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鐵路企業(yè)如何提高會計成本管理實效性
鐵路企業(yè)如何提高會計成本管理實效性
摘要：對于鐵路企業(yè)而言，會計管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對提高鐵路企業(yè)經(jīng)營管理效果具有重要的推動作用，能夠提高鐵路企業(yè)的整體效益。
在鐵路企業(yè)會計管理中，成本管理具有重要作用。
從會計成本管理的內(nèi)容來看，鐵路企業(yè)的會計成本管理包含鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中對所有成本，對降低運營成本提高鐵路企業(yè)綜合效益具有重要的推動作用。
基于會計成本管理對于鐵路企業(yè)的重要性，我們在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)對會計成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)財務(wù)管理實際出發(fā)，制定具體的會計成本管理策略，提高會計成本管理的實效性，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);財務(wù)管理;會計成本管理;實效性
一、前言
從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
而在財務(wù)管理中，會計成本管理是重要內(nèi)容。
基于這一認識，我們應(yīng)在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業(yè)的財務(wù)管理需求，達到推動鐵路企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高的目的。
為此，我們應(yīng)認真分析鐵路企業(yè)會計成本管理實際，從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及制約和加強鐵路運營成本制約入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。
二、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經(jīng)營管理制度
鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務(wù)會計的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進一步逐步建立和完善。
原始記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本狀況。
經(jīng)濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。
要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上制約成本費用。
基于這一認識，我們應(yīng)從以下幾個方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度
為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。
2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財務(wù)管理實際，建立健全的成本管理制度
在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的制約和管理。
3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運轉(zhuǎn)實際，建立健全的過程制約管理制度
考慮到鐵路企業(yè)的運轉(zhuǎn)實際，在鐵路企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)建立健全的過程制約管理制度，滿足企業(yè)運轉(zhuǎn)需要，實現(xiàn)對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程的有效管理，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。
三、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識
對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本制約：企業(yè)全員的成本制約，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同制約。
在鐵路企業(yè)中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：
1.技術(shù)運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本制約信息，交流成本制約經(jīng)驗。
企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本制約網(wǎng)絡(luò)，才能達到成本制約的預(yù)期效果。
在鐵路企業(yè)中，會計成本管理不應(yīng)是財務(wù)管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個經(jīng)營管理鏈條中的重要任務(wù)。
基于這一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。
2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本制約是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本制約的效果。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本制約，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本制約工作。
對于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會計成本管理意識，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。
3.一般職工的成本制約。
企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本制約的責任和義務(wù)。
從鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。
四、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及制約
鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實現(xiàn)有效制約，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。
目前來看，鐵路企業(yè)在會計成本管理中要想加強資金管理及制約，應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)實際，建立健全的資金管理制度
目前來看在，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)會計成本管理的有效性，推動會計成本管理發(fā)展。
2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段
從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。
為此，我們應(yīng)認真分析鐵路企業(yè)資金管理特點，做好資金管理工作。
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