企業(yè)管理論文【優(yōu)選】

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家分享。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：現(xiàn)如今，電子商務(wù)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分，對(duì)人們生活、工作的影響頗深，但在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電子商務(wù)也要迎合時(shí)代特點(diǎn)，不斷加以改進(jìn)和創(chuàng)新，因此，本文將對(duì)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響和創(chuàng)新展開(kāi)分析與討論。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；影響與創(chuàng)新

　　1引言

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，與人們生活和工作之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)管理水平的高低對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有很深的影響，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理將電子商務(wù)理論貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，這對(duì)企業(yè)管理來(lái)講試一次機(jī)遇更是一次挑戰(zhàn)。因此，如何充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)向，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　2電子商務(wù)概述

　　電子商務(wù)是指依托于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)內(nèi)采用電子交易的方式展開(kāi)交易活動(dòng)和附屬服務(wù)活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活動(dòng)的電子化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化[1]。在全球經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越明顯的今天，電子商務(wù)的形式也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，包括企業(yè)對(duì)企業(yè)、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、個(gè)人對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)對(duì)政府、線上對(duì)線下（O2O）、商務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)家庭消費(fèi)（B2F）、供給方對(duì)需求方（P2D）、門店在線（O2P）等，其中企業(yè)對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者是時(shí)下應(yīng)用最為廣泛的兩種模式，也是電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展的主流。

　　3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)發(fā)展的核心要素包括人力、物力、財(cái)力、供應(yīng)商、產(chǎn)品以及營(yíng)銷六個(gè)方面，這也是電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理影響的主要組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)抑或是國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家在提出科技興國(guó)戰(zhàn)略的同時(shí)，對(duì)人才強(qiáng)國(guó)也提出了更高的要求，企業(yè)想要健康地發(fā)展，就必須吸納更多的高素質(zhì)、高能力的高端技術(shù)人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展開(kāi)辟更為廣闊的空間，因此，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展尤為關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)構(gòu)建集招聘、培訓(xùn)、管理于一體的一整套健全的人力資源管理體系[2]，而在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，想要保證人力資源管理體系更加完善、智能化和信息化，就要依靠電子商務(wù)這一主流技術(shù)，以便實(shí)時(shí)掌握行內(nèi)最新動(dòng)態(tài)信息，為人力資源管理提供更具時(shí)效性的有力依據(jù)，不僅能夠提升企業(yè)整體管理水平，更能節(jié)約人力資源成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更快發(fā)展。電子商務(wù)是建立在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種以電子交易形式進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，以電子商務(wù)的形式進(jìn)行人力資源招聘可以有效提高招聘效率，獲得更多的招聘渠道，使招聘活動(dòng)便捷、高效、透明，同時(shí)大大降低企業(yè)管理成本。電子商務(wù)的.出現(xiàn)，從根本上優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作方式以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加行之有效，很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電子商務(wù)也在影響著企業(yè)管理理念和思想，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和思想中融入了智能化、信息化元素，極大地豐富了企業(yè)管理者的傳統(tǒng)認(rèn)知，打破了傳統(tǒng)管理的“怎么管、管什么”的僵局，使企業(yè)管理更加靈活和具有時(shí)代感，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)營(yíng)銷管理的不足，使企業(yè)管理煥然一新。

　　4電子商務(wù)應(yīng)用在企業(yè)管理中的創(chuàng)新策略

　　4.1正確看待電子商務(wù)發(fā)展，更新管理觀念

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，更是興國(guó)強(qiáng)民的必備精神。在企業(yè)管理中，管理者必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，秉承先進(jìn)的管理理念和思想，才能長(zhǎng)久立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，這就要求企業(yè)應(yīng)正確看待電子商務(wù)的發(fā)展[3]，并分析電子商務(wù)市場(chǎng)，以發(fā)展的眼光，抓住電子商務(wù)這一契機(jī)，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展提供有力保障。

　　4.2充分利用電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)軟硬件設(shè)施

　　電子商務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)電子信息技術(shù)的支持，企業(yè)想要充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，著力建設(shè)更加高端和現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，在硬件設(shè)施建設(shè)上要求采用高性能的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)硬盤以及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；在軟件設(shè)施建設(shè)上需要管理人員構(gòu)建符合企業(yè)特色的電子商務(wù)網(wǎng)站以及聯(lián)系客戶管理的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，保證線上和線下交易的快速和便捷，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

　　4.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)

　　二十一世紀(jì)，是人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，想要保證企業(yè)更快更好地發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的形勢(shì)下提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)和人才的要求也隨之顯著提高，在此背景下，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本[4]，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一、工作職責(zé)的落實(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用等多方面內(nèi)容，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力。另外，企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)拓展招聘渠道，吸納更多高標(biāo)準(zhǔn)、高水平人才，豐富企業(yè)人力資源，打造一支精良的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，電子商務(wù)的出現(xiàn)，為企業(yè)管理帶來(lái)了新的希望和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)正確看待電子商務(wù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理理念，加緊建設(shè)企業(yè)軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙鳳英.論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào),20xx(16).

　　[2]葉春煒,陳培成,章志祥等.基于電子商務(wù)的企業(yè)管理及其創(chuàng)新[J].西部皮革,20xx(22).

　　[3]孫霏.電子商務(wù)環(huán)境下的東莞市中小企業(yè)管理及創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(4).

　　[4]劉愛(ài)芹.論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理影響與創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),20xx(7).

企業(yè)管理論文2

　　摘要：開(kāi)設(shè)企業(yè)管理專業(yè)課程，是培養(yǎng)既具有現(xiàn)代管理理論和基本技能，又具有一定專業(yè)技術(shù)理論與實(shí)踐能力的新型綜合性人才的重要途徑。企業(yè)管理專業(yè)是一門實(shí)踐性、創(chuàng)新性較強(qiáng)的前沿學(xué)科，應(yīng)嘗試各種教學(xué)方式，使學(xué)生切實(shí)掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的基本方法和基本規(guī)律，并提高學(xué)生的實(shí)際管理能力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理專業(yè);教學(xué)方式;案例教學(xué);啟發(fā)式教學(xué);情境模擬訓(xùn)練

　　一、重組教材內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)際

　　現(xiàn)在教學(xué)用書(shū)上的語(yǔ)言表達(dá)方式大多是說(shuō)教式。如在介紹管理概念時(shí)，許多教材都是按照什么是管理、管理包括哪些內(nèi)容、管理有哪些類型等來(lái)編寫(xiě)的。這從理論編寫(xiě)角度看是很正常的，但如果按這種程序教學(xué)，學(xué)生因?yàn)闆](méi)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法深刻理解理論知識(shí)的內(nèi)涵，只能被動(dòng)學(xué)習(xí)。筆者在教學(xué)中，緊緊把握住重點(diǎn)基礎(chǔ)理論的講授，首先用系統(tǒng)方法組織教學(xué)內(nèi)容，然后講其基本點(diǎn)、發(fā)展過(guò)程及各概念之間的內(nèi)在聯(lián)系。

　　重組教材內(nèi)容是一項(xiàng)工作量較大、較復(fù)雜的工作，要求教師平時(shí)多注意知識(shí)的積累和素材的搜集，所舉實(shí)例越現(xiàn)代越好。為使教學(xué)內(nèi)容精練和新穎，在不斷收集資料的同時(shí)，還應(yīng)積極投身科研，編寫(xiě)新教材。如在工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理課程的講授中，筆者以2～3個(gè)最新軟科學(xué)成果充實(shí)教材內(nèi)容。學(xué)生學(xué)習(xí)后，耳目一新，既學(xué)會(huì)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本理論，又掌握了很多分析方法。

　　二、運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新意識(shí)

　　采用啟發(fā)式教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新意識(shí)的重要手段。學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和原有的認(rèn)知水平等因素是學(xué)習(xí)的內(nèi)因，教師的講授、引導(dǎo)以及諸多教育影響是外因。教師首先要使學(xué)生對(duì)所授課程內(nèi)容產(chǎn)生興趣。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是在一定的情境中產(chǎn)生的，離開(kāi)了一定的情境，興趣、愿望就會(huì)成為無(wú)源之水。啟發(fā)式教學(xué)的根本點(diǎn)就是在教學(xué)過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。教師在授課時(shí)，可采用提問(wèn)、設(shè)問(wèn)、反問(wèn)等形式啟發(fā)學(xué)生思考。課堂教學(xué)要結(jié)合課程特點(diǎn)，盡量采用多種形式，將看、聽(tīng)、議、講、練有機(jī)結(jié)合。

