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內(nèi)部控制視角下高校稅務(wù)管理
內(nèi)部控制視角下高校稅務(wù)管理【1】
摘要：隨著依法治國、財稅體制改革的不斷推進與深入和高校各項教育事業(yè)、科研事業(yè)的迅速發(fā)展，高校稅務(wù)管理已成為高校管理中至關(guān)重要的一部分。
但目前，高校稅務(wù)管理意識還很薄弱、風(fēng)險防控能力不足、稅務(wù)管理過程中還存在著各種問題，因此，高校需要不斷地建立和完善稅務(wù)管理制度、加強稅務(wù)控制、防范稅務(wù)風(fēng)險。
本文立足于內(nèi)部控制視角下高校稅務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對不同的稅務(wù)風(fēng)險，提出可操作性的建議，從而在實際工作中，解決高校稅務(wù)管理存在的問題，強化內(nèi)部控制，防范涉稅風(fēng)險，促進高校健康、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高校 內(nèi)部控制 稅務(wù)管理
一、高校稅務(wù)管理涉稅的內(nèi)容
高校稅務(wù)管理是指高校對其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實務(wù)所實施的研究和分析、計劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測和報告的全過程管理行為。
高校內(nèi)部控制是指高校為有效履行公共受托責(zé)任，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，實施學(xué)校業(yè)務(wù)運行的效果和效率、財務(wù)報告的可信性和對法律法規(guī)的遵從而應(yīng)對風(fēng)險的過程。
現(xiàn)階段，高校主要涉及到的稅種有個人所得稅、企業(yè)所得稅、增值稅、房產(chǎn)稅、契稅、印花稅等。
個人所得稅方面，國家稅務(wù)總局曾經(jīng)發(fā)布的《關(guān)于進一步加強對高收入者個人所得稅征收管理的通知》和《個人所得稅管理辦法》中，明確將高校、電力等高收入行業(yè)以及列入個人高收入的大學(xué)教師作為個稅征管的重要對象，并且對于比較特殊的年終一次性獎金的扣稅標(biāo)準(zhǔn)、計稅方法也作了明確規(guī)定，這就要求作為代扣代繳個人所得稅納稅義務(wù)人的高校要切實履行好納稅人的義務(wù)，如實、準(zhǔn)確、及時地進行個稅的申繳。
企業(yè)所得稅方面，《企業(yè)所得稅暫行條例》規(guī)定，企業(yè)所得稅納稅義務(wù)人除了各類企業(yè)之外，還包括“有生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得的其他組織”，這里的其他組織是指經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，依法注冊、登記的事業(yè)單位、社會團體等組織，其中高校就包括在內(nèi)。
對于高校而言，企業(yè)所得稅的征繳還沒有明確的、針對性的管理辦法，大多數(shù)都是根據(jù)主管稅務(wù)機關(guān)的通知而定，并且也只是套用企業(yè)的模式來申繳，與高校實際情況還存在一定偏差。
增值稅方面，近年來，隨著橫向科研項目和科研經(jīng)費的不斷增加，尤其是在“營改增”政策全面實行之后，增值稅的納稅管理越來越成為關(guān)注的重點，如何合理利用現(xiàn)有優(yōu)惠政策將成為高校管控好增值稅的一個重要措施。
另外，房產(chǎn)稅、契稅、印花稅在高校的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中也略有涉及，但還不是很突出，隨著高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷拓展，在未來可能會成為高校稅務(wù)管理的一個組成部分。
總之，隨著高校綜合改革不斷深入、高校事業(yè)迅猛發(fā)展、規(guī)模不斷擴大、經(jīng)濟活動越來越頻繁，高校稅務(wù)管理迎來了許多新情況、新問題，這就對高校稅務(wù)管理提出了更多、更高、更新的要求，對高校稅務(wù)管理加快建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度顯得尤為突出。
