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企業(yè)經(jīng)營管理激勵(lì)決策優(yōu)化探析論文
一、影響企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策的因素
1、物質(zhì)因素
企業(yè)基層員工一般將工作看成謀生的手段，在工作中如果得到公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)非常開心，對(duì)企業(yè)的管理工作積極配合。通常情況下，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的表達(dá)方式有很多種，諸如薪酬工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日福利發(fā)放等等。這些會(huì)直接改善或者影響員工的生活，從而讓員工意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷和幫助，感受的企業(yè)的溫暖，最終服從企業(yè)管理。物質(zhì)激勵(lì)的好處是可以激勵(lì)員工工作速度和工作效率，可以滿足員工的物質(zhì)生活的需要。但是當(dāng)下大眾的基本生活水平都顯著提升了，僅僅限于物質(zhì)激勵(lì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
2、工作因素
工作因素是影響到企業(yè)激勵(lì)決策的另一重要因素，主要是指員工所從事的工作本身，包括員工從事的工作的具體內(nèi)容、工作的目標(biāo)以及工作的安全性和穩(wěn)定性等。如果員工從事的工作內(nèi)容簡單且容易掌握、工作目標(biāo)確定以及工作的安全性和穩(wěn)性強(qiáng)的工作才能滿足員工的工作需求，激發(fā)員工的工作積極性和提高工作效率。如果不能夠滿足這些條件，員工的積極性和工作情緒就會(huì)受到很大影響。其中工作的安全性和穩(wěn)定性是員工最基本的工作需求。
3、環(huán)境因素
環(huán)境因素包含的內(nèi)容較多也比較復(fù)雜，主要包括員工所處的工作環(huán)境和工作條件、企業(yè)的文化氛圍、員工的人際關(guān)系情況、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作狀況、員工和領(lǐng)導(dǎo)階層的關(guān)系和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感等。環(huán)境因素是抽象的，但是卻融入員工的工作之中，對(duì)員工的精神、情緒和心理反應(yīng)等進(jìn)行著潛移默化的影響。只有環(huán)境因素滿足員工的工作需求以及獲得員工的認(rèn)可后才能對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，促使員工提高工作的熱情和積極性。
4、長遠(yuǎn)發(fā)展因素
由于當(dāng)下大眾對(duì)于精神生活的追求比較高，工作不僅僅是其謀生的手段，也是其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要方式。工作是否有發(fā)展前景對(duì)于員工來說非常重要。如果工作有良好的發(fā)展前景，就能夠激勵(lì)員工努力工作，不斷提升自己，為了更好的工作職位而不斷優(yōu)化工作。在這個(gè)過程中，員工的自我價(jià)值得到了印證和彰顯，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)也會(huì)有顯著的提升。關(guān)注員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，為員工量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠有效激勵(lì)員工的工作熱情。當(dāng)下的工作主力是八零后和九零后，其具有遠(yuǎn)大的理想和人生抱負(fù)。通過關(guān)注這些員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策的重要途徑
1、充分考慮員工的差異性
企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作熱情是大不一樣的，對(duì)于不同的員工要采取不同的激勵(lì)制度。只有有的放矢地來激勵(lì)員工，才能夠滿足不同員工的需要，最終在企業(yè)的激勵(lì)下而不斷努力工作，不斷優(yōu)化和完善自身，最終有利于企業(yè)發(fā)展建設(shè)。對(duì)于穩(wěn)定性較強(qiáng)的員工，由于其沒有很大的沖勁，所以一般也是在基層工作崗位上，并且是女性居多。對(duì)于這個(gè)群體需要企業(yè)進(jìn)行足夠的物質(zhì)激勵(lì)，通過節(jié)假日福利待遇來滿足其物質(zhì)生活的需要，這樣能夠讓這些員工在本職工作崗位上更加穩(wěn)定。對(duì)于具有雄心壯志的員工，則需要企業(yè)為其設(shè)計(jì)好職業(yè)規(guī)劃，通過職位晉升，為其提供更好的發(fā)展空間來激勵(lì)員工�？傊谄髽I(yè)激勵(lì)決策的優(yōu)化工作中，要重視員工的個(gè)體差異，在激勵(lì)工作中及其所需。