　　啟發(fā)式教學(xué)符合創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)要求。有資料顯示，73%的創(chuàng)造者所需知識(shí)的來(lái)源主要不是教科書(shū)，而是現(xiàn)實(shí)生活和課外書(shū)籍。因此，教師應(yīng)向?qū)W生推薦幾本一流的課程參考書(shū)，向?qū)W生介紹本學(xué)科目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)及亟待解決的問(wèn)題。

　　三、運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，加大案例教學(xué)力度

　　案例教學(xué)是在教師指導(dǎo)下，有目的、有選擇地把反映企業(yè)客觀實(shí)際情況的案例提供給學(xué)生，讓他們運(yùn)用所學(xué)到的基本理論知識(shí)和方法，獨(dú)立思考，認(rèn)真分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)論證和判斷后提出解決問(wèn)題的對(duì)策和方法，從而提高管理能力的一種教學(xué)活動(dòng)。目前的企業(yè)管理專業(yè)案例教學(xué)法至少具有如下優(yōu)點(diǎn)：理論聯(lián)系實(shí)際，加深了對(duì)課本知識(shí)的理解;培養(yǎng)實(shí)踐能力，實(shí)用性強(qiáng);了解行業(yè)知識(shí)，有利于擴(kuò)展知識(shí)面;互動(dòng)性強(qiáng)，可以調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué);提高分析問(wèn)題的能力，培養(yǎng)交流、溝通和合作意識(shí);教學(xué)方法形象、生動(dòng)，記憶深刻。

　　四、運(yùn)用情境模擬訓(xùn)練，提高學(xué)生的管理能力

　　情境模擬教學(xué)是一種適應(yīng)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)科特點(diǎn)的教學(xué)藝術(shù)，它的目的`就是盡量讓學(xué)生以管理者的角色設(shè)身處地地分析、解決問(wèn)題，加深對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)和理解，提高實(shí)際操作能力。課堂上的模擬情境訓(xùn)練，無(wú)疑是一種經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、效果良好的“準(zhǔn)實(shí)踐”，可以有效消除脫離實(shí)際的教學(xué)弊端。模擬情境教學(xué)法強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)生的應(yīng)用能力，強(qiáng)調(diào)教學(xué)中學(xué)生的主體性和參與性，是有效地將理論知識(shí)和實(shí)踐技能相互結(jié)合的一種教學(xué)方法。情境模擬教學(xué)也可以讓學(xué)生扮演某種實(shí)際角色，讓他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)，從中感受其內(nèi)涵，既能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又能有切身體會(huì)，對(duì)管理理論的理解會(huì)更透徹。

　　五、改進(jìn)檢測(cè)方式，探索教學(xué)反饋新途徑

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理專業(yè)課程的作業(yè)與考試，大多是解釋概念、簡(jiǎn)述問(wèn)題、論述觀點(diǎn)等，造成學(xué)生在學(xué)習(xí)中只重視對(duì)現(xiàn)成概念、觀點(diǎn)的解釋和死記，缺乏對(duì)全部知識(shí)的綜合運(yùn)用，忽視歸納思維的培養(yǎng)。教師可以嘗試采取新形式進(jìn)行作業(yè)的改革，組織學(xué)生到附近的著名企業(yè)作專題社會(huì)調(diào)查，在調(diào)查研究中得出課題答案。教師也引用一些不同類型的案例，讓學(xué)生運(yùn)用企業(yè)管理常識(shí)進(jìn)行分析。學(xué)生的答案是不一樣的，在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生的個(gè)性充分體現(xiàn)出來(lái)。在考核上，要采用形式多樣的考核模式，可以采用綜合測(cè)評(píng)手段，即平時(shí)作業(yè)、課堂討論、出勤與期末考試相結(jié)合，期末考試則采用理論考試與實(shí)踐操作相結(jié)合的形式。第一部分為口試或講求速度的閉卷筆試，主要以量大面廣的題目考查學(xué)生對(duì)基本知識(shí)、基本概念和基本理論的掌握程度;第二部分為綜合性的案例分析、情況處理之類的考題，主要考核學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。然后把理論考試成績(jī)、實(shí)際調(diào)研能力和研究成果評(píng)價(jià)相結(jié)合，評(píng)出學(xué)生該門學(xué)科的學(xué)期成績(jī)，在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上力求切合學(xué)生的實(shí)際水平，成績(jī)分?jǐn)?shù)的比例要向?qū)嶋H能力及調(diào)研報(bào)告水平和對(duì)實(shí)際單位的參考價(jià)值大小傾斜，盡量調(diào)動(dòng)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。

　　總之，開(kāi)設(shè)企業(yè)管理專業(yè)課程，是培養(yǎng)既具有現(xiàn)代管理理論和基本技能，又具有一定專業(yè)技術(shù)理論與實(shí)踐能力的新型綜合性人才的一條重要途徑。企業(yè)管理專業(yè)是一門實(shí)踐性、創(chuàng)新性較強(qiáng)的前沿學(xué)科，應(yīng)嘗試各種教學(xué)方式，使學(xué)生切實(shí)掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的基本方法和基本規(guī)律，并提高學(xué)生的實(shí)際管理能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周祖興.基于校企合作人才培養(yǎng)模式的《企業(yè)管理》教學(xué)改革與實(shí)踐[J].南方論刊，20xx，(S2).

　　[2]潘云國(guó).通過(guò)教學(xué)學(xué)習(xí) 管窺企業(yè)管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，20xx，(07).

企業(yè)管理論文3

　　摘要：隨著時(shí)代變遷，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面都發(fā)生著翻天覆地的變化，而財(cái)務(wù)管理也在這個(gè)過(guò)程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞方式、速度與準(zhǔn)確度都得到了全面提升。為了適應(yīng)企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財(cái)務(wù)管理也要再次面對(duì)職能的調(diào)整。筆者以此為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升

　　財(cái)務(wù)管理于15世紀(jì)末16世紀(jì)初伴隨著資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負(fù)責(zé)籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金和合理分配利潤(rùn)成果等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系。現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面都已經(jīng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從哪些方面提升自身能力呢？接下來(lái)就從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀說(shuō)起，并提出相關(guān)的改善提升方法。

　　一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

　　（一）財(cái)務(wù)管理面對(duì)的數(shù)據(jù)不斷擴(kuò)大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大的同時(shí)，涉獵的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始變得多種多樣。尤其近些年來(lái)，為了能夠更好地應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財(cái)務(wù)狀況、計(jì)算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無(wú)法解決集團(tuán)的各項(xiàng)問(wèn)題，最差的結(jié)果將是由于無(wú)法管控企業(yè)資本，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財(cái)務(wù)管理要面對(duì)的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。面對(duì)數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴(kuò)大化、內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見(jiàn)肘”，管理難度不斷增大。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理一直被“誤解”，無(wú)法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)核算工作同等對(duì)待，這種做法是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)核算的準(zhǔn)確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財(cái)務(wù)管理工作更多的是側(cè)重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流的籌集、投資、分配等一系列活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)統(tǒng)一確定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)、理論等，從這些內(nèi)容就能看出財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)區(qū)別。但是很多人對(duì)于其兩者的本質(zhì)區(qū)別卻視而不見(jiàn)，總是將財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而造成了財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至也將財(cái)務(wù)人員當(dāng)作財(cái)務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，也給從事財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開(kāi)展難度。

　　二、財(cái)務(wù)管理工作如何完成升級(jí)

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會(huì)的快速發(fā)展是離不開(kāi)信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)可以大幅度提高信息傳遞的速度與準(zhǔn)確度。信息網(wǎng)絡(luò)的這種優(yōu)勢(shì)對(duì)于需要大量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團(tuán)化、跨國(guó)化、經(jīng)營(yíng)范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應(yīng)該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準(zhǔn)確度，從而增加企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)時(shí)間，提高反應(yīng)速度，這也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。

