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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式論述范文
現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求也不斷提高，增加了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，以至于之前的財(cái)務(wù)管理人員難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。因此，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是信息時(shí)代發(fā)展的需求。
第1篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要：本文結(jié)合新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和對(duì)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響作用，分析闡述了構(gòu)建新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的主要對(duì)策，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式研究
引言
近年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的越來越快和改革開放的日益深入，帶動(dòng)了很多領(lǐng)域的進(jìn)步更新，給新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也提供了廣闊的空間。
新會(huì)計(jì)制度的頒布出臺(tái)，不僅有效地改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且也進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的顯著提升。
但是客觀來說，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一定的問題，這就需要專家學(xué)者和財(cái)務(wù)工作者們創(chuàng)新方法，深入研究探討財(cái)務(wù)管理模式的新途徑，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
筆者試就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式談些粗淺的認(rèn)識(shí)。
1當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)
1.1財(cái)務(wù)管理制度重視不夠
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展逐步步入快車軌道，一定程度上也給企業(yè)帶來了嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以導(dǎo)致一些企業(yè)殺雞取卵、只顧眼前，管理重心完全傾注到了日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)上，忽略甚至放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立完善，
也沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，不僅造成了很多企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，而且也影響了會(huì)計(jì)制度的延續(xù)性和規(guī)范化發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)管理專門人才匱乏
人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理也離不開所有員工的共同參與和建言獻(xiàn)策，這不僅關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且也關(guān)系著員工的切身利益。
然而當(dāng)前很多企業(yè)往往忽視了對(duì)員工財(cái)務(wù)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致一些人員缺乏財(cái)務(wù)管理的基本常識(shí)，更沒有建立起財(cái)務(wù)管理的梯次化人才隊(duì)伍，一定程度影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要。
尤其是很多新手從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度理解不透，企業(yè)培訓(xùn)又跟不上，制約了新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理中積極作用的有效發(fā)揮，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也造成了不良影響。
1.3預(yù)算管理體系尚未健全
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)預(yù)期應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的全部經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況等因素，但是目前很多企業(yè)并未高度重視全部流轉(zhuǎn)最近的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，甚至沒有納入到預(yù)算管理體系當(dāng)中，不僅影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性和剛性約束，
也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性，甚至還有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上忽視了其他部門的主觀能動(dòng)性，排除了相關(guān)部門的積極參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的局限性和封閉性，也阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的健全、良性發(fā)展。
1.4財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚未規(guī)范
當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用日益廣泛、作用日益凸顯，但是仍然有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)上存在著一定的問題，很多企業(yè)不僅沒有建立起基本的內(nèi)部控制制度，或者即使有制度，也不嚴(yán)格執(zhí)行，造成很多制度形同虛設(shè)，
不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范化管理埋下了隱患，很容易造成企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。
1.5財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平落后
正是基于很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度的缺失，所以經(jīng)常會(huì)造成一些企業(yè)沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，仍然沿用以往的手工記賬模式，有的企業(yè)即使已經(jīng)安裝了信息化系統(tǒng)，但是往往不重視財(cái)務(wù)人員的后期培訓(xùn)，使得操作人員不具備基本的應(yīng)用技能和科學(xué)的信息化管理能力，
不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，也增加了企業(yè)管理成本，制約了財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平的提升，影響了企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2新會(huì)計(jì)制度下選擇財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的主要對(duì)策
2.1健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)前很多企業(yè)都設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，但是往往沒有相對(duì)比較健全的管理職能，這非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，也不利于企業(yè)規(guī)范化、持續(xù)化發(fā)展的實(shí)際需要。
這就要求企業(yè)在執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的基本前提下，健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理納入到每個(gè)部門的日常運(yùn)行中，實(shí)行分層次、全方位的嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