二、高校稅務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險
(一)高校稅務(wù)管理意識淡薄
在新形勢下，高校沒有正確意識到稅務(wù)管理的重要性，還滯留在以前的管理意識當(dāng)中，認(rèn)為高校除了個稅便不用交稅，也不涉稅，更不會主動思索現(xiàn)行的稅收政策。
稅務(wù)管理意識的淡薄使得對于相關(guān)涉稅信息的關(guān)注度大大降低，從而導(dǎo)致了稅法、稅務(wù)知識的欠缺，繼而使得納稅的敏感度大大降低，最后出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。
一旦查獲證實，將面臨巨額的補繳稅款及罰款風(fēng)險。
(二)高校財務(wù)人員的綜合能力有待提高
隨著國家財稅體制改革的推進與深入，對于高校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力、綜合能力等各方面要求將不斷提高。
目前，大多數(shù)高校財務(wù)人員日常會計業(yè)務(wù)的處理能力都比較全面，但是在涉稅業(yè)務(wù)方面有所欠缺。
隨著高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜化、多樣化的發(fā)展，現(xiàn)行財務(wù)人員的綜合能力將難以適應(yīng)。
如果高校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力不合格，那將直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的不規(guī)范、不合理、甚至不合法，有可能給高校帶來巨大的、甚至是不可挽回的損失。
(三)高校專門的稅務(wù)管理崗位缺失
稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為高校稅務(wù)管理中無法避免的一個問題，隨著依法治國政策的不斷深入與完善，稅務(wù)管理崗位的缺失會使得高校面臨非常大的稅務(wù)風(fēng)險。
稅務(wù)管理崗位的缺失或不明確將直接導(dǎo)致稅款管理制度的松散、管理職能的分散、管理效率的低下，將嚴(yán)重影響高校的基礎(chǔ)職能的實行，嚴(yán)重阻礙高校制度化、法制化、規(guī)范化建設(shè)的進行。
另外，現(xiàn)在大多數(shù)高校都是由財務(wù)部門代為管理稅務(wù)工作。
而事實上，財務(wù)部門的相關(guān)人員并不一定具備專業(yè)的稅務(wù)管理知識，一旦稅務(wù)機關(guān)下達(dá)相關(guān)的稅務(wù)自查事項，可能會使得高校陷入比較被動的狀態(tài)，甚至因此而承擔(dān)稅務(wù)處罰的風(fēng)險。
(四)稅務(wù)信息化交流平臺的缺失
我國高校稅務(wù)信息化建設(shè)受到許多主客觀因素的影響，目前還處于一個非常低的水平。
首先，高校對于稅務(wù)信息化的認(rèn)識不夠到位。
近年來，國家稅務(wù)信息化建設(shè)雖然卓有成效，但高校領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部稅務(wù)信息化建設(shè)一直不重視，忽視了或意識不到稅務(wù)信息化在高校日常運作中的重要作用，對于稅務(wù)信息化的內(nèi)涵認(rèn)識不夠到位。
其次，高校對于自身稅務(wù)信息的管理不夠到位。
高校自身必然涉及到許多稅務(wù)方面的工作事項，但是沒有一個集成的儲存或交流平臺供需要的人來獲取，這就造成了資源的閑置與浪費，變相地增加了獲取相關(guān)資源信息的時間成本和人力成本。
最后，稅務(wù)信息化建設(shè)需要專門的信息化人才來建設(shè)和維護。
信息化人才的缺失必然阻礙高校信息化建設(shè)的進程。
隨著高校改革的深入與推進，高校涉稅業(yè)務(wù)日益增加，稅務(wù)管理內(nèi)容日益復(fù)雜。
稅務(wù)信息化交流平臺的缺失，將造成各部門之間信息的不對稱，嚴(yán)重影響各職能部門之間工作的連續(xù)性和銜接性，將耗費大量的人力、物力在機械性、重復(fù)性的事務(wù)當(dāng)中，可能導(dǎo)致整個學(xué)校工作效率的低下。
(五)高校稅務(wù)管理制度不夠健全
從高校目前的運行狀況來看，大多數(shù)高校還沒有建立起稅務(wù)管理的相關(guān)制度，甚至都沒有意識到建立稅務(wù)管理制度的重要性，僅僅停留在被動接受的階段。