　　（二）建立財(cái)務(wù)共享中心，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度現(xiàn)今是數(shù)據(jù)共享的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等理念都是建立在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上的，依靠數(shù)據(jù)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎(chǔ)信息系統(tǒng)是為了進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)共享做準(zhǔn)備。首先，財(cái)務(wù)共享中心的存在可以提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。目前國(guó)內(nèi)外建立了財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應(yīng)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，財(cái)務(wù)共享中心不僅能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種各樣的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等，在為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，也會(huì)降低信息成本。其次，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的'管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨(dú)立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該融合為一個(gè)整體，才能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，這也為財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供了大力數(shù)據(jù)支持。

　�。ㄈ�）多培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的人才在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會(huì)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員就一定會(huì)做財(cái)務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運(yùn)營(yíng)管理工作能夠變得更好，就需要更多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，做到正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作。其次，尋找專業(yè)人員，具體來(lái)說(shuō)途徑有三：一是本企業(yè)自己培養(yǎng)，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、具備基本的管理意識(shí)的人員，方便后續(xù)培養(yǎng)工作的開(kāi)展。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于員工了解公司的體系與架構(gòu)，且忠誠(chéng)度較高；劣勢(shì)在于時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時(shí)間較短，人員專業(yè)能力強(qiáng)，可以在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構(gòu)與前期經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題造成分析與決策的側(cè)重點(diǎn)不同，且成本較高，其對(duì)公司的忠誠(chéng)度也有待考量。三是與相關(guān)高校進(jìn)行密切溝通，加強(qiáng)合作，由高校為公司培養(yǎng)具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)生。這樣有針對(duì)性的培養(yǎng)是最有效、成本最低、時(shí)間最短的一種方式。但這種模式下最大的問(wèn)題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進(jìn)行有效溝通，使得培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能得到有效提升的基礎(chǔ)有兩個(gè)方面：一是系統(tǒng)化，企業(yè)要建立健全基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步地完善財(cái)務(wù)共享中心，加速業(yè)財(cái)融合，使得數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地為財(cái)務(wù)管理工作提供有效數(shù)據(jù)。二是培養(yǎng)人，技術(shù)在與時(shí)俱進(jìn)，那么做管理工作的人也要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)關(guān)注社會(huì)前沿問(wèn)題，不斷提高自身綜合專業(yè)能力。

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企業(yè)管理論文4

　　前言

　　構(gòu)建和諧社會(huì)作為當(dāng)前社會(huì)的主旋律，得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，作為社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著直接的推動(dòng)作用。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)，必須大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)建設(shè)的方方面面，建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)物質(zhì)基礎(chǔ)的建設(shè)，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的有利的外部環(huán)境，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力的，加強(qiáng)企業(yè)文化管理的工作，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

　　企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)與建設(shè)的必要性

　　（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成員在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范；它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是企業(yè)在適應(yīng)外在市場(chǎng)變化中形成的一種產(chǎn)物，由于外在社會(huì)需求的力量是巨大的，企業(yè)只有順應(yīng)了人們需求的發(fā)展才能存在.

　　（2）中小企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性

　　優(yōu)秀企業(yè)文化具有多種功能：

　　一是約束功能。作為一個(gè)組織，企業(yè)為進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須制定必要的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的行為，進(jìn)行“硬”約束。企業(yè)文化的約束功能除了這一方面外，更強(qiáng)調(diào)以一種無(wú)形的精神、價(jià)值、傳統(tǒng)等因素，形成文化上的約束力量，對(duì)職工行為起到約束作用，這就是軟約束。

　　二是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求，共同價(jià)值觀和共同利益，這種強(qiáng)有力的文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)的每一個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向的作用。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體思想和企業(yè)整體的價(jià)值和行為取向，發(fā)揮導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，主要是通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們?cè)跐撘颇�化中接受共同的價(jià)值觀念，自覺(jué)自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的追求目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　三是凝聚功能。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)成員的習(xí)慣、知覺(jué)、信念、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理來(lái)溝通企業(yè)內(nèi)部人員的思想，使人們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則和觀念的認(rèn)同感，使企業(yè)人員樂(lè)于參加企業(yè)事務(wù)，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感。同時(shí)，企業(yè)群體對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行鼓勵(lì)和認(rèn)可，又會(huì)大大加強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)群體的歸屬感，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略

　　（1）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，要積極從事社會(huì)公益事業(yè)

　　企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，必須勇于承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，自覺(jué)把社會(huì)的和諧穩(wěn)定和企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為和諧社會(huì)的構(gòu)建盡自己最大的力量。同時(shí)，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過(guò)程中，樹(shù)立了自己良好的形象，贏得了政府和社會(huì)的廣泛認(rèn)可與支持，也為自身的發(fā)展?fàn)I造了寬松、有利的外部環(huán)境，必將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　（2）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

　　企業(yè)建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)有機(jī)組成部分，是社會(huì)大家庭的一個(gè)重要成員，與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí)，也必須關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，要節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境的`保護(hù)并重，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　（3）加強(qiáng)文化建設(shè)，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供有力保障

　　企業(yè)中形成的良好整體精神風(fēng)貌，是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的每一位員工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，它可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、鼓舞員工積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的企業(yè)文化是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的有力保障。嚴(yán)格的管理是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在需要，保證人、事、物到位，保證競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。以嚴(yán)格文化來(lái)影響整個(gè)企業(yè)，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現(xiàn)。

　　（4）充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為推進(jìn)和諧

　　企業(yè)建設(shè)提供內(nèi)在動(dòng)力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)必須處理好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進(jìn)的主要推動(dòng)者，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，員工與員工的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)各種關(guān)系的處理中就顯得尤為重要。調(diào)動(dòng)員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應(yīng)該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。調(diào)動(dòng)員工積極性，還要處理好員工之間的關(guān)系。企業(yè)要在員工之間營(yíng)造和諧融洽的人際關(guān)系，努力保持員工利益關(guān)系的平衡與穩(wěn)定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。

　　企業(yè)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器，只有每個(gè)零件在控制范圍之內(nèi)正常的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)才能生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力。而要眾多的零件都能按照總體要求運(yùn)行，惟有規(guī)范的企業(yè)制度才可實(shí)現(xiàn)。

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　　[2]閆勃.推進(jìn)“五精”管理文化創(chuàng)建新型高效能化企業(yè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，20xx，（1）：43-45.

企業(yè)管理論文5

　　企業(yè)文化管理是企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展的核心要素。運(yùn)用科學(xué)的手段，采取先進(jìn)的理念突出企業(yè)文化管理。在管理學(xué)、組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略資源、人力資源、生成經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)員工的個(gè)人奮斗目標(biāo)與整體企業(yè)規(guī)劃步調(diào)一致，從而產(chǎn)生最大值的效益。一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的成功與否主要在于企業(yè)的管理制度，而制度的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)施以人為中心的管理文化上。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，“以人為本”的思想越來(lái)越根植于心。文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在語(yǔ)言、行為、道德標(biāo)準(zhǔn)的層面上。和諧的語(yǔ)言、文明的行為、良好的道德標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工之間建立彼此信任關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的焦點(diǎn)是對(duì)個(gè)體的研究，個(gè)體價(jià)值的體現(xiàn)與運(yùn)用。每個(gè)員工的價(jià)值與整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，價(jià)值觀的認(rèn)同是企業(yè)員工相互交流、共同發(fā)展的準(zhǔn)繩。文明的語(yǔ)言和規(guī)范的道德行為是企業(yè)整體和員工個(gè)體的自律性的體現(xiàn)，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基石。

