活動(dòng)方案

時(shí)間：2025-05-12 10:07:38 活動(dòng)方案我要投稿

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(優(yōu)選)活動(dòng)方案4篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的活動(dòng)方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(優(yōu)選)活動(dòng)方案4篇

活動(dòng)方案篇1

　　六月份，節(jié)日較多，兒童節(jié)（6月1日）、端午節(jié)（6月8日）、父親節(jié)（6月15日），為體現(xiàn)酒店對(duì)賓客的尊貴禮遇，營(yíng)造歡樂(lè)祥和的消費(fèi)氛圍，以節(jié)日酬賓為契機(jī)，以客房促銷(xiāo)為重點(diǎn)，開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高酒店整體業(yè)績(jī)。經(jīng)協(xié)商，特制定本方案。

　　一、兒童節(jié)期間:"游泳池里浪滔天"

　　◆ 6月1—3日，"父子同猜謎，游泳樂(lè)翻天"——客房、西餐在房間或餐臺(tái)擺設(shè)謎團(tuán)（紅色信封），其中有五條謎語(yǔ)，父子共猜，猜中者得獎(jiǎng)品(免費(fèi)游泳卡一張（半月）,及小禮品或眼鏡一副)。

　　◆ 6月1—3日，光顧西餐的兒童（身高1.2m以下）可獲贈(zèng)果汁飲品１份

　　◆ 兒童節(jié)當(dāng)天，父母陪同，同行的一位小童可以免費(fèi)享用自助晚餐。

　　◆ 兒童節(jié)當(dāng)天，自助餐價(jià)格調(diào)整為：成人98元，兒童58元。

　　二、端午節(jié)期間：千人＂粽子宴＂活動(dòng)

　　◆ ６月5—8日，西餐樓面組織客人舉行"現(xiàn)場(chǎng)包粽比賽"，讓客人體驗(yàn)包粽之樂(lè)趣，優(yōu)勝者可享贈(zèng)父親節(jié)入住客房特價(jià)（268元/當(dāng)晚），或送粽子一串紅酒一盅（預(yù)計(jì)10份）。

　　◆ 端午節(jié)當(dāng)天，西餐廚房推出各款粽子及海鮮大餐，6月7日前團(tuán)體或個(gè)人預(yù)定自助餐，均可享8.5折（西餐部操作）。

　　◆ 千人＂粽子宴＂活動(dòng)：

　　娛樂(lè)千人＂粽子宴＂——６月5—8日，各包房派發(fā)粽子，供客人品嘗，節(jié)目部部編演《端午紀(jì)念屈原》的特別節(jié)目。

　　員工千人＂粽子宴＂——6月8日當(dāng)天，員工飯?zhí)猛瑫r(shí)供應(yīng)各款粽子，讓員工有駐店如家的感覺(jué)。

　　三、父親節(jié)期間："客房20萬(wàn)元現(xiàn)金券惠贈(zèng)風(fēng)暴"

　　◆ 父親節(jié)當(dāng)天, 在西餐消費(fèi)的.男士可獲贈(zèng)滋補(bǔ)燉品一盅或名牌紅酒一杯（發(fā)券）.

　　◆ 60歲以上的老人享用西餐自助餐5折優(yōu)惠。

　　◆ 父親節(jié)當(dāng)天，用信封向vip客人贈(zèng)送父親節(jié)賀卡、客房體驗(yàn)券等。

　　◆ 開(kāi)設(shè)父親節(jié)特價(jià)房：268元/晚。要求在6月14號(hào)前預(yù)訂。

　　◆ 父親節(jié)當(dāng)天，在至尊會(huì)消費(fèi)滿(mǎn)1500元，送客房體驗(yàn)券面值50元。

　　◆ 6月1—14日,凡在西餐單次消費(fèi)滿(mǎn)200元、桑拿消費(fèi)滿(mǎn)500元、娛樂(lè)消費(fèi)滿(mǎn)1500元，均可獲贈(zèng)（以下其中一項(xiàng)）：

　　a、游泳卡或健身卡1張（免費(fèi)使用一個(gè)月)

　　b、客房體驗(yàn)券30元（此券每次限用1張）

　　四、６月下旬主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　1、通過(guò)"現(xiàn)金券贈(zèng)送風(fēng)暴"，吸引客人回頭消費(fèi)，同時(shí)，嚴(yán)抓服務(wù)質(zhì)量，由總辦督查組建立客服中心、在各部門(mén)設(shè)立投訴意見(jiàn)本、投訴專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，每日投訴意見(jiàn)由督查組收集交總辦處理。