制度是執(zhí)行的先決條件，沒有制度作為引導(dǎo)，執(zhí)行將會走上歧路。
稅務(wù)管理同樣需要制度來加以保駕護航，制度的建立和完善有助于稅務(wù)管理的實施，有助于工作的開展和執(zhí)行。
缺乏制度的約束，將嚴(yán)重影響高校各方面的發(fā)展，甚至可能會涉及相關(guān)稅務(wù)事項的糾紛。
脫離了制度的管控，一切的執(zhí)行行為都將面臨巨大的風(fēng)險，給管理帶來巨大的阻力和難度。
就高校領(lǐng)用的增值稅稅票來說，還只是停留在領(lǐng)用、使用、核銷的階段，并沒有比較詳細(xì)、明確的管理制度來加以控制，沒有形成一個良好的稅務(wù)管理內(nèi)部控制體系。
三、高校稅務(wù)管理中存在風(fēng)險的防控關(guān)鍵點
(一)加強稅法政策宣傳力度
高校應(yīng)當(dāng)充分利用各種場合宣傳稅法政策，也可以聘請稅務(wù)部門的相關(guān)工作人員進學(xué)校開展面對面的稅法政策宣講活動，從稅務(wù)主管部門的角度剖析各項稅法政策。
高校也可以通過門戶網(wǎng)站、微博、微信等多種方式進行稅法政策宣傳，使教職工及時、全面地了解國家的各項稅法政策。
與此同時也讓稅務(wù)部門更加清晰地了解到高校的實際情況，從而在日常工作中得到稅務(wù)部門的支持。
(二)加強財會人員隊伍建設(shè)
隨著高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜化、多樣化發(fā)展，高效財務(wù)工作的內(nèi)容也日益多樣化，高校財務(wù)人員在處理新情況、新問題時有可能會束手無策。
面對這種情況，首先，財務(wù)部門可以要求相關(guān)的業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)骨干去高水平的院校學(xué)習(xí)、深造，加快其相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高;其次，可以聘請有關(guān)的專家進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，全面提升財務(wù)部門人員的知識儲備和業(yè)務(wù)技能;最后，可以通過引進高素質(zhì)人才的方式，為財會隊伍添加新鮮血液，注入新的活力。
(三)設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位
隨著國家稅法的日趨完善、日益健全，高校的稅務(wù)管理工作也將日益繁重，高校有必要設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位來滿足新經(jīng)濟形勢下的各種需求。
高校的主要涉稅事項有按月繳納代扣代繳的個人所得稅、填報增值稅申報表及其附加稅申報表、申報相關(guān)的營業(yè)稅、按季度填報企業(yè)所得稅申報表、年度企業(yè)所得稅匯算清繳以及其他的一些臨時性稅務(wù)相關(guān)事項。
面對越來越多的涉稅事項，需要建立相對應(yīng)的稅務(wù)管理崗位來進行單獨管理。
只有設(shè)立了專門的稅務(wù)管理崗位，才能對各種涉稅事項做到完全統(tǒng)一的管理，才能保證各種涉稅業(yè)務(wù)順利、高效地完成。
(四)建立稅務(wù)信息化交流平臺和稅務(wù)管理系統(tǒng)
在高校內(nèi)部建立一個稅務(wù)信息化交流平臺，不僅可以實時共享各種稅務(wù)信息，還可以集思廣益，共同提升對國家稅收政策的解讀能力。
高校的各個部門可以通過這個平臺，及時交流相關(guān)信息，采集所需數(shù)據(jù)，高效、便捷地完成各種稅務(wù)事項。
另外，可以聘請對高校財務(wù)有研發(fā)經(jīng)驗的軟件開發(fā)公司，研發(fā)相關(guān)稅務(wù)處理系統(tǒng)，例如個稅計稅系統(tǒng)，這樣可以使得本來繁瑣、復(fù)雜的個稅計算程序簡單化、效率化，還可以有效地保證每一個人個稅計算的準(zhǔn)確性。
(五)加強稅務(wù)管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)
制度是各項事業(yè)發(fā)展的保證，只有建立完善的稅務(wù)管理、內(nèi)部控制制度，才能讓高校的管理更加規(guī)范化、高效化。
