企業(yè)工商管理的新方法

　　企業(yè)工商管理的新方法【1】

　　摘要：工商管理中講述的主要內(nèi)容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中，抓住商機根據(jù)市場的發(fā)展前景制定自己的戰(zhàn)略計劃。

　　這都是企業(yè)工商管理要研究的新問題。

　　然而，在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領導人員對現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業(yè)工商管理的進度緩慢，再者，當前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場的競爭中一直處于被動地位，對此，還需要企業(yè)人員從一個全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構(gòu)建一個持續(xù)化的企業(yè)工商管理的模式。

　　關鍵詞：企業(yè)工商管理;新方法;工商管理模式

　　在當前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢。

　　即中小企業(yè)工商管理沒有形成一個規(guī)模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導致企業(yè)工商管理處于一個“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒有企業(yè)的戰(zhàn)略目標達成貢獻其應有的職能作用。

　　此外，當前的市場是一個開放化的市場，企業(yè)之間的競爭不僅是市場份額的競爭，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業(yè)工商管理的改革，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會被殘酷的市場競爭所淘汰。

　　一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋

　　(一)企業(yè)工商管理的概念

　　工商管理的概念引入源于西方發(fā)達國家對現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的意見融合，工商管理是一門綜合性的管理學科，其涵蓋的知識除了管理學思想之外，還有工程技術(shù)分析以及其他學科的知識牽引，這些都是一個企業(yè)領導人員必修的工商管理知識。

　　其次，企業(yè)工商管理包括運作管理、戰(zhàn)略管理、財務管理和項目管理等不同的管理任務，與此同時，企業(yè)領導人員還要兼顧企業(yè)文化以及非盈利的社會活動，為企業(yè)今后的發(fā)展，贏得良好的品牌形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　(二)企業(yè)工商管理的意義

　　1. 提高企業(yè)的運作效率

　　企業(yè)工商管理負責的主要內(nèi)容是幫助企業(yè)規(guī)范工作流程，規(guī)范企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制，使企業(yè)的運作模式處于最高效狀態(tài)。

　　因此，企業(yè)工商管理在提升企業(yè)運作效率中起著決定性的作用，也關系到企業(yè)的運營發(fā)展。

　　再者，因為企業(yè)運作效率的提高使得企業(yè)內(nèi)部的資源得以合理配置，在資源的生產(chǎn)成本上也得到大幅度的壓縮。

　　2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向

　　企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向，一般而言，企業(yè)工商管理遵循市場調(diào)查―確定市場動向―判斷企業(yè)走向―制定企業(yè)發(fā)展方案的方式，來減少企業(yè)工商管理可能出新的錯誤，也是通過這種方式，減少企業(yè)工商管理的成本錯誤，避免給企業(yè)帶來資金浪費。

　　3. 充分激發(fā)員工的潛能

　　員工是企業(yè)工商管理的動力來源，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴張，企業(yè)招收的員工人數(shù)也會隨之增加。

　　為了規(guī)范員工的工作行為，調(diào)動員工的積極性，企業(yè)應該采用獎懲機制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務，另一方面，對優(yōu)秀的員工采取激勵政策，這樣能引導其他員工向優(yōu)秀員工看齊。

　　從客觀層面講，企業(yè)工商管理采取獎懲機制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質(zhì)量。

　　二、當前企業(yè)工商管理存在的問題

　　(一)企業(yè)工商管理的水平低下

　　在市場競爭中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場中的生存力度。

　　然而，當前的市場競爭中，由于企業(yè)成立時間和發(fā)展規(guī)模的區(qū)別，造成企業(yè)競爭力的強弱不一，所以在市場競爭中占據(jù)的市場份額差距懸殊。

　　比如，當前國內(nèi)的大部分企業(yè)存在生產(chǎn)活動閉塞現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中生產(chǎn)部門和市場部門之間缺乏有效的合作，致使產(chǎn)品問題不能第一時間得到有效地協(xié)調(diào)，再者，企業(yè)內(nèi)部的管理過于僵硬，缺乏靈活的應變，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國內(nèi)外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀格格不入的情況，長期下來，企業(yè)工商管理的執(zhí)行會出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象。

　　另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實踐技能匱乏以及理論知識空泛的現(xiàn)象。

　　此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識別，企業(yè)的發(fā)展商機，加之管理人員過度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略計劃只停留在短期內(nèi)的效益增長，忽略了企業(yè)長期發(fā)展。

