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公司金融學(xué)論文
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電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
摘要：電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀離不開時(shí)代大背景環(huán)境下對(duì)企業(yè)的要求，因此，企業(yè)項(xiàng)目求高效的發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，聯(lián)系實(shí)際情況，不斷改善，不斷創(chuàng)新，才能謀求高效發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)策略
一、前言
所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，指的是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行資金的控制以及預(yù)先評(píng)價(jià)，這是一種有效的管理機(jī)制，能夠進(jìn)行企業(yè)的綜合性管理，是企業(yè)進(jìn)行決策的重要參考依據(jù)，能夠維系企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為企業(yè)提供資金支持。本文根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行一系列的方法改進(jìn)措施提出，希望能夠幫助企業(yè)不斷的提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀
1.預(yù)算管理制度有待改善
預(yù)算是指公司內(nèi)部一系列的運(yùn)行成本以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以數(shù)據(jù)的形式在表陳列，將賬目歸類整合進(jìn)行細(xì)致說明并且預(yù)先估算。這是一種最早的經(jīng)營(yíng)方式，始于英國(guó)，它是為了激勵(lì)內(nèi)部體制進(jìn)行鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)的一種綜合經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略。其中包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等等。目前，我國(guó)的電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了廠網(wǎng)分離，進(jìn)行廠網(wǎng)分離以來，一定程度上加大了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理必須隨時(shí)代進(jìn)行改革整頓，以加快發(fā)展的步伐。但是，企業(yè)的預(yù)算管理制度要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理制度制定的過程中，企業(yè)的管理制度卻總是存在缺漏，無法適應(yīng)期大環(huán)境的改變以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，既無制度又無崗位的情況屢屢發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，某電力企業(yè)的技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等等部門加起來的人數(shù)為150名，對(duì)這150名員工進(jìn)行抽樣調(diào)查，顯示結(jié)果令人唏噓。調(diào)查結(jié)果顯示對(duì)于預(yù)算管理非常了解的人數(shù)僅僅只占10%，而了解較少甚至于完全不了解的人數(shù)高達(dá)65%。并對(duì)這些員工進(jìn)行是否參加預(yù)算管理培訓(xùn)的調(diào)查，結(jié)果顯示參加過的人數(shù)僅占31%。這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示電力公司普遍存在員工對(duì)預(yù)算管理制度不了解的情況，一來是由于電力企業(yè)本身并不重視對(duì)員工的培養(yǎng)，二來是員工主觀忽視預(yù)算管理的重要性，最終使得電力企業(yè)的預(yù)算管理制度無法進(jìn)行正確的專業(yè)的`編撰，也無法對(duì)企業(yè)起到有利作用[1]。
2.預(yù)算方法滯后
電力企業(yè)的管理方法落后也是電力企業(yè)的預(yù)算管理無法得到高效提升的重要原因之一。企業(yè)的預(yù)算管理從業(yè)人員無法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行良好的總結(jié)、企業(yè)的各項(xiàng)部門之間的銜接不恰當(dāng)以及企業(yè)的發(fā)展融合不夠的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行考量等等原因，都會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理方法造成影響，使得企業(yè)無法全面地進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算管理體系設(shè)定。這勢(shì)必會(huì)使得公司對(duì)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)喪失，進(jìn)而發(fā)展成為劣勢(shì)狀態(tài)，最終會(huì)失去企業(yè)的高效發(fā)展的先決條件，使企業(yè)的環(huán)節(jié)運(yùn)行出現(xiàn)各種問題。最糟糕的情況會(huì)造成無法挽回的后果，使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)狀況[2]。
三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn)措施
1.完善企業(yè)的預(yù)算管理制度
完善企業(yè)的預(yù)算管理制度是企業(yè)的預(yù)算管理高效化實(shí)施的先決條件，好的預(yù)算管理制度能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，有方法可以依照。在進(jìn)行制度完善的過程當(dāng)中，要整合相關(guān)部門進(jìn)行制度參考意見的提出，使企業(yè)的各項(xiàng)各個(gè)部門之間能夠有效的溝通和銜接，而不會(huì)存在預(yù)算管理工作實(shí)施的部門獨(dú)立于其他部門、最終與其他部門脫軌的情況。另外，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算編制，執(zhí)行考核進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠得到順利開展。各部門要設(shè)定專業(yè)的預(yù)算崗位，使企業(yè)的預(yù)算管理有專人進(jìn)行控制。
2.加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度
必須要加強(qiáng)執(zhí)行力度與控制程度，使企業(yè)的盈利狀況能夠得到有效的整頓，企業(yè)的項(xiàng)目能夠得到有效的跟蹤和記錄，這些都會(huì)對(duì)后期公司的目標(biāo)制定及工作總結(jié)起到良好作用。企業(yè)必須保證公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度的一致性、準(zhǔn)確性和合理性。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度和考察力度，設(shè)定專門的管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行總的把控、調(diào)節(jié)和整合，最終實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力以及高控制力的狀態(tài)。
3.嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)考核
考核的范圍涉及到方方面面，包括對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理各項(xiàng)工作開展的實(shí)際考察，對(duì)企業(yè)高層人員與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)系確認(rèn)，使得考察機(jī)制能夠?qū)嶋H的落實(shí)。建立考察制度，進(jìn)行考評(píng)、懲處，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)崟r(shí)的維持高效率的狀態(tài)。保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)的預(yù)算管理能夠有序進(jìn)行，并確保不會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。通常，企業(yè)通過市場(chǎng)上的銷售調(diào)查來完成實(shí)際的銷售報(bào)表，通過準(zhǔn)確的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)使得企業(yè)內(nèi)部管理更加的程序化以及專業(yè)化。從而制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，使公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上更加嚴(yán)謹(jǐn)和符合實(shí)際。企業(yè)在進(jìn)行重大決策過程當(dāng)中出現(xiàn)損失時(shí)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并且適當(dāng)?shù)恼{(diào)整決策人的職業(yè)崗位。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)惡劣的員工也需要進(jìn)行懲處。這些都是能夠提升企業(yè)員工工作積極性，改善其工作狀態(tài)的有效方法，必須要嚴(yán)格實(shí)施，按照考核制度進(jìn)行評(píng)定，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的預(yù)算管理創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。通過這些舉措以及系統(tǒng)升級(jí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的自信心并且提高員工的競(jìng)爭(zhēng)熱情。
四、小結(jié)
全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷的加快，必須完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，要有明確的發(fā)展方向以及嚴(yán)重的危機(jī)感，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下不斷的突破，謀求發(fā)展。以創(chuàng)新的姿態(tài)，以高效的狀態(tài)，迎接未來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在遇上管理過程當(dāng)中的各項(xiàng)問題能夠得到解決。使企業(yè)能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，考慮企業(yè)于是場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系，考慮企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展方針，使得企業(yè)能夠真正的通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益以及實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成果。不斷突破，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
