- 相關(guān)推薦
關(guān)于激勵機制下的企業(yè)管理論文
很多企業(yè)都會采用激勵機智來管理企業(yè)，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于激勵機制下企業(yè)管理的論文，僅供大家參考。
一、企業(yè)管理引入人力激勵機制原因
1、激勵吸引人才。
企業(yè)要想運作和發(fā)展，則必然離不開人才、科技以及資金的投入。顯然只有有了前者，后兩者才能實現(xiàn)。人才對于企業(yè)來說就是科技就是資金，因此，任何企業(yè)在吸引人才方面則是最為注重的，而激勵機制則是企業(yè)留住高素質(zhì)人才的重要手段。一個企業(yè)只有有了值得企業(yè)信賴的企業(yè)骨干，進行科學(xué)合理的管理企業(yè)運作，使企業(yè)運作流程達到最優(yōu)化。但就目前我國大多出企業(yè)來看，并不是所有企業(yè)都有自己企業(yè)人才骨干，其更本原因在于企業(yè)人力激勵機制管理體系的缺陷以及不完善。因此，著重企業(yè)的激勵機制體系的建立以及完善是各個企業(yè)吸引人才的重要手段。
2、激勵決定了績效。
企業(yè)的績效也是企業(yè)在發(fā)展過程中所要面對的問題，績效對企業(yè)來說是最為關(guān)鍵的，也是最為致命的。有了還得績效，企業(yè)才能向前發(fā)展，而提高企業(yè)績效的核心在于企業(yè)激勵機制的有效實施。只有提高了企業(yè)員工的個人素養(yǎng)以及績效，才能從根本意義上提高企業(yè)的績效，這也是企業(yè)在管理過程中著重激勵機制實施的重要原因。如何提高企業(yè)員工個人績效，不僅僅是提高員工個人的素養(yǎng)或職業(yè)技能，更重要的是給予員工內(nèi)心的安撫。員工的工作環(huán)境、福利待遇等都是提高員工個人績效的前提，也是企業(yè)激勵機制的主要體現(xiàn)。
3、激勵發(fā)掘潛力。
一個人如果在其向往的環(huán)境中工作往往會產(chǎn)生意想不到的效果，在其工作崗位上偶爾會完成其能力達不到的成績。這就是我們所說的潛力。人的潛力在某種環(huán)境下會被激發(fā)出來，從而使企業(yè)人力資源質(zhì)量大大提高。著無論是對員工還是企業(yè)來說無疑是最為希望的。研究表明，人的潛力在一般情況下只能發(fā)揮到百分之20到 30，而如果受到激勵機制的鼓勵刺激，其潛力有可能達到百分之80，甚至更高。因此，在激勵機制下發(fā)掘員工的潛力無疑是最為恰和的方案。
二、企業(yè)激勵機制目前所存在的問題
1、企業(yè)激勵機制意識不強烈。
激勵機制體系的健全從嚴格意義上來講是企業(yè)中按勞分配的另一種機制。因此，對于大多出企業(yè)來講，他們只是注重哪些有著“高價值”的人基于其激勵機制，尤其是一些中小企業(yè)，他們還沒有形成一個完善的激勵機制體系，認為激勵只適合于部分人。這使得企業(yè)從其思想上顯的就較為的落后，傳統(tǒng)的管理理念以及模式只會讓該企業(yè)面臨更大的風險。企業(yè)激勵機制意識不強烈，員工積極性低迷，職業(yè)感不強烈是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停止重要因素。
2、企業(yè)激勵方案不科學(xué)、資金分配不合理。
企業(yè)要想實施激勵機制的管理，則必須需要一定資金的投入，來對員工的工作環(huán)境、福利待遇等進行優(yōu)化完善。但部分中小企業(yè)，甚個別大型企業(yè)都存在著對企業(yè)激勵機制薪酬體系建設(shè)的不完善。他們著重企業(yè)高層管理者的薪酬提高，卻忽略了基層人員的薪酬激勵，導(dǎo)致基層工作人員得不到該有的福利待遇，也就無心工作，從而機械式上班，對發(fā)揮員工潛力，促進企業(yè)發(fā)展有著嚴重的影響。3、企業(yè)人才考核不科學(xué)嚴謹。有句話說的好，在職場中，離職的并非庸才，而升遷的更并非良將。這也說明了企業(yè)在對員工驚醒評定時缺乏科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)人才良將才能得不到施展，而一些無能之人霸占職位，卻不能為企業(yè)做出應(yīng)有的成績，使得企業(yè)無論是從人力資源還是財力資源來說都是一種損失。
三、企業(yè)激勵機制發(fā)展方向
1、進行科學(xué)合理的人員能力與職務(wù)的分配。
科學(xué)的薪酬管理體系是企業(yè)實現(xiàn)激勵機制管理的核心，它不僅是一種獲得公平的手段，更是撫慰人心，吸引人才的重要因素。任何人都希望憑借自己的能力獲得相應(yīng)的報酬，一旦企業(yè)基于其這個平臺，相信企業(yè)會能納入不少賢才，這也是現(xiàn)代企業(yè)資源競爭的更深一層的方案投入。
2、注重員工個人價值的發(fā)掘。
細微來分，企業(yè)激勵機制是針對個人的，因此，企業(yè)在促進自身發(fā)展的同時，應(yīng)顧及到員工的心理世界，一個明智有著遠見的企業(yè)是絕不會讓自己一個有價值的員工永遠的處于機械式工作中。注重發(fā)掘人才是一個企業(yè)睿智的表現(xiàn)，也是對如今人才資源的一種發(fā)掘。這不僅有利于個人發(fā)展，更利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3、加強企業(yè)內(nèi)人員競爭力。
企業(yè)與企業(yè)存在競爭，而員工與員工亦應(yīng)存在競爭，這樣才能讓企業(yè)一直處于活躍狀態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)員工的個人績效給予相應(yīng)獎勵，而對于一些“不思進取”的員工給予鼓勵，實現(xiàn)這種競爭科學(xué)體系，讓企業(yè)能夠在獎懲方面做到透明化，積極、公正、科學(xué)的去評析一個員工的價值，考核其績效。盡可能的完善企業(yè)內(nèi)部競爭體系，做到遇優(yōu)則優(yōu)，遇強則強的企業(yè)發(fā)展觀念。這樣才能讓企業(yè)在現(xiàn)代社會中久立不衰，進行長遠的發(fā)展。
【激勵機制下的企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：
市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新論文10-08
低碳經(jīng)濟背景下的企業(yè)管理變革論文10-08
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)管理的變革電商論文10-13
低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的論文10-08
新經(jīng)濟下物業(yè)企業(yè)管理探討論文10-11
市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新論文10-08
金融危機下的金融企業(yè)管理論文10-08