(huì)問(wèn)題由于其處理成本較高，很難進(jìn)入到分析和處理階段，例如很多公共教育、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題不能及時(shí)解決，這充分暴露了問(wèn)題識(shí)別中個(gè)體理性和集體理性的沖突。
1.2理性沖突影響行政管理方案的制定
行政管理方案制定內(nèi)容包含目標(biāo)確定、方案選擇、運(yùn)行流程等，引導(dǎo)行政管理行為最大化的實(shí)現(xiàn)集體利益，在方案制定中，主導(dǎo)人員的個(gè)體理性會(huì)貫穿于整個(gè)方案中，體現(xiàn)了顯著的個(gè)體偏好性，從而忽視了集體理性。
個(gè)體理性行為影響方案公平性，不同領(lǐng)域管理者是實(shí)現(xiàn)行政方案公平性的關(guān)鍵所在，并在維護(hù)公平性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)集體利益，但是管理者的權(quán)利過(guò)大會(huì)造成方案制定缺乏合理性，從而影響了集體理性行為的實(shí)現(xiàn)，也直接影響了方案的公平性。
再者個(gè)體理性行為影響方案的科學(xué)性，各級(jí)職能部門(mén)在制定方案時(shí)，會(huì)發(fā)生個(gè)體理性來(lái)引導(dǎo)集體理性的發(fā)展，從而影響了宏觀經(jīng)濟(jì)布局的合理性，影響社會(huì)資源的配置合理性。
此外，個(gè)體理性行為影響方案的實(shí)現(xiàn)，由于中央政府和地方政府存在著利益糾紛，個(gè)體理性的引導(dǎo)追求利益最大化，方案的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于地方政府的執(zhí)行，因此難免會(huì)影響集體理性的實(shí)現(xiàn)。
1.3理性沖突影響行政管理方案的執(zhí)行
個(gè)體理性和集體理性沖突會(huì)影響行政管理方案的執(zhí)行，行政管理方案的執(zhí)行是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)階段，直接決定了行政管理目標(biāo)的落實(shí)，行政管理方案的目的是協(xié)調(diào)個(gè)體理性和集體理性的關(guān)系，避免出現(xiàn)個(gè)體利益和集體利益出現(xiàn)不均等的損失，這對(duì)不同部門(mén)的管理主體理性沖突產(chǎn)生影響。
兩種理性沖突直接影響行政管理方案的有效性，直接決定了行政方案的執(zhí)行和落實(shí)，個(gè)體理性與集體理性的產(chǎn)生的沖突會(huì)在一定程度上影響方案執(zhí)行力度和走向，從而影響其執(zhí)行的有效性。
2.避免行政管理體制中理性沖突的策略
2.1明確個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系
要解決行政管理過(guò)程中個(gè)體理性和集體理性的沖突，首先要明確個(gè)體利益和集體利益的關(guān)系，這是分析和解決沖突的關(guān)鍵所在。
兩種理性之間沖突的本質(zhì)是利益方的沖突，因此，要引導(dǎo)兩種理性之間形成平衡點(diǎn)，引導(dǎo)雙方形成共容利益。
在行政管理過(guò)程中，要加強(qiáng)兩者之間的利益共容性，通過(guò)個(gè)體理性的引導(dǎo)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)集體利益，同時(shí)要明確個(gè)體利益和集體利益的關(guān)系，在行政管理工作中重點(diǎn)凸顯集體利益，利用相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)明確各種利益關(guān)系，
強(qiáng)調(diào)集體利益的實(shí)現(xiàn)，照顧個(gè)體利益的發(fā)揮，在個(gè)體理性和集體理性中找到兩者的平衡點(diǎn)。
再者行政管理過(guò)程中，要合理分配體制上下級(jí)的利益關(guān)系，保持同級(jí)機(jī)構(gòu)之間維持公平的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
2.2逐步完善正式制度
完善的制度是解決行政管理沖突的關(guān)鍵所在，因此在行政管理中，要逐步健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體制，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，給予個(gè)體理性以發(fā)展空間，當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)行體制不利于個(gè)體理性的發(fā)展，
尤其是行政管理主體單一的現(xiàn)象明顯，管理主體單一化不利于消除個(gè)體理性對(duì)集體理性的侵?jǐn)_和影響。
建立完善獨(dú)立的監(jiān)督體系，增加對(duì)行政管理主體的監(jiān)督工作，及時(shí)監(jiān)督行政管理主體的工作，有效的組織個(gè)體理性的膨脹。
其次，要建立激勵(lì)制度塑造集體理性，對(duì)為集體做出貢獻(xiàn)的個(gè)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于增加個(gè)人對(duì)集體利益的動(dòng)力。
2.3逐步完善非正式制度
非正式制度的完善有助于避免行政管理中個(gè)體理性和集體理性?xún)烧叩臎_突，當(dāng)前要強(qiáng)化行政管理中的思政教育工作，端正個(gè)體理性的發(fā)展理念，克服個(gè)體理性的發(fā)展弊端，保證個(gè)體理性趨向于集體理性的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)兩者的靠攏和融合。
再者在行政管理中，要加強(qiáng)對(duì)個(gè)體理性的文化熏染和道德約束，以實(shí)現(xiàn)集體利益的發(fā)展，從而緩解行政管理個(gè)體理性與集體理性的矛盾沖突，并在集體利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上延伸個(gè)體利益的完成。
此外要逐步健全社會(huì)價(jià)值引導(dǎo)體系，在社會(huì)范圍內(nèi)建立集體價(jià)值觀念培養(yǎng)體制，培養(yǎng)健全的個(gè)體理性，緩解行政管理中個(gè)體理性與集體理性的沖突。
3.結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，對(duì)行政管理工作產(chǎn)生了一定的沖擊，個(gè)體理性和集體理性之間的關(guān)系沖突日趨顯著，因此，在實(shí)際的行政管理工作中，要重視個(gè)體利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要合理分配集體利益和個(gè)體利益的分配，避免兩者之間的矛盾加劇，從而保證兩種利益的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體理性與集體理性的平衡發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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行政管理論文寫(xiě)作篇二
現(xiàn)代企業(yè)行政管理分析
