藥學(xué)論文的范文5000字

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　　醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)核算與管理方法【1】

　　摘要：在醫(yī)院中，藥品占據(jù)重要的位置，對(duì)于醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)而言，藥品所占的比例很大，并且品種比較繁多。

　　同時(shí)藥品還是整個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中不可或缺的一部分，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行起到了決定性作用。

　　本文就對(duì)醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)核算和管理方法上進(jìn)行詳細(xì)研究。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院 藥品 會(huì)計(jì)核算 管理方法 研究

　　藥品作為醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要部分，診斷和治療疾病是它的主要作用。

　　同時(shí)它還有多方面的特點(diǎn)，如較大的數(shù)量、不確定的價(jià)格、種類較多、動(dòng)態(tài)不穩(wěn)并使用領(lǐng)域廣泛、對(duì)醫(yī)院而言，消耗量比較大等。

　　藥品對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，因此，為保證醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)，應(yīng)對(duì)藥品管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)而確保藥品的質(zhì)量和減少藥品積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，最終對(duì)資金的使用率有著顯著的提高。

　　同時(shí)為保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的需要，對(duì)管理制度與核算方法的確定要健全科學(xué)，這是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所要解決的問題。

　　一、對(duì)藥品支出進(jìn)行確認(rèn)

　　在醫(yī)院運(yùn)行過程中，最為重要的成本就是藥品支出，對(duì)藥品支出進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量是十分重要的。

　　在藥品支出的過程中，對(duì)藥品分類一定要認(rèn)識(shí)清楚，這樣可以為以后各級(jí)各類檢查、財(cái)務(wù)上進(jìn)行分析時(shí)提供有必要的需求。

　　對(duì)藥品分類認(rèn)識(shí)清楚首先要做的就是對(duì)相關(guān)科目給予具體的明細(xì)科目，比如：在醫(yī)院銷售發(fā)出的藥品上給予明細(xì)科目，對(duì)“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”的相關(guān)科目設(shè)立具體的明細(xì)科目，如醫(yī)療業(yè)務(wù)成本中的，“其他費(fèi)用”，同時(shí)在專用材料費(fèi)用設(shè)計(jì)明細(xì)的科目，分別為“門診藥品費(fèi)用”和“住院藥品費(fèi)用”。

　　而對(duì)于門診藥品費(fèi)用下還包括“西藥費(fèi)用”、“中藥費(fèi)用”、“中草藥費(fèi)用”三個(gè)明細(xì)科目。

　　在“住院費(fèi)用”下有：西藥費(fèi)用“、中成藥費(fèi)用”、“中草藥費(fèi)用：三個(gè)二級(jí)明細(xì)科目;對(duì)醫(yī)院消耗但無法向患者收費(fèi)的藥品給予詳細(xì)科目，在醫(yī)療支出中，設(shè)置四級(jí)明細(xì)科目，為“消耗藥品費(fèi)用”在“消耗藥品費(fèi)用下設(shè)立“西藥消耗”、“中成藥消耗”、“中草藥消耗”三個(gè)五級(jí)明細(xì)科目;對(duì)科研、教學(xué)項(xiàng)目消耗藥品給予明細(xì)科目，在科教支出中，對(duì)“科研項(xiàng)目支出”和“教學(xué)項(xiàng)目支出”進(jìn)行明細(xì)科目設(shè)定為四級(jí)科目，為“科教藥品費(fèi)用”;對(duì)于在義診，急診等方面所消耗的藥品費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)科目確定，在管理費(fèi)用項(xiàng)目中，對(duì)“其他費(fèi)用”及“專用材料費(fèi)用”進(jìn)行四級(jí)明細(xì)科目的設(shè)定，為“義診急診藥品費(fèi)用”;對(duì)外出會(huì)議所需藥品費(fèi)用給予明細(xì)科目，同樣在管理費(fèi)用中設(shè)立四級(jí)明細(xì)科目，為“外出會(huì)議藥品費(fèi)用”。