2、提高激勵(lì)決策的科學(xué)性
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展并不是無序的，它也遵循一定的規(guī)律，而這種規(guī)律又具有科學(xué)性，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策也需要遵循一定的規(guī)律，必須要把握住決策的科學(xué)性。因此，首先在進(jìn)行決策之前要認(rèn)真分析企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)能夠采取什么樣的激勵(lì)決策才能夠最大程度上發(fā)揮激勵(lì)決策的效用。其次，要用科技發(fā)展的眼光看問題，不斷對(duì)企業(yè)的激勵(lì)決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在決策指定之前，要收集員工的信息，再用科學(xué)的方法制定激勵(lì)政策，并逐步完善。最后，要通過激勵(lì)決策實(shí)施前后，企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的比較，對(duì)激勵(lì)決策政策結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，為新政策的實(shí)施提煉出可取之處和不足，以便于下一次的修改�？傊�(dāng)今世界，科學(xué)與人們生活息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開科學(xué)的理論的指導(dǎo)，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理政策也一樣需要科學(xué)的方法幫助實(shí)施，才能得更大的作用。
3、建立健全激勵(lì)制度
全面的激勵(lì)制度是企業(yè)經(jīng)營管理的激勵(lì)決策中實(shí)施的指南針，是保障激勵(lì)決策順利實(shí)施的保障，因此，企業(yè)必須要健全激勵(lì)制度，并讓員工切身體會(huì)到激勵(lì)制度的存在。建立健全激勵(lì)制度首先需要一個(gè)公平、公正、公開的激勵(lì)環(huán)境，讓員工能夠在這個(gè)環(huán)境上工作，在這個(gè)環(huán)境中對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以公開透明的激勵(lì)環(huán)節(jié)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)的信任度，相應(yīng)的其工作積極性也就會(huì)不斷提升。同時(shí)，在使用過程中，要不斷接收員工的反饋信息，并進(jìn)行科學(xué)化的整理，將前后結(jié)果進(jìn)行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)政策進(jìn)行響應(yīng)的調(diào)整，確保激勵(lì)政策能夠最大程度的激發(fā)出來。
4、優(yōu)化創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)
創(chuàng)新是時(shí)代的主題，適用于各個(gè)行業(yè)和各項(xiàng)工作中，企業(yè)管理過程中，也需要不斷創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)方法。不同的時(shí)代對(duì)物質(zhì)生活的需求不同，只有在物質(zhì)激勵(lì)時(shí)發(fā)給了員工生活中需要的物質(zhì)，才能夠讓員工滿意。這樣才打到了激勵(lì)的目的，才能夠讓企業(yè)管理工作開展得更順暢。八零九零員工的思維比較活躍，個(gè)性化特征比較明顯，很難找到適合他們的物質(zhì)激勵(lì)方式。所以，調(diào)整薪資和發(fā)放節(jié)假日購物卡等是良好的方式。這樣可以給其足夠的支配自由度，能夠起到良好的激勵(lì)效果。
三、結(jié)語
物質(zhì)、工作、環(huán)境、發(fā)展是影響激勵(lì)決策的主要因素，為了完善企業(yè)的激勵(lì)優(yōu)化越策要從這四個(gè)方面著手，不斷優(yōu)化和完善。隨著大眾物質(zhì)和文化生活水平的提升，對(duì)企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展要求會(huì)越來越高，這就意味著企業(yè)的激勵(lì)決策優(yōu)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。需要企業(yè)管理工作人員長期關(guān)注。管理為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航，重視企業(yè)管理才能讓企業(yè)有長足穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員要通過各種方式來激勵(lì)員工投入到工作當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)：
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