比如，在財(cái)務(wù)管理過程中，可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員，抓住企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的流向和流量，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，科學(xué)評(píng)估資金的運(yùn)行效益，確保資金在新會(huì)計(jì)制度范疇內(nèi)安全、高效、合理地使用，確保財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)綜合管理中實(shí)現(xiàn)最大效果，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
新會(huì)計(jì)制度不僅要求企業(yè)自身要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和基本的財(cái)務(wù)管理技能，需要財(cái)務(wù)管理人員破除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。
所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌設(shè)置培訓(xùn)課程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以準(zhǔn)確應(yīng)用財(cái)務(wù)管理新模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.3完善預(yù)算管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的重要性，探索健全完善全面、完整、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)預(yù)算管理的全過程，深入落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的基本要求，引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與財(cái)務(wù)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，杜絕不合理支出情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資金管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
2.4改進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力
新會(huì)計(jì)制度的制定出臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也提出了新的更高的要求。
所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)適用信息化建設(shè)的實(shí)際需要，積極主動(dòng)地應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)賬戶管理和財(cái)務(wù)報(bào)表填列等各個(gè)方面，不斷推廣使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提高工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，努力順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展形勢(shì)。
同時(shí)，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中，也應(yīng)當(dāng)按照新會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息資源共享，為經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)決策提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，新會(huì)計(jì)制度不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用選擇提供了廣闊的途徑，也給財(cái)務(wù)管理帶來了制度上的有效保證。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度越來越快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，企業(yè)要想獲得健康持續(xù)快速發(fā)展，就必須積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新手段，探索推廣財(cái)務(wù)管理的科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探析
摘要：隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布并實(shí)施，企業(yè)中相應(yīng)的問題需要深入探究，如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、內(nèi)部控制、信息披露等方面的問題，因此，文章就新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式做深入分析，以期為今后企事業(yè)單位、政府等有關(guān)部門創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式做相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式
一、前言
財(cái)務(wù)管理主要指有關(guān)工作人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際資金運(yùn)行情況、運(yùn)行活動(dòng)等，對(duì)其進(jìn)行較為全面、細(xì)致地監(jiān)管及核算，同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、負(fù)債以及盈虧等情況仔細(xì)記錄下來的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
而且及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況上報(bào)給和企業(yè)有關(guān)的投資人、債權(quán)人以及政府部門等，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真匯報(bào)，從而為企業(yè)今后發(fā)展提供非常有利的信息。
因此，本文就當(dāng)前會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則在，財(cái)務(wù)管理模式作如下分析。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意義
(一)信息時(shí)代所提出的必然要求
現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求也不斷提高，增加了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，以至于之前的財(cái)務(wù)管理人員難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。
因此，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是信息時(shí)代發(fā)展的需求。
(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下有助于信息技術(shù)
創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展帶來一定機(jī)遇的同時(shí)，也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，加大了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員帶來非常大的難題，之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系難以體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r。
三、財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題
(一)財(cái)務(wù)管理資源配置缺乏合理性
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)于資源有效配置中起到一定作用，這就使財(cái)務(wù)管理工作得以穩(wěn)定實(shí)施，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展也起到一定的推動(dòng)作用。
并且，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照不同地區(qū)、行業(yè)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行合理的資源配置，只有通過這樣的方式，才能夠確保資源的有效配置，盡可能地滿足企業(yè)設(shè)計(jì)的需求。
(二)財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)則不夠完整
現(xiàn)階段，企業(yè)漸漸朝著信息化時(shí)代發(fā)展，電子商務(wù)也逐漸進(jìn)入到人們的視野中。
且一般商貿(mào)和電子商務(wù)間存在一定差距，通它可于兩個(gè)沒有聯(lián)系的主體之間進(jìn)行交易，待交易完成以后，二者間關(guān)系就消失。
經(jīng)此種交易模式，盡管為人們間的交易創(chuàng)造更多便利，而也對(duì)之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。
(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，這就使得在會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用范圍漸漸擴(kuò)大，但在內(nèi)部控制上,還存在或多或少的問題，這就為企業(yè)之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來很多資金管理方面的安全隱患。