摘要：本文論述了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的內(nèi)涵，分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的權(quán)威性、實(shí)用性、針對(duì)性及效益性等特點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用、內(nèi)容以及如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理的效率做了重點(diǎn)闡述。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);行政管理;
1 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的內(nèi)涵
行政管理體系，作為現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)，是以總經(jīng)理為最高指揮官，由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專(zhuān)門(mén)行政部門(mén)組織實(shí)施、操作，管理范圍深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的方方面面。
行政管理體系肩負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)幾等多塊業(yè)務(wù)的有效順利進(jìn)行及相互協(xié)調(diào)。
具體而言，現(xiàn)代企業(yè)行政管理，它是依靠企業(yè)行政組織，依照行政渠道管理企業(yè)的一系列方案和措施。
企業(yè)行政組織,即企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)。
行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的隸屬關(guān)系，如廠(chǎng)長(zhǎng)→車(chē)間主任→工段長(zhǎng)→班組長(zhǎng)，或公司總裁→部門(mén)經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等的等級(jí)系列關(guān)系[1]等。
2 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的特點(diǎn)
企業(yè)行政管理的目的在于對(duì)企業(yè)的服務(wù)，其本身并不是企業(yè)的目的所在。
企業(yè)行政管理的根本目的在于，通過(guò)充分利用調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，通過(guò)為社會(huì)提供商品、服務(wù)以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1 權(quán)威性
企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)權(quán)力與權(quán)威是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，因此它決定了企業(yè)行政管理具有絕對(duì)的權(quán)威性。
企業(yè)的上級(jí)行政機(jī)構(gòu)，一旦失去相應(yīng)的權(quán)力和權(quán)威，其下達(dá)的命令、指示或規(guī)定就會(huì)立刻失去效力稱(chēng)為空談。
但是，要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的權(quán)威性不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一言堂，權(quán)威是一門(mén)藝術(shù)，企業(yè)上級(jí)權(quán)力運(yùn)用是否得當(dāng)，以及下級(jí)本身是否服從，都會(huì)影響到企業(yè)行政管理的權(quán)威究竟是名存實(shí)存還是名存實(shí)亡。
2.2 實(shí)用性
不同于政府機(jī)關(guān)的行政管理，由于企業(yè)是效益單位，因此企業(yè)行政管理工作更注重行政管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，更注重行政管理本身是否能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值服務(wù)。
因此，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理往往以公司的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)行政管理的制度、程序、文件等進(jìn)行調(diào)整，使之精練實(shí)用。
2.3 針對(duì)性
企業(yè)行政管理通過(guò)文件、命令、指示等來(lái)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此其手段和方式比政府機(jī)構(gòu)更加直接具體，極具針對(duì)性。
尤其是在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度通常情況下，要快于政府機(jī)構(gòu)，及時(shí)有效的針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)探討，形成對(duì)策，解決問(wèn)題。
2.4 效益性
這是企業(yè)行政管理有別于政府機(jī)構(gòu)行政管理的核心區(qū)別。
現(xiàn)代企業(yè)的行政管理，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益，自上而下縱向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力各種內(nèi)部資源，使各種資源融合行成有機(jī)整體，發(fā)揮最大潛能，最大程度提高其勞動(dòng)和產(chǎn)出效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用
企業(yè)行政管理，在企業(yè)中起著管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)的功能[2]。
3.1 管理作用
企業(yè)行政管理工作，具有重要的管理作用。
主要體現(xiàn)在處理好公司日常事務(wù)，確保公司順利運(yùn)行的同時(shí)，全盤(pán)考慮公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)，為高層決策提供參考。
3.2 服務(wù)作用
企業(yè)行政管理工作，具有重要的服務(wù)作用。
主要體現(xiàn)在，它為企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù)。
3.3 協(xié)調(diào)作用
行政管理工作，具有重要的協(xié)調(diào)作用。
主要體現(xiàn)在，它實(shí)現(xiàn)縱橫兩個(gè)方向的溝通即實(shí)現(xiàn)公司不同層級(jí)部門(mén)之間、不同職能部門(mén)之間的良好溝通協(xié)調(diào)。
企業(yè)行政管理的根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)行政效率的提高。
4 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)，分工越來(lái)越細(xì)化，因此對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)就顯得格外重要，而企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)，能夠協(xié)調(diào)其中不同環(huán)節(jié)，有效地實(shí)現(xiàn)組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