　　“文化”的定義目前已經(jīng)達(dá)到200多種，學(xué)界一直是眾說(shuō)紛紜，有著人類學(xué)之父稱號(hào)的英國(guó)人類學(xué)家EB泰勒是做出文化定義的第一人。在他的《原始文化》“關(guān)于文化的科學(xué)”一章中這樣闡述：“文化或文明，就其廣泛的民族學(xué)意義來(lái)講，是一復(fù)合整體，包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及作為一個(gè)社會(huì)成員的人所習(xí)得的其他一切能力和習(xí)慣�！蔽覈�(guó)國(guó)學(xué)大師季羨林先生對(duì)文化下的定義是：“文化就是生活，包括物質(zhì)文化和精神文化兩方面，由社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系所產(chǎn)生出來(lái)的'物質(zhì)生活方式，如衣食住行，便是物質(zhì)文化;由社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系所反映出來(lái)的意識(shí)形態(tài)，如法律、政治、藝術(shù)、哲學(xué)，便叫精神文化�！边@個(gè)定義概括了人類社會(huì)發(fā)展的總過(guò)程，從物質(zhì)需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、藝術(shù)、宗教、哲學(xué)、科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、邏輯學(xué)等。就其本質(zhì)而言，文化當(dāng)屬精神層面。在企業(yè)內(nèi)反映個(gè)體和群體的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，為企業(yè)員工帶來(lái)輕松、愉快的工作場(chǎng)所，降低員工的消極情緒，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。

　　企業(yè)的管理制度是用來(lái)約束員工行為的準(zhǔn)則。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其制度的制訂并不是建立在“敵化”員工的基礎(chǔ)上，而是通過(guò)制度要“同化”員工。這樣使員工懂得塑造良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)卓越的管理風(fēng)格，不僅是企業(yè)制度的作用，更代表著以員工為構(gòu)成要素的企業(yè)整體形象的樹(shù)立，使企業(yè)在同行業(yè)中樹(shù)立光輝形象，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。

　　企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的起搏器，良好的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的決定因素。在企業(yè)文化中，語(yǔ)言的使用尤為關(guān)鍵。語(yǔ)言是文化的載體，是思維意識(shí)的表征形式。謙虛的語(yǔ)言表達(dá)不僅能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，還在一定程度上促進(jìn)了員工的積極性，提高了員工的認(rèn)可程度和信任度。恰當(dāng)、禮貌的語(yǔ)言不僅能讓員工有尊重感，更能夠讓員工把自己的得失利益與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大聯(lián)系在一起，使員工有一種使命感和任務(wù)感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共。

　　企業(yè)管理文化策略除了語(yǔ)言策略之外，還包括環(huán)境策略、獎(jiǎng)勵(lì)策略和科學(xué)技術(shù)策略。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用自然環(huán)境和人文環(huán)境相結(jié)合的環(huán)境策略為員工提供健康、溫馨的工作場(chǎng)所。員工的工作不僅是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，還應(yīng)該是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，心情愉悅的工作場(chǎng)所會(huì)降低員工緊張、焦慮、急躁等消極情緒，能夠更主動(dòng)、積極地把精力投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較大利潤(rùn)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)策略更是激勵(lì)員工的標(biāo)志性體現(xiàn)，是所有策略中的重中之重，除了常見(jiàn)的獎(jiǎng)金、分紅等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的力度越來(lái)越受到員工的重視，也是衡量一個(gè)企業(yè)是否“以人為本”的一個(gè)重要依據(jù)。企業(yè)是否給員工創(chuàng)造自我提升、自我學(xué)習(xí)的平臺(tái)和交流的機(jī)會(huì)是企業(yè)保持自身流水不腐、戶樞不蠹的渠道和方式。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)絕不會(huì)閉關(guān)自守、墨守成規(guī)，更不會(huì)把員工禁錮在自己的模式內(nèi)只進(jìn)行簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的創(chuàng)造。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，員工會(huì)更新理念、革新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，使企業(yè)在同行內(nèi)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　科學(xué)技術(shù)的策略使用更是企業(yè)立足于瞬息萬(wàn)變、更新?lián)Q代時(shí)代的魔棒。企業(yè)運(yùn)用設(shè)備更新、新技術(shù)引進(jìn)帶動(dòng)效率的提升，員工在配合企業(yè)運(yùn)作時(shí)不斷提升自己，學(xué)習(xí)使用新技術(shù)，符合時(shí)代要求為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

　　綜上所述，企業(yè)管理文化策略是企業(yè)的軟黃金，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，占主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)模式中，管理文化策略是企業(yè)的生命力和整體素質(zhì)的體現(xiàn)，把企業(yè)生產(chǎn)提高到一個(gè)新的境界中，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了基礎(chǔ)和保障。

企業(yè)管理論文6

　　一、對(duì)標(biāo)管理

　　1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。

　　2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)��?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

　　二、國(guó)際對(duì)標(biāo)

　　將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞�合我�?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒉捎卯?dāng)?shù)卦�材料、符合�?dāng)?shù)靥厣�的營(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖�。將�?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。

　　三、我國(guó)企業(yè)管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間遵循的具體原則

　　1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖�。例如，我�?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110V，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220V，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

　　2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的'集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。

　　5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

　　6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司

企業(yè)管理論文7

　　摘要：結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，對(duì)其管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

　　引言

　　在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)展的客觀要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用內(nèi)部資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題

　　1.1管理模式落后

　　一直以來(lái)，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下，基本上不存在競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此在管理中往往只是單純地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升自身的管理水平。

　　1.2信息化管理水平低下

　　在當(dāng)前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對(duì)信息進(jìn)行合理應(yīng)用，需要強(qiáng)化信息一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒(méi)有制定出相對(duì)完善的信息化管理機(jī)制，缺乏對(duì)于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒(méi)有制定切實(shí)可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒(méi)有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。

　　1.3綜合管理系統(tǒng)不完善

　　現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和控制自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜合管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。

　　2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

　　從上述存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開(kāi)展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅(jiān)持幾個(gè)基本的原則，一是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是堅(jiān)持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識(shí)，提升其對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵(lì)機(jī)制；三是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果[1]。

　　2.1管理理念創(chuàng)新

　　電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實(shí)際，樹(shù)立服務(wù)型管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個(gè)性化的需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需求，樹(shù)立知識(shí)型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，運(yùn)用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)、形象、專利等無(wú)形資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　2.2管理制度創(chuàng)新

　　一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)自身的主體資格進(jìn)行明確，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)相互制約的管理格局。二是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的.關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開(kāi)發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度或者末位淘汰制度，對(duì)員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財(cái)務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。

　　2.3管理組織創(chuàng)新

　　面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

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企業(yè)管理論文9

　　一、以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

　　1.財(cái)務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中

　　最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認(rèn)為就是庫(kù)存，講究?jī)?chǔ)備充足，不考慮采購(gòu)成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場(chǎng)需求和物流成本以及儲(chǔ)存成本和資金占用等因素，要求在庫(kù)存和物流以及采購(gòu)成本上下功夫，按照需求貨比三家。認(rèn)清楚現(xiàn)代市場(chǎng)已經(jīng)成為賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)時(shí)刻，在物資管理上一定要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)、零庫(kù)存觀念，這個(gè)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門和市場(chǎng)管理部門來(lái)說(shuō)要求就高了，不但要求對(duì)市場(chǎng)比較了解，還要有效把控。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念

　　生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹(shù)立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據(jù)市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識(shí)，不能搞孤立，在設(shè)備的購(gòu)置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理

　　首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當(dāng)營(yíng)收比較富裕的情況下，在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過(guò)企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

　　三、企業(yè)管理中的效率管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴(yán)格意義上來(lái)講，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟，運(yùn)行有序時(shí)方可體現(xiàn)出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)，并且成正比。可見(jiàn)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí)，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對(duì)成本關(guān)和效益觀。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對(duì)這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金的利用現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢(shì)，共同維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次是努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過(guò)內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對(duì)銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的活力，團(tuán)結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，從而打造了一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　四、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的新舉措

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，忽視了財(cái)務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。

　　1.權(quán)威性

　　有些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)報(bào)賬支付的部門，沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的弊病。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同參與的，必須給財(cái)務(wù)部門一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財(cái)務(wù)部門工作，真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。

　　2.決策性

　　既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素共同來(lái)制定，讓財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財(cái)務(wù)部門講清財(cái)務(wù)制度，把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

　　3.深入?yún)⑴c

　　參與有一個(gè)前提就是其他不部門的配合和財(cái)務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財(cái)務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財(cái)務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4.提高責(zé)任公信力

