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人力資源管理與員工教育培訓策略論文
摘要：隨著我國科技的進步及經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，擁有一批專業(yè)化素質(zhì)高的人力資源已成為決定一個單位生存與發(fā)展的重要因素，而建立有效的員工培訓體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍是關鍵。因此,構建事業(yè)單位培訓機制,提升培訓效果成為目前人力資源管理工作的一項重要任務。
關鍵詞：人力資源管理；員工培訓；策略
在當今社會，人力資源是一種非常重要的資源，其最大的特點就是具有高增值性和難以替代性，人力資源管理歷來是企業(yè)管理中的重中之重，人力資源管理得好，可以轉(zhuǎn)化為其它多種資源推動企業(yè)的發(fā)展，如果管理不善，就會嚴重阻礙企業(yè)其它環(huán)節(jié)的完成。對企業(yè)來說，人、財、物、力四種資源必不可少，而這些資源中，人力資源可以說是最為重要的一環(huán)，也是非�；钴S的一環(huán)，人力資源的管理容易受到其他因素的干擾，實施起來難度很大。隨著我國科技的進步及經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，并將其視為單位生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識。員工培訓是行政事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容之一,對一個單位的生存與發(fā)展具有重要的作用。
一、員工培訓是人力資源管理的重要組成部分
人力資源管理包含多方面的內(nèi)容，而員工培訓是最重要的管理內(nèi)容之一。不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，都必不可少的會要求員工定期展開培訓，更新知識，與時俱進，這也是深刻反映企業(yè)以人為本核心理念的一種體現(xiàn)。企業(yè)管理運作中，人始終占有不可替代的作用，也影響和推動了整個環(huán)節(jié)的進行，所以，企業(yè)應該加深對員工培訓的理解和重視。如今經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈，一個單位要想不斷發(fā)展壯大，就需要管理好的人力資源，運用科學的手段來對員工進行培訓，提升他們的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，以此來激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)凝聚力，并不斷與時代接軌，與社會趨勢相符，培養(yǎng)適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。21世紀企業(yè)的競爭主要集中在人才的競爭上，很多企業(yè)為了提高市場競爭力，能夠在未來的發(fā)展中獲得更大的市場份額，不斷的引進高素質(zhì)的人才，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這其實也可以看出，企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)，而教育培訓是進行人力資源管理與開發(fā)的必不可少的環(huán)節(jié)。
二、員工教育培訓對單位及員工個人發(fā)展有著重要的意義
員工培訓在提升自己的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。尤其是一些高科技企業(yè)的新興企業(yè)，對人才的要求更高，需要大量高素質(zhì)高能力的綜合性人才。而從我國目前的人才現(xiàn)狀，符合這一要求的人才遠遠不夠。高素質(zhì)人才的缺乏嚴重影響了我國企業(yè)與國外企業(yè)的競爭，同時也對我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一定的阻礙作用。我國目前的就業(yè)人員中，近一半只有中等專業(yè)及以上學歷，由此可見，我國企業(yè)員工的個人能力和素質(zhì)還急需進一步提高，企業(yè)除了要不斷吸納新人才，還要對新老員工定期展開教育培訓，不斷提升他們的業(yè)務素質(zhì)能力。不同地域經(jīng)濟發(fā)展程度不同，企業(yè)對于員工培訓的態(tài)度也是大不相同的。在我國一些發(fā)達地區(qū)，企業(yè)非常重視員工培訓，會在工作之外定期安排員工集體進行培訓，不斷提升員工的個人能力，提高他們的業(yè)務素質(zhì)，而從招聘市場來看，往往這種企業(yè)也是人才的主要流入地。而在我國不發(fā)達地區(qū)，企業(yè)則缺乏這種意識，對于員工培訓不夠重視，往往忽視了員工的進一步提升和發(fā)展，只看重眼前的利益。從我國企業(yè)與外資企業(yè)的比較來看，外資企業(yè)除了為員工提供豐厚的薪酬之外，還非常注重提供空間實現(xiàn)員工的個人價值，從而大大加強了員工的歸屬感，提高了他們的工作熱情。
三、人力資源管理中員工培訓策略
1.堅持終身教育理念終身教育是西方國家提出的先進理念，是新時期發(fā)展的必然產(chǎn)物�？萍嫉陌l(fā)展與社會的不斷進步離不開學習新知識。因此我們要將終身教育理念不斷推廣下去。隨著時代的進步，終身教育也變得越來越適應如今社會的發(fā)展需要。企業(yè)對員工展開培訓也是繼續(xù)教育中的一種，在外資企業(yè)里，往往有自己的培訓機構，定期為員工展開工作相關及之外的一些培訓，活動內(nèi)容豐富多彩，讓員工在培訓過程中不斷得到提升，而同時，企業(yè)也獲得了更大回報，可見，人力資源的不斷開發(fā)與合理使用對企業(yè)的長期發(fā)展是十分有百益的。2.創(chuàng)新培訓方式，突出培訓的實效性人力資源管理部門在對員工進行繼續(xù)教育的過程中要創(chuàng)新培訓方式，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓方式，內(nèi)容要結合具體工作實踐，靈活多樣、易于被員工接受。很多單位雖然重視對員工的培訓，但是培訓方式傳統(tǒng)老套，毫無新意，讓員工