概括而言，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主要做好以下2大工作內(nèi)容：
第一，指揮控制工作。
企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作并對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。
第二，計(jì)劃組織工作。
確定管理內(nèi)容的目標(biāo)，明確工作的內(nèi)容，決定達(dá)到這些目標(biāo)的方法，明確逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，有效的計(jì)劃組織工作是現(xiàn)代企業(yè)行政管科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)高效率的成功保證。
5 如何做好企業(yè)行政管理工作
隨著近些年我國(guó)企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，企業(yè)行政管理的水平也在逐步提高。
但是，在企業(yè)行政管理中依然存在諸多導(dǎo)致效率低下的問(wèn)題。
許多企業(yè)，尤其是效益較差的企業(yè)，其企業(yè)行政管理人員觀念陳舊、思想保守，執(zhí)行力低下，其行政工作人員將企業(yè)行政管理同政府機(jī)關(guān)的行政管理相混淆，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益性與政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)性相互混淆，模仿、沿用政府的行政管理方式，致使企業(yè)行政管理保守，企業(yè)決策目標(biāo)貫徹時(shí)間延誤，極大地缺乏效率性。
5.1 提高企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)
企業(yè)行政管理的執(zhí)行者是行政工作人員，因此要做好企業(yè)的行政管理工作，首當(dāng)其沖的是企業(yè)行政工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，即能力問(wèn)題。
通常而言，企業(yè)的行政工作人員需具備三個(gè)方面的基本素質(zhì)：其一，一般性知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)等知識(shí)儲(chǔ)備;其二，良好的個(gè)性、心理特征、優(yōu)秀的政治素養(yǎng)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、健康的身體素質(zhì);其三，決策制定能力、決策實(shí)施能力(執(zhí)行力)[3]。
不論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通行政人員，其對(duì)行政工作的理解、對(duì)傳達(dá)指示的執(zhí)行力，自身的工作能力是對(duì)這些產(chǎn)生制約的先決條件。
其次，是企業(yè)行政工作人員的態(tài)度問(wèn)題。
我們都說(shuō)態(tài)度決定一切，只此一語(yǔ)便可見(jiàn)態(tài)度的重要性，態(tài)度是體現(xiàn)行政工作人員主管能動(dòng)性的重要標(biāo)志。
在能力基本相同的情況下，態(tài)度職業(yè)的行政工作人員與態(tài)度不佳、態(tài)度散漫的行政工作人員，所產(chǎn)生的執(zhí)行力和處理結(jié)果可能會(huì)大相徑庭甚至在優(yōu)劣上完全相反、背道而馳。
5.2 引入激勵(lì)機(jī)制
引入激勵(lì)機(jī)制是目前各種企業(yè)、事業(yè)單位所采取的，以提高工作效率的正面措施。
這一方法當(dāng)然可以在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中應(yīng)用實(shí)施，而且時(shí)間證明效果較佳。
激勵(lì)可以提高人的勞動(dòng)積極性。
然而，對(duì)于實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，必須做到正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)行政管理的最佳化實(shí)現(xiàn)，一方面取決于管理者的決策能力，另一方面取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。
因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，我們通過(guò)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，從而為企業(yè)的行政管理效益提供積極保障。
5.3 完善廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制
指揮官在很大程度上決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中，實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)歷為首的指揮系統(tǒng)是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)和前提。
實(shí)施廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，首先必須明確企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)的權(quán)限，保證其有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威;另一面，又必須保證行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限和權(quán)利實(shí)施的合理性，從而保證不致出現(xiàn)一言堂、管理措施不當(dāng)?shù)确钦?guī)科學(xué)管理方法，而導(dǎo)致的考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響和不良結(jié)果。
在最大程度上，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。
5.4 領(lǐng)導(dǎo)者要提高行政管理的藝術(shù)性
現(xiàn)代企業(yè)行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，什么時(shí)候下達(dá)命令或指標(biāo)、如何下達(dá)、言辭如何表達(dá)等，都須因人而異、因時(shí)而異、因地而異。
這就要求現(xiàn)代企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)善于運(yùn)用行政管理的藝術(shù)，注重管理對(duì)象的心理因素、講究說(shuō)話(huà)藝術(shù)、善于把行政命令轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高自身的魅力，增強(qiáng)感召力，以提高企業(yè)行政管理的水平。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的探討，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)行政管理的改進(jìn)。
做好現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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