　　財(cái)會(huì)部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以財(cái)會(huì)部門要自覺(jué)地協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動(dòng)各部門的積極性。

　　作者：劉長(zhǎng)寶 單位：江蘇海達(dá)管件集團(tuán)有限公司

企業(yè)管理論文10

　　現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運(yùn)行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門之間被一道無(wú)形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費(fèi)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)是一連串發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如王育琨所說(shuō)“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，企業(yè)大部分的問(wèn)題都出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，所以員工即時(shí)解決問(wèn)題的能力，即我們所說(shuō)的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。

　　1 地頭力的內(nèi)涵

　　在中國(guó)，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來(lái)概括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論�！暗仡^力”是山東農(nóng)村很流行的一個(gè)口頭語(yǔ)，指嫩芽拱開(kāi)土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開(kāi)來(lái)，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問(wèn)題就著手解決。

　　在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰(zhàn)時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。

　　本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級(jí)、崗位。

　　2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用

　　2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開(kāi)拓能力

　　員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個(gè)強(qiáng)心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機(jī)械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開(kāi)拓力也被充分地調(diào)動(dòng)，極大地提升了企業(yè)的軟實(shí)力，這也是員工地頭力的重點(diǎn)所在。

　　可以說(shuō)，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的.力量，一種在行動(dòng)中開(kāi)辟道路的力量。對(duì)于這種力量，中國(guó)管理者都不陌生。中國(guó)不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)，都有著超常的地頭力。

　　2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源浪費(fèi)

　　員工地頭力也是一種強(qiáng)有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因?yàn)檫^(guò)分強(qiáng)調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時(shí)，員工的這種現(xiàn)場(chǎng)具有自律與自發(fā)性的即時(shí)解決問(wèn)題和創(chuàng)造性開(kāi)拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場(chǎng)”出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會(huì)引導(dǎo)著以現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強(qiáng)有力的行動(dòng)力。“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動(dòng)”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問(wèn)題一冒出頭就立即打掉，及時(shí)將隱患扼殺在搖籃中，對(duì)企業(yè)資源也做了及時(shí)的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。

　　2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力與員工能力建設(shè)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。而這一過(guò)程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開(kāi)會(huì)就能解決的，或者是通過(guò)嚴(yán)格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來(lái)找誰(shuí)負(fù)責(zé)來(lái)解決，而是要通過(guò)員工的地頭力，及時(shí)深入一線，看清問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機(jī)，都能凝聚人心，開(kāi)拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。

　　同時(shí)，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問(wèn)題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進(jìn)入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。

　　3 以“油瓶倒了誰(shuí)扶”為例思考員工地頭力

　　3.1 案例介紹

　　一位CEO看到一個(gè)油瓶倒了，他是第一時(shí)間把油瓶扶起來(lái)呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來(lái)扶?或者說(shuō)公司的員工看見(jiàn)滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?

　　3.2 案例分析

　　這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說(shuō)，但細(xì)究起來(lái)，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?

　　激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問(wèn)題的智慧與突破性開(kāi)拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運(yùn)而生。

　　3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場(chǎng)”

　　企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個(gè)龐大體系，層層的管理制度和績(jī)效考核將每個(gè)員工的職責(zé)具體細(xì)化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會(huì)議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。

　　當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來(lái)越遠(yuǎn)，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因?yàn)樗麄円呀?jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，這意味著遠(yuǎn)離問(wèn)題的本質(zhì)，也就遠(yuǎn)離了正確解決問(wèn)題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過(guò)來(lái)的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。

　　因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強(qiáng)的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場(chǎng)一刻接一刻的本真，對(duì)現(xiàn)實(shí)真問(wèn)題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過(guò)去和未來(lái)，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場(chǎng)——在“地頭”解決各種問(wèn)題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會(huì)發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個(gè)人和生命力的“代稱”，我們沒(méi)有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開(kāi)發(fā)和培育這種生命力，使之常青。

企業(yè)管理論文11

　　【摘要】本文就如何在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，更好地發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進(jìn)行探討，提出一些具體的構(gòu)建措施。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理薪酬管理體系人力資源構(gòu)建

　　在當(dāng)前改革開(kāi)放以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大形勢(shì)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，還要逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，所面臨的挑戰(zhàn)就越來(lái)越大，所以企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　一、建立科學(xué)合理的薪酬管理體系的重要意義和作用

　�。ㄒ唬┲匾�意義

　　當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨著許多方面的變化，例如，市場(chǎng)的變化，客戶需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)性的變化，資源調(diào)整分配的變化，政策的變化，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理的不斷調(diào)整等。這些變化對(duì)于一個(gè)企業(yè)主體發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響，所以，要想進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須積極調(diào)整和改善企業(yè)的薪酬管理體系，科學(xué)合理的薪酬管理體系的構(gòu)建主要是通過(guò)將陳本的效率進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)還要做到依法行政，在企業(yè)人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關(guān)鍵位置的員工。可以使企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行更深層次的發(fā)展和改革的需要，可以使企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化的管理，成為了企業(yè)管理體系的重要支柱，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）建立科學(xué)薪酬管理體系的重要作用

　　當(dāng)前社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心就是人才的發(fā)展。人力資源管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就離不開(kāi)人力資源的有效支撐，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是就當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現(xiàn)狀，就應(yīng)該樹(shù)立正確的人力資源管理理念，建立科學(xué)的薪酬管理體系，促進(jìn)企業(yè)的`健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、如何建立科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理體系

　�。ㄒ唬┮獜亩鄠�(gè)方面進(jìn)行考慮，充分發(fā)揮薪酬待遇的激勵(lì)作用

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論中我們得出一個(gè)結(jié)論，那就是經(jīng)濟(jì)性的刺激是人們所受到的最基本的激勵(lì)，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬和金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，所以作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實(shí)現(xiàn)的方法就是提高他們的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵(lì)和物質(zhì)之間的變化趨勢(shì)也逐漸弱化，所以在管理體制創(chuàng)建的時(shí)候要將內(nèi)容不斷進(jìn)行豐富。

　　（二）要注重對(duì)于關(guān)鍵性人才的薪酬激勵(lì)

　　要符合人才管理上的二八原則，這個(gè)原則就是告訴我們，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置的人才要特別關(guān)注，雖然他們的總數(shù)只占五分之一但是給企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)會(huì)占五分之四，關(guān)鍵性的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，非常值得企業(yè)對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，關(guān)鍵人才所負(fù)責(zé)的工作并不是所有人都能勝任的，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也是非常激烈的，所以企業(yè)在薪資上面要對(duì)于這些人進(jìn)行傾斜，才可以留住他們。

　　（三）要符合公平性的原則

　　在企業(yè)構(gòu)建薪酬管理體系的過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對(duì)的公平之下，企業(yè)的員工才會(huì)更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構(gòu)建才能產(chǎn)生更好的激勵(lì)作用，讓員工覺(jué)得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來(lái)說(shuō)，員工們的薪資水平還應(yīng)該要具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能留住更多的職工。

　�。ㄋ模┮�給員工開(kāi)辟更多的競(jìng)爭(zhēng)的渠道

　　在傳統(tǒng)的薪資體系的構(gòu)建中，在思想上存在的一個(gè)非常大的弊端就是要通過(guò)人的行政級(jí)別來(lái)劃分薪資和待遇的等級(jí)。以這樣的規(guī)則來(lái)劃分員工們的薪資等級(jí)，隨之而來(lái)的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應(yīng)的能力去勝任那份工作，有的企業(yè)還會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為只要是能在低一級(jí)的崗位上做得很好的員工，升級(jí)之后他照樣可以干得很出色，所以就形成了非常重要的一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方式--晉升制。

　　但是領(lǐng)導(dǎo)的職位畢竟是有限的，所以說(shuō)單一的行政方面的晉升渠道就會(huì)使一部分的員工失去積極性。所以作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該形成一種多渠道、多角度的晉升機(jī)制，對(duì)于人才的選拔要采取公平、公正、公開(kāi)的原則，在培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)技術(shù)以及營(yíng)銷等多個(gè)方面都會(huì)得到升職的機(jī)會(huì)，讓員工們可以自己選擇適合自己發(fā)展崗位，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)員工的表現(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)薪資的差距，堅(jiān)決杜絕平均主義