不斷加強和完善內(nèi)部控制，從制度上規(guī)避或減小涉稅業(yè)務(wù)的風(fēng)險，不斷地對內(nèi)部的流程、制度進行合理的控制、調(diào)整，才能為稅務(wù)事項的完成奠定基礎(chǔ)，更好地做好稅務(wù)管理工作，更好地服務(wù)好高校事業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)財政部發(fā)布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》中提到的不相容崗位相互分離的原則，在稅務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值倪\用和實施，通過制度的建立以及對各個環(huán)節(jié)的把控，形成一個有效的管理模式，如圖1所示。
例如，在稅務(wù)發(fā)票的管理上，可以從兩個方面加以控制和管理。
一個是發(fā)票的進出庫流程，如圖2;一個是發(fā)票的使用流程，如圖3。
通過建立相應(yīng)的管理制度、流程規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的崗位分工，做到一事一管，一管一結(jié)，使得票據(jù)管理更加規(guī)范化、制度化、效率化。
例如，在個稅的管理上，可以借助信息化的計稅軟件，合理分工，權(quán)責(zé)明確，通過對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到事前、事中、事后的全方位控制，如圖4。
并且還可以制定相應(yīng)的檢查制度，來完善和監(jiān)督個稅環(huán)節(jié)的合理性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性，最后通過匯總報告的形式，分析和總結(jié)個稅管理中的各種情況，為決策者提供可供參考的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
四、結(jié)語
本文簡要分析了高校稅務(wù)管理中存在的一些問題和風(fēng)險：高校稅務(wù)管理意識淡薄;高校財務(wù)人員的綜合能力有待提高;高校專門的稅務(wù)管理崗位缺失;稅務(wù)信息化交流平臺的缺失;高校稅務(wù)管理制度不夠健全，并指出了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施：加強稅法政策宣傳力度;加強財會人員隊伍建設(shè);設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位;建立稅務(wù)信息化交流平臺和稅務(wù)管理系統(tǒng);加強稅務(wù)管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)。
因此，高校在完善稅務(wù)管理的全過程當(dāng)中，要堅持以稅法為基石，積極溝通稅務(wù)主管部門，加強稅務(wù)管理人才的培養(yǎng)，通過現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來強化稅務(wù)管理，不斷完善管理制度、加強內(nèi)部控制，全面提高高校的稅務(wù)管理水平，為高校的健康、可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理【2】
摘要：本文從內(nèi)部控制角度下高校財務(wù)管理缺陷出發(fā)，探索了提升高校財務(wù)管理工作效率和效果的策略。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;高校財務(wù)管理
一、當(dāng)前內(nèi)部控制環(huán)境下高校財務(wù)管理問題探析
首先，內(nèi)部控制規(guī)范性文件在高校內(nèi)部缺失。
內(nèi)部控制是高校財務(wù)管理是重要組成部分，其運作和執(zhí)行需要規(guī)范性文件作為指引。
但是目前推行的內(nèi)部控制規(guī)范性文件和以此建立的內(nèi)部控制相關(guān)制度主要適用于企業(yè)和公司這樣的盈利組織，而針對高校這種特殊的行政單位的內(nèi)部控制規(guī)范性文件處于暫缺狀態(tài)，高校財務(wù)管理無據(jù)可依。
我國在內(nèi)部控制建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成績，內(nèi)部控制制度建設(shè)可以在基本規(guī)范、應(yīng)用指引、配套措施、評價指引等規(guī)范性文件的指導(dǎo)下進行，這給我國的上市公司、非上市企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)、運行原則明確了原則和方向。
