企業(yè)成本管理論文集錦15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家分享。

企業(yè)成本管理論文1

　　我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業(yè)運(yùn)行的成本也因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強(qiáng)成本管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問題為切入點(diǎn)，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。

　　1 企業(yè)成本管理的重要性

　　企業(yè)成本管理做出的改變主要是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進(jìn)。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境改變主要有以下幾點(diǎn)：第一是因?yàn)槠髽I(yè)競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過多，導(dǎo)致市場的供求失衡。第二點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的多樣化，因?yàn)槿藗兊纳�活水平不斷的提升，對于各�?xiàng)產(chǎn)品的需求也不斷增加，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著很高的要求。第三點(diǎn)是因?yàn)閲�際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時(shí)導(dǎo)致市場競爭變得更加激烈。第四點(diǎn)是因?yàn)榭萍嫉牟粩喟l(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對原有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良。

　　2 我國企業(yè)成本管理中存在的問題

　　2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟(jì)市場相脫節(jié) 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)市場的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國根據(jù)成本的性質(zhì)對企業(yè)成本進(jìn)行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，因?yàn)橥瑯拥馁Y金花費(fèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷售量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所收得的經(jīng)濟(jì)收入也就越多。但是也正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有考慮市場的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多在短時(shí)間內(nèi)很難銷售出去，產(chǎn)品積壓就會(huì)阻礙企業(yè)資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。有的甚至因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品積壓過多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不退出競爭市場[1]。

　　2.2 企業(yè)成本管理理念過于落后，沒有創(chuàng)新意識(shí) 因?yàn)槟壳暗氖袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進(jìn)行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場上可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)榭萍疾粩嗟陌l(fā)展，企業(yè)單獨(dú)依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費(fèi)來增加企業(yè)的市場競爭力是不合理的�，F(xiàn)在激烈的市場競爭需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　2.3 企業(yè)員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業(yè)對于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區(qū)，很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要做好的工作，對于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工�，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來，使得員工的成本意識(shí)有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。

　　3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作對策

　　3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進(jìn)行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的.地位，進(jìn)一步分析企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度�？茖W(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場競爭中得到一定的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的成績。

　　3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營觀念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀念 在目前市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀念。

　　3.3 不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，引導(dǎo)員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內(nèi)容，要實(shí)行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門都應(yīng)該做的工作。企業(yè)的每一個(gè)人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)員工對成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工主動(dòng)成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實(shí)際效益[2]。

　　3.4 引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)及方法 我國企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達(dá)國家相比還存在著巨大的差距，企業(yè)要根據(jù)我國的基本國情，并且要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。對于國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進(jìn)一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)吸收的過程中，不能僅僅只是模仿，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。

　　4 結(jié)語

　　在市場競爭越來越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文2

　　摘 要：

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)不斷上漲并且中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如何節(jié)約成本、如何增長利潤成為了各個(gè)中小型企業(yè)必須要解決的問題。但是，中小型企業(yè)面臨著籌資難、規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什么是成本、中小型企業(yè)地位和作用、成本控制的意義、成本控制存在的問題、改進(jìn)成本控制的方法及措施。為了獲得更多的利潤、立足于市場激烈的競爭中。企業(yè)應(yīng)該選擇適合自己的成本控制方法。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小型企業(yè) 成本 控制

　　一、成本

　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者達(dá)到預(yù)期的目的，就必須耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力等資源，其所耗費(fèi)資源用以貨幣來表示的就稱之為成本。

　　馬克思曾用科學(xué)的方法指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，用公式來表示是W=C+V+M。即商品價(jià)值=不變資本+可變資本+剩余價(jià)值。C+V+M可以表示社會(huì)總產(chǎn)值，也可以表示某個(gè)商品的價(jià)值，或某一單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的商品的總價(jià)值。簡單的說c表示的是生產(chǎn)資料價(jià)值，v表示的是勞動(dòng)力的價(jià)值，m表示的是剩余價(jià)值。因此，在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問題，而且決定著剩余價(jià)值（利潤）的多少，因此對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用。

　　同時(shí)也有人認(rèn)為：中國處于并將長期處于社會(huì)主義初級階段，同時(shí)允許多種所有制方式共同發(fā)展；成本應(yīng)與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

　　二、中小型企業(yè)意義和影響

　　在我國，公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)組成了我國經(jīng)濟(jì)，非公有制經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)具有同樣的重要性。其中，中小型企業(yè)又在非公有制經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)不僅給GDP增加做出巨大貢獻(xiàn)，而且給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，滿足了經(jīng)濟(jì)需要具備分散化、多元化的經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求。同時(shí)，中小企業(yè)的靈活而專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營，也給大企業(yè)樹立了很好的典范，成為大企業(yè)、國有企業(yè)強(qiáng)勁的競爭對手，促進(jìn)大企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)改革，努力節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤。中華人民共和國成立50余年來，特別是改革開放以來，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，成為了國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。中小型企業(yè)分布在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，對各國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷增加。對于我國來說：改革開放以來，實(shí)行“走出去”，“引進(jìn)來”相結(jié)合策略，中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)越來越大，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷又好又快的增長，跟中小型企業(yè)貢獻(xiàn)是分不開的。

　　三、成本控制的意義

　　如今，成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關(guān)重要的作用，如果一個(gè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場取得有力位置，獲得競爭優(yōu)勢。

　　1.成本控制是成本管理的重要手段

　　成本管理指：企業(yè)生產(chǎn)過程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱。包括：成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認(rèn)真開展成本預(yù)測，才能進(jìn)行最有效的成本決策進(jìn)而進(jìn)行成本控制。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要注重成本的預(yù)測、決策每個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，是全過程的成本控制。

　　2.成本控制對企業(yè)的管理與經(jīng)營具有保障性

　　為了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、管理內(nèi)容及管理水平對產(chǎn)品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，才能夠保證成本控制進(jìn)行的有效性。

　　3.建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制首要條件——成本控制

　　實(shí)行成本控制，首先要求各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賬責(zé)任，使各部門主動(dòng)考慮和節(jié)約消耗、減少成本、保證指標(biāo)完成，使成本控制順利進(jìn)行，達(dá)到實(shí)效目的。

　　四、中小企業(yè)成本控制策略

　　中小型企業(yè)相較大型、國有企業(yè)相比具有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、決策快速、對產(chǎn)生的問題能夠短時(shí)間內(nèi)解決的特點(diǎn)；但是，由于生產(chǎn)規(guī)模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業(yè)就必須加強(qiáng)成本管理、注重成本控制。

　　1.強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度

　　中小企業(yè)雖然規(guī)模有限，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整。企業(yè)應(yīng)該按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、劃分責(zé)任制、明確責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、享有的權(quán)利和利益方便行使。從上到下各環(huán)節(jié)、各車間，根據(jù)責(zé)任、任務(wù)完成情況進(jìn)行考核、績效、給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。一旦發(fā)生問題，監(jiān)控的的效果就會(huì)表現(xiàn)出來，問題一發(fā)生就會(huì)找到在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行教育，讓大家了解并且形成人人了解關(guān)心成本，各個(gè)獻(xiàn)計(jì)策，這也應(yīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。