　　如果在薪資的水平上沒(méi)有一定的差距，就會(huì)使員工在工作的時(shí)候沒(méi)有目標(biāo)性，反正干多干少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設(shè)的，所以在科學(xué)合理的薪資管理構(gòu)建中要讓薪資待遇與員工的績(jī)效相掛鉤，產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果，逐步拉開(kāi)收入的差距，體現(xiàn)出激勵(lì)的導(dǎo)向作用。

　　提倡按勞分配，是企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)合理的薪資管理體系時(shí)所要遵循的非常重要的原則，在確定每個(gè)崗位的薪資水平的時(shí)候一定要考察出該崗位的價(jià)值，要對(duì)不同的崗位的價(jià)值進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)的物價(jià)水平，確定出薪資的水平，從而區(qū)別各個(gè)崗位的工資。

　　崗位不同，對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也是不同的，但是在相同的崗位上，由于工作能力和動(dòng)作態(tài)度的不同所做出的貢獻(xiàn)也是不同的，所以說(shuō)將績(jī)效考核和工資的水平掛鉤可以很好地調(diào)動(dòng)起員工的工作的積極性。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　面對(duì)當(dāng)今社會(huì)國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好的生存和發(fā)展就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉強(qiáng).外資代工生產(chǎn)企業(yè)薪酬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管控體系研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào),20xx(3)

　　[2]劉全成.中小型加工制造企業(yè)薪酬體系構(gòu)建研究[J].安徽大學(xué)學(xué)報(bào),20xx(10)

企業(yè)管理論文12

　　一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的影響

　　新政策的出臺(tái)是相關(guān)部門在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，因此是科學(xué)的、是符合中國(guó)的國(guó)情的。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)對(duì)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革具有重要的作用，與此同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理體制的改革。接下來(lái)我將從新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高、企業(yè)整體管理水平的提高以及激發(fā)企業(yè)制定新的管理體制三方面的影響進(jìn)行闡述。

　　(一)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　首先新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使得我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更為可靠。在20xx年出臺(tái)的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出“以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、和報(bào)告，如實(shí)地反應(yīng)符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息，保證會(huì)計(jì)信息真是可靠，內(nèi)容完整”。而且公允價(jià)值的引入充分保證了信息的真實(shí)性。其次會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息必須與財(cái)務(wù)報(bào)告者的經(jīng)濟(jì)決策有聯(lián)系，因此這一方面的規(guī)定充分提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

　　(二)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高

　　通過(guò)相關(guān)專家對(duì)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容對(duì)比結(jié)果表明，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與就舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比更具有公開(kāi)性與透明性。而且可以做到投資者與企業(yè)管理層的信息對(duì)稱，提高了工作效率。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在應(yīng)收賬款臺(tái)賬、賬齡分析制度、應(yīng)收賬款壞收制度方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，這一規(guī)定的制定，促使企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行逐步完善。除此之外新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在眾多環(huán)節(jié)都與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相聯(lián)系，先前的內(nèi)部控制體系已經(jīng)不符合新政策的要求，因此在這方面也需要做出改動(dòng)。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)高層管理人員決策能力的提高

　　企業(yè)高層管理人員的公司運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮的是引導(dǎo)與決策的作用，他們能力的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度出臺(tái)以后要求高層管理人員在決策能力方面有所提高。在舊會(huì)計(jì)體制運(yùn)行期間，企業(yè)在預(yù)算管理體系方面講究的是利益的最大化。現(xiàn)如今需要企業(yè)高層管理人員重新對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)性以及對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用進(jìn)行考慮。除此之外，高層管理人員必須對(duì)不同財(cái)務(wù)處理方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的了解。因此就需要企業(yè)高層管理人員必須提高自身的決策能力。

　　二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變

　　新政策出臺(tái)后，企業(yè)要想跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐就需要對(duì)自身的管理體制進(jìn)行改革。只有這樣，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰，才能在本行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。因此一方面企業(yè)需要樹(shù)立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的思想，另一方面需要對(duì)自身的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)。接下來(lái)我將從這兩方面來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)，希望能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。

　　(一)在新形勢(shì)下改變管理體制適應(yīng)政策的轉(zhuǎn)變

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的潮流，并以其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)得到廣大企業(yè)的認(rèn)可。因此企業(yè)在新形勢(shì)下必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，貫徹落實(shí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的政策內(nèi)容。并且在貫徹落實(shí)的過(guò)程中對(duì)自身企業(yè)的管理體制進(jìn)行改革，譬如在員工薪資、會(huì)計(jì)核算等方面制定新的制度，以適應(yīng)時(shí)代的.發(fā)展。

　　(二)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)

　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)如今各大企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的調(diào)查，可以看出我國(guó)現(xiàn)如今使用的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要包括固定資產(chǎn)核算模塊、工資標(biāo)準(zhǔn)核算模塊、企業(yè)成本核算模塊等構(gòu)成。但是這些模塊的核算方式還需要進(jìn)行改進(jìn)。譬如在工資模塊這方面需要根據(jù)新準(zhǔn)則中職工薪酬準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整，將職工的工資、獎(jiǎng)金、年終津貼、養(yǎng)老、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等都納入職工薪酬模塊中，這種方式既有利于激發(fā)員工工作熱情、維護(hù)員工合法利益的同時(shí)也方便企業(yè)進(jìn)行管理。而在企業(yè)成本核算中將員工薪酬、材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、緊急情況處理消耗的資金都納入其中。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的不斷調(diào)整與升級(jí)對(duì)于提高企業(yè)的工作效率與發(fā)展速度具有重要的作用，而且也是落實(shí)國(guó)家政策的重要舉措，相關(guān)管理人員與政府部門必須加強(qiáng)在這一方面的重要程度。只有在多方勢(shì)力的共同努力下，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則才能與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。最終實(shí)現(xiàn)保護(hù)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易，提高我國(guó)國(guó)際地位的目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)以及中國(guó)加入WTO后為更好保護(hù)我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的驅(qū)動(dòng)下，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷更新與完善。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，促進(jìn)了企業(yè)與金融的改革，推動(dòng)了現(xiàn)代市場(chǎng)體系與宏觀調(diào)控體系的建立與完善。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一準(zhǔn)則的出臺(tái)即是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下企業(yè)必須抓住機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，制定出符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。因此企業(yè)需要對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行正確、全面的掌握，并能夠做到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，制定一系列與新準(zhǔn)則相適應(yīng)的管理體系。相信在政府與企業(yè)的共同努力下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將在新政策的影響下取得重大進(jìn)展。

企業(yè)管理論文13

　　預(yù)算管理是一種新的管理控制模式，為保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自上而下的預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。預(yù)算管理是管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，可以讓全體員工明確責(zé)任，了解預(yù)算和戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系。本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，以及現(xiàn)代管理人對(duì)預(yù)算管理的重新認(rèn)識(shí)；闡述了全面預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程，提出了預(yù)算管理編制、執(zhí)行及考評(píng)中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)建議；包括在預(yù)算執(zhí)行中多維度的對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析，建立有效的考評(píng)制度，構(gòu)建上下溝通平臺(tái)，使預(yù)算管理成為人人參加、人人有責(zé)的動(dòng)力機(jī)制。希望本文在全面預(yù)算管理實(shí)踐中對(duì)類似企業(yè)具有廣泛的借鑒意義。