　　2、發(fā)行客房套票2680元/套(10張券)ｘ100套=26萬(wàn)，在酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)友情支持促銷(xiāo)，旨在鎖定大客戶(hù)，增加現(xiàn)金流量。

　　3、購(gòu)客房套票或桑拿套票，均可享受:

　　去桑拿消費(fèi)可享8.8折(一個(gè)月)；

　　去娛樂(lè)消費(fèi)可免最低消費(fèi)房間（三晚）。

　　4、6月15——30日，娛樂(lè)部逢周六，分大中小房設(shè)最高消費(fèi)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)客人消費(fèi)，（獎(jiǎng)品等級(jí)可分為，800元酒卡、500元酒卡、300元酒卡）

　　5、其它建議：大廳可舉行卡拉ok比賽；或請(qǐng)一檔嘉賓，為下月活動(dòng)人氣搭基礎(chǔ)；桑拿加強(qiáng)套票促銷(xiāo)，鎖定vip客戶(hù)。

　　五、宣傳方案

　　1、設(shè)計(jì)、印刷6月份綜合宣傳單5000份，外發(fā)宣傳。

　　2、網(wǎng)站、led、橫幅、海報(bào)、電視廣告、報(bào)紙同時(shí)發(fā)布。20xx最新慶祝六一兒童節(jié)活動(dòng)方案20xx最新慶祝六一兒童節(jié)活動(dòng)方案。

　　3、短信群發(fā)：vip客戶(hù)、簽約客（20xx社區(qū)春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)方案800字3篇）戶(hù)、廠商、臺(tái)商、旅行社。

　　4、節(jié)日環(huán)境布置

　　兒童節(jié)：汽球、禮品、門(mén)口福娃、吊旗、燈謎信封——西餐負(fù)責(zé)

　　父親節(jié)：賀卡、廳內(nèi)小橫幅、吊旗、海報(bào)

　　端午節(jié)：吊旗、粽子串圖案、包粽比賽專(zhuān)區(qū)牌

活動(dòng)方案篇2

　　一、活動(dòng)主題

　　歌頌天使，護(hù)士最美

　　二、活動(dòng)目的

　　增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)護(hù)士職業(yè)的認(rèn)識(shí)。讓每個(gè)同學(xué)都能積極思考以后該做什么，該怎樣做好自己的職業(yè)，提前為自己的職業(yè)了解、認(rèn)識(shí)相關(guān)知識(shí)，確定志向

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　初賽：20xx-3-21 復(fù)賽：20xx-3-29 決賽：20xx-4-21

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　以紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)為主要思想，結(jié)合自身體會(huì)與感悟自備一篇1200字左右(詩(shī)歌除外)的.文章。題目自擬、自選角度、文體不限。要求立意要深、構(gòu)思要巧、選材要新、言辭要美、角度要小、感情要真、描寫(xiě)要細(xì)

　　五、活動(dòng)流程

　　1.本次活動(dòng)以班為單位，首先組織團(tuán)支書(shū)會(huì)議，告知團(tuán)支書(shū)此次活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間。

　　2.由團(tuán)支書(shū)號(hào)召班級(jí)同學(xué)積極參與，同學(xué)們自愿參加本次比賽 3.初賽、復(fù)賽、決賽場(chǎng)地均在三樓多媒體教室

　　4.本次比賽的初選、復(fù)選評(píng)委工作均為團(tuán)總支各社團(tuán)干部組成，決賽評(píng)委由為團(tuán)總支各社團(tuán)干部及老師組成。最后由評(píng)委評(píng)選出決賽的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，張榜公布

　　六、活動(dòng)細(xì)節(jié)

　　場(chǎng)地布置：演講與辯論社內(nèi)部成員場(chǎng)地衛(wèi)生：演講與辯論社內(nèi)部成員音響設(shè)備：演講與辯論社內(nèi)部成員催場(chǎng)工作：演講與辯論社內(nèi)部成員

