- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)企業(yè)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)策略探討
大學(xué)畢業(yè)論文，可能對(duì)于臨近畢業(yè)的同學(xué)們還是比較頭疼的一件事情，那么小編話不多說(shuō)，直接為同學(xué)們帶來(lái)旅游管理畢業(yè)論文論文一篇，希望同學(xué)們能夠舉一反三，順利完成畢業(yè)論文的撰寫(xiě)!
摘要：旅游地產(chǎn)是旅游與房地產(chǎn)行業(yè)的交叉，發(fā)展前景廣闊，利潤(rùn)高，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也高。目前我國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展存在概念不清、法規(guī)不完善等限制問(wèn)題。本文從房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，就如何認(rèn)清企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而探討旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的策略。
關(guān)鍵詞： 旅游地產(chǎn);優(yōu)勢(shì);策略;核心競(jìng)爭(zhēng)力
引言
旅游地產(chǎn)是一種新型產(chǎn)業(yè)，廣義上包括所有以旅游、休閑度假為主題的置業(yè)，在國(guó)內(nèi)也被稱為旅游景觀房地產(chǎn)。它以房地產(chǎn)項(xiàng)目為載體，依托周邊的自然、人文和旅游資源，借助以旅游度假為目的的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷模式，全部或部分實(shí)現(xiàn)度假休閑旅游功能。旅游地產(chǎn)始于法國(guó)地中海，其沿岸大量的海濱別墅吸引眾多游客，成為歐洲乃至世界的休閑度假中心。20世紀(jì)60年代，法國(guó)阿爾卑斯山的別墅度假村首次提出分時(shí)銷售，標(biāo)志著旅游物業(yè)市場(chǎng)的形成。70年代中期，美國(guó)泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，為處理大量的房產(chǎn)積壓，盤活閑置資產(chǎn)，美國(guó)引入時(shí)權(quán)酒店的概念，取得了巨大的成功。中國(guó)的旅游房地產(chǎn)業(yè)萌芽于20世紀(jì)八九十年代，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的傳統(tǒng)房地產(chǎn)資金開(kāi)始向旅游房地產(chǎn)投入。特別是1993年海南房地產(chǎn)泡沫破滅后，憑借海景風(fēng)光將其中一部分空置房改造為旅游物業(yè)，成為今天海南房地產(chǎn)的主力。
而今天，分時(shí)度假村、休閑別墅等已遍布世界各地。在亞洲，日本、韓國(guó)、菲律賓、泰國(guó)，馬來(lái)西亞、新加坡等國(guó)家，旅游房地產(chǎn)方興未艾。在國(guó)內(nèi)，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、深圳、四川等地開(kāi)發(fā)的旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目已達(dá)上百個(gè)。旅游地產(chǎn)的出現(xiàn)是市場(chǎng)必然的選擇，也是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)的良性結(jié)構(gòu)。
1、我國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展
1.1 旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景 如今，我國(guó)的旅游房地產(chǎn)概念已浮出了水面，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)剛形成，發(fā)展?jié)摿薮�。根�?jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)規(guī)律，住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)空前的繁榮后必將有所減緩。旅游地產(chǎn)的發(fā)展為房地產(chǎn)企業(yè)打開(kāi)新的發(fā)展門戶，其發(fā)展前景主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1.1 旅游地產(chǎn)的發(fā)展是行業(yè)發(fā)展需求的交叉 ①旅游前景廣闊，度假需求旺盛：近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，對(duì)休閑旅游、度假的需求也在增加。人們希望在繁忙的工作之余可以享受輕松、愉悅的休閑生活，需求多樣化旅游形式。但由于我國(guó)的節(jié)假日制度，外出旅游時(shí)間相對(duì)集中，住宿方面往往供不應(yīng)求。②房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)遭遇瓶頸，急需轉(zhuǎn)型：隨著國(guó)家宏觀調(diào)控和住房保障制度的健全與完善，住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。旅游地產(chǎn)是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)的交叉產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于單純的住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)，在政策支持、土地成本等方面有明顯的優(yōu)勢(shì)。
1.1.2 各項(xiàng)保障奠定旅游地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ) ①城市基礎(chǔ)設(shè)施完善：城市的基礎(chǔ)設(shè)施尤其是高速公路的迅猛發(fā)展，城市之間公路網(wǎng)系統(tǒng)逐漸形成，為較短時(shí)間內(nèi)的旅游度假創(chuàng)造了條件。②政策支持：國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)了一系列推動(dòng)旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的政策，不僅為旅游業(yè)發(fā)展提供了可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力保證，也為房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