　　2.以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)

　　中小企業(yè)需要本著“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個(gè)企業(yè)的最終目的，而且企業(yè)一系列的的鏈狀過程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強(qiáng)調(diào)減少成本和費(fèi)用，要有更長遠(yuǎn)的目光，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展所考慮，為鏈條中薄弱的環(huán)節(jié)投入力量，使整個(gè)過程更加強(qiáng)大。

　　另一方面，基準(zhǔn)管理的內(nèi)容需要持續(xù)改進(jìn)。中小企業(yè)應(yīng)了解自身情況、了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析原因，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。

　　3.樹立企業(yè)效益理念

　　中小企業(yè)時(shí)常把降低成本簡單的當(dāng)成成本管理的內(nèi)容。但是，企業(yè)獲得利潤，不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場的飽和程度和實(shí)現(xiàn)的效益。

　　中小企業(yè)建立成本效益觀念，靈活運(yùn)用降低成本使企業(yè)的面向市場的能力提高，提供質(zhì)量高，功能全的產(chǎn)品，因此獲得意想不到的利潤。

　　4.根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定成本控制戰(zhàn)略

　　當(dāng)今消費(fèi)者有著各種各樣的要求，例如服務(wù)多樣化，特色化。企業(yè)絞盡腦汁迎合消費(fèi)者的需求，因此也成為中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)。從短期看來，加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品性能、完善技術(shù)特點(diǎn)、豐富營銷策略，努力增加企業(yè)的自身特點(diǎn)；這些都是增加成本費(fèi)用的，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展看這些會(huì)獲得超常收益。

　　五、中小型企業(yè)成本控制存在的問題

　　我國正處于社會(huì)主義初級階段，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步確立，許多中小型根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取有效的有助于增強(qiáng)成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。但是，同時(shí)也有以下幾個(gè)方面的.不足：

　　1.中小企業(yè)成本控制理念比較落后、缺乏戰(zhàn)略觀念

　　在人們的傳統(tǒng)思想中，成本控制的意思就是以節(jié)約成本為標(biāo)準(zhǔn)，意味強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)約掉不必要的開支。在快速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)條件下，這種把成本控制定義為節(jié)約成本的錯(cuò)誤思想，由于顧及短期看來是高昂的費(fèi)用而減少其指出不僅僅會(huì)影響企業(yè)未來的盈利情況，而且還會(huì)損害企業(yè)的整體目標(biāo)。

　　2.對成本功能變化意思不充分

　　市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲得利潤的媒介，實(shí)現(xiàn)效益的場所，但是許多企業(yè)只是一味追求數(shù)量，而不是質(zhì)量。許多企業(yè)，為了市場占有率，忽視了市場容量，為了提高利潤注重降低成本，利用低成本高產(chǎn)量來達(dá)到自己盈利的目的。但是，如果市場已經(jīng)飽和那么市場突入太多以降低成本的產(chǎn)品，損失就會(huì)越多。再者，為了挽回?fù)p失，對此視而不見，那么就會(huì)惡性循環(huán)，企業(yè)的生存障礙就會(huì)增大。

　　3.成本控制對生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意思薄弱

　　許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程的成本控制上。雖然中小企業(yè)的卻嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它制造費(fèi)用，但是效果不是很明顯，成本費(fèi)用仍然不斷攀升。產(chǎn)生這種情況的原因是：企業(yè)沒有把成本控制放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，忽視了各個(gè)生產(chǎn)階段，各零件的成本計(jì)算，只是產(chǎn)品問世效果沒有預(yù)期的好，致使企業(yè)產(chǎn)生損失。

　　4.成本管理依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　在我國，許多企業(yè)擁有通用的成本管理系統(tǒng)，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法，使得企業(yè)又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更不容易為企業(yè)提供正確的決策信息。包括編制成本報(bào)表的負(fù)責(zé)人在內(nèi)，都不能詳細(xì)解釋產(chǎn)品成本的構(gòu)成、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息、以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的原因，從而影響了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定。

　　5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制

　　中小企業(yè)由于人員不足的問題，對于成本控制只局限于表面的控制。比如，銷售質(zhì)量不合格的產(chǎn)品導(dǎo)致聲譽(yù)被毀壞的風(fēng)險(xiǎn)；或者只重視利潤發(fā)放了許多無信譽(yù)保護(hù)的貸款等等。

　　六、改進(jìn)成本控制對策與措施

　　通常來說，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制的意思，樹立成本管理企業(yè)整體觀念，但是成本控制元素必須要多元化。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要進(jìn)行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費(fèi)用的控制，要本著持續(xù)經(jīng)營的會(huì)計(jì)假設(shè)，要擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)期的壽命周期，擴(kuò)大產(chǎn)品壽命周期成本。各個(gè)中小企業(yè)要結(jié)合自身情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)自身的的成本控制計(jì)劃：

　　1.樹立新的成本控制理念

　　樹立成本新理念，就是創(chuàng)新的成本控制。這也是加強(qiáng)成本控制的必經(jīng)之路，成本控制需要思維多元化。只注重降低成本的企業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去。如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資人需要把目光放長遠(yuǎn)，需要把目光放到市場，正確處理好產(chǎn)品與市場的關(guān)系，正確判斷市場彈性，并向市場投入商品。

　　2.根據(jù)以往的企業(yè)數(shù)據(jù)、成本控制以科學(xué)為依據(jù)

　　實(shí)施成本控制的重要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)制定出成本控制的策略。應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際條件，建立適合中小企業(yè)自身的成本控制條列。標(biāo)準(zhǔn)的種類確定后，并把責(zé)任對應(yīng)到各個(gè)部門，分配到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制。成本控制標(biāo)準(zhǔn)按照各中小企業(yè)的需要可按所生產(chǎn)的產(chǎn)品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產(chǎn)工序或生產(chǎn)單位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。

　　3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、有效地對企業(yè)成本進(jìn)行控制

　　在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識(shí)對成本管理產(chǎn)品向市場銷售是否能夠取得預(yù)想的效果具有重要意義。應(yīng)該讓費(fèi)用與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，讓其之間具有聯(lián)系，其目的是降低費(fèi)用提高業(yè)務(wù)質(zhì)量�？刂其N售費(fèi)用如對市場營銷部門實(shí)行銷售費(fèi)用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費(fèi)用支出并不與承擔(dān)職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、職工福利相矛盾。用這些鼓勵(lì)生產(chǎn)者，讓他們具有生產(chǎn)以及節(jié)約成本的積極性。同時(shí)也應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)對成本控制有突出貢獻(xiàn)的員工或者領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對產(chǎn)品的進(jìn)行銷售所產(chǎn)生的廣告費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。與實(shí)際收到的預(yù)收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費(fèi)，形成責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。同時(shí)，還制定了銷售的最低限價(jià)，保證必要的利潤，對銷售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后，才能夠提取費(fèi)用。建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：在成本控制上要嚴(yán)格按制度辦事，才能真正達(dá)到成本費(fèi)用降低的目的。當(dāng)然，成本控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有建立符合中小企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲機(jī)制才能有效的進(jìn)行成本控制。