參考文獻(xiàn)
[1]張穎.論電力企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理的方法和途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（22）：290-291.
[2]吳芳.關(guān)于電力企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，（10）：81-82.
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問題的探究
摘要:近年來隨著企業(yè)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受到管理者的高度重視。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，能夠?yàn)楣芾碚咛峁Q策信息支持，提高管理者的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。但是就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的實(shí)際情況來看，其還存在著諸多問題需要加以改進(jìn)，文中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用，以及其實(shí)施過程中主要注意的問題做了簡(jiǎn)單的論述。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；解決措施
現(xiàn)代化企業(yè)要想在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，則需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，因此使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用得以充分的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，需要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，提高管理人員的認(rèn)識(shí)，合理的利用激勵(lì)機(jī)制等，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)考評(píng)、資源配置等提供依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策，同時(shí)圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)資金的籌集與使用等系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)與流動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重要的'管理手段，是促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要機(jī)制，因此企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，則必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)考評(píng)、資源配置等提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算作為一種系統(tǒng)方法，將其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分配與管理的效率，以及實(shí)物資源與人力資源的分配的合理性與科學(xué)性，能夠極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，為員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，以及企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是計(jì)劃與規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不等同于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是針對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用與分配，制定一段時(shí)期內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，屬于財(cái)務(wù)資源配置計(jì)劃。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是通過預(yù)算，來對(duì)企業(yè)部門，以及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源等，進(jìn)行合理配置與控制、反映與考評(píng)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容要廣于財(cái)務(wù)計(jì)劃。二者的管理對(duì)象與重點(diǎn)不同，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是以財(cái)務(wù)計(jì)劃管理為主，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，因此使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的全面預(yù)算中有著重要的地位
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的基礎(chǔ)保障，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，還能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員利用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，科學(xué)的處理與分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，極大程度上提高了資源配置的有效性，同時(shí)利用企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)的有效溝通，能夠提高信息資源的利用效率，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)將各種先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，包括精細(xì)化管理理念以及激勵(lì)管理理念等，能夠提高企業(yè)資源管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)資金運(yùn)用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施，通過健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，采取集中管理資金的方式，實(shí)現(xiàn)資金分戶管理，將資金收支納入到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，提高了資金運(yùn)用效率，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。
二、目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)注意的問題
(一)要建立基于整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)的考評(píng)和對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
基于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，基于企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)，建立健全企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅需要健全預(yù)算反饋機(jī)制，還需要建立分級(jí)預(yù)算管理控制體制，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。除此之外還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的考核，建立業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)手段，也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要措施，建立考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行者的工作積極性，還能夠透過預(yù)算指標(biāo)值與實(shí)行結(jié)果，找出預(yù)算管理中存在的問題與原因，進(jìn)而加以改進(jìn)。
(二)預(yù)算內(nèi)容
要以采購(gòu)控制、成本費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款控制、存貨控制、資金控制為重點(diǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較多，為了能夠提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率，需要企業(yè)管理者，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容，加以重點(diǎn)控制，包括采購(gòu)控制、成本費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款控制、存貨控制、資金控制等，這些管理內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，若預(yù)算管理者與執(zhí)行者能夠有效的從上述內(nèi)容入手，做好全面的預(yù)算管理控制，則極大程度上能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
(三)推行全面預(yù)算管理
必須切實(shí)抓好“三結(jié)合”企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，離不開制度的管理，以此為了能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施的效果，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合財(cái)政部《指導(dǎo)意見》的具體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施等工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)化與制度化管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，做好全面預(yù)算管理工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，有效的實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，提供明確的發(fā)展方向，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，還能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，但是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著諸多問題需要加以改進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。
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