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分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的工商管理有效策略論文
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有效的工商管理， 工商管理是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，它建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)的基礎(chǔ)之上，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的管理辦法、舉措來(lái)有效管理一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并影響其決策， 因此工商管理這門(mén)學(xué)科具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)用性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，世界各國(guó)之間的聯(lián)系也日益緊密，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中， 工商管理要根據(jù)具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況探索出更加快捷進(jìn)步的管理方法， 從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的工商管理的現(xiàn)狀
1、發(fā)展模式存在缺陷。在如今的企業(yè)中， 很多領(lǐng)導(dǎo)者雖然有自己的一套管理手段和方法，但是卻不一定具備全面的工商管理的知識(shí)和理念，在這種情況下就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展比較落后， 沒(méi)有形成成體系的管理方法， 管理系統(tǒng)比較粗糙。在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展，在市場(chǎng)中贏得一席之地，就必須加強(qiáng)自身的工商管理，好好規(guī)劃自己發(fā)展的未來(lái)。工商管理是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在進(jìn)行工商管理的時(shí)候需要有專業(yè)的知識(shí)來(lái)支撐，傳統(tǒng)的激勵(lì)員工的管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要了， 必須進(jìn)行改變和創(chuàng)新。
在我國(guó)很多企業(yè)的工商管理方法都是互相抄襲、互相模仿的， 很多企業(yè)都將成功的企業(yè)的工商管理模式和方法運(yùn)用到自己的管理之中， 沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)， 沒(méi)有結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需要， 從而呈現(xiàn)出千篇一律的現(xiàn)象， 沒(méi)有屬于自己的獨(dú)特的管理模式， 這樣一味地照搬照抄是永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新的，也永遠(yuǎn)跳不出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影子，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，這種模仿不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一種負(fù)擔(dān)， 從而不利于自身的發(fā)展，制約了自己的進(jìn)步。
2、管理目標(biāo)不明確。企業(yè)存在和發(fā)展的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中以一味地追求利益，這樣就會(huì)掩蓋企業(yè)自身的價(jià)值，這種追求是不可取的。如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 以及工商管理的普及和發(fā)展， 給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在新時(shí)代下企業(yè)不能再依靠以往傳統(tǒng)的理念和方法進(jìn)行管理了， 必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念和管理模式， 以適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要。在新時(shí)代下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，利潤(rùn)不再追求的唯一目標(biāo)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同等重要，不僅要追求自身發(fā)展的利益， 還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
一個(gè)運(yùn)作良好的企業(yè)要有科學(xué)的方法優(yōu)化資源配置，然而放眼目前的眾多企業(yè)，對(duì)自己的發(fā)展并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，對(duì)自己的企業(yè)文化沒(méi)有明確的定位，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)每個(gè)員工的日常工作， 還有很多企業(yè)甚至忽視了自身企業(yè)文化的宣傳，管理目標(biāo)不明確直接影響了企業(yè)的工商管理。
3、品牌意識(shí)較弱。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深人， 以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)不斷的變化，企業(yè)之間不僅存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)還存在著合作， 很多企業(yè)為了自身的發(fā)展往往通過(guò)跨域來(lái)尋求合作，在這種情況下，企業(yè)的管理以及約束力就變得無(wú)力了，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情越來(lái)越多，包括企業(yè)的管理方式的完善，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等等，不僅要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量還要注重產(chǎn)品的品牌的打造。
然而， 我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的境界還比較初級(jí)， 很多企業(yè)仍然把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，對(duì)于品牌卻沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注， 因此我國(guó)具有高知名度的品牌是少之又少，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很弱，與西方很多發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的距離。
