提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的方法

時(shí)間：2022-11-15 15:29:21 學(xué)習(xí)方法我要投稿

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　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)都有生產(chǎn)效率的說法，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率有什么方法？以下是小編整理的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率方法，歡迎瀏覽。

　　提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的方法篇1

　　方法一

　　聘請(qǐng)咨詢公司幫助，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行整體改造。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢公司具有最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，能從根本上幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所遇到的各種問題，包括設(shè)備維護(hù)、成本節(jié)儉、消除動(dòng)作浪費(fèi)、以及生產(chǎn)線的調(diào)整等等，幫助企業(yè)最好的實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的作用。

　　方法二

　　培養(yǎng)專業(yè)的'精益生產(chǎn)人員，拍專人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)修，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理知識(shí)，在企業(yè)總不斷實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的最終目的，另一種就是引進(jìn)專業(yè)的精益生產(chǎn)人員，幫助企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行精益生產(chǎn)改善活動(dòng)。

　　方法三

　　和其他推行比較好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，幫助推行精益生產(chǎn)。

　　提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的方法篇2

　　第一、所有的勞動(dòng)都是一個(gè)過程。

　　這似乎是顯而易見的道理，但有些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式表明，我們并沒有真正領(lǐng)會(huì)這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。

　　如果我們不能意識(shí)到顧客和供應(yīng)方之間的關(guān)系，如果我們忘記了勞動(dòng)就是將進(jìn)來的東西變成出去的東西，如果我們不能將勞動(dòng)看作超出時(shí)間和空間概念的一個(gè)更高級(jí)的整體的一部分，那么我就沒有認(rèn)識(shí)到這一條真理。

　　第二、所有的過程都應(yīng)有章可循。

　　知道應(yīng)該做些什么，這是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率目標(biāo)的'重要組成部分，按不是全部。

　　必須確定下來每隔多長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)該了解一次相關(guān)的數(shù)據(jù)，整個(gè)體制也應(yīng)該保障這些數(shù)據(jù)能夠送達(dá)相關(guān)的人員。

　　第三、所有的過程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能。

　　“我們一直都是這么做的”，這是我們最常掛在嘴邊的一句話。

　　質(zhì)量證書也常常只頒發(fā)給那些遵循固有的生產(chǎn)過程和管理模式、不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

　　創(chuàng)新和根本性的提高來自不斷的懷疑和不滿足。

　　第四、所有的過程都應(yīng)該接受評(píng)判和控制。

　　已故著名企業(yè)顧問亞歷山大.普勞德福特常說，沒有評(píng)判就沒有控制。

　　確定所完成的工作是好還是不好，這是采取決策和走向成功必不可少的。

　　第五、過程中的所有必要條件都必須落實(shí)。

　　在可以保障目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的所有必要資源不夠完備的情況下就投入工作是很不利的。