而后我國又頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，但是筆者認(rèn)真閱讀分析該規(guī)范，發(fā)現(xiàn)其并非專門針對高校的內(nèi)部控制規(guī)范性文件，而是針對各類行政事業(yè)單位的。
它只針對各類事項和業(yè)務(wù)進行了一般規(guī)定，各類行政事業(yè)單位在具體應(yīng)用該規(guī)范時需要結(jié)合自身實際狀況和特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)。
高校內(nèi)部控制建設(shè)只能根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》中三兩個適用于自身情況的規(guī)章探索和摸索，高校財務(wù)管理在制度化和規(guī)范化道路上任重道遠(yuǎn)。
其次，高校自上而下缺乏內(nèi)部控制建設(shè)觀念。
內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)，它是伴隨著高校日常教學(xué)活動和其他業(yè)務(wù)活動而動態(tài)運行的。
根據(jù)國家目前辦法的內(nèi)部控制規(guī)范文件中，內(nèi)部控制由邏輯上相互關(guān)聯(lián)、順序上前后銜接的幾個部分組成：內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)控活動、信息溝通、控制監(jiān)督。
如前所述我們可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)部控制制度建設(shè)和運行的大前提，是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，它回答了這樣的問題：一個單位在運行過程中可能護面臨哪些風(fēng)險，單位可以采取什么樣的措施去規(guī)避風(fēng)險或者控制風(fēng)險。
領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理者對內(nèi)部控制的態(tài)度、重要性認(rèn)識程度和相關(guān)的行動直接決定了內(nèi)部控制環(huán)境的好壞。
我國大部分高校的校長、財務(wù)管理人員沒有充分意識到內(nèi)部控制的重要意義，對專業(yè)知識了解甚少，很多領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員將內(nèi)部控制等同于書本上的條條框框，認(rèn)識層面依然停留在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，很多領(lǐng)導(dǎo)者在高校日常工作中對內(nèi)部控制視如無睹，財務(wù)人員在工作中往往身兼數(shù)職，不重視不相容職位的分離，內(nèi)部控制制度變成一紙空文，在執(zhí)行過程中流于形式。
再次，高校財務(wù)管理缺乏科學(xué)性。
高校教育規(guī)模在其從精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀逃髮崿F(xiàn)了大規(guī)模擴展，這就意味著高校的軟硬件設(shè)施也產(chǎn)生了較大的擴展需要。
絕大部分高等院校。
自有資金非常有限，又很難從國家獲得基本建設(shè)的足夠資金，在這種情況下，銀行借款是大部分高校獲得資金的直接途徑，但是高校屬于行政單位，自身并不盈利，其償還能力及其有限，在債務(wù)到期而又無法及時償付的情況下，高校只能借新還舊，造成了高校債務(wù)累累的現(xiàn)狀。
另外，高校內(nèi)部崗位設(shè)置和運行并沒有相互牽引和制約。
內(nèi)部控制基本原則規(guī)定了會計和財務(wù)的崗位屬于不相容職位，在崗位設(shè)置時應(yīng)該使之相互分離，禁止出現(xiàn)部分財務(wù)人員辦理所有會計業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，但是高校的會計、財務(wù)工作工作量非常大、工作內(nèi)容異常繁雜，人手不足是高校財務(wù)部門普遍現(xiàn)象，很多崗位和職責(zé)在這個過程中被某虎，我們經(jīng)常能夠看到一人兼任多個不相容職位的情況，這導(dǎo)致了高校財務(wù)人員貪wu、盜竊資產(chǎn)、以權(quán)*私現(xiàn)象比比皆是、屢禁不止。
