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試析企業(yè)財務職能及其強化策略
財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項綜合性管理工作，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)財務職能及其強化策略探究的職稱畢業(yè)論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，需要運用先進的管理技術(shù)和理念來提升自己的競爭力。我國財政部門結(jié)合我國國情，借鑒國際經(jīng)驗，建立并不斷完善我國會計體系，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。
一、財務會計職能
按照國家統(tǒng)一的會計制度，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行會計核算，及時、準確、真實、完整地向財務報告使用者提供決策有用的相關(guān)會計信息，并由此而開展的會計活動，通常這類會計職能稱為財務會計職能。財務會計主要承擔核算和監(jiān)督職能，以核算為中心，監(jiān)督以確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及財務信息和資料的安全、真實、完整而開展的一系列工作。特點是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，執(zhí)行公司及相關(guān)制度，是執(zhí)行者的角色。其制作的財務報告，具備特定的專業(yè)性，向報告使用提供相關(guān)信息時，是以報告閱讀者具備相關(guān)的閱讀能力為前提的。而很多企業(yè)的負責人，往往在非財務領(lǐng)域具有自己非常出色的優(yōu)勢，但對財務知識較為陌生，對財務信息的價值運用較弱，對財務信息的需求范圍小，相反，更多情況是財務信息對其他利益相關(guān)方(如政府部門、銀行等)的作用較大。因此，在組織架構(gòu)設(shè)計上，財務功能弱化、財務運行系統(tǒng)較為封閉，以致被簡單理解為公司“保險柜”、與傳統(tǒng)意義相似的“賬房”，核算和監(jiān)督流于形式。
二、財務管理的主動性及其滲透作用
(一)核算職能
財務管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項職能的前提和基礎(chǔ)，核算職能就是通過會計記賬的方式對公司發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務進行記錄，通過財務報告的形式向金融等機構(gòu)發(fā)送財務報告。記錄方式應當盡量包含詳細的信息，在核算職能上應當從以下幾個方面進行完善：(1)準確性。通過電子記賬的方式提高公司數(shù)據(jù)的準確性，每月結(jié)賬后，財務部們都應當對相關(guān)部門的費用、資金往來進行核對。(2)及時性。在確保原始單據(jù)的準確的基礎(chǔ)上，盡快將其流轉(zhuǎn)到財務部，單據(jù)的處理要及時，通常情況下，應當在一個工作日內(nèi)完成。(3)細致性。要想財務管理的主動性能夠得到體現(xiàn)，企業(yè)在決定重大事情前，需要對公司的具體情況進行調(diào)查，核算要細致，只有這樣才能對財務分析提供更加精細的數(shù)據(jù)。(4)靈活性。財務管理部門應當通過完整的賬務體系對不盡合法的票據(jù)加以反映，要反映公司的實際經(jīng)營狀況，從而滿足公司各層人員在工作上對資料的需求。
(二)管理職能
企業(yè)財務是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系，財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理職能主要體現(xiàn)在籌資活動、投資活動、資金運營和股利分配等活動中，通常分為計劃、預算和控制職能，是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)(如財務會計核算出的財務信息)為基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略為方向，進行分析、預算和決策，以科學、合理的、健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度為保障的。
(三)決策職能
決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。(1)微觀決策。財務人員對企業(yè)的財務狀況進行可行性研究，企業(yè)在宣傳過程中應當對企業(yè)的廣告產(chǎn)生的效應進行量化，對財務進行可行性研究外，還需要做好相應的準備工作。此外，還應當對實施進度進行動態(tài)追蹤，確保一切都能夠依照計劃實施。(2)宏觀決策。企業(yè)應當依據(jù)公司的人力資源、資源情況制定相應的促銷計劃，調(diào)整企業(yè)的成本計劃、銷售計劃等。(3)反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業(yè)在進行決策前都會進行相應的實驗，并且會對決策內(nèi)容進行量化，但在實際決策上仍然會出現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后要對進行及時調(diào)整。企業(yè)的部門在決策前需要與財務部門進行溝通，特別是在涉及資金需求問題時，客戶與企業(yè)在利益上的分配。
三、強化財務職能的策略
(一)財務人員要理解財務職能
現(xiàn)代社會已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，為各類科學管理理論的運用提供了良好的技術(shù)環(huán)境，而先進的財務管理技術(shù)和管理理論在很多企業(yè)中無法得到有效的運用。在企業(yè)中要求每一個企業(yè)領(lǐng)導對財務及相關(guān)理論或技術(shù)都能較深的理解，這不現(xiàn)實，而法律法規(guī)或利益相關(guān)各方對企業(yè)領(lǐng)導者們提出相應要求，是企業(yè)管理者代表企業(yè)所應承擔的責任。企業(yè)管理者對財務的重視常常是一種來自外部力量的被動行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以說服他人認同自己的人來掌控的。與其說是企業(yè)管理者對財務認知的局限，還不如說是財務人員的對財務知識運用的一種自我封閉。財務人員應提高主動性，樹立整體觀念，運用系統(tǒng)方法將財務知識融入企業(yè)日常經(jīng)營中，讓財務真正發(fā)揮應有的作用。
(二)整合財務資源，提高協(xié)同工作
財務職能及相應管理系統(tǒng)不是孤立的，涉及企業(yè)運營所有領(lǐng)域，企業(yè)財務人員應當樹立整體觀念，關(guān)注市場變化，正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強與企業(yè)決策者的溝通，以正確履行財務職能，并能得到企業(yè)決策者的理解和支持;積極參與企業(yè)組織架構(gòu)、組織功能及流程的設(shè)計或改革，提出合理化建議，參與相關(guān)制度的制定，財務職能取得制度上的授權(quán)，同時加強各類制度及系統(tǒng)之間的有效協(xié)同。
(三)建立企業(yè)財務管理中心
積極推動建立由財務主導的企業(yè)資源管中心，以財務、人力資源、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)負責人為常設(shè)機構(gòu)成員，其他職能部門負責人為非常設(shè)機構(gòu)成員，資源管理中心負責(財務負責人)向總經(jīng)理負責。常設(shè)機構(gòu)成員負責資源管理規(guī)劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執(zhí)行情況;審核職能部門的管理制度，協(xié)調(diào)跨部門的日常事務;非常設(shè)機構(gòu)成員為各職能部門負責人，定期出席管理協(xié)調(diào)會議，提出部門管理規(guī)劃，部門資源管理需求，提出相關(guān)管理建議。建立公司資源管理數(shù)據(jù)庫，必要時可以購買或開發(fā)資源管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)各職能要求收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息數(shù)據(jù)，合理授權(quán)實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)價值鏈管理，資源協(xié)調(diào)與分配提供網(wǎng)絡技術(shù)支持，提高資源的運用效率和效果，促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(四)建立科學合理的獎懲制度
針對財務人員需要建立相應的獎懲制度，針對工作優(yōu)秀，工作能力強的財務人員要予以一定的建立;工作態(tài)度不認真，工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的財務人員不僅要予以批評，同時要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財務人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業(yè)服務。此外，還應當建立相應的跟蹤評價機制，定期對財務涉及的相關(guān)制度進行評價，依據(jù)規(guī)定的程序進行相應的修改，從而使制度的有效性和科學性能夠得到提高。
四、結(jié)束語
財務管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要在明確財務職能的支出上，通過各種方式對采取職能進行強化，從而使企業(yè)的發(fā)展不會因為財務管理問題的影響而停滯不前。
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