4、經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性弱。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味地追求高利益，沒(méi)有深人考慮和研究市場(chǎng)的實(shí)際需求，也沒(méi)有考慮自身的生產(chǎn)模式的關(guān)系， 只注重了產(chǎn)品數(shù)量的生產(chǎn)，卻忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量和升級(jí)換代，在市場(chǎng)上企業(yè)雖然都有自己的反饋部門(mén)，但是實(shí)際上卻沒(méi)有太大的作用，企業(yè)長(zhǎng)期這樣發(fā)展下去就會(huì)逐漸喪失自身的競(jìng)爭(zhēng)力，失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，減少自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，這樣一來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去就會(huì)堆積在倉(cāng)庫(kù)中，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，生產(chǎn)虧本，一連串的消極反應(yīng)隨之而來(lái)， 阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下加強(qiáng)工商管理的策略
1、組織管理策略。企業(yè)加強(qiáng)工商管理就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的人、事、以及資金的管理，然而最重要的就是對(duì)人的管理，人是企業(yè)發(fā)展中的主體， 只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管事、管理資本，企業(yè)是一架機(jī)器，那么每一個(gè)人就是機(jī)器上的螺絲釘， 因此在企業(yè)的管理中首先就要做到“ 以人為本” ，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，人擁有無(wú)窮的智慧和潛力，離開(kāi)了人那么企業(yè)就不復(fù)存在， 無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)還是管理、發(fā)展都離不開(kāi)人的支撐和操作。
組織管理策略主要有機(jī)械式和有機(jī)式兩種形式，機(jī)械式的管理就是比較嚴(yán)格的，建立在嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系之上的，每個(gè)等級(jí)都有自己的職責(zé)和責(zé)任，并存活于大量的規(guī)則和制度之中，在溝通方面也有正常的渠道，總體來(lái)說(shuō)機(jī)械式的管理形式就是一種集權(quán)式的模式，這種管理模式比較僵硬、呆板，不能靈活地處理問(wèn)題； 與之相對(duì)的就是有機(jī)式的管理模式，它與機(jī)械式的管理模式不同， 以合作的形態(tài)出現(xiàn)，沒(méi)有固定的職責(zé)， 可以不斷地根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整， 整體結(jié)構(gòu)呈扁平化。企業(yè)的管理需要運(yùn)用哪種模式，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)進(jìn)行合理科學(xué)的選擇，當(dāng)然也可以將二者混合在一起進(jìn)行管理。
2、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。工商管理是一門(mén)專業(yè)性學(xué)科， 因此企業(yè)要加強(qiáng)自身的工商管理就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是創(chuàng)新的源泉，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)著重要的不可替代的作用。人才在產(chǎn)品的管理以及營(yíng)銷方面都有著重要的作用，在企業(yè)面臨困難的時(shí)候也能夠提供幫助、出謀劃策，幫助企業(yè)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展不僅需要技術(shù)和資金的支持，還需要工商管理人才的智力和管理能力的支持， 只有合理運(yùn)用人才才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力， 從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)監(jiān)管制度。企業(yè)的正常、良好地運(yùn)作離不開(kāi)科學(xué)合理的監(jiān)管制度，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中最重要的任務(wù)之一就是根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合適的監(jiān)管機(jī)制，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，員工是一個(gè)企業(yè)最重要的部分，企業(yè)的成功發(fā)展離不開(kāi)員工的努力。整個(gè)企業(yè)的管理制度中不僅夾雜著責(zé)任、權(quán)利還有利益等等各個(gè)方面，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度也往往建立在這些因素之上， 因此為了加強(qiáng)監(jiān)管制度，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，就必須在專業(yè)人才的專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)下制定合理的監(jiān)管制度，不僅要符合企業(yè)的發(fā)展需要， 還要讓企業(yè)的全體員工信服， 只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、接軌國(guó)際化。在新的時(shí)代中，企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)不僅僅是追求利益那么簡(jiǎn)單了，在大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，我國(guó)的企業(yè)要抓住一切機(jī)會(huì)與國(guó)外的知名企業(yè)進(jìn)行接觸和學(xué)習(xí)，一個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)不僅是做產(chǎn)品，更重要的是在此基礎(chǔ)上打造屬于自己的品牌， 只有這樣才能提高自身的知名度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要想加強(qiáng)自身的工商管理，做到有所創(chuàng)新就必須將自己的眼光放開(kāi)，放到世界上去， 尋求國(guó)際合作的機(jī)會(huì)， 尋找一切機(jī)會(huì)壯大自身的實(shí)力。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著改革開(kāi)放的深人發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地完善與成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一席之地，就必須加強(qiáng)工商管理，在如今的情況下，我國(guó)企業(yè)的工商管理還存在著很多不足和缺陷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)這種情況必須采取一定的措施來(lái)改善工商管理的現(xiàn)狀， 從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。。
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