1.2 現(xiàn)階段旅游地產(chǎn)發(fā)展限制 旅游地產(chǎn)的價(jià)值與旅客流量、客源地的交通、周邊風(fēng)景價(jià)值正相關(guān)。一個(gè)成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，會(huì)成為這個(gè)城市的品牌，從而吸引更多的游客，為投資者帶來(lái)收益，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，帶動(dòng)就業(yè)水平。但同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)在發(fā)展旅游地產(chǎn)的一些限制。
1.2.1 對(duì)旅游地產(chǎn)的概念模糊不清 對(duì)于旅游地產(chǎn)的定義，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有公認(rèn)的模式。為追求高回報(bào)、高收益，很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不計(jì)成本，假借發(fā)展旅游之名，盲目跟風(fēng)開(kāi)發(fā)。
1.2.2 政策法規(guī)有待建立和完善 目前，相對(duì)于旅游和房地產(chǎn)行業(yè)有相關(guān)政策的推進(jìn)，但對(duì)于旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一特殊的形式，缺乏專門的政策、法規(guī)的引導(dǎo)與規(guī)范。
1.2.3 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的銷售推廣模式缺乏 對(duì)于旅游地產(chǎn)常采用的分時(shí)度假模式需要有國(guó)際國(guó)內(nèi)的交換網(wǎng)絡(luò)作為推廣銷售支撐。我國(guó)在組建國(guó)內(nèi)交換網(wǎng)絡(luò)時(shí)，存在利益和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的問(wèn)題。
2、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型構(gòu)建
房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)雜性、瞬變性，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，旅游地產(chǎn)的出現(xiàn)，既是商機(jī)，也是風(fēng)險(xiǎn)。如何在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，讓自己立于不敗之地?這就要求房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目能吸引和擁有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的顧客，更多的機(jī)會(huì)，這些都是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供策略依據(jù)，詳見(jiàn)圖1。
能力、資源是所有企業(yè)必備的基本素質(zhì)。任何房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)都需具備開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等能力，并投入土地、資金、人力等資源，但并非所有的能力、資源都能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。每個(gè)企業(yè)之間同類資源、同種能力的異質(zhì)性，形成不同核心能力和戰(zhàn)略資源，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
核心競(jìng)爭(zhēng)能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在表現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)和發(fā)展。戰(zhàn)略資源、核心能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)知識(shí)的運(yùn)行進(jìn)行積累，將特殊技能和相關(guān)資源配置組合，形成企業(yè)獨(dú)具的，從一般能力中提高得到的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力提高的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)人員不斷學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，形成學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的融合。只有將這些資源、能力進(jìn)行配置、整合，外化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等都會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷變化。外部動(dòng)態(tài)環(huán)境必然對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不意味著企業(yè)會(huì)一直擁有這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有在動(dòng)態(tài)能力下有效應(yīng)對(duì)環(huán)境，把握機(jī)會(huì)，通過(guò)資源和能力整合、持續(xù)創(chuàng)新來(lái)達(dá)到目標(biāo)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)展策略研究
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)投資旅游地產(chǎn)項(xiàng)目尋求另外的發(fā)展道路，需要明確核心能力和戰(zhàn)略資源，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化。
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略資源準(zhǔn)備
3.1.1 企業(yè)外部提供資源 土地和資金是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最核心、最關(guān)鍵的主要環(huán)節(jié)，土地供應(yīng)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的源頭，資金是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的養(yǎng)分，不論是住宅地產(chǎn)還是旅游地產(chǎn)都是缺一不可的。與傳統(tǒng)房地產(chǎn)投資相比，旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模大，建設(shè)的單位類型包括一般住宅和商業(yè)地產(chǎn)，每階段資金需求量大。特別是后期經(jīng)營(yíng)管理階段，大量的服務(wù)設(shè)施、大規(guī)模營(yíng)銷宣傳手段等都需要資金投入。
