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企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建
企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建【1】
摘要：本文主要對企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建進行了探討。
文中首先分析了創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式對于企業(yè)的重要性，然后從各個方面進行綜合考慮，提出了實現(xiàn)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的有效措施。
關鍵字：企業(yè)管理、工商管理、系統(tǒng)化、管理模式
隨著市場經濟體系的逐漸完善以及市場競爭壓力的日益增加，通過工商管理培訓，創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的手段來提高企業(yè)管理水平已經越來越重要。
但實際上，目前還有很多企業(yè)沒有對工商管理形成正確認識，也就根本談不上創(chuàng)建系統(tǒng)化的工商管理模式，企業(yè)的管理部門依舊按照以前的傳統(tǒng)模式在運行，嚴重影響了企業(yè)的管理效率，限制了企業(yè)的發(fā)展，這種狀況亟需改變。
一、創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式對于企業(yè)的重要性分析
1、明確工商登記內部管理的重要性，完善管理機制
對于一個企業(yè)來說，工商登記內部管理工作具有十分重要的發(fā)展意義，它不僅能夠使企業(yè)明確自身的經營范圍和職責所在，還能夠對企業(yè)可能存在的法律風險進行有效防范，避免企業(yè)陷入法律糾紛中，影響企業(yè)正常運營。
同時，還能夠有效促進企業(yè)經營模式的改革創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的管理理念，提升管理效率。
通過這種手段，完善企業(yè)內部管理機制，保證企業(yè)時刻具有新鮮的發(fā)展活力和充足的動力，推動企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展[1]。
2、通過創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉變
就目前企業(yè)管理情況而言，通過創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式實現(xiàn)企業(yè)法律風險防范工作，是企業(yè)內部管理工作中，做好法律事務管理環(huán)節(jié)的最佳選擇。
在對企業(yè)存在的法律風險的控制管理工作上，應該通過工商登記內部管理工作，建立系統(tǒng)化工商管理模式，對潛在的法律風險，從傳統(tǒng)的事后解決轉換到事前防范和事中控制。
進而有效提高對法律風險的控制管理能力，提升企業(yè)內部的管理水平。
3、創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，可以提高企業(yè)管理水平和控制能力
自從我國加入WTO之后，我國企業(yè)就已經開始逐漸實現(xiàn)跨國經營和國際化經營，所以，提高企業(yè)內部管理水平和提升企業(yè)控制能力已經成為我國企業(yè)發(fā)展的必經之路。
而具體如何才能夠提高企業(yè)管理水平和控制能力呢?最有效的方法就是建立集國際金融、財務管理以及企業(yè)經營管理等為一體的系統(tǒng)化工商管理模式，進而保證企業(yè)內部經營模式和管理機制改革能夠順利進行，全面提高企業(yè)管理水平和控制能力，加強企業(yè)核心競爭力。
二、實現(xiàn)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的有效措施
1、加強企業(yè)內部管理人員的工商管理意識
意識形態(tài)決定著企業(yè)發(fā)展的方向。
為能夠盡快適應時代發(fā)展以及市場經濟體系改革的需求，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出，就必須對落后的管理模式進行改革和完善，樹立起新的經營管理理念加強企業(yè)核心競爭力。
因此，創(chuàng)建工商管理模式將是最佳的方法和手段，也已經成為大勢所趨。
這種模式的建立從改變意識開始。
首先，要做的就是加強企業(yè)內部管理人員的工商管理意識，明確系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建是企業(yè)發(fā)展的必經之路，并對企業(yè)管理水平提升的重要性;其次，要保證企業(yè)改革的創(chuàng)新性。
如今的經濟發(fā)展形勢千變萬化，所以并不是說企業(yè)創(chuàng)建了系統(tǒng)化工商管理模式就可以高枕無憂了，而應該時刻關注經濟變化，在實現(xiàn)工商管理的基礎上有針對性的對當前管理模式進行適當改革和創(chuàng)新，保證管理模式應用的高效性，有效促進企業(yè)發(fā)展[2]。
2、健全工商管理機構，完善管理體制
工商管理人才缺乏，是當前我國企業(yè)在實現(xiàn)工商管理模式上的最大阻礙。