且在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其發(fā)展范圍也慢慢擴(kuò)大，這就造成企業(yè)在實(shí)施很多經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的過層中，常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺方面的問題。
出現(xiàn)此種情況的主要原因是，很多企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理人員并未嚴(yán)格遵守，使其在實(shí)施期間，未得到較好地控制，從而使財(cái)務(wù)管理作用未得到較好地發(fā)揮，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
(四)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容作用較小
從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作看，會(huì)計(jì)計(jì)量在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)了十分關(guān)鍵的位置，主要是把一些符合條件的會(huì)計(jì)要素記錄入賬，并在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來。
但由于電子商務(wù)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠被復(fù)制，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作中失去相應(yīng)的意義。
四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下如何影響財(cái)務(wù)管理工作的開展
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)的影響
通常情況下，以往的會(huì)計(jì)理論對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定義是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及利潤(rùn)最大化，而且還要保證利益關(guān)聯(lián)方的價(jià)值最大化，但是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境之下，很多小型企業(yè)得到相應(yīng)的發(fā)展，其數(shù)量也逐年增多。
并且，在新會(huì)計(jì)制度慢慢出臺(tái)后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要轉(zhuǎn)變成價(jià)值最大化，且還要多關(guān)注企業(yè)科研費(fèi)用方面，因而，在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響
隨著新會(huì)計(jì)制度不斷推行，充分表明企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，則也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理造成一定的影響。
主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：第一，新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表及分部報(bào)告均做了相應(yīng)的規(guī)定，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需樹立一個(gè)從多角度來分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的重要財(cái)務(wù)管理理念;第二，
在新會(huì)計(jì)制度下，經(jīng)財(cái)務(wù)管理方式有效調(diào)整企業(yè)的職工薪金、職工福利、職工補(bǔ)貼等，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)、合理地分配;第三，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)也做了相應(yīng)的規(guī)定，
充分明確需增強(qiáng)企業(yè)、政府部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)使用情況的重視，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)于不斷提升及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，多關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展，正是在此種情況下，以往的財(cái)務(wù)管理模式、管理理念慢慢向著新會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變，這也會(huì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念的重要措施。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
在新會(huì)計(jì)制度的推行下，較好地確定了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回、計(jì)提、可轉(zhuǎn)換債券于整個(gè)股價(jià)當(dāng)中的損失，從而增強(qiáng)了各個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及防范。
而且，在新會(huì)計(jì)制度下，可以在企業(yè)債務(wù)重組以及房地產(chǎn)的投資等有關(guān)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)制度當(dāng)中應(yīng)用公允價(jià)值，這也在某種程度上實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和國(guó)際會(huì)計(jì)制度相接軌。
若企業(yè)于財(cái)務(wù)管理過程中較好地應(yīng)用公允價(jià)值，則不管企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際收益與損失有無存在，均要對(duì)其做相應(yīng)的確認(rèn)，在這種情況下，一些沒有存在的實(shí)際損失與收益的部分則缺乏大量的現(xiàn)金流，最終使賬面利潤(rùn)增加，最終引發(fā)超分配的現(xiàn)象，而難以較好地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
五、新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的核心渠道
隨著社會(huì)市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，同時(shí)也是信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求。
國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新與完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(一)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作水平
在以往的會(huì)計(jì)工作過程中，大部分資料均為紙質(zhì)的材料，且資料的傳遞僅僅能經(jīng)人為方式進(jìn)行傳遞，而信息化的傳遞效率較低，以至于影響會(huì)計(jì)管理。
但是在科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步的推動(dòng)之下，信息化的管理模式受到越來越多人的關(guān)注及重視，且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理模式與信息化的平臺(tái)有直接聯(lián)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也不例外[5]。
因此，在財(cái)務(wù)管理的模式當(dāng)中，提升整個(gè)企業(yè)的信息化水平起到非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)工作逐漸使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來實(shí)施相關(guān)的管理，打破了企業(yè)各個(gè)部門間存在的信息壁壘，把企業(yè)和供應(yīng)商、投資者、銀行、客戶相互聯(lián)系到一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息交流。
通過這樣的管理方式，在企業(yè)產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，電子單據(jù)和憑據(jù)都會(huì)及時(shí)傳遞到相應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)一步解決會(huì)計(jì)信息在傳遞時(shí)的滯后性。
第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的管理，以不斷提升氣技術(shù)水平，使其能夠較好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的要求。