3.1.2 企業(yè)內(nèi)部提供資源
�、賹I(yè)型與綜合型人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)模式：旅游地產(chǎn)涉及旅游、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域，要求從業(yè)人員具有較高的素質(zhì)，不僅要掌握房地產(chǎn)運(yùn)作及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，還需要酒店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游管理等專業(yè)技能。好的人才培養(yǎng)模式才能快速儲(chǔ)備、培養(yǎng)專業(yè)新型人才，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供動(dòng)力。
�、讵�(dú)特的企業(yè)文化：企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相互依賴、相得益彰。房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，體現(xiàn)其差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要是品牌優(yōu)勢(shì)和附加值，因此優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)企業(yè)文化塑造品牌提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心能力確定 旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是一個(gè)龐大、復(fù)雜的體系，要獲得成功，就要具備必要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需具備如表1所示核心能力。
對(duì)于旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，由于其特殊性，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的要求也有所不同，在具備一般企業(yè)所需的能力之上，還需匹配旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要素：定位、區(qū)位(交通區(qū)位、經(jīng)濟(jì)區(qū)位、人氣的聚集度、環(huán)境、配套)、專業(yè)人才、設(shè)計(jì)理念、品質(zhì)、物業(yè)管理等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力主要有戰(zhàn)略能力、品牌管理能力、關(guān)系管理能力、執(zhí)行能力等。(表2)
3.3 旅游地產(chǎn)發(fā)展策略研究 不同規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)在不同階段進(jìn)行旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采取的策略是不同的，因此根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段，結(jié)合旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要素和房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)需具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立房地產(chǎn)企業(yè)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略模式，見(jiàn)圖2。
主要有以下四種發(fā)展策略模式：
�、倩趹�(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：卓越的戰(zhàn)略管理決策能力。旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目首先要確定主題定位和前期策劃，需要做出預(yù)期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃一步到位，分步實(shí)施進(jìn)行，有效地控制各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到最終價(jià)值目標(biāo)，這對(duì)以后的發(fā)展起著決定性作用。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的成敗決定了項(xiàng)目的成敗，也決定了企業(yè)的成敗。
�、诨诋a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌形象深入人心。品牌是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部因素和外部關(guān)系整體實(shí)力的象征。旅游地產(chǎn)是一個(gè)新興的分支，更重要的是項(xiàng)目建設(shè)后期的經(jīng)營(yíng)管理，這需要借助品牌的價(jià)值和影響，是一個(gè)長(zhǎng)久地持續(xù)地過(guò)程。好的品牌帶來(lái)的不僅是一種產(chǎn)品、服務(wù)，更是一種理念、思想、文化的傳遞。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)形象與品牌創(chuàng)建上還不成熟，多數(shù)僅注重品牌建設(shè)，忽視品牌維護(hù);重視品牌營(yíng)銷，忽視售貨服務(wù)等。
�、刍谄髽I(yè)內(nèi)部組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工隊(duì)伍。除了內(nèi)外環(huán)境的影響之外，影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是人力。好的項(xiàng)目是通過(guò)專業(yè)的人員運(yùn)作的。好的企業(yè)需要有優(yōu)秀的員工，強(qiáng)大的執(zhí)行力是將戰(zhàn)略與決策付諸現(xiàn)實(shí)的保證。同時(shí)公司還要形成良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化背景為各項(xiàng)工作的執(zhí)行提供了良好的客觀環(huán)境。
�、芑诜⻊�(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以物業(yè)為增值服務(wù)。旅游地產(chǎn)更注重后期的經(jīng)營(yíng)、管理，專業(yè)的物業(yè)服務(wù)是不可缺少的部分，在創(chuàng)新型產(chǎn)品、配套服務(wù)方面要滿足市場(chǎng)需求，將旅游項(xiàng)目、休閑度假項(xiàng)目、人居項(xiàng)目和配套項(xiàng)目等模式進(jìn)行組合，盡量實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目組合的最佳整體效益。