　　這種情況下，極易發(fā)生企業(yè)長期目標和短期目標相矛盾的現(xiàn)象，而此種境況下，企業(yè)中過度急功近利的管理人員會選擇短期效益。

　　這種企業(yè)管理模式下，國內(nèi)的企業(yè)與國外成熟企業(yè)之間的差距愈來愈大，這就說明企業(yè)工商管理水平還處于低級階段，企業(yè)的基礎還不夠牢固、綜合的經(jīng)濟效益也達不到預期目標。

　　(二)企業(yè)開拓能力的控制不足

　　當下企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標中多數(shù)將“零庫存”作為企業(yè)的發(fā)展方向，簡言之，企業(yè)管理中只是看著效益的增長，忽略了市場需求與企業(yè)工商管理生產(chǎn)模式的結(jié)合。

　　生產(chǎn)部門和市場部門分離是企業(yè)經(jīng)營中的常態(tài)，生產(chǎn)部門只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場部只注重產(chǎn)品市場需求的調(diào)查。

　　因為生產(chǎn)部門和市場部門的分離，所以生產(chǎn)部門不能根據(jù)時下的市場需求，及時進行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整，致使出現(xiàn)產(chǎn)品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補貨現(xiàn)象。

　　企業(yè)開拓能力不足還體現(xiàn)在企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的認知錯誤，忽略了物流環(huán)節(jié)在產(chǎn)品供銷上的重要作用。

　　因此，企業(yè)的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。

　　此外，現(xiàn)代的企業(yè)物流承擔著企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的銜接工作，而因為企業(yè)開拓中忽略了對物流管理的整合優(yōu)化，致使企業(yè)遺失了提升自我的機會。

　　(三)企業(yè)自身定位不明確

　　中國經(jīng)濟已經(jīng)完成了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)工商管理的思想也隨之進行了相應的改革。

　　由近些年企業(yè)財務報表中上升的財政數(shù)字可以看出，企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)直線上升趨勢，在此趨勢下，企業(yè)已不滿足于當前的經(jīng)濟效益和現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。

　　企業(yè)開始追求更加長遠的戰(zhàn)略目標，其市場份額的占領，也從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國際市場。

　　此種境況下，企業(yè)除了完善內(nèi)部的管理模式和管理制度之外，還擔負著更多的企業(yè)責任，企業(yè)工商管理除了要符合法律規(guī)定的操作規(guī)程之外，還應符合國家的相關法律規(guī)定，與此同時，企業(yè)工商管理中還應涉及環(huán)境保護、綠色資源的使用以及員工的培訓發(fā)展等。

　　但現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展中，對于自己在市場、社會定位一直處于模糊狀態(tài)，給企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的制定和社會義務的履行造成了很大的阻礙。

　　三、企業(yè)工商管理的新方法

　　(一)培養(yǎng)合格的企業(yè)工商管理人才

　　對企業(yè)而言，合格的企業(yè)工商管理人才，能給企業(yè)的發(fā)展帶來堅實的保障，也是企業(yè)工商管理各項計劃實施的基礎。

　　對企業(yè)員工來說，參加企業(yè)工商管理培訓也是成為企業(yè)工商管理人員的必經(jīng)之路，而為員工選擇優(yōu)質(zhì)的培訓路徑，既能對員工的工作進行提升也能讓員工認識到自己的不足，進而對待工作中的培訓態(tài)度謙卑。

　　一般情況下，企業(yè)的員工培訓主要涉及專業(yè)知識及技能方面，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)更加注重員工綜合素質(zhì)的提高，因此在現(xiàn)下的企業(yè)中，除了外在知識技能儲備資源培訓外，還對員工進行思想教育，讓員工有一個正確的思想意識，能正面且積極應對工作中的各項困難。

　　企業(yè)的人力資源部門除了人力資源的優(yōu)化分配外，同時也掌管著員工的培訓晉升以及洞察企業(yè)工商管理的未來戰(zhàn)略走向。

　　因此，在企業(yè)工商管理中應該加強對人力資源部門的任務調(diào)配，保證企業(yè)工商管理培訓進程和培訓力度。

　　除此之外，企業(yè)工商管理中人力資源的管理也是促進企業(yè)發(fā)展的有力根基。

　　由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小的不同，企業(yè)員工數(shù)量也有所差異。

　　此種境況下，企業(yè)工商管理人員應結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況和具體的人員數(shù)量，合理分配員工的崗位任務，使得每個員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。

　　(二)強化企業(yè)的財務管理

　　企業(yè)財務管理是企業(yè)工商管理過程中，占據(jù)重要位置的管理項目，它滲透于企業(yè)發(fā)展的各個層面，并與企業(yè)其他管理部門有著十分密切的聯(lián)系。