為此，現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視這方面人才的培養(yǎng)，對企業(yè)內部的管理人員進行定期培訓，并大量招聘工商管理方面的人才，以期通過這些方式來提高企業(yè)管理人員的工商管理意識和工商管理工作效率。
經過幾年的努力，這種狀況已經有了明顯改善。
在加強人員培訓的同時，不斷優(yōu)化管理機構，完善管理體制。
第一，從企業(yè)內部著手，改變管理機構冗雜的局面，建立健全工商管理組織機構;其二，按照工商管理機制的要求，制定可行性的參考標準，促進工商管理制度的可實施性，保證工商管理工作的有效進行;第三，加強監(jiān)督檢查，保證在工商管理機構框架下的所有流程能按照規(guī)定實施和運行。
3、對工商登記業(yè)務與其他業(yè)務進行協(xié)調處理
在企業(yè)的工商管理工作中，工商登記業(yè)務一定會跟其他的一些相關業(yè)務之間擁有一定聯(lián)系，要妥善創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，就要協(xié)調好工商登記業(yè)務與這些相關業(yè)務之間的關系，避免留下隱患。
比如，在企業(yè)工商登記業(yè)務中，一定會涉及到企業(yè)的設立、經營模式的變更以及相關業(yè)務需要注銷等事情的處理，而這些事情，可能就需要跟企業(yè)的人力資源管理部門、資本運營管理部門、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理部門等相關部門進行業(yè)務上的接觸，而當此時，就應該協(xié)調處理好彼此之間的聯(lián)系，做好業(yè)務，杜絕出現(xiàn)隱患。
4、保證企業(yè)依法經營
企業(yè)的經營應該嚴格按照國家工商管理部門的相關規(guī)定依法進行運營。
首先，企業(yè)應該依法進行工商登記注冊，按正規(guī)程序，對企業(yè)的設立、經營模式的變更以及相關業(yè)務注銷等相關事項進行辦理，保證企業(yè)合法經營，不會出現(xiàn)法律安全隱患。
其次，如果沒有得到法律允許，企業(yè)不得借用他人的營業(yè)執(zhí)照進行經營，也不得私自將運營執(zhí)照轉借或者是租給他人用以企業(yè)經營使用[3]。
5、加強對企業(yè)子公司的控制管理
對于企業(yè)子公司的經營管理，一定要制定嚴格的規(guī)章制度，并按照法律程序進行。
首先，對子公司的成立要進行嚴密把關，確定其合法性。
其次，要做好過程管理，保證子公司運行的合法合規(guī)。
最后，如果某些子公司需要注銷，也要進行嚴格管理，依法對人員的交接手續(xù)進行辦理，并妥善處理好子公司的債務、債權問題，依法注銷子公司的營業(yè)執(zhí)照和注冊信息。
結束語：
隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展以及經濟全球化的實現(xiàn)，我國企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)將會變得越來越艱難，所以，為了能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，我國企業(yè)必須盡快創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，并不斷加以完善，以順應時代發(fā)展需求，推動企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 胡飛.我國中小企業(yè)管理的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2010 (06).
[2] 王瑤. 芻議企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的構筑方法[J].經濟管理，2011(9).
[3] 高紹輝.建立高效嚴格的工商行政管理財務管理體制[J].工商行政管理，2010(2).
企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式創(chuàng)建【2】
摘要：企業(yè)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式并對各項工商管理活動中的各個環(huán)節(jié)的規(guī)范行為，不僅對煤炭企業(yè)集團自身組織行為的管控，建立健全各個部門管理制度以及提高煤炭企業(yè)工商管理的能力都是必要的選擇。
關鍵詞：煤炭企業(yè) 工商管理 系統(tǒng)化
1.企業(yè)集團公司創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的意義
1.1創(chuàng)建工商登記內部管理機制
創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式能夠使企業(yè)集團公司充分認識到工商登記內部管理在防范企業(yè)法律風險，對煤炭企業(yè)的管理在改革發(fā)展方面及控制方面起到了的有效的促進作用，形成一個將獨立、綜合、系統(tǒng)的工商管理工作，并使其納入法律事務部的業(yè)務職責范圍。
1.2有利于實現(xiàn)工作模式在工商登記內部管理的轉變