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

　　一等獎(jiǎng)一名二等獎(jiǎng)兩名三等獎(jiǎng)三名優(yōu)秀獎(jiǎng)若干

活動(dòng)方案篇3

　　為進(jìn)一步落實(shí)兩級(jí)公司、煤質(zhì)處安全工作會(huì)議和安全1號(hào)文件精神，切實(shí)采取有效措施，堅(jiān)決打擊和遏制不安全行為，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患，有效預(yù)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全工作目標(biāo)。根據(jù)神東神東煤質(zhì)處《關(guān)于開(kāi)展“不安全行為專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合化驗(yàn)室實(shí)際，特制訂化驗(yàn)室不安全行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以十八屆四中全會(huì)精神和依法治企總要求為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)兩級(jí)公司、煤質(zhì)處安全工作會(huì)議精神和安全1號(hào)文件為主線(xiàn)，以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、突出隱患治理、狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，通過(guò)狠抓不安全行為治理，全面提升員工安全意識(shí)，為化驗(yàn)室的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過(guò)深入排查整治不安全行為，努力實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，力爭(zhēng)化驗(yàn)室無(wú)員工不安全行為現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患得到及時(shí)有效控制，順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅(jiān)決杜絕輕傷以上人身事故和非人身責(zé)任事故。

　　三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：主任

　　副組長(zhǎng)：支部書(shū)記副主任

　　成員：技術(shù)員各班組長(zhǎng) 群安員

　　四、活動(dòng)安排

　　活動(dòng)時(shí)間為20xx年5月1日至12月31日，分3個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：動(dòng)員部署階段（5月1日-10日）。深入貫徹落實(shí)公司和煤質(zhì)處活動(dòng)要求，梳理工作重點(diǎn)，制定活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織管理，明確職責(zé)分工。

　　第二階段：全面排查和整治階段（5月11日-11月30日）�；�(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好對(duì)員工不安全行為的查處為重點(diǎn)工作，明確任務(wù)，落實(shí)班組長(zhǎng)、群安員責(zé)任。

　　1、化驗(yàn)室值班主任每班進(jìn)行崗位巡查，班組長(zhǎng)開(kāi)展班組自檢自查，將查處的不安全行為按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并錄入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行矯正。

　　2、按流程召開(kāi)班前會(huì)，并保證班前會(huì)質(zhì)量，做好班組建設(shè)、采制化業(yè)務(wù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等工作，將各項(xiàng)檢查情況納入班組和員工考核。

　　3、對(duì)于查處的不安全行為，要分崗位、分專(zhuān)業(yè)、分層級(jí)進(jìn)行排查梳理，分析本單位各工種、各項(xiàng)作業(yè)中存在的不安全行為，明確不安全行為整治重點(diǎn)。要將排查梳理出的不安全行為進(jìn)行分類(lèi)整理，深入分析不安全行為產(chǎn)生的根源，制定落實(shí)有效的管控措施，確保活動(dòng)收到實(shí)效。

　　第三階段：總結(jié)考核階段（12月1日-12月31日）。全面總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　五、活動(dòng)主要內(nèi)容

　　（一）加強(qiáng)宣傳教育，注重引導(dǎo)

　　1、組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,進(jìn)行不安全行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的動(dòng)員部署，強(qiáng)化“生命至上、安全為天”、“無(wú)人則安”和“零事故生產(chǎn)”安全理念，堅(jiān)持安全第一、人人有責(zé)，將堅(jiān)守安全紅線(xiàn)細(xì)化到崗位、責(zé)任落實(shí)到人頭、貫徹到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　2、圍繞活動(dòng)目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微信、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，做到人人知曉，全員參與。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容的要求，廣泛開(kāi)展宣傳不安全行為教育活動(dòng)，全面普及、強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全規(guī)章制度，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和安全技能，為活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3、牢固樹(shù)立安全意識(shí)。在員工中廣泛開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣教活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全警示語(yǔ)設(shè)置、事故典型案例剖析、事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩、事故視頻播放、事故圖片展示，以案說(shuō)法，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)法規(guī)普及等多種形式，在員工中牢固樹(shù)立防范在先的超前意識(shí)。

　　4、通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，讓員工談對(duì)不安全行為的認(rèn)識(shí)和控制不安全行為的辦法。