　　4.加強(qiáng)對員工經(jīng)常性、無償性的教育來提高員工的素質(zhì)

　　成本控制的工作人員應(yīng)該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應(yīng)該對有關(guān)成本控制的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、知道來提高員工成本控制的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的成本控制的技術(shù)水平。為了適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)市場化 的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)只有對成本控制人員進(jìn)行有關(guān)成本控制的教育、培訓(xùn)，才能跟上時(shí)代的步伐，發(fā)展企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)的水平。企業(yè)不應(yīng)該對這些職工福利吝嗇，這也是對職工的工作積極性調(diào)動(dòng)的因素。

　　5.強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品使用壽命，降低成本

　　在當(dāng)今市場，常常商品供不應(yīng)求，想要自己的產(chǎn)品擁有市場，那么產(chǎn)品的使用壽命的問題就不能被忽視。但是提高產(chǎn)品使用數(shù)量跟降低成本并不是對立的，從長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展觀看來，產(chǎn)品質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的。

　　總之，成本控制并且正確的成本控制對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，正常經(jīng)營具有重要意義。需要得到中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉海峰.中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，20xx.9

　　[2]宿凌楠.淺談中小企業(yè)成本控制[J].中國外資20xx.12

　　[3]張曉慧.中小企業(yè)人力資源成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技20xx.-3

　　[4]肖紅.成本控制理論與實(shí)踐.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息

企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算與管理

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

　　一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容

　　(一)成本會(huì)計(jì)核算的對象

　　1.行政管理部門

　　行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.生產(chǎn)管理部門

　　生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

　　3.基層生產(chǎn)班組

　　基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標(biāo)。

　　4.員工

　　對于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

　　5.其他

　　對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系

　　工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施

　　(一)創(chuàng)新管理模式降低成本

　　成本控制的.核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

　　(二)建立責(zé)任制度降低成本

　　通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

　　三、結(jié)束語

　　工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曲志剛.論作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，20xx(2)：63-64.

　　[2]朱利清.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(21)：264-264.

　　[3]周凌云.環(huán)境成本核算中的作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

　　[4]盧予北.鉆探技術(shù)研究與實(shí)踐[M].鄭州：黃河水利出版社，20xx.

企業(yè)成本管理論文4

　　1、引言

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長足的發(fā)展，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認(rèn)識(shí)電力企業(yè)成本管理的重要性，通過科學(xué)合理的方法和途徑進(jìn)行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時(shí)的應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2、成本管理改變的具體體現(xiàn)

　　2.1成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認(rèn)識(shí)都是較為片面的，大多都認(rèn)為是客觀方面的因素導(dǎo)致了企業(yè)成本問題的出現(xiàn)�；�于此，大多數(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，及時(shí)更新管理理念，對以往片面的管理理念進(jìn)行修正完善。加強(qiáng)對電力企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開展相關(guān)活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理理念的更新。

　　2.2企業(yè)成本定義范圍的擴(kuò)大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會(huì)使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果�？偟膩碚f，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結(jié)構(gòu)、資金費(fèi)用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應(yīng)考慮在內(nèi)。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大。

　　2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來說，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強(qiáng)節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標(biāo)不治本”，而且對于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的方法使結(jié)果適得其反，長期進(jìn)行成本節(jié)約也會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應(yīng)積極的開發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過多種優(yōu)化的途徑實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理�？梢钥刂破髽I(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實(shí)現(xiàn)“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)；可以積極開發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實(shí)力；另外還應(yīng)協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的.安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。

　　3、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

　　3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會(huì)高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì)職責(zé)也不能很好地履行，甚至還會(huì)面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過降低成本來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

　　3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟(jì)新形勢，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現(xiàn)成本降低的重要基礎(chǔ)，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強(qiáng)信心，甚至還能增加員工報(bào)酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

　　3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)。對于電力企業(yè)來講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施

　　4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機(jī)制。對于電力企業(yè)來說，要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，對管理過程進(jìn)行規(guī)范。對于成本管理中的流程應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時(shí)對電力企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的問題并及時(shí)進(jìn)行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)問題時(shí)存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

　　4.2實(shí)行企業(yè)成本預(yù)算制度。預(yù)算過程包括預(yù)算的編制、實(shí)施以及差異的分析。實(shí)行預(yù)算制度利于細(xì)化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預(yù)算，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)本身的預(yù)算，包括生產(chǎn)量、銷售量、采購量等。其次是進(jìn)行專門的預(yù)算，包括資金等方面的預(yù)算。電力企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果對成本管理進(jìn)行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，還能提高工作效率。

　　4.3加強(qiáng)成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理。

　　5、結(jié)論

　　激烈的市場競爭推動(dòng)著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)成本管理論文5

　　摘要:成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文在分析城市燃?xì)馄髽I(yè)成本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,針對成本管理中存在的問題,探討城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供有益的幫助。

　　關(guān)鍵詞:燃?xì)馄髽I(yè) 成本控制 成本管理

　　引言

　　城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,市政管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績。分析研究城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容

　　1、燃?xì)怃N售成本

　　燃?xì)怃N售成本包括燃?xì)獠少彸杀�、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費(fèi)用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃?xì)怃N售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃?xì)馄髽I(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃?xì)夤茌敳少?與上游燃?xì)夤��?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同,價(jià)格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價(jià),數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實(shí)際用量確定。二是運(yùn)輸車輛采購,向上游氣田供應(yīng)商采購現(xiàn)貨。

　　2、燃?xì)獍惭b成本

　　燃?xì)獍惭b成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費(fèi)用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃?xì)獗砗蛻魞?nèi)管安裝的材料耗費(fèi)。

　　3、管道輸送成本

　　管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護(hù)費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

　　4、期間費(fèi)用

　　期間費(fèi)用是指公司銷售燃?xì)?提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費(fèi)用,包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

　　二、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的問題

　　1、企業(yè)缺乏成本意識(shí)

　　企業(yè)成本意識(shí)較淡薄,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　2、企業(yè)成本管理制度不健全

　　企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

　　3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

　　企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán),成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。

　　4、沒有實(shí)行全面成本管理

　　企業(yè)成本管理沒有實(shí)施全員參與,沒有貫穿到工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工、驗(yàn)收的全部過程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行精略估計(jì),財(cái)務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單成本核算,導(dǎo)致成本不實(shí)。

　　5、城市燃?xì)忭?xiàng)目投資規(guī)劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

　　企業(yè)對投資城市燃?xì)忭?xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場調(diào)研和盈利預(yù)測,投資較盲目。對城市燃?xì)忭?xiàng)目及管網(wǎng)投資的財(cái)務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導(dǎo)致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、成本管理缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制