　　二、對(duì)藥品“應(yīng)付賬款”進(jìn)行核算

　　對(duì)于目前的醫(yī)院在對(duì)藥品付款方面，對(duì)數(shù)采用“應(yīng)付賬款”的手段，在給藥商付款時(shí)間上，大多數(shù)醫(yī)院都是在藥品到達(dá)倉庫一至三個(gè)月后給以支付的。

　　這樣的規(guī)定對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)負(fù)債增加了很多。

　　目前讓藥品會(huì)計(jì)最為頭疼的事就是對(duì)“應(yīng)付賬款”的查對(duì)賬工作。

　　因提供藥品的藥商比較多，在相關(guān)人員進(jìn)行記賬、錄帳和查賬時(shí)所要核對(duì)的賬款就比較多，因此增加了工作人員的困難程度，進(jìn)而降低了工作效率;另外也很容易出現(xiàn)掛賬出錯(cuò)的情況。

　　種種原因給查對(duì)和糾錯(cuò)產(chǎn)生很大的困難。

　　為了及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)給及糾正，不僅要與很多藥商進(jìn)行帳上的來往外，還要與藥庫的藥品進(jìn)行對(duì)賬，這樣大大增加的工作人員的工作量。

　　為減少核算藥品過程中出現(xiàn)沒必要的差錯(cuò)，并提高工作效率，為此提出了運(yùn)用應(yīng)付賬款的核算方法，下面是詳細(xì)的運(yùn)用步驟：

　　首先對(duì)藥品供應(yīng)商根據(jù)“應(yīng)付賬款”科目給以命名，二級(jí)明細(xì)科目;在每月底，對(duì)藥庫提供的發(fā)票與入庫單進(jìn)行審核;為方便糾錯(cuò)及查對(duì)工作，在填寫收款通知單時(shí)，同時(shí)填寫兩份，并且在收款通知單上標(biāo)上所發(fā)票的號(hào)碼，然后將收款通知單上的號(hào)碼填寫在應(yīng)付賬款科目的備注信息欄中;在會(huì)計(jì)收賬時(shí)，對(duì)收賬通知單一份存根一份給藥商業(yè)務(wù)員，根據(jù)票據(jù)進(jìn)行收款，同時(shí)提醒對(duì)方的財(cái)務(wù)人員對(duì)貨款進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，并要求對(duì)方蓋章給以確認(rèn)。

　　對(duì)于時(shí)間到期的貨款，藥商可憑借收款通知書來醫(yī)院收取貨款;在結(jié)算過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)核對(duì)發(fā)票和收款通知單是否一致，同時(shí)也要核對(duì)應(yīng)付賬款科目備注信息欄中的收款通知單號(hào)碼。

　　在無錯(cuò)誤后進(jìn)行借記然后貸記。

　　三、對(duì)醫(yī)院藥品的儲(chǔ)備成本進(jìn)行控制以及對(duì)藥品管理效果進(jìn)行考核

　　對(duì)于醫(yī)院而言，藥物的儲(chǔ)備量是相對(duì)比較大的，它占醫(yī)院流動(dòng)資金的一大部分。

　　因此，探討藥品的收益和成本之間的利弊是非常必要的。

　　在藥品管理方面，藥品管理的目標(biāo)是保持醫(yī)院能夠正常運(yùn)營(yíng)的情況下，減少倉庫的存貨量，避免積壓現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　在藥品發(fā)揮自身功效的同時(shí)減少成本提高收益。

　　在對(duì)藥品儲(chǔ)存的管理制度上，應(yīng)采取一些相對(duì)行之有效的措施，經(jīng)實(shí)踐證明，在藥品儲(chǔ)存期上進(jìn)行控制和對(duì)藥品進(jìn)行分類管理是最為有效的手段。