　　一、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A(yù)算編制過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　一是預(yù)算松弛且預(yù)算目標(biāo)分解不到位。在編制預(yù)算時(shí)存在簡(jiǎn)單地采用上年基數(shù)加本年調(diào)整數(shù)的方法來(lái)確定指標(biāo)。有的甚至抬高支出成本費(fèi)用，失去了預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。預(yù)算目標(biāo)確定后，只是分解到各預(yù)算執(zhí)行部門，并未真正落實(shí)到每個(gè)員工上，在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代里，企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的'主體，智力型員工越來(lái)越是一個(gè)企業(yè)組織最核心的資產(chǎn)，戰(zhàn)略信息決策不能只屬于高層管理人員，而是要通過(guò)預(yù)算責(zé)任的落實(shí)，使基層的各類人員了解企業(yè)戰(zhàn)略并自愿接受控制，讓預(yù)算目標(biāo)成為每一個(gè)員工的目標(biāo)。二是預(yù)算編制過(guò)程溝通不足。雖然在預(yù)算編制前，由財(cái)會(huì)部主持預(yù)算工作的人員與各預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人溝通過(guò)，但相互溝通相互協(xié)調(diào)仍然做得不夠，有些部門害怕被考核，人為的將收入少報(bào)，費(fèi)用多報(bào)，本應(yīng)有充分的支持性資料作為編制依據(jù)，而有些部門先要預(yù)算資金，再具體確定項(xiàng)目是否可行，支出與收入不匹配，存在小項(xiàng)目大預(yù)算，甚至是夸大項(xiàng)目要預(yù)算的情況，這些都影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性與先進(jìn)性，不利于盈利部門潛能的發(fā)揮。三是各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立難度大，編制過(guò)程“拍腦袋”現(xiàn)象突出。企業(yè)的總承包業(yè)務(wù)具有動(dòng)態(tài)循環(huán)性和期間跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)。科研項(xiàng)目具有隨機(jī)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性及高投入無(wú)效益風(fēng)險(xiǎn)，這些因素將對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作帶來(lái)新的問(wèn)題。

　�。ǘ�）全面預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

　　目前，主要是由財(cái)會(huì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及差異分析進(jìn)行匯總，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)各部門的具體業(yè)務(wù)缺乏足夠的了解，總是站在純財(cái)務(wù)的角度談數(shù)字，而各預(yù)算編制部門總是站在各自業(yè)務(wù)的角度談問(wèn)題，可能形成了“兩張皮”現(xiàn)象，不能起到有效的事中監(jiān)控；因預(yù)算編制的不細(xì)化也帶來(lái)了一些后果，如有些預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重超支，而有些預(yù)算項(xiàng)目結(jié)余過(guò)大，擠占挪用其它項(xiàng)目資金或不同項(xiàng)目的資金混用等，對(duì)此類問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行部門只做一些形式上的說(shuō)明，而無(wú)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，因此可能造成預(yù)算流于形式。

　�。ㄈ�）缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)的全面預(yù)算管理中，缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，使得年終沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　二、對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

　　（一）改進(jìn)預(yù)算編制

　　第一，要提高預(yù)算編制的可靠性。一是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，用新理念進(jìn)行編制；完善預(yù)算管理控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程，并按照責(zé)任和權(quán)力相對(duì)等的原則，分清責(zé)任部門和責(zé)任人。二是要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算和評(píng)價(jià)，使其預(yù)算具有可追溯性；三是要進(jìn)行完善溝通機(jī)制，及時(shí)反饋預(yù)算相關(guān)信息，調(diào)整與控制資金。第二，為保證預(yù)算的科學(xué)性，認(rèn)真做好編制前的準(zhǔn)備工作，采用支出與收入配比原則，而不能盲目地鋪攤子、爭(zhēng)項(xiàng)目，對(duì)具體項(xiàng)目支出要有明確的可行性數(shù)據(jù)來(lái)支撐。第三，對(duì)約束性的固定成本做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)透明，合理配置，公平對(duì)待每一項(xiàng)支出，對(duì)酌量性固定成本要按照預(yù)算調(diào)整程序適時(shí)地進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使預(yù)算在剛性基礎(chǔ)上具有靈活性。

　�。ǘ�）提高預(yù)算執(zhí)行能力

　　加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)各部門業(yè)務(wù)的了解，以便提高對(duì)部門分析的判斷能力；將企業(yè)預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析恰如其分地融合在一起，即及時(shí)召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，以財(cái)會(huì)人員為工作主力，結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃部門、考核部門組成，要求各預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)執(zhí)行差異進(jìn)行深入分析，不僅僅是預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單對(duì)比，要多維度分析戰(zhàn)略實(shí)施、適時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的深層原因。通過(guò)這樣深層次的溝通既確保了業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)，又確保在資源分配和調(diào)節(jié)上能夠與資金安排相結(jié)合，使全面預(yù)算管理工作運(yùn)行更順暢，而且通過(guò)不斷地總結(jié)與反饋，規(guī)避各種經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）完善全面預(yù)算管理體系

　　第一，完善全面預(yù)算管理辦法。企業(yè)從事工程承包、工程咨詢、工程管理、工程勘察、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域工作，對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的成本預(yù)算管理辦法應(yīng)求同存異，特別是對(duì)于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成本預(yù)算，考慮其具有隨機(jī)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性及不確定性，除了要考慮研發(fā)條件成本和人力成本外，還要充分考慮研發(fā)的時(shí)間成本及投入風(fēng)險(xiǎn)，并將預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避或轉(zhuǎn)移，如何將這些考慮因素制度化、完整化，將是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。第二，建立有效的考評(píng)制度。應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)地獎(jiǎng)懲措施，建立有效的績(jī)效考評(píng)及追蹤問(wèn)效機(jī)制，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支懲罰，使預(yù)算真正起到剛性作用。怎樣建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制是考評(píng)制度的重要內(nèi)容之一。本人認(rèn)為在激勵(lì)機(jī)制中應(yīng)把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)于智力勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)精神獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能激勵(lì)人的積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)，還要重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用越來(lái)越被廣泛認(rèn)同。企業(yè)在預(yù)算激勵(lì)中，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)報(bào)酬制度和激勵(lì)機(jī)制，即在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)給予一定的利潤(rùn)分成或精神激勵(lì)。這樣可以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度地發(fā)揮人的內(nèi)在潛能。預(yù)算考評(píng)是一種手段，而不是目的，為了調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)預(yù)算的積極性和自覺(jué)性，應(yīng)建立上下信息溝通機(jī)制，把預(yù)算管理變成人人管理、人人有責(zé)，使預(yù)算管理考評(píng)制度有效地實(shí)施，成為一種動(dòng)力機(jī)制。

企業(yè)管理論文14

　　題目：現(xiàn)代工業(yè)工程中企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度隨之增強(qiáng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，各個(gè)企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強(qiáng)度，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中引入很多國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學(xué)和工程學(xué)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有機(jī)化、規(guī)范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，因此現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現(xiàn)代工業(yè)工程概念作為切入點(diǎn)，淺述現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

　　引言

　　工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動(dòng)都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過(guò)工業(yè)工程原理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而找到達(dá)成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學(xué)說(shuō)誕生在20世紀(jì)的美國(guó)，最初是以工程類學(xué)科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開(kāi)來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)間和研究，時(shí)至今日，歐美國(guó)家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當(dāng)成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對(duì)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究和分析，從而進(jìn)行活動(dòng)優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算，以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)籌學(xué)來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)的優(yōu)化�？偠�言之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對(duì)于社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進(jìn)而將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、精簡(jiǎn)及合并，達(dá)到工作簡(jiǎn)化、多快好省之目的。

　　1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

　　現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，因此帶有很強(qiáng)的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務(wù)于管理人員，對(duì)其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學(xué)則是以管理技術(shù)為理論基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學(xué)則屬于顧問(wèn)性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的`建議，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工等方面進(jìn)行控制、管理和領(lǐng)導(dǎo)。1.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間聯(lián)系相當(dāng)緊密，管理者聽(tīng)取現(xiàn)代工業(yè)工程師對(duì)于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實(shí)施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過(guò)管理者的決策才能加以實(shí)施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)基本一致，都是通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以研究并進(jìn)行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相互促進(jìn)，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。