　　企業(yè)成本激勵(lì)機(jī)制不足,不能做到獎(jiǎng)罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎(jiǎng)懲措施力度不大,達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

　　三、完善城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制和管理的對策建議

　　㈠提高成本意識(shí)

　　提高全員成本意識(shí),是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識(shí):1、在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員成本意識(shí)。 3、建立激勵(lì)機(jī)制,使員工意識(shí)到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

　�、娼∪�成本管理制度

　　根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

　�、缤晟瞥杀竟芾砗涂刂频拇胧�

　　1、精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,降低工程造價(jià),控制管網(wǎng)投資成本

　　科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段,認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查,編制設(shè)計(jì)概算,作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段,要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案,努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng),工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算。

　　2、加強(qiáng)招標(biāo)、采購管理,降低采購成本

　　通過公開招標(biāo)方式選定施工單位。招標(biāo)前認(rèn)真編制招標(biāo)文件,對工程量清單,嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙,考慮各標(biāo)段之間的.聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況,保證工程量清單不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng),確保工程量清單編制的正確性。評標(biāo)時(shí)做到總價(jià)與單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評價(jià),施工方案與報(bào)價(jià)合理搭配,確保選出報(bào)價(jià)低、單項(xiàng)報(bào)價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和競爭能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價(jià)、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價(jià)格。主要材料應(yīng)公開招標(biāo)確定價(jià)格及供應(yīng)單位。

　　3、科學(xué)組織施工,加強(qiáng)工程管理,控制工程材料成本

　　施工過程工程材料成本控制有兩個(gè)方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時(shí),要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對,做到賬實(shí)相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強(qiáng)工程材料管理,對于已完工工程項(xiàng)目,未使用材料及時(shí)辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設(shè)備時(shí), 嚴(yán)格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購,則需要利用三方詢價(jià)制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費(fèi)。

　　4、加強(qiáng)結(jié)算管理

　　工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應(yīng)保持獨(dú)立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時(shí), 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標(biāo)合同,同時(shí), 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項(xiàng)目驗(yàn)收,親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設(shè)置專職或兼職造價(jià)人員對工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

　　5、提高企業(yè)運(yùn)營管理水平,降低供銷差成本

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家《天然氣流量計(jì)量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗�。加�?qiáng)抄收,嚴(yán)格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強(qiáng)對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析�？蛻舴�務(wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,采取措施,防止用戶偷氣。加強(qiáng)對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　6、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率,降低融資成本

　　燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃?xì)獯�收費(fèi)系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯�收費(fèi)窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

　�、鑼�(shí)行全面成本管理

　　企業(yè)建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到科室、車間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本管理責(zé)任,將成本管理目標(biāo)層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò),把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,把目標(biāo)成本完成與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標(biāo),個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

　�、榭茖W(xué)規(guī)劃,加強(qiáng)投資分析,建立燃?xì)忭?xiàng)目管理責(zé)任制

　　企業(yè)制定科學(xué)的城市燃?xì)忭?xiàng)目投資計(jì)劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實(shí)施。加強(qiáng)投資分析,對具體燃?xì)忭?xiàng)目展開全面市場調(diào)查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟(jì)可行性后履行嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序,明確參與項(xiàng)目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項(xiàng)目運(yùn)行效益評估制度,通過對實(shí)施后的決策項(xiàng)目進(jìn)行客觀系統(tǒng)的評價(jià),作為對決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

　�、杲�立成本激勵(lì)約束機(jī)制,提高全員控制成本的積極性

　　企業(yè)將全年燃?xì)怃N量計(jì)劃、成本支出預(yù)算等指標(biāo),層層分解到各職能科室、各車間,職能科室、車間將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,形成層層考核、逐級負(fù)責(zé)的成本管理體系和“人人肩上有指標(biāo)”的全員、全過程成本管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)各部門、個(gè)人成本管理的積極性。負(fù)責(zé)成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實(shí)行月考核,完成成本指標(biāo)的單位,按實(shí)際成本節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì),與部門評優(yōu)爭先、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。未完成成本指標(biāo)的單位,按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。引導(dǎo)企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節(jié)約,人人學(xué)算賬、會(huì)算賬、算好賬,處處精打細(xì)算,有效調(diào)動(dòng)各部門、各單位提高生產(chǎn)技率,降低生產(chǎn)成本的積極性。

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企業(yè)成本管理論文6

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目的核心所在，其正常運(yùn)行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設(shè)計(jì)和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項(xiàng)目必須對工程項(xiàng)目開展科學(xué)高效的成本設(shè)計(jì)與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項(xiàng)目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項(xiàng)目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設(shè)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的有效管理。

　　1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，明確管理中工業(yè)成本作用

　　對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本設(shè)計(jì)控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制是工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應(yīng)該在保證資金周轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行合理有效的成本設(shè)計(jì)，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機(jī)制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制與預(yù)算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項(xiàng)目運(yùn)作后并不是進(jìn)行成本的有效設(shè)計(jì)，而是匆忙制定實(shí)施方案，導(dǎo)致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運(yùn)作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目甚至是資金的流失。

　　因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進(jìn)行項(xiàng)目管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制意識(shí)，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預(yù)算與成本設(shè)計(jì)要求制定出工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理規(guī)定，不斷加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)下綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

　　2 經(jīng)濟(jì)性和政策性有機(jī)結(jié)合，重視工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則

　　企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制并不是自己制定的，而是嚴(yán)格遵守國家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定，以國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機(jī)制，根據(jù)相應(yīng)的人員監(jiān)督管理機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)為企業(yè)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性是與國家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過對管理中的成本設(shè)計(jì)起到了進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)成本設(shè)計(jì)因素的完善管理作用，并且為高效建設(shè)企業(yè)管理成本設(shè)計(jì)機(jī)制提供基礎(chǔ)性建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。當(dāng)然，成本設(shè)計(jì)管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設(shè)計(jì)的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準(zhǔn)確性的管理中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施機(jī)制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。

　　如果管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)預(yù)算過高，導(dǎo)致資金湊集存在困難，這會(huì)使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預(yù)算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運(yùn)行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎(chǔ)下，綜合管理項(xiàng)目各項(xiàng)有序運(yùn)營。

　　3 加強(qiáng)和完善成本設(shè)計(jì)管理方法，變被動(dòng)為主動(dòng)

　　首先是管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)制度的設(shè)置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式下，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的成本管理模式，其模式的運(yùn)行如果出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會(huì)出現(xiàn)一些成本設(shè)計(jì)的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導(dǎo)致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理的有效進(jìn)行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強(qiáng)調(diào)工業(yè)成本設(shè)計(jì)中成本控制重要性的同時(shí)，也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的質(zhì)量，因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設(shè)計(jì)的實(shí)施而沒有相應(yīng)的管理機(jī)制，管理過程中勢必會(huì)出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設(shè)計(jì)和成本控制在管理制度建設(shè)方面的問題，同時(shí)也通過不斷完善和加強(qiáng)，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的`經(jīng)濟(jì)市場中，工業(yè)成本設(shè)計(jì)的管理需要進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握經(jīng)濟(jì)市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設(shè)計(jì)的不斷更新，逐步加強(qiáng)對工業(yè)成本的控制與管理。