二、內(nèi)部控制視角下完善高校財務(wù)管理的對策
第一，高校應(yīng)該建設(shè)自身內(nèi)部控制制度。
雖然專門適用于高校的內(nèi)部控制規(guī)范性文件暫缺，高校內(nèi)部控制無據(jù)可依，但是其他行業(yè)尤其是盈利性企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成就，高效主管部門可以參考相關(guān)經(jīng)驗，組織財務(wù)人員和相關(guān)人員實地學(xué)習(xí)、調(diào)查并寫出參考方案，結(jié)合高校自身特色建立適合于高校自身的規(guī)章制度，使得高校內(nèi)部控制工作能夠有效開展。
嚴(yán)密、完善的內(nèi)部控制體系的建成是檢驗高校內(nèi)部控制制度是否運行良好的直接依據(jù)，健全的內(nèi)部控制體系能夠在資金安全、權(quán)責(zé)明確、崗位分工明晰上做出貢獻(xiàn)。
另外，高校內(nèi)部各個職能部門都肩負(fù)著內(nèi)部控制制度和體系建設(shè)的重要責(zé)任，不應(yīng)僅僅依賴于財務(wù)部門。
各職能部門積極參與能夠在高校內(nèi)部形成網(wǎng)狀監(jiān)督體系，保證高校資金使用效率和資產(chǎn)的安全。
第二，高校應(yīng)該提升職工內(nèi)部控制意識。
員工內(nèi)部控制思想是否深入決定了內(nèi)部控制體系能否順利運行。
內(nèi)部控制是一張覆蓋在高校日常工作中的巨大的網(wǎng)絡(luò)，只有高校的每一個職工形成內(nèi)部控制觀念，才有可能保證內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)中的每一個環(huán)節(jié)能夠精準(zhǔn)運行。
內(nèi)部控制理念深入一方面能夠保障內(nèi)部控制體系的完善，另一方面則能夠讓高效領(lǐng)導(dǎo)者對自身進行監(jiān)督，避免其在使用權(quán)力的同時而又喪失相關(guān)約束。
高校財務(wù)管理人員要有不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)的覺悟，以積極主動的心態(tài)去學(xué)習(xí)最新財會知識，加強自身協(xié)調(diào)溝通能力和法制觀念，逐漸提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)，保證財會工作有效開展，為內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實施提供后盾。
第三，高校財務(wù)管理要抓住重點。
首先，財務(wù)管理要做好預(yù)算控制工作。
每個年度高校要根據(jù)年內(nèi)主要經(jīng)濟活動來制定年度財務(wù)收支計劃，對高校財務(wù)工作進行宏觀控制。
高校預(yù)算工作針對的是大收入、大支出的概念，也就是說預(yù)算控制囊括了財政撥款、事業(yè)收入、其他收入等高校全部收入在內(nèi)。
在編制預(yù)算時，高校應(yīng)該明確預(yù)算內(nèi)容和范圍，對執(zhí)行過程進行嚴(yán)密監(jiān)控，將學(xué)校內(nèi)部各項經(jīng)濟活動納入預(yù)算體系之下。
其次，高校應(yīng)該進行良好的資金內(nèi)部控制。
資金是組織運行的血脈，高校對資金進行嚴(yán)格的把控具有重大意義。
高校要實行貨幣收支、貨幣報關(guān)嚴(yán)格審批，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，減少現(xiàn)金存放量，禁止坐支現(xiàn)象出現(xiàn)，出納和制單單位權(quán)責(zé)分離。
最后，高校財務(wù)管理重點在于資產(chǎn)管理，大額資產(chǎn)購置要采取招標(biāo)方式，合同訂立和合同審核人員職責(zé)相分離，資產(chǎn)驗收過程謹(jǐn)慎嚴(yán)格，領(lǐng)用資產(chǎn)要記錄備案，資產(chǎn)日常管理落實到個人，定期進行資產(chǎn)盤點，資產(chǎn)報廢要先報批后處置，控制侵占資產(chǎn)行為，真正做到賬實相符、賬賬相符。
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