　　在藥品的經(jīng)濟(jì)核算和藥品的管理水平量方面實(shí)現(xiàn)促進(jìn)和提高，前提之下是對(duì)藥品管理效果進(jìn)行考核。

　　在藥品管理考核方面我們可以通過多種手段進(jìn)行考核，詳情如下：通過計(jì)算庫存誤差率計(jì)算，根據(jù)實(shí)存金額、賬面金額計(jì)算出庫存的誤差率;依據(jù)月度占用額計(jì)算出藥品資金的平均占用額;對(duì)藥品資金周轉(zhuǎn)率和而藥品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而對(duì)藥品管理成效進(jìn)行考核;對(duì)藥品調(diào)價(jià)損失率的考核;藥品收入占醫(yī)藥收入的比重計(jì)算也是一種考核方式。

　　對(duì)于藥品的核算管理必須要經(jīng)過事后監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析兩個(gè)過程。

　　對(duì)藥品收入的總量及結(jié)構(gòu)、藥品收入結(jié)余及以上管理指標(biāo)進(jìn)行橫縱向分析，是每月會(huì)計(jì)在完成藥品核算工作后所必須做的，在對(duì)其分析過程中若有問題出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　醫(yī)院藥品的庫存管理【2】

　　摘要：我國(guó)是建立醫(yī)院較早的國(guó)家，在西漢時(shí)期漢武帝針對(duì)黃河地區(qū)的瘟疫病毒，命人建立的不同的治療場(chǎng)地，并且分配給每一位病人醫(yī)生、護(hù)士、藥品、治療方案，同時(shí)免費(fèi)為當(dāng)時(shí)的百姓理療治病，世界上伊持圖塞爾是建立醫(yī)院較早的地區(qū)，這所醫(yī)院的制造者當(dāng)時(shí)已將普通患者與傳染病者相分離，可見當(dāng)時(shí)的醫(yī)療水平發(fā)達(dá)。

　　而醫(yī)院對(duì)于病人有著重要的治療作用，而醫(yī)藥品是與醫(yī)院、醫(yī)生、護(hù)士、病人緊密相連的物品，因而醫(yī)院的醫(yī)藥品庫存管理者應(yīng)該著重于藥品的管制，抑制藥品成本，逐步提高管制效率。

　　本文針對(duì)醫(yī)院藥品的庫存管理作進(jìn)一步分析和研討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;藥品;庫存管理;研究

　　談及現(xiàn)如今醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和質(zhì)量，其隨著醫(yī)療制度的改善和革新愈來愈深，隨之醫(yī)藥品也出現(xiàn)了不同的品種、型號(hào)，但是在醫(yī)院中依舊存在藥品庫存供應(yīng)缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重妨礙了醫(yī)生正常的工作，并且也使得病人不能接受正確、健康的治療。

　　因而醫(yī)院管理者就應(yīng)該規(guī)劃出優(yōu)良的藥品選購計(jì)劃，進(jìn)而確保藥品的品質(zhì)，提升藥品的管制能效和水準(zhǔn)。

　　一、強(qiáng)化醫(yī)藥品庫存管制的主要性

　　(一)高效的防止藥品積存或缺少

　　我國(guó)近些年不同省市區(qū)域的醫(yī)院或多或少的會(huì)出現(xiàn)一些運(yùn)營(yíng)問題，例如不同類別的藥品供求量和需求量成反比，這就說明了藥品的成品量在不同階段存在不同的庫存量，正由于庫存量的不穩(wěn)確，使得產(chǎn)量隨時(shí)可能出現(xiàn)大量的積存或短缺，進(jìn)而會(huì)致使醫(yī)院藥品的服務(wù)品質(zhì)直線下跌，因而相關(guān)管理人員應(yīng)該利用制定標(biāo)準(zhǔn)的藥品庫存管制體系、方法來實(shí)行調(diào)整，從而減少藥品庫存積存或缺少的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)使得醫(yī)院增添較多的滾動(dòng)金額。