　　對員工而言，企業(yè)財務管理與自身的利益息息相關，所以說，企業(yè)財務管理狀況直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　財務管理團隊的建立是企業(yè)財務管理的基本要素，也是完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)的重要前提，財務管理團隊的建立除了完善企業(yè)內(nèi)外的各項財務工作之外，還能延伸財務管理的范圍，并對企業(yè)內(nèi)外的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進行科學化的規(guī)范管理，進而落實企業(yè)工商管理的各項措施，增加企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)在市場競爭中的影響力。

　　(三)強化企業(yè)責任的履行

　　企業(yè)工商管理的新方法，除了對企業(yè)內(nèi)部的管理之外，還涉及對企業(yè)社會責任的管理。

　　長期以來，大部分企業(yè)工商管理的重點，都集中在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的部署、營銷策略的制定以及市場需求的調(diào)研中，忽視了企業(yè)在社會中的責任義務，致使企業(yè)形象在消費者心目中反響平平。

　　對此，企業(yè)要擔負起自身的社會職責，積極參與社會公益活動，提高企業(yè)在人民心目中的形象，進而讓人們對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，為企業(yè)培養(yǎng)固定客戶。

　　(四)探索國際化的發(fā)展道路

　　當前的市場競爭已不是的單純國內(nèi)市場的競爭，而是國際市場的競爭。

　　因此，企業(yè)的產(chǎn)品定位不能僅限于國內(nèi)消費者需求的滿足，而應該著眼于國際市場當中的客戶需求，使得產(chǎn)品的定位能滿足不同層次、領域、文化背景下，消費者的需求。

　　其次，企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，應建立在系統(tǒng)化市場偵查的基礎上。

　　一方面，讓企業(yè)工商管理人員能立體、客觀、全方位的了解，如今國際市場的發(fā)展局勢，進而劃分企業(yè)的目標顧客群體，然后根據(jù)目標客戶群體決定產(chǎn)品的功能、包裝、造價成本。

　　另外，企業(yè)要往國際化的道路前進，應該當前產(chǎn)品的市場份額占領有一個綜合了解。

　　比如，哪些產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)，哪些產(chǎn)品還具有較大的市場發(fā)展空間以及哪些產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰，這些都是企業(yè)沖向國際市場首要的考慮因素。

　　只有這樣，企業(yè)才能制定適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品計劃，并在此基礎上加強生產(chǎn)部門和市場部門的密切合作，生產(chǎn)部門能根據(jù)市場需求，及時進行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整和產(chǎn)品補貨，避免多余的生產(chǎn)資本浪費，使企業(yè)管理的新方法真正有效運行實施。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)工商管理中是企業(yè)管理各項內(nèi)容的綜合概述，它對于企業(yè)如何在激烈的市場競爭中抓住商機以及最大限度地挖掘員工潛力起著重要的作用。

　　然而，在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領導人員對現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業(yè)工商管理的進度緩慢，再者，當前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場的競爭中處于被動狀態(tài)。

　　對此，在今后的企業(yè)工商管理中，管理人員應采用新的工商管理方法，彌補企業(yè)工商管理中存在的漏洞，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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　　企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向【2】

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟體制也發(fā)生了一定的變化，變化最大的就是市場經(jīng)濟環(huán)境，在這種情況下，我國絕大多數(shù)企業(yè)都開始進入轉(zhuǎn)型期。

　　其中，企業(yè)的管理，尤其是工商管理中存在的各種各樣的問題和缺陷，成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要因素。

　　本文主要闡述了我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問題，并重點分析了未來我國企業(yè)工商管理發(fā)展方向以及推動發(fā)展的策略和建議。

　　關鍵詞：市場經(jīng)濟 工商管理 發(fā)展方向

　　工商管理主要是企業(yè)以國家長遠發(fā)展的角度為出發(fā)點對本企業(yè)實施各項管理工作，它為企業(yè)各項經(jīng)營和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要。

　　一直以來，各個企業(yè)的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并對其進行合理的應用。

　　但是，隨著新時期市場經(jīng)濟改革的進程，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業(yè)的管理應用中的各項問題和缺陷就開始突顯出來了，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的限制。

　　要想實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來的發(fā)展進行研究，探討正確的發(fā)展方向。