法律事務工作的重要組成部分是工商登記內部管理工作，工商登記管理也是防范企業(yè)法律風險的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)集團公司本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風險，實現(xiàn)管理人員的工作模式從辦理工商登記手續(xù)階段到全過程參與的轉變，有效地提升了集團公司的管理控制能力。
1.3有利于提升煤炭企業(yè)集團企業(yè)控制力
工商登記內部管理模式的建立是適應企煤炭業(yè)集團管理體制要求的管理，并且保障各煤炭企業(yè)為公司順利推進各項改革發(fā)展工作做出積極貢獻。
使煤炭企業(yè)的管理和控制能力得到有效提高。
2.系統(tǒng)化煤炭企業(yè)集團工商管理模式
創(chuàng)建的內涵及主要做法系統(tǒng)論要求將所研究和處理的對象作為整體進行全面統(tǒng)籌考慮的理論是適應煤炭企業(yè)管理和控制要求的工商管理系統(tǒng)化模式。
運用到煤炭企業(yè)集團工商登記管理中，也就是在辦理工商執(zhí)照及各種資質證照的時候要統(tǒng)籌考慮，協(xié)調推進。
系統(tǒng)化的工商管理模式創(chuàng)建的主要做法是：
2.1加強工商管理意識
加強煤炭企業(yè)工商管理工作的意識和認識及重視程度，加強對工商登記內部管理工作的大力宣傳，引導相關責任人樹立依法加強工商登記管理的意識，為公司順利推進各項改革發(fā)展工作做出積極貢獻。
以觀念創(chuàng)新為先導，拓寬管理視野。
樹立現(xiàn)代管理觀念是他們適應市場經濟的前提，先進的管理觀念才會帶來先進的管理模式，落后的管理總是因為落后的觀念而導致。
管理觀念的創(chuàng)新要求企業(yè)管理層必須樹立四種創(chuàng)新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅持科學發(fā)展觀，放棄權力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。
二是拓寬管理視野的理念，改變過去管理視野的局限，積極主動拓寬市場，尋找商機，實行全面管理的新理念。
三是與時俱進的觀念，把握時代脈搏，關注當代企業(yè)管理領域出現(xiàn)的新趨勢、新動向，摒棄守舊的生產經營觀念。
四是樹立在發(fā)展中壯大的觀念，管理層應該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競爭力。
2.2建立健全集團公司工商登記內部管理工作體系
(1)加強工商管理的隊伍建設。
開設針對工商管理員對工商登記管理業(yè)務的相關訓練班，聘請經驗豐富的工商管理人員講解工商登記業(yè)務知識，及時向各個部門發(fā)布關于工商登記業(yè)務的法律法規(guī)，以加強業(yè)務交流與培訓來加強工商管理隊伍的建設，以提高工商登記管理人員的業(yè)務水平，逐漸形成一支懂業(yè)務、懂法律的管理隊伍。
(2)建立健全工商管理機構。
大力發(fā)揮集團公司法律事務部對工商登記內部管理的主管部門辦理集團公司自身登記事項的職責，制定內部管理制度的職責，參與相關法律文件的審查論證的職責，審核分公司工商登記事項的表格材料的職責等。
(3)制度體系需有效完善。
如為加強煤炭企業(yè)子分公司的管理提出清理整合的意見等以完善工商管理的制度體系。
2.3協(xié)調整理工商登記業(yè)務與相關業(yè)務的關系
煤炭企業(yè)工商登記業(yè)務與許多相關的業(yè)務關系有密切聯(lián)系，因為煤炭企業(yè)主體資格的全過程包括企業(yè)的設立、變更、注銷等環(huán)節(jié)，參股、控股公司的工商登記事項也要經過本企業(yè)公司董事會或股東會的決策，甚至有特殊的工商登記事項還要上報省政府國資委審核批準。
這些業(yè)務會涉及到包括人力資源部門、企業(yè)管理部門、資本運營部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、審計部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、資本運營部門、房地產部門、法律事務部門、工會等部門。
2.4加強分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開辦企業(yè)集團法律風險
為防范法律風險、加強分公司管理，應重點對分公司進行調查和分析，對分公司的設立進行嚴格控制，整頓清理注銷部分子、分公司，嚴格分公司管理，減少對外經營主體。
2.5規(guī)范和保證營業(yè)執(zhí)照注銷工作的程序
集團公司應規(guī)范其營業(yè)執(zhí)照的注銷工作，并作出明確規(guī)定，對子、分公司需要注銷的營業(yè)執(zhí)照的情況必須依法履行注銷程序，在工商機關吊銷之前應妥善做好管理人員的安置工作、相關檔案的交接工作、一些債權債務的清理工作以及資產的處置工作等，保證營業(yè)執(zhí)照注銷工作的規(guī)范性。
2.6嚴禁無照經營和杜絕違反工商登記的行為
為了有效地保證煤炭企業(yè)合法持續(xù)經營的資格，不管是集團公司還是所屬各個單位必須嚴格依照法律規(guī)定的程序，按照正規(guī)的程序、期限、條件辦理設立、變更、注銷、年檢等工商登記事項，必須保證其合法性。
如果未經工商機關登記辦理經營執(zhí)照的，企業(yè)機關或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對外從事經營活動，已經辦理營業(yè)執(zhí)照的不允許把其出借或出租給他人，或轉讓給他人使用。
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