　　4 突破局限，加強(qiáng)工業(yè)成本設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)的結(jié)合

　　企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的結(jié)合標(biāo)志著企業(yè)的重大轉(zhuǎn)折，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步形成了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標(biāo)體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施和控制存在一定的局限性，難以加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，各部門只負(fù)責(zé)自己的責(zé)任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責(zé)任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動(dòng)，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應(yīng)該進(jìn)行深層的改革，使人才認(rèn)識(shí)到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。

　　企業(yè)中成本設(shè)計(jì)的控制管理機(jī)制需要各部門之間實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的結(jié)合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設(shè)計(jì)體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從而導(dǎo)致工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制在實(shí)施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。

　　任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機(jī)制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設(shè)計(jì)必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi)，基于此前提，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。

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企業(yè)成本管理論文7

　　鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有計(jì)劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化予以探討。

　　一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性

　　鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗�是以依賴能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)致使生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實(shí)，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本。總之，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

　　綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。

　�。ㄒ唬┧枷胗^念落后

　　因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會(huì)重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　（二）成本控制手段陳舊

　　在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

　�。ㄈ�）成本分析力度不夠

　　積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

　　1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

　　2.成本項(xiàng)目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項(xiàng)目予以簡單的核算分析，不僅是成本項(xiàng)目核算不全面，還使得成本項(xiàng)目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項(xiàng)目運(yùn)用情況。

　　三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施

　　針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中生產(chǎn)成本運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。

　�。ㄒ唬�樹立成本觀念

　　增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)和工作積極性。

　�。ǘ�）控制大宗原燃料成本

　　鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

　　1.加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。大宗原燃料市場價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效的.控制大宗原燃料采購，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費(fèi)。為避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

　�。ㄈ�）控制煉鋼與鋼后工序成本

　　鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。

　�。ㄋ模┎捎矛F(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法

　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來強(qiáng)化企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。

企業(yè)成本管理論文8

　　摘要：工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，所以在市場環(huán)境下有很強(qiáng)的競爭。工業(yè)企業(yè)如果要想有一定的地位，就要對成本項(xiàng)目進(jìn)行合理地管理，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是工業(yè)企業(yè)的重要管理內(nèi)容。所以，本文就針對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的模式進(jìn)行簡要概述和分析，提出能夠改進(jìn)管理模式的有效措施，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)；成本管理模式

　　一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析

　�。ㄒ唬┙徊婺Ｊ�

　　工業(yè)企業(yè)在對自身進(jìn)行管理的過程中，人是執(zhí)行目標(biāo)的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責(zé)，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。在實(shí)際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責(zé)不清，受人員主觀能動(dòng)性影響較大，因此會(huì)造成企業(yè)目標(biāo)管理的過程較混亂，從而影響工作效率。

　�。ǘ�）分散模式

　　現(xiàn)在，很多的工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理都使用分散的管理方法，目標(biāo)責(zé)任單位要對財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，所以財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，都只按照責(zé)任企業(yè)的方法處理，沒有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責(zé)任單位的資金實(shí)行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責(zé)任單位的利益，與實(shí)行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，減少企業(yè)整體效益。

　�。ㄈ�）統(tǒng)一模式

　　統(tǒng)一模式即工業(yè)企業(yè)直接對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。統(tǒng)一模式相對于分散模式和交叉模式的優(yōu)點(diǎn)更多，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，可提高目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)專業(yè)技能，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理也更有作用。在統(tǒng)一管理模式下，企業(yè)應(yīng)健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任單位的積極性，將目標(biāo)成本與績效評價(jià)有效結(jié)合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。

　　二、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式有效性的措施

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理理念

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，就必須對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。若想完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，就要有科學(xué)的管理創(chuàng)新意識(shí)，針對企業(yè)的投入與輸出等進(jìn)行全面的分析，目標(biāo)成本管理的過程由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴企業(yè)的跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的`最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。為了保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制定約束性強(qiáng)的目標(biāo)管理方法，通過企業(yè)內(nèi)部成員間的有效溝通、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來監(jiān)督評價(jià)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在有效的績效考核制度的激勵(lì)下，激勵(lì)企業(yè)對其項(xiàng)目進(jìn)行管理�？偠�言之，創(chuàng)新的管理想法，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮更大作用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　�。ǘ�）健全控制過程

　　第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的事情預(yù)測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督。例如，對物料和人力等方面需要的花費(fèi)進(jìn)行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費(fèi)用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時(shí)把各種成本偏差信息反饋給責(zé)任者，有利于及時(shí)采取糾正措施，避免不合理的耗費(fèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認(rèn)責(zé)任歸屬、評定責(zé)任單位業(yè)績，同時(shí)也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制。除了活動(dòng)階段的過程控制，在現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈中，時(shí)間是一種關(guān)鍵性因素，應(yīng)發(fā)揮時(shí)間成本的優(yōu)勢。當(dāng)然，企業(yè)對時(shí)間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎(chǔ)上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強(qiáng)了過程控制，才能達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的有效控制。

　�。ㄈ�）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

　　工業(yè)企業(yè)要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務(wù)技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺(tái)。因此，首先要對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息的整合和共享，實(shí)時(shí)掌握目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，對財(cái)務(wù)目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，為管理者及時(shí)做出決策提供依據(jù)。同時(shí)，由于信息化平臺(tái)的利用，各部門的聯(lián)系更加緊密，有利于對成本進(jìn)行合理的利用。構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。

　　三、結(jié)束語

　　工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，若要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化過程控制，降低經(jīng)營成本，通過信息化的管理平臺(tái)，對企業(yè)資源進(jìn)行合理地利用，通過科學(xué)、先進(jìn)的手段和細(xì)致認(rèn)真的工作，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行更加有效的管理，助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文9

　　摘 要：我國的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱是石油企業(yè)，高消耗、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)以及高成本是石油企業(yè)的主要特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)真正的利益和回報(bào)的最大化，必須加強(qiáng)成本上的管理。改善石油企業(yè)的成本管理，建立有效科學(xué)的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)成本管理控制能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；控制狀況；改進(jìn)途徑

　　1 石油企業(yè)成本管理存在的問題

　　1.1 企業(yè)整體缺少成本控制的意識(shí)

　　成本產(chǎn)生于具體的生產(chǎn)活動(dòng)，成本產(chǎn)生先于成本管理，因此要進(jìn)行成本控制，需要從成本產(chǎn)生的生產(chǎn)活動(dòng)過程入手，這要求整個(gè)企業(yè)的員工有良好的成本控制意識(shí)，將成本控制納入工作開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為工程作業(yè)考慮的重要因素，直接來講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識(shí)，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開采企業(yè)的許多員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，仍然以傳統(tǒng)的思維對待生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，重視生產(chǎn)活動(dòng)，忽視了成本因素。

