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人力資源管理制度中的激勵(lì)機(jī)制
下文是一篇小編精心準(zhǔn)備的人力資源管理制度中的激勵(lì)機(jī)制，歡迎各位人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)進(jìn)來看看哦!
摘 要:伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的深入和改革及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要助推作用，而在“人本主義”理念盛行的當(dāng)下，當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠帶動(dòng)人力資源管理制度水平的提升，更能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。因此本文擬對(duì)當(dāng)前人力資源管理制度中的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)建議。
關(guān)鍵詞:人力資源;激勵(lì);激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容
美國管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)給激勵(lì)下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”他們認(rèn)為人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)的作用。那么企業(yè)就必須為員工創(chuàng)造動(dòng)機(jī)環(huán)境——激發(fā)機(jī)制。所謂激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使每一個(gè)人，每一個(gè)單位“迅速、有效”地去追尋目標(biāo)而建立一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。具體來說激勵(lì)機(jī)制包括以下幾方面內(nèi)容：
(1)物質(zhì)激勵(lì)。就是通過一定的獎(jiǎng)酬、績(jī)效價(jià)值為資源調(diào)動(dòng)員工積極性，將員工收入與其工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)總量、綜合能力等掛鉤起來的工資制度。通過拉開員工之間的收入差距，對(duì)先進(jìn)個(gè)人予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，將個(gè)人利益與單位集體利益相結(jié)合。
(2)精神激勵(lì)。通過傳播企業(yè)文化、宣傳企業(yè)精神、灌輸企業(yè)宗旨，舉辦文化活動(dòng)，激發(fā)員工的職業(yè)責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及集體歸屬感，增強(qiáng)集體凝聚力。
(3)目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅需要規(guī)劃好自身市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，更需要將目標(biāo)讓每位員工都知曉，并引導(dǎo)他們規(guī)劃自己的目標(biāo)與企業(yè)共同努力，共同發(fā)展。
(4)表率激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)層制訂嚴(yán)格的行為規(guī)范，且日常工作、行為接受員工群體監(jiān)督，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正成為單位表率，激勵(lì)員工為集體做貢獻(xiàn)。
(5)民主激勵(lì)。堅(jiān)持發(fā)展社會(huì)主義的民主傳統(tǒng)，通過工會(huì)、職工會(huì)反映廣大職工的心愿。堅(jiān)持民主集中制原則，及時(shí)與員工相互溝通。
二、激勵(lì)機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀及問題
從宏觀角度看企業(yè)的人力資源管理水平上升一定的層次水平，但是從微觀角度來說當(dāng)前我國的人力資源管理制度仍然存在許多問題，具體表現(xiàn)如下：
(1)激勵(lì)方式單調(diào)，長(zhǎng)期以來企業(yè)管理僅局限于薪酬機(jī)制來激勵(lì)員工的積極性，忽視了員工自身關(guān)于職業(yè)規(guī)劃、工作內(nèi)容等的需求。
(2)激勵(lì)措施無差別化，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)型員工、知識(shí)型員工、技術(shù)型員工等在企業(yè)中不同崗位的人員均施行同樣的激勵(lì)手段，是的價(jià)值分配不當(dāng)成為激勵(lì)施行的不足。
(3)缺乏溝通，企業(yè)管理層層相扣，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間缺乏溝通，相互間僅剩命令傳達(dá)和書面工作匯報(bào)，這樣對(duì)于激勵(lì)是沒有好處的，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于的員工的肯定是一種無法替代的激勵(lì)。
(4)缺乏制約機(jī)制。激勵(lì)是動(dòng)力，而約束是一種壓力，只有兩者相互制動(dòng)才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果，許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施過程中沒有考慮到激勵(lì)的邊際效應(yīng)，未能將激勵(lì)與制約相結(jié)合。
三、建議
(1)民主參與激勵(lì)機(jī)制。讓員工有機(jī)會(huì)參與企業(yè)部分管理工作決策和目標(biāo)制定決策，讓員工看到企業(yè)對(duì)其的重視，從而激勵(lì)員工的主人翁意識(shí)，提高員工工作責(zé)任感和工作積極性，自覺維護(hù)企業(yè)集體利益。在實(shí)際操作中可以做到：首先定期召開企業(yè)內(nèi)部工作管理會(huì)議、研討會(huì)，積極召集員工集思廣益，提出更多的管理、生產(chǎn)方案;其次對(duì)于合理、得當(dāng)?shù)姆桨缚梢陨逃懹枰圆杉{，并對(duì)員工進(jìn)行表彰，達(dá)到激勵(lì)效果。
(2)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國500強(qiáng)中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤(rùn)提高了50%�？梢姡蓹�(quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。不僅可以讓員工能夠真正“當(dāng)家作主”，更將員工的心徹底穩(wěn)定在企業(yè)中。歸根到底，這是一種有效地長(zhǎng)期地激勵(lì)手段。
(3)強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作的一種認(rèn)可，懲罰的目的則是為了幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。兩者相對(duì)立卻能夠互相推動(dòng)起到激勵(lì)的作用。
在以獎(jiǎng)懲為激勵(lì)措施的實(shí)施中，應(yīng)該注意：
第一，以獎(jiǎng)為主、以懲為輔，注意“懲前毖后，治病救人”的原則，不能為了懲罰而懲罰，這樣容易引起管理者與員工間的仇恨心理。在實(shí)施過程中盡量以激發(fā)員工積極性為動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)員工往積極向上的方向發(fā)展。
第二，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，堅(jiān)持賞罰分明,賞不避仇,罰不避親。對(duì)于獎(jiǎng)懲人員名單、理由、評(píng)定過程均應(yīng)接受全體員工的監(jiān)督，做到公開、透明。這樣不僅能讓被獎(jiǎng)懲者心服，還能更為強(qiáng)烈的影響全體員工，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的激勵(lì)作用。
第三，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且一定要考慮到個(gè)體差異。
人力資源管理是門科學(xué)，更是門藝術(shù)，如何運(yùn)用好這么藝術(shù)，將科學(xué)、合理地調(diào)動(dòng)出積極性和創(chuàng)造性，不僅是當(dāng)前企業(yè)在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中噬待解決的問題，更是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此只有綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變激勵(lì)模式，建立符合企業(yè)特色、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展及員工需求的激勵(lì)體系，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]徐佩華.激勵(lì)方式及其運(yùn)用[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.2005(7)
[2]孫健敏，周文霞.管理中的激勵(lì)[M].企業(yè)管理出版社，2004(83)
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