　　5、按照20xx年神東安全文化“實(shí)踐融入年”主題活動(dòng)的總體要求，將神東安全文化理念融入管理，打造班組特色管理文化。要以“有情管理”為主題，開(kāi)展行為規(guī)范、行為示范、行為糾偏等“行為塑造”活動(dòng)，逐步規(guī)范員工作業(yè)行為，以文化引領(lǐng)推動(dòng)自主安全管理意識(shí)形成，逐步建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

　�。ǘ┨岣呓逃嘤�(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)安全防范水平

　　1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展。狠抓內(nèi)部培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工安全、技能的'培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教育，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性和主動(dòng)性。重點(diǎn)抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作技能、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、職業(yè)健康、職業(yè)危害等知識(shí)的培訓(xùn)，做到組織培訓(xùn)到位，培訓(xùn)率達(dá)到100%。

　　2、加強(qiáng)事故案例的警示教育。結(jié)合單位實(shí)際，將兩級(jí)公司、本單位近年發(fā)生的典型事故以及公司事故案例警示教育片納入學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)班前會(huì)、安全例會(huì)學(xué)習(xí)各類(lèi)事故案例和觀看警示教育片，加強(qiáng)案例討論分析，多渠道、多形式開(kāi)展警示教育，堅(jiān)決杜絕同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

　　3、切實(shí)抓好不安全行為的矯正培訓(xùn)工作，及時(shí)分析人員不安全行為產(chǎn)生的原因，切實(shí)制定分類(lèi)、分層級(jí)的管控矯正措施，在原有的不安全行為管控措施的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新有效的管理辦法，將不安全行為納入考核，與績(jī)效工資、評(píng)先選優(yōu)等工作掛鉤，建立連帶問(wèn)責(zé)制度。開(kāi)展形式多樣的不安全行為矯正宣傳教育活動(dòng)，將崗位培訓(xùn)與不安全行為“三維仿真動(dòng)漫”相結(jié)合，與事故案例相結(jié)合，舉一反三，結(jié)合崗位進(jìn)行事故分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)座談、交流、講座等形式，提升全員安全意識(shí)，有效控制不安全行為的發(fā)生。

　�。ㄈ┖葑ゲ话踩袨檎危β鋵�(shí)管控措施。

　　1、開(kāi)展自查自糾工作，查找存在問(wèn)題，加大不安全行為專(zhuān)項(xiàng)查處力度，值班主任、班組長(zhǎng)做到每班跟班作業(yè)、巡查，檢查內(nèi)容包括員工的遵章守紀(jì)情況；個(gè)人防護(hù)用品的使用情況，即作業(yè)人員按規(guī)定正確穿著工作服、防砸鞋，佩戴安全帽、手套、防塵口罩、護(hù)耳器等勞動(dòng)保護(hù)用品；操作規(guī)程遵守情況等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是加大中夜班的巡查力度。

　　2、對(duì)本單位存在的不安全行為進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分析頻發(fā)不安全行為的類(lèi)型、人群、時(shí)段等，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，制定落實(shí)針對(duì)性管控措施；要分析不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因，從“人”、“機(jī)”、“環(huán)”、“管”等方面查找管理漏洞和缺陷，持續(xù)提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，有效遏制不安全行為。

　　3、對(duì)人員不安全行為加大處罰力度，堅(jiān)絕杜絕脫崗、漏采、酒后上崗等現(xiàn)象發(fā)生。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)考核激勵(lì)，努力提升不安全行為整治效果。

　　1、建立不安全行為監(jiān)督機(jī)制，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、群安員及作業(yè)人員相互監(jiān)督、相互制約體系，對(duì)不安全行為實(shí)行區(qū)域包干治理，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行連帶處罰，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。主任、班組長(zhǎng)要起到帶頭作用，主動(dòng)查找不安全行為，對(duì)班組內(nèi)責(zé)任心差、安全意識(shí)差、習(xí)慣性違章的人員，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要重點(diǎn)監(jiān)管，要重點(diǎn)抓交接班、夜班等重點(diǎn)時(shí)段的不安全行為。

