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關(guān)于電力企業(yè)行政管理改革創(chuàng)新論文
在社會(huì)主義市場(chǎng)改革大潮中，電力企業(yè)也要始終保持創(chuàng)新發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，并予以深入優(yōu)化組合，這樣方可實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的改革目標(biāo)。在電力企業(yè)行政管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變是其重心所在，我們務(wù)必要對(duì)行政管理模式予以轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的改革創(chuàng)新的發(fā)展格局。
一、電力企業(yè)行政管理問(wèn)題探究
(一)行政管理效率普遍不高
長(zhǎng)期以來(lái)，許多電力企業(yè)的行政管理模式都相對(duì)落后，而且始終保持著傳統(tǒng)的管理理念，其經(jīng)營(yíng)模式也無(wú)法革新，并對(duì)先進(jìn)的管理理念有排斥和抵觸情緒。既不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的節(jié)拍，同時(shí)還使得社會(huì)主義改革創(chuàng)新進(jìn)程受到了制約和阻礙，這是和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改革方向背道而馳的。以企業(yè)人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，很多中層管理人員故步自封，不思進(jìn)取，而且依舊在沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，在思想和意識(shí)方面毫無(wú)創(chuàng)新可言，這就極大的制約了電力企業(yè)行政管理的良性發(fā)展。
(二)相關(guān)考核制度過(guò)于陳舊
電力企業(yè)內(nèi)部存在許多歷史遺留問(wèn)題，而且矛盾突出，在人才培養(yǎng)方面缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，無(wú)法為企業(yè)正常輸送人才，從而出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。另外，由于企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，造成絕大多數(shù)員工無(wú)法真正提升自身綜合實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與考核制度相對(duì)缺失，而且參考信息的真實(shí)性也存在疑慮，這也使得員工整體水平相對(duì)不高，因此，也就根本達(dá)不到企業(yè)有效的行政管理目的，創(chuàng)新性研究發(fā)展也就無(wú)從談起了。
二、電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新機(jī)制研究
(一)創(chuàng)新性目的
將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置，這是企業(yè)行政管理的創(chuàng)新性目的，將企業(yè)內(nèi)部所有可支配資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，然后再和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，發(fā)揮整體運(yùn)行的效率優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)今，電力企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有這些問(wèn)題存在，必須對(duì)其行政管理結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化重組，同時(shí)，將科學(xué)運(yùn)行機(jī)制融入其中，以此來(lái)提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新性?xún)?nèi)容
企業(yè)內(nèi)部行政管理改革與創(chuàng)新的重要性不言而喻，這是各個(gè)部門(mén)之間融洽相處，形成良性互動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)行政管理的內(nèi)容也不例外，也是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，職責(zé)和任務(wù)分工要明確，同時(shí)力爭(zhēng)協(xié)調(diào)發(fā)展，而且相關(guān)的管理制度與營(yíng)銷(xiāo)策略要完善，進(jìn)而將企業(yè)的整體運(yùn)行體系完全理順，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)兩者能夠形成協(xié)同互助機(jī)制
行政管理體制對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展與改革有著很好的促進(jìn)作用，而且兩者之間可以形成很好的互補(bǔ)，相互依托，相輔相成。電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就是想讓行政管理具備一定的科學(xué)性，為行政管理體制改革營(yíng)造有利的外部條件，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也離不開(kāi)行政管理體制的保障性作用。所以，企業(yè)的改革發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制，一定要確保兩者共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
三、電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑探究
(一)重視危機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
電力企業(yè)內(nèi)部始終存留著危機(jī)，這些突發(fā)事件的危害性很大，企業(yè)也不可避免的承受著一定損失。電力企業(yè)必須強(qiáng)化危機(jī)處理能力，要想實(shí)現(xiàn)行政管理方面的創(chuàng)新，首先就要合理應(yīng)對(duì)各種危機(jī)。當(dāng)前，電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題較為突出，體制改革與電價(jià)改革正影響著企業(yè)正常發(fā)展，此時(shí)，企業(yè)的決策者就必須正確審視問(wèn)題，并要站在不同角度觀察行政管理體制的創(chuàng)新歷程，將如何打破電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷體制和促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展放在重要位置進(jìn)行研究和思考。
(二)關(guān)注企業(yè)文化與服務(wù)理念的影響作用
企業(yè)行政管理的創(chuàng)新，首先就要從思維理念方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同樣要引入先進(jìn)的管理理念，而良好的企業(yè)文化在其中可以發(fā)揮很好的促進(jìn)作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循 “人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對(duì)電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。另外，企業(yè)內(nèi)部還可以多方開(kāi)展優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，力爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)和諧共進(jìn)的工作環(huán)境。
(三)決策者管理水平與素質(zhì)的提升
決策者自身綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)行政管理改革的成功與否。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常有幫助的。作為企業(yè)決策者，必須掌握高水平的知識(shí)技能，而且始終保持各方面素質(zhì)的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的自身素質(zhì)將直接影響企業(yè)的組織管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。
(四)改革管理體制，創(chuàng)新激勵(lì)制度
電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)員工的積極努力進(jìn)取，因此，對(duì)于員工的激勵(lì)制度不容忽視。當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)員工的激勵(lì)制度已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要組成部分，這其中就涵蓋了物質(zhì)與精神兩種激勵(lì)制度。物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金、薪酬等形式，或者以股權(quán)激勵(lì)的形式激發(fā)員工參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。精神激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工積極投身企業(yè)管理中去。完善的企業(yè)激勵(lì)制度對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和職工獲得最大的效益。
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