　　2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

　　2.1現(xiàn)代工業(yè)工程在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，不論是建設(shè)工程項(xiàng)目方面還是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進(jìn)而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)主要分為三個(gè)階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個(gè)階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)提供重要的參考意義。在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)的投資行為和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理化分析，幫助企業(yè)合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設(shè)計(jì)談判方略、擬寫(xiě)生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)自身情況進(jìn)行科學(xué)、有效的優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了生產(chǎn)資本，可見(jiàn)現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有著極大的作用，通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)也能幫助企業(yè)合理規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，人員管理成為最為核心的問(wèn)題，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整[2]，因此會(huì)出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動(dòng)性增大，對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了種種問(wèn)題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)這一情況，通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程體系進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)研究，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動(dòng)情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動(dòng)。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。2.2.1作業(yè)指導(dǎo)來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本作業(yè)指導(dǎo)主要是對(duì)企業(yè)員工的工作時(shí)間進(jìn)行研究，在操作上，作業(yè)指導(dǎo)對(duì)于員工的工作情況進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過(guò)對(duì)員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，制定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，減少員工在生產(chǎn)時(shí)間上的浪費(fèi)，大大提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量。2.2.2工作研究來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究主要是針對(duì)員工的工作方法的改進(jìn)，通過(guò)對(duì)于員工的工作進(jìn)行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進(jìn)而得出工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，利用工作研究法來(lái)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進(jìn)行員工安排。

　　2.3現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　現(xiàn)如今，很多國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍認(rèn)為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)大，國(guó)家推行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有規(guī)則可依據(jù)，通過(guò)最合理和高效的方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)工作，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　現(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進(jìn)及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎(chǔ)，具備極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進(jìn)行整體把握和研究，對(duì)于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進(jìn)行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機(jī)一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)人、機(jī)器、環(huán)境之間進(jìn)行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問(wèn)題

　　現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認(rèn)可和重視，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也進(jìn)行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實(shí)施，但是由于我國(guó)企業(yè)了解和實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程的時(shí)間還比較短，對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的認(rèn)識(shí)不夠充分和全面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理專家對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中理論依據(jù)不夠充分，同時(shí)在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程時(shí)存在一定的困難。由于國(guó)內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇照搬國(guó)外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國(guó)內(nèi)外政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同，因此對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　4.1培養(yǎng)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)人才

　　通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由于我國(guó)目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人才缺失，導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國(guó)的發(fā)展緩慢，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國(guó)外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論[3]，通過(guò)多種培訓(xùn)手段和方式，對(duì)于企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　4.2準(zhǔn)確分析企業(yè)的相關(guān)需求

　　在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會(huì)的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題并展開(kāi)調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進(jìn)行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過(guò)了解企業(yè)的不同需求進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見(jiàn)，幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

　　4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展

　　對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實(shí)踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項(xiàng)目，兩者合作進(jìn)行發(fā)展，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學(xué)、有效管理成為很多學(xué)者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改進(jìn)有著不容小覷的作用，我國(guó)在現(xiàn)代工業(yè)工程方面發(fā)展時(shí)間比較短，因此需要借鑒國(guó)外對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，找到適合我國(guó)環(huán)境的現(xiàn)代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文15

　　一、抓源頭，強(qiáng)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)

　　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是源頭導(dǎo)向，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，以國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)能力指標(biāo)為提升，以輔助決策指標(biāo)和定性指標(biāo)為深化補(bǔ)充。建設(shè)后的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)了集約化管理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理目標(biāo)的有效聯(lián)動(dòng)。

　　1.豐富指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上堅(jiān)持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與公司目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)性，促進(jìn)向集約化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導(dǎo)向作用；二是提高財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向作用；三是從多個(gè)角度設(shè)置財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，滿足公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析和輔助決策支持需求；四是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升公司財(cái)務(wù)專業(yè)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。

　　2.分類設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。充分考慮指標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)效性、易觀測(cè)性和可考量性，確保所設(shè)計(jì)的指標(biāo)便于操作和管理。具體在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)指標(biāo)的內(nèi)容、層次進(jìn)行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。定量指標(biāo)方面，以國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中需重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位從片面的財(cái)務(wù)績(jī)效考核向提升財(cái)務(wù)管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標(biāo)方面，以突出財(cái)務(wù)管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財(cái)務(wù)管理定性評(píng)價(jià)、財(cái)力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)體系。

　　3.加強(qiáng)指標(biāo)體系的系統(tǒng)性建設(shè)。零散孤立的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析價(jià)值不高，只有將孤立的指標(biāo)組合起來(lái)形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。為此，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，分為純財(cái)務(wù)指標(biāo)、純業(yè)務(wù)指標(biāo)和混合型指標(biāo)；指標(biāo)主題則是根據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的類型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，深刻反映公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各方面的情形。

　　4.做好指標(biāo)體系的導(dǎo)向化建設(shè)。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司年度財(cái)力集約化考評(píng)體系專業(yè)分值分布情況并結(jié)合當(dāng)年財(cái)務(wù)工作安排，公司將對(duì)供電類單位納入評(píng)價(jià)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)信息、電價(jià)電費(fèi)、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評(píng)價(jià)6個(gè)專業(yè)基本分權(quán)重設(shè)置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對(duì)非供電類單位納入評(píng)價(jià)的5個(gè)專業(yè)（電價(jià)電費(fèi)專業(yè)不評(píng)價(jià)）基礎(chǔ)評(píng)價(jià)得分按實(shí)際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎(chǔ)分加權(quán)平均+鼓勵(lì)加分；鼓勵(lì)加分項(xiàng)滿分10分，對(duì)于典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等加分項(xiàng)中不具有對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容的指標(biāo)不予加分。

　　二、控過(guò)程，多維評(píng)價(jià)手段并舉

　　建成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系僅實(shí)現(xiàn)源頭導(dǎo)向作用，實(shí)施的`效果還取決于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺(tái)，引入指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，同時(shí)借助對(duì)標(biāo)排名、財(cái)務(wù)稽核、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多維評(píng)價(jià)手段，努力踐行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程，確保將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)源頭導(dǎo)向落到實(shí)處，切實(shí)提高公司集約化管理水平。

　　1.實(shí)施評(píng)價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作中，指標(biāo)體系相對(duì)固定，更新速度較慢。近年來(lái)，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標(biāo)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以提升集約化管理水平為目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從相關(guān)性、可管理性兩大維度對(duì)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行分析，確定每年的評(píng)價(jià)重點(diǎn)，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)體系。

　　2.實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)排名。借助同業(yè)對(duì)標(biāo)排名，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，包括資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)專業(yè)管理、財(cái)務(wù)工作三個(gè)方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)方面，按照國(guó)網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對(duì)標(biāo)深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實(shí)際、爭(zhēng)取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的源頭導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)專業(yè)管理對(duì)標(biāo)方面，每年根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)定財(cái)務(wù)專業(yè)對(duì)標(biāo)主題，在基層單位范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式，組織各專業(yè)標(biāo)桿候選單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)講解演示，現(xiàn)場(chǎng)投票的方式?jīng)Q定管理專業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。財(cái)務(wù)工作對(duì)標(biāo)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，維護(hù)財(cái)務(wù)工作秩序，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

　　3.實(shí)施財(cái)務(wù)稽核。構(gòu)建財(cái)務(wù)稽核規(guī)則庫(kù)和財(cái)務(wù)稽核專家?guī)欤�依托稽核“雙庫(kù)”大力開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)施。在稽核過(guò)程中，公司同時(shí)做好把握兩個(gè)“結(jié)合”，即現(xiàn)場(chǎng)稽核與在線稽核、日�；�核與專項(xiàng)稽核相結(jié)合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺(tái)，根據(jù)稽核規(guī)則庫(kù)所設(shè)立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機(jī)制。通過(guò)在稽核系統(tǒng)中設(shè)置稽核取數(shù)關(guān)系及問(wèn)題判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)施自動(dòng)過(guò)濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報(bào)在線稽核情況及有關(guān)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程、狀態(tài)的及時(shí)分析。

　　三、重結(jié)果，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理

　　1.分析結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。重結(jié)果分析是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過(guò)程中堅(jiān)持做到“兩個(gè)深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務(wù)前端，縱向分析深入至底層責(zé)任單元，力求抓住本質(zhì)，為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。注重將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用分析結(jié)果持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。

　　2.考核預(yù)警，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)落實(shí)。根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預(yù)警，對(duì)財(cái)務(wù)稽核中出現(xiàn)問(wèn)題的單位，下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，限期整改并反饋。同時(shí)將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算體系，以確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的考評(píng)結(jié)果不流于形式，真正落到實(shí)處，并作為年度財(cái)務(wù)工作評(píng)先的重要依據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的抓手作用；通過(guò)分層次、分類別的督辦，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)落地。

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