　　2.采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法，既要正面激勵(lì)，又要處罰問(wèn)責(zé)。充分利用安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)不安全行為人員進(jìn)行全過(guò)程管理。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不安全行為，要按照《不安全行為管理辦法》逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任連帶處罰。同時(shí)將不安全行為與員工月度績(jī)效工資、評(píng)先選優(yōu)晉升及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作掛鉤，增強(qiáng)員工消除和查處不安全行為的積極性。對(duì)于屢教不改、多次發(fā)生不安全行為人員，通過(guò)曝光、經(jīng)濟(jì)處罰、脫產(chǎn)矯正培訓(xùn)、上交煤質(zhì)處等手段，嚴(yán)厲打擊不安全行為。

活動(dòng)方案篇4

　　為加速開(kāi)拓市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司制定統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)國(guó)內(nèi)外已經(jīng)加盟代理商（微商）和擬加盟代理商（微商）統(tǒng)一給予優(yōu)惠扶持活動(dòng)。

　　一、促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間：20xx-04-20至05-20

　　二、促銷(xiāo)活動(dòng)方式：

　　（一）加盟代理商進(jìn)、訂貨優(yōu)惠活動(dòng)：

　　1、凡是已經(jīng)加盟省市級(jí)的代理商：除了按照公司的正常加盟代理商條款外，在此促銷(xiāo)活動(dòng)期間進(jìn)、訂貨，享受

　　2、凡是已經(jīng)加入極致美顏的國(guó)內(nèi)外的微商：除了按照公司的正常加盟代理商條款外，在此促銷(xiāo)活動(dòng)期間進(jìn)、訂貨，享受

　　（二）擬加盟省市級(jí)代理商進(jìn)、訂貨優(yōu)惠活動(dòng)：

　　1、擬加盟省市級(jí)代理商：在按照公司的正常加盟代理商條款外，在此促銷(xiāo)活動(dòng)期間進(jìn)、訂貨，享受

　　2、擬加盟代理的微商：在按照公司的正常加盟代理商條款外，在此促銷(xiāo)活動(dòng)期間進(jìn)、訂貨，享受

　　三、現(xiàn)場(chǎng)扶持促銷(xiāo)活動(dòng)：

　　1、對(duì)華南地區(qū)、東南地區(qū)、中原地區(qū)已經(jīng)加盟的省市級(jí)代理商（經(jīng)銷(xiāo)商、美容院、酒吧）在本區(qū)域內(nèi)開(kāi)展有意向性的下一級(jí)加盟代理活動(dòng)或現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，需要公司技術(shù)支持和人員扶持的代理商，可在提前5天向公司提報(bào)計(jì)劃。

　　2、對(duì)西北地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)已經(jīng)加盟的省市級(jí)代理商（經(jīng)銷(xiāo)商、美容院、酒吧）在本區(qū)域內(nèi)開(kāi)展有意向性的下一級(jí)加盟代理活動(dòng)或現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，需要公司技術(shù)支持和人員扶持的代理商，可安排在第二批“六一”“七一”活動(dòng)期間開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)扶持。

　　3、所有已經(jīng)加盟代理的微商，一般不作現(xiàn)場(chǎng)扶持活動(dòng)，雙方可通過(guò)微信平臺(tái)和課件開(kāi)展技術(shù)支持扶持。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)扶持

　　1、對(duì)老客戶(hù)（已經(jīng)加盟代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、美容院、酒吧）：公司對(duì)擬前往扶持地區(qū)要保證人員、

　　產(chǎn)品、文宣用品、優(yōu)惠政策等落實(shí)到位，根據(jù)實(shí)際狀況駐店扶持不少于三天。

　　2、對(duì)新加盟代理客戶(hù)（代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、美容院、酒吧）：公司在保證人員、產(chǎn)品、文宣用品、

　　優(yōu)惠政策落實(shí)到位的情況下：

　　開(kāi)誠(chéng)立信止於至善專(zhuān)業(yè) 效率國(guó)際化

　　圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

　�、诙畏龀謶�(yīng)在首次扶持后20天內(nèi)。

　　3、對(duì)目標(biāo)客戶(hù)（意向客戶(hù)）：對(duì)正在使用產(chǎn)品的客戶(hù)或需要協(xié)同業(yè)務(wù)人員做產(chǎn)品演示時(shí)，依據(jù)實(shí)

　　際需要，督導(dǎo)可及時(shí)出面協(xié)助。

　　五、促銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)備工作：（20xx-04-16起始執(zhí)行）