　　(二)減少藥品庫存管制的資金成本

　　我國(guó)醫(yī)院的藥品庫存資費(fèi)主要用于貯藏資費(fèi)和管制資費(fèi)，而這其中的貯藏資費(fèi)包括運(yùn)輸資費(fèi)、保障費(fèi)用、存儲(chǔ)設(shè)備的整體資費(fèi)成本、損壞費(fèi)用、折合資費(fèi)等費(fèi)用;管制資費(fèi)便為倉庫管制人員的工作資金和績(jī)效開銷。

　　在管理人員強(qiáng)化醫(yī)院庫存的基礎(chǔ)上，藥品庫存積存量會(huì)隨之減少，進(jìn)而使得庫存的藥品存儲(chǔ)資費(fèi)減少，長(zhǎng)此以往，不但會(huì)節(jié)省醫(yī)院的藥品資費(fèi)，也會(huì)減少整體庫存花銷成本，進(jìn)一步提升利潤(rùn)。

　　(三)規(guī)劃購買渠道和方式

　　作為醫(yī)院的管制人員，應(yīng)該實(shí)時(shí)的強(qiáng)化藥品庫存的管制，進(jìn)而令其達(dá)成庫存藥品產(chǎn)量的準(zhǔn)確化、合理化、科學(xué)化，它也會(huì)促使醫(yī)院藥品供應(yīng)商家在出售活動(dòng)期間運(yùn)用的不合法計(jì)劃無效，令其無法施展手段，進(jìn)而從開始階段便隔開醫(yī)院藥品購買人員和不良供應(yīng)商家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，極大的打消了銷售領(lǐng)域中不法商家的惡意念頭。

　　(四)促使我國(guó)醫(yī)院的藥學(xué)任務(wù)中心改變

　　醫(yī)院管制人員實(shí)行藥品無庫存，可以使得我國(guó)的醫(yī)院藥學(xué)科的任務(wù)中心改變角度，趨向臨床藥學(xué)中，將工作重心放在怎樣施展標(biāo)準(zhǔn)服藥、降低藥品副作用、展開綜合性藥學(xué)服務(wù)等方面，同時(shí)也會(huì)促使未來時(shí)期的正規(guī)醫(yī)院門診藥品部門向社會(huì)公眾藥房發(fā)展，針對(duì)于醫(yī)院而言[1]，把藥品庫存遷移在藥品順通公司中，是一種良性的實(shí)踐。

　　(五)縮減因藥品積存而形成庫存中的動(dòng)用金額

　　對(duì)于每一位生病的患者，醫(yī)院的工作人員都應(yīng)該極大程度的滿足他們的各種需求，這前提便是應(yīng)該購買成批量的合理藥品，以�；颊咴卺t(yī)院工作人員的協(xié)助下健康恢復(fù)精神狀態(tài)等，這其中的資金是一項(xiàng)不小的數(shù)目，因而在購買過程中，醫(yī)院工作者需要注意縮減藥品的動(dòng)用金額，確保成本的降低，利潤(rùn)提升。

　　(六)加速醫(yī)院金額的流動(dòng)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新政策的下發(fā)和實(shí)行，使得我國(guó)整體醫(yī)院的運(yùn)行方式逐漸趨于商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作人員持續(xù)的縮減藥品存儲(chǔ)量，增多購買藥品的頻率，這樣做的宗旨就是為了達(dá)成醫(yī)院藥品無庫存，提升成本和效率，久而久之，其藥品的儲(chǔ)存量會(huì)愈發(fā)的減削，從而成功的為醫(yī)院流動(dòng)金額提供了利潤(rùn)。

　　(七)提升管制效能

　　若醫(yī)院庫存中存留大批量的藥品，則會(huì)不斷涌出問題，因而管理人員應(yīng)該將管制形式科學(xué)化、人性化，應(yīng)該積極自主的倡導(dǎo)縮減藥品庫存至無庫存，優(yōu)化、改良的政策很少會(huì)有人阻攔，因?yàn)槠涫且粋�(gè)健康、優(yōu)質(zhì)的體系，僅有這樣，才能進(jìn)一步的提升管制效能[2]。