　　一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問題分析

　　企業(yè)的工商管理是企業(yè)以管理經(jīng)濟的方式，對企業(yè)日常工作中的各項組織活動、財務會計、人力資源以及市場影響等各個方面的具體工作內(nèi)容進行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　從管理理念上來說，企業(yè)工商管理主要包括委托管理、風險管理、網(wǎng)絡管理、資產(chǎn)流失管理以及沖突管理等;從市場營銷方面來說，企業(yè)工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進理念的營銷;從戰(zhàn)略管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括發(fā)展規(guī)劃、多元發(fā)展、聯(lián)盟重組以及跨國經(jīng)營等各項管理工作;從人力資源管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括外包、績效考核、激勵機制以及員工滿意度等。

　　由此可見，工商管理工作在企業(yè)的長期發(fā)展中具有不可替代的作用。

　　然而，在目前企業(yè)面臨重要的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)工商管理中存在的各項問題不能忽視，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是，企業(yè)對自身價值的定位不明確，管理采用粗放式。

　　我國企業(yè)工商管理者缺乏系統(tǒng)的理論知識和一定的管理經(jīng)驗做指導，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個人的習慣和情感來實施管理，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的、全面規(guī)范化的管理制度，這直接導致企業(yè)不能從自身的實際情況出發(fā)，并結(jié)合市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀為企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

　　另外，企業(yè)創(chuàng)新性的缺失也使企業(yè)進一步加劇了管理落后的狀態(tài)，產(chǎn)生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。

　　二是，企業(yè)管理制度存在落后、脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在我國企業(yè)的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質(zhì)也比較低，人力資源管理脫節(jié)，這就使工商管理在企業(yè)的發(fā)展中不能充分發(fā)揮其作用，不能使企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的洞察和實施。

　　再加上目前經(jīng)濟環(huán)境全球一體化發(fā)展狀況下，企業(yè)的經(jīng)營模式不能與環(huán)境的變化相適應，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　二、未來企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

　　1.轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，使企業(yè)工商管理向集約型發(fā)展

　　自從工商管理的理念引入我國以后，企業(yè)管理在指導思想方面發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再單純的滿足于財務報表中的數(shù)字增長所帶來的利益最大化，而是要從可持續(xù)發(fā)展的角度來對企業(yè)的發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定長遠目標，變粗放型經(jīng)濟為集約型經(jīng)濟，舍棄單純的追求經(jīng)濟效益的觀念，轉(zhuǎn)而開始承擔更多的社會責任，不僅要對有限的資源進行合理的利用，嚴格杜絕不必要的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，同時各個企業(yè)還要在保護環(huán)境、贊助教育事業(yè)的發(fā)展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。

　　只有這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益兩個目標齊頭并進。

　　2.未來企業(yè)工商管理要更加重視對人力資源的管理

　　人力資源是每一個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要生力軍，企業(yè)要充分認識到人力資源在企業(yè)管理中的重要性，推動企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的管理模式向?qū)W習型組織管理模式轉(zhuǎn)變，這主要可以從兩方面來進行。

　　一方面企業(yè)要加強人力資源的管理，在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者應充分利用專業(yè)的管理知識對員工的工作進行管理，合理的處理各種問題;在外部管理中，企業(yè)管理者應以知識共享為中心，加強本企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通、交流和聯(lián)系，使企業(yè)獲得更加寬廣的市場。

　　另一反面企業(yè)還要做好人力資源的培訓，現(xiàn)代企業(yè)對管理人員的要求更高了，因此企業(yè)應以建立學習型組織管理模式為目標，重視人才的專業(yè)培養(yǎng)，對人力資源實施人才素質(zhì)的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓機構(gòu)要有成熟的理論基礎和專業(yè)培養(yǎng)技能[2]。

　　只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質(zhì)，使他們能夠具有較強的理論聯(lián)系實際能力，在處理實際工作中的問題時也能臨危不亂。

　　3.未來企業(yè)工商管理要重視企業(yè)誠信形象的樹立和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

　　只有講誠信的企業(yè)才是健康、正常經(jīng)濟秩序的推動者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業(yè)的誠信意識是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對工商管理提出的要求[3]。

　　另外在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)競爭力的重要參考指標，只有具有創(chuàng)新力的企業(yè)才能夠?qū)�資源進行優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　因此，企業(yè)工商管理應立足本企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，對自身的優(yōu)勢進行分析，并在此基礎上通過對企業(yè)人力、物力、財力等的整合，進而促進企業(yè)競爭力的提升。

　　在這個過程中企業(yè)應加大資金對人才、科技以及自主創(chuàng)新能力等方面的投入。

　　三、總結(jié)語

　　總的來說，企業(yè)的工商管理部門在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重要的指導意義，要想實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的工商管理就應根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉(zhuǎn)變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營面貌，促進企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下完成轉(zhuǎn)型工作。

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