　　1.2 成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，成本控制信息滯后

　　成本管理是一個(gè)完整的過程，首先需要將生產(chǎn)過程中的成本信息進(jìn)行有效反饋，然后根據(jù)信息進(jìn)行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過生產(chǎn)活動(dòng)加以貫徹實(shí)施，并對實(shí)施前后進(jìn)行比較，看成本管理是否達(dá)到了預(yù)期的效果。石油開采企業(yè)的生產(chǎn)管理是即時(shí)管理，結(jié)構(gòu)完整，運(yùn)行有效，但是對應(yīng)的成本發(fā)生過程缺乏有效的申報(bào)、記錄、分析和決策，而成本的控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運(yùn)行，從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)，無法實(shí)現(xiàn)成本管理的深化。

　　成本管理組織的行政化色彩，導(dǎo)致成本管理難以獲取真實(shí)的一手信息，財(cái)務(wù)人員又缺乏專業(yè)知識(shí)，即使相關(guān)人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場，受到客觀條件的限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數(shù)據(jù)大部分來源于層層上報(bào)的數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)不能完全反映實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，據(jù)此制定出的成本管理控制措施也難以起到預(yù)期的效果。

　　1.3 成本管理方法缺少科學(xué)性

　　隨著企業(yè)管理意識(shí)的上升，管理層的成本控制意識(shí)逐步增強(qiáng)，在成本控制方面也制定了很多考核項(xiàng)目，并且在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行，由于成本控制方面缺少嚴(yán)格的量化指標(biāo)，利潤成為了最直接的考核項(xiàng)目，每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預(yù)計(jì)的獎(jiǎng)金，只想完成下達(dá)的利潤指標(biāo)，而不管成本到底超出多少，無形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。

　　1.4 非生產(chǎn)性支出過多

　　當(dāng)前石油開采企業(yè)的成本管理的仍然有行政化性質(zhì)，成本控制本身就是一種管理活動(dòng)，需要有專門人員從事數(shù)據(jù)的收集、傳遞、制度執(zhí)行等活動(dòng)，成本管理活動(dòng)越細(xì)化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業(yè)雖然已經(jīng)改制，但是作為大型國有企業(yè)，還是實(shí)行國家政策，到一定級別后，不考慮崗位及所能創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益，就享受一定級別的待遇，導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出過多。

　　2 石油開采企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

　　在石油開采企業(yè)的成本管理對策上，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際方面的優(yōu)化。

　　2.1 在成本預(yù)算的控制上面，也需要進(jìn)行強(qiáng)化

　　首先，對于成本預(yù)算的管理，可以成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體事務(wù)處理，包括對于預(yù)算的審核審批及其相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以進(jìn)行外部咨詢來協(xié)助預(yù)算的管理。其次，對于石油開采企業(yè)的預(yù)算編制流程，應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范完善，使各個(gè)部門可以按照預(yù)算的`編制原則進(jìn)行工作。同時(shí)預(yù)算編制部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的修改審批，注意各部門之間的合作。再次，對于不同的生產(chǎn)情況的預(yù)算進(jìn)行區(qū)分控制，分散管理與集中管理同步進(jìn)行，互相協(xié)調(diào)合作。最后，對于預(yù)算編制方法要進(jìn)行合理地選擇，主要有零基預(yù)算、增量預(yù)算；定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，要按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。零基預(yù)算適用于一些成本比例相對較高的費(fèi)用；而增量預(yù)算，則適用于成本比例不是很高但是項(xiàng)目較多的費(fèi)用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預(yù)算編制方法的選擇上要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，才能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，提高企業(yè)成本管理水平。

　　2.2 在成本管理過程中，成本分析也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

　　第一，要明確石油開采企業(yè)的開采成本基本規(guī)律，三個(gè)重點(diǎn)方面即人員、設(shè)備及產(chǎn)品或者服務(wù)，將生產(chǎn)數(shù)量、工作時(shí)間、資源消耗量進(jìn)行合理規(guī)范，按照“成本=生產(chǎn)數(shù)量×生產(chǎn)效率×消耗定額×單價(jià)”進(jìn)行成本計(jì)算。

　　第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個(gè)特性即基本分類、管理流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、控制手段和質(zhì)量評價(jià)。其中，基本分類包括四個(gè)方面，即成本的動(dòng)因、習(xí)性、結(jié)構(gòu)和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，可以根據(jù)生產(chǎn)的地點(diǎn)、時(shí)令等來進(jìn)行成本區(qū)分。同時(shí)可以將控制手段分成改良型和革新性進(jìn)行成本區(qū)分。

　　第三，科學(xué)分析方法應(yīng)該應(yīng)用在石油開采企業(yè)的成本管理過程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢分析法及比率分析法等等，對于分析方法選擇要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。

　　第四，在企業(yè)進(jìn)行成本分析的過程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對企業(yè)的管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后進(jìn)行選擇，不能只重視成本而忽略企業(yè)的生產(chǎn)效益，將成本分析方法靈活運(yùn)用在成本管理過程中，更好為企業(yè)提供服務(wù)。

　　3 結(jié)語

　　石油企業(yè)應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略上出發(fā)，將成本管理統(tǒng)一到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中，使之能夠在企業(yè)管理中貫徹始終，才能達(dá)到最好的成本控制目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姚繼濤.淺析石油企業(yè)油氣成本控制[J].中國管理信息化，20xx（4）.

企業(yè)成本管理論文10

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強(qiáng)控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強(qiáng)成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　一、我國企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊

　　有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個(gè)經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2.企業(yè)全面化成本控制的意識(shí)淡薄

　　企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費(fèi)用支出作為主要控制手段，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識(shí)比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識(shí)，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識(shí)的缺乏，或是成本意識(shí)不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費(fèi)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善

　　很多企業(yè)都會(huì)制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。

　　4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合

　　企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

　　二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性

　　1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過控制費(fèi)用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

　　在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì)影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機(jī)，必然會(huì)遭受到重大危機(jī)。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力必然增強(qiáng)，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.提高企業(yè)的競爭力

　　成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟(jì)下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì)太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費(fèi)者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、成本控制實(shí)施的措施

　　1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法

　　采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用、材料和人工費(fèi)用，便可采取作業(yè)成本控制。

　　2.加強(qiáng)成本控制理念

　　加強(qiáng)新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的`競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的管理

　　企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費(fèi)用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費(fèi)。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費(fèi)用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費(fèi)用控制。

　　4.成本控制管理制度的完善

　　首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費(fèi)用做出詳細(xì)記錄，并且每項(xiàng)支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)成本控制的責(zé)任意識(shí)。建立各個(gè)部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識(shí)。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時(shí)間定額、費(fèi)用定額、原材料費(fèi)用定額等，在結(jié)合實(shí)際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實(shí)也應(yīng)完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗(yàn)收、計(jì)量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對于初級成本進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。