　　二、我國(guó)醫(yī)院藥品庫存管致中留有的問題

　　(一)管制認(rèn)識(shí)的誤差

　　近些年我國(guó)諸多醫(yī)院的管理人員在管制中存有大量不良問題，例如藥品數(shù)目賬實(shí)不宜，這就說明了藥品管制人員的管制認(rèn)識(shí)不通透，存有一定程度的誤區(qū)，隨著時(shí)代的改革和發(fā)展，使得不同行業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，而使得藥品數(shù)量、規(guī)格、種類等逐漸增加，管制人員由于沒有真正認(rèn)識(shí)到管制工作的要點(diǎn)，并在醫(yī)院清點(diǎn)賬單時(shí)存有僥幸心理“實(shí)際存有資金大于賬目上的資金便可”，這便致使了藥品數(shù)量的誤差，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　(二)租藥、兌藥等認(rèn)為要素的影響

　　醫(yī)院中配藥科室藥品賬實(shí)不宜的因素有很多，例如：短時(shí)間的租藥、使用藥品室殘留藥物進(jìn)行兌藥等，租藥是因?yàn)椴糠炙幤窡o法正常開單，殘留藥物是指在出現(xiàn)病人康復(fù)出院后，藥物無人使用而被存留下來，當(dāng)工作人員失誤損壞藥品時(shí)，會(huì)造成藥物兌換，二者都會(huì)影響藥品儲(chǔ)存量。

　　(三)藥品管制人員落實(shí)工作不到位

　　藥房人員沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)領(lǐng)使用藥物，同時(shí)沒有進(jìn)行電子處方開藥，沒有與計(jì)算機(jī)信息進(jìn)行核實(shí)，再加上部分病人沒有在自家患者開方后及時(shí)領(lǐng)藥等等，諸多情況都是藥品管制人員工作不到位而造成的[3]。

　　三、強(qiáng)化藥品庫存儲(chǔ)存量管制的舉措

　　(一)動(dòng)員醫(yī)院所有人，合理創(chuàng)建規(guī)章制度

　　醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)目前的藥品管制具體近況創(chuàng)立《藥品困村管制體系》，并且形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為中心點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門、藥劑部門等部門人員為分散點(diǎn)的藥品管制組織，進(jìn)而進(jìn)一步使管理人員定期核查、盤點(diǎn)賬實(shí)等。

　　(二)嚴(yán)苛抑制租藥、兌藥等情況的出現(xiàn)

　　醫(yī)院嚴(yán)苛管制醫(yī)務(wù)人員的藥品不良使用現(xiàn)象，在獨(dú)特的狀況下，可以讓醫(yī)務(wù)科室開單，讓相關(guān)人員去提藥，除此情況以外，其他人員不得擅自租藥、兌藥，應(yīng)該根據(jù)病人的病情適當(dāng)?shù)脑黾印�減藥物劑量。

　　(三)強(qiáng)化藥物的實(shí)效階段管制

　　醫(yī)院人員應(yīng)該以“先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出、最近先出、利可先出”的準(zhǔn)則，針對(duì)實(shí)效期不足半年的藥物，給予特殊時(shí)期的使用權(quán)利，對(duì)于最近實(shí)效期的藥物，管制人員應(yīng)該示意工作人員加以留意，在每月月底實(shí)行盤查，令工作人員對(duì)實(shí)效期6至12月或者積存4月以上的藥物逐一計(jì)量[4]，報(bào)告上級(jí)讓管理人員進(jìn)行具體的管制。

　　結(jié)束語：

　　總而言之，在實(shí)行醫(yī)院藥品庫存管制工作中，應(yīng)該針對(duì)從中的問題合理的規(guī)劃相應(yīng)的調(diào)整、改良制度，若存在特殊情況，則予以批準(zhǔn)，保證不同階段的藥品管制良好，才能提升醫(yī)院的利益。

　　參考文獻(xiàn)：

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