同時(shí)應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)做相應(yīng)的更新。
第三，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理及監(jiān)督力度，同時(shí)將所收集到的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做相應(yīng)的登記，并將其制定成一個(gè)比較獨(dú)立、同意的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，方便發(fā)生財(cái)務(wù)信息遺漏時(shí)查證。
第四，構(gòu)建一個(gè)與新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)發(fā)展需求相符的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅能降低財(cái)務(wù)人員工作壓力，還能提升財(cái)務(wù)管理工作的水平、效率，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約更多的投資成本。
此外，較好地應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可使得整個(gè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加全面、完整且信息數(shù)據(jù)可以儲(chǔ)存較長(zhǎng)的時(shí)間，在很大程度上對(duì)于有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到非常重要的作用。
(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作體系
在信息及經(jīng)濟(jì)全球化逐漸深入的今天，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來也變得漸漸親密起來，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的財(cái)會(huì)工作體系之間存在一定的出入，同時(shí)也加大了財(cái)會(huì)工作的風(fēng)險(xiǎn)性。
因此，改革企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作迫在眉睫。
從國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方式上來看，適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)財(cái)務(wù)計(jì)量工作的一些內(nèi)容，可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化，這樣既能簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，又可以確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的國(guó)際化與智能化，與相關(guān)的財(cái)會(huì)工作人員的支持有很大的聯(lián)系，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)提高選聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)財(cái)會(huì)工作人員實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作水平高的財(cái)會(huì)人員。
(三)健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)會(huì)人員可能會(huì)由于利益以及工作失誤等因素，可能會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。
因此，企業(yè)內(nèi)部必須要建立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以便保障財(cái)會(huì)信息的真實(shí)與完整。
同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)財(cái)會(huì)工作人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，使工作人員認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，保障企業(yè)財(cái)會(huì)工作的科學(xué)性。
(四)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
當(dāng)前，為進(jìn)一步保證企業(yè)運(yùn)行安全、穩(wěn)定及可持續(xù)，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制具有重要意義。
而且，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理及審核制度的好壞，是確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核機(jī)制，充分明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的具體工作職責(zé)，以便從根本上防治企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)違法、犯罪等行為的發(fā)生。
在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的要求之下，企業(yè)應(yīng)制定一些實(shí)用性、操作性相對(duì)強(qiáng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，這對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平及財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)施等方面具有積極作用。
鑒于此，企業(yè)需根據(jù)最近幾年的實(shí)際發(fā)展情況，制定安全、實(shí)用、合理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制及審核制度，以便于不斷提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控、管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)綠色、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。
除此之外，企業(yè)應(yīng)該充分明確具體的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)，將提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)資源共享。
而且新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，工作人員應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，較好地利用新的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
六、結(jié)語
綜上所述，本文經(jīng)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意義，如信息時(shí)代所提出的必然要求、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下有助于信息技術(shù)創(chuàng)新等，之后副I財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題展開分析，主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)則不夠完整、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理資源配置缺乏合理性、以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容作用較小等，進(jìn)一步探究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下如何影響財(cái)務(wù)管理工作的開展，包括：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響、對(duì)財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)的影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響等。
深入探討新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的核心渠道，主要包含：轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作水平，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制等。
經(jīng)對(duì)本文進(jìn)行闡述，重點(diǎn)凸顯創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中，所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)，制定提升財(cái)務(wù)管理水平的具體策略，這對(duì)于之后進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展及財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的參考意義。
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