3.4 研究結(jié)果 房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略、產(chǎn)品、組織和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)只是企業(yè)進(jìn)行旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的決策方向，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的整體最佳效益，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)規(guī)模和發(fā)展階段制定適合自身的競(jìng)爭(zhēng)策略，如圖3。
房地產(chǎn)企業(yè)處于發(fā)展階段，且規(guī)模較小，其發(fā)展歷史短，經(jīng)驗(yàn)不足，因此項(xiàng)目的成敗直接決定企業(yè)的成敗，旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的決策顯得尤為重要。其次企業(yè)受到各項(xiàng)資源的限制，特別是組織人員，還需要擴(kuò)充;最后應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目層次上的品牌對(duì)產(chǎn)品的影響及推廣及后續(xù)服務(wù)。
房地產(chǎn)企業(yè)處于發(fā)展階段，規(guī)模有一定發(fā)展后，企業(yè)有充足的內(nèi)外部資源及組織人員可進(jìn)行創(chuàng)新，要想旅游地產(chǎn)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展，更重要的是在項(xiàng)目建設(shè)后期的經(jīng)營(yíng)管理上，借助品牌的價(jià)值和影響，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響。但技術(shù)上不成熟，還要把握整體發(fā)展戰(zhàn)略方面及后期的效益。
房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟階段，經(jīng)驗(yàn)豐富，但規(guī)模存在限制時(shí)，要進(jìn)行旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，迫切需要優(yōu)秀員工不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，將戰(zhàn)略與決策付諸現(xiàn)實(shí)，為旅游地產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展提供動(dòng)力，在重要戰(zhàn)略決策上把握方向，才能將企業(yè)、項(xiàng)目品牌進(jìn)一步推廣。
房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟階段，企業(yè)規(guī)模較大，既有經(jīng)驗(yàn)，又有充足人力資源時(shí)，戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及組織已經(jīng)不能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)應(yīng)更注重后期的經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展，專業(yè)的服務(wù)是不可缺少的部分。
4、結(jié)論
旅游房地產(chǎn)是新興的房地產(chǎn)形式，在我國(guó)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，還存在許多問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)理性地看待其高利潤(rùn)，應(yīng)明確企業(yè)的資源、競(jìng)爭(zhēng)力和人員配置的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段，確定適合企業(yè)的發(fā)展策略，避免盲目地、無(wú)節(jié)制地破壞自然資源，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下立于不敗之地。目前國(guó)內(nèi)旅游房地產(chǎn)發(fā)展欠缺的是創(chuàng)新，探索有中國(guó)特色的旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，從外部資源、戰(zhàn)略、組織、品牌、服務(wù)等方面制定具體的競(jìng)爭(zhēng)策略，將成為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)的首要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張斌斌，周元，莫玲嬌.我國(guó)旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(9)：37-38.
[2]蓋國(guó)鳳.我國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展影響因素及競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略[J].社會(huì)科學(xué)家，2014(08)：13-18.
[3]劉志芳.文化旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014(29)：84-86.
[4]劉妮，舒英格.旅游地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略分析――以貴陽(yáng)市為例[J].貴州科學(xué)，2014(01)：91-96.
[5]耿松濤，劉維林.我國(guó)旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012(01)：49-53.
【房地產(chǎn)企業(yè)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)策略探討】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理10-26
探討B(tài)2C類企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略的論文10-08
激烈競(jìng)爭(zhēng)下通信企業(yè)管理的探討10-26
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同10-05
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要性探討論文10-09
社區(qū)參與旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)管理的探討論文10-09