　　5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度

　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。建立企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語

　　成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)成本管理論文11

　　在我國企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)

　�。保�成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢時(shí)，為了確保預(yù)測的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進(jìn)行預(yù)測。

　　２．成本控制

　　在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。

　　３．成本分析

　　在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　�。矗�成本考核

　　為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎(jiǎng)懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個(gè)性化來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎(jiǎng)懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎(jiǎng)懲方法。這種個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。

　　二、分析財(cái)務(wù)管理的作用

　　財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財(cái)務(wù)管理的工作。

　　１．決策的正確性

　　企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對成本控制進(jìn)行正確的把握，并對效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評估。風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確�？茖W(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

　�。玻�金融資金

　　作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時(shí)，就要購買具有性價(jià)比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財(cái)務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。

　　３．成本管理人員的選用

　　成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對一切違反財(cái)務(wù)制度的行為必須堅(jiān)決制止并進(jìn)行舉報(bào)。只有落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。

　　三、提高財(cái)務(wù)管理的理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　１．提高員工成本控制的意識(shí)

　　員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的'影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財(cái)務(wù)工作人員的招募和成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。第三，對在職員工進(jìn)行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘模�并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識(shí)。

　�。玻畡�(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念

　　成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容�；�礎(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［１］楊冬瑩．論企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理［Ｊ］．管理學(xué)家，２０１３，（１８）：４４４～４４４．

　�。郏玻菪涎啾颍�關(guān)于企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的分析［Ｊ］．中國商貿(mào)，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．

企業(yè)成本管理論文12

　　一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問題

　　1.成本意識(shí)淡薄

　　企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最大化，對于石油企業(yè)來說也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟(jì)收益，就要對企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本做到仔細(xì)考究，對于相關(guān)項(xiàng)目的成本投入嚴(yán)格把關(guān)。但是反觀我國的石油企業(yè)，對于成本的預(yù)測意識(shí)較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項(xiàng)目盲目進(jìn)行投資，在項(xiàng)目進(jìn)行到后期時(shí)由于多方面原因出現(xiàn)項(xiàng)目終止現(xiàn)象，不但沒能夠給企業(yè)帶來預(yù)期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒能看清不切實(shí)際的成本支出對于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的連帶影響，進(jìn)而對企業(yè)在未來方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。

　　2.成本管理人才缺乏

　　成本管理需要強(qiáng)大的人才機(jī)制予以支撐，因?yàn)槌杀竟芾碚�策的制定是通過成本管理人員來制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著相關(guān)政策的合理性、科學(xué)性和可實(shí)施性。由于人才引進(jìn)疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認(rèn)識(shí)相對陳舊，導(dǎo)致其作出的諸多決定無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，這對石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)成本的考究全面性不足，進(jìn)而使成本支出不能與實(shí)際需要平等掛鉤，出現(xiàn)成本支出不足或超額支出現(xiàn)象。

　　3.缺少成本管理監(jiān)測機(jī)制

　　石油企業(yè)成本監(jiān)測機(jī)制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來隱患，損耗經(jīng)濟(jì)收益，不利于石油企業(yè)的成長遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理監(jiān)測機(jī)制會(huì)對成本管理部門產(chǎn)生一種震懾作用，而且監(jiān)測機(jī)制中設(shè)定的相應(yīng)懲罰措施也會(huì)在一定程度上避免成本管理部門利用職務(wù)之便，為了個(gè)人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預(yù)見，成本管理監(jiān)測機(jī)制的缺失對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來相應(yīng)程度上的不利影響。

　　二、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施

　　1.樹立先進(jìn)成本管理理念

　　只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能使公司的決策適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要并能實(shí)現(xiàn)長時(shí)間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，對于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴(yán)厲打擊對成本投入不負(fù)責(zé)的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時(shí)刻確保成本管理觀念的革新性，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念進(jìn)行成本管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當(dāng)前社會(huì)接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在其領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性和領(lǐng)先地位。

　　2.引進(jìn)成本管理人才

　　高素質(zhì)人才是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對于石油企業(yè)來說，更不能忽略對人才的引進(jìn)。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制，對于企業(yè)所缺人才實(shí)行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進(jìn)的高質(zhì)量和長久性。人才的引進(jìn)也應(yīng)注意掌握在一個(gè)合適的程度，不要盲目大量引進(jìn)人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現(xiàn)漏洞時(shí)會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人模糊或者相互推諉責(zé)任的情況，而且對于人才的成本支出也會(huì)增加，不利于石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　3.成立成本預(yù)算小組

　　對于一個(gè)成熟的企業(yè)來說，高度科學(xué)性的成本預(yù)算管理是其穩(wěn)定運(yùn)行必不可少的因素。針對石油企業(yè)成本管理不到位的問題，石油企業(yè)對于預(yù)算的強(qiáng)化步驟也應(yīng)提上日程。要成立一個(gè)預(yù)算管理小組，選取在預(yù)算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學(xué)性和可行性較強(qiáng)的預(yù)算系統(tǒng)，并能夠?qū)ν话l(fā)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，提出相應(yīng)處理措施，以保證有備無患。例如，石油企業(yè)的長久發(fā)展離不開高新技術(shù)的支持，在引進(jìn)新技術(shù)之前，成本預(yù)算小組可依據(jù)企業(yè)本身的資金實(shí)力以及其他石頭企業(yè)在此技術(shù)方面所花費(fèi)資金作為參考，科學(xué)性地制定出合理的成本預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

　　4.建立成本管理監(jiān)測機(jī)制

　　成本管理檢測機(jī)制的建立，對于預(yù)算管理小組做出的預(yù)算措施進(jìn)行可行性評估，確保預(yù)算措施的提出是依據(jù)石油企業(yè)的整體狀況和社會(huì)實(shí)際需要來制定的，且對于成本管理小組的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監(jiān)測機(jī)制是企業(yè)成本支出的`屏障，在科學(xué)考核和計(jì)算的基礎(chǔ)上對于實(shí)際應(yīng)用成本作出預(yù)算，然后通過與成本管理小組的經(jīng)費(fèi)支出做出比對，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個(gè)成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構(gòu)成，體現(xiàn)的是企業(yè)的前瞻意識(shí)和科學(xué)性發(fā)展的眼光。

　　5.根據(jù)崗位實(shí)際需要裁剪冗員

　　石油企業(yè)由于其國有化的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領(lǐng)有高額工資，這也占據(jù)了石油企業(yè)相應(yīng)的成本支出，而且這部分的支出對于企業(yè)來說是無意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現(xiàn)象，要根據(jù)企業(yè)需要和人員工作績效實(shí)行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對企業(yè)的成本支出作出了相應(yīng)縮減，有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。

　　三、結(jié)語

　　在進(jìn)行成本管理的過程中，石油企業(yè)面臨的問題很多，一定要有的放矢地進(jìn)行選擇，在顧全大局的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)。針對成本管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)要有目的地培養(yǎng)成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實(shí)際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文13

　　論文關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本

　　論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。

　　目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成部分是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)

　　不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)

　　1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)"降低成本"。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長期性、全局性、外延性

　　長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。

　　全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。

　　外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。總之，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的`新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǎ瑸楣芾硖峁┡c新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

　　在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等新的理念和方法，取得了很好的效果�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動(dòng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

企業(yè)成本管理論文14

　　摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免出現(xiàn)盲目投資，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。

　　關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制

　　隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強(qiáng)自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項(xiàng)目成本的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程管理，提高管理意識(shí)，采用先進(jìn)管理觀念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。

　　一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用原則

　　為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理落實(shí)到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實(shí)際管理過程中，要堅(jiān)持以下原則。第一，最低化原則，施工項(xiàng)目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報(bào)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場，任何一項(xiàng)支出超出預(yù)算，都會(huì)影響到工程投資和經(jīng)濟(jì)效益，因此，在實(shí)際管理過程中，要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制。第三，動(dòng)態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第四，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責(zé)任，建立完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定管理人員的責(zé)任權(quán)限，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。

　　二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施

　　隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競爭力，決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施展開論述。

　　1.施工項(xiàng)目成本組織管理

　　對建筑施工項(xiàng)目成本而言，組織管理是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確管理職責(zé)，規(guī)定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過程中，施工單位負(fù)責(zé)人建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求管理到位，責(zé)任到人，層層落實(shí)，發(fā)揮成本管理重要的調(diào)節(jié)作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，項(xiàng)目成本管理體系，施工技術(shù)管理規(guī)劃，工程質(zhì)量管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。

　　2.施工項(xiàng)目成本技術(shù)管理

　　施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此，施工單位要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，完善施工組織設(shè)計(jì)，為建筑施工成本管理提供參考依據(jù)。第一，施工技術(shù)人員要結(jié)合施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持節(jié)源開流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標(biāo)，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，精確對施工項(xiàng)目建設(shè)做好估算，確定最為經(jīng)濟(jì)合理施工組織計(jì)劃，避免出現(xiàn)重復(fù)施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)安排，結(jié)合施工方案，對施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行合理布置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際施工的具體要求，進(jìn)行必要的調(diào)整和分析，通過投入最少的時(shí)間和資金，高效的.完成施工任務(wù)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在實(shí)際施工過程中，為了保證施工進(jìn)度，施工單位要嚴(yán)格各種消耗，嚴(yán)把施工質(zhì)量，打造精品工程，節(jié)省各項(xiàng)額外的開支。施工質(zhì)量對項(xiàng)目成本管理起決定作用，如果施工質(zhì)量存在問題，就會(huì)出現(xiàn)返工，增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且會(huì)影響到施工項(xiàng)目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會(huì)延長施工工期，影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。

　　3.施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施

　　為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)措施，控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從根本上加強(qiáng)成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標(biāo)，增強(qiáng)管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�1）建筑人工費(fèi)用控制

　　根據(jù)建筑的特點(diǎn)，人工費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結(jié)合建筑工程量、預(yù)測施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù)，提升管理水平，建立科學(xué)化的人工費(fèi)用管理目標(biāo)。為了保證人工費(fèi)用管理措施落實(shí)到位，管理人員要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格施工勞動(dòng)紀(jì)律，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數(shù)量上，要結(jié)合實(shí)際勞動(dòng)定額，準(zhǔn)確計(jì)算出用工量，并要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動(dòng)或者無效勞動(dòng)。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問題，要根據(jù)工程總量和工程性質(zhì)等內(nèi)容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機(jī)制，做好賞罰分明，更好的控制施工項(xiàng)目人工費(fèi)用，從根本上節(jié)約建筑工程建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（2）建筑施工材料費(fèi)用管理

　　材料采購費(fèi)用消耗巨大，占整個(gè)建筑項(xiàng)目投資60%以上，需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)失控的情況，從而影響工程項(xiàng)目正常運(yùn)行。第一，施工單位要編制科學(xué)的材料供應(yīng)計(jì)劃，廣泛的搜集相關(guān)資料，科學(xué)的預(yù)測材料成本。施工單位技術(shù)部門為施工提供每一階段的工程量計(jì)劃和明細(xì)表，并要結(jié)合建筑的特點(diǎn)，重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計(jì)劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。第二，控制好材料采購費(fèi)用。為了保證材料費(fèi)用不超過預(yù)算，施工單位要建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保證價(jià)格信息的對稱性，掌握不同類型價(jià)格的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享；施工單位還要與有資質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)材料價(jià)格管理的針對性。第三，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對材料費(fèi)用的管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定材料消耗計(jì)劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費(fèi)用。第四，材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過程中，要進(jìn)行及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)，分析超出預(yù)算的影響因素，結(jié)合施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的目標(biāo)，有效的節(jié)約成本。

　�。�3）建筑施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理

　　機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。第一，施工單位做好機(jī)械設(shè)備使用的內(nèi)部預(yù)算，為以后機(jī)械設(shè)備使用提供重要的參考依據(jù)，并要制定最高限額，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的使用和管理計(jì)劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機(jī)械設(shè)備的維修、管理、保養(yǎng)，避免施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)重大故障，增加維修的費(fèi)用。在實(shí)際施工中，管理人員可以把機(jī)械消耗成本進(jìn)行分解，從而明確費(fèi)用管理目標(biāo)，提升管理的針對性。另外，要結(jié)合實(shí)際機(jī)械崗位，采用科學(xué)合理的分配方法，控制好勞動(dòng)強(qiáng)度，明確管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平，滿足實(shí)際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規(guī)范，制定成本管理目標(biāo)，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質(zhì)，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅(jiān)持節(jié)約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

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企業(yè)成本管理論文15

　　1會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀

　　1.1成本核算方法落后

　　目前，我國企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，各項(xiàng)制度還相對落后。長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì)出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實(shí)際的會(huì)計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

　　1.2成本管理制度落后

　　當(dāng)下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算，不能在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法，這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本無法形成一個(gè)整體的聯(lián)系�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會(huì)造成資源浪費(fèi)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

　　1.3企業(yè)成本管理觀念存在誤差和局限

　　部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià)，與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。

　　2會(huì)計(jì)成本管理的改革方法

　　2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場競爭的發(fā)展

　　在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的'品種為計(jì)算對象，設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對象，設(shè)置明細(xì)賬目，多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。

　　2.2改善會(huì)計(jì)成本管理體系

　　成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，因此，建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會(huì)計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來，該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要。現(xiàn)如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。

　　2.3樹立正確的成本管理意識(shí)

　　企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會(huì)計(jì)成本管理方法，加強(qiáng)管理�，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會(huì)計(jì)成本管理制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，通過有效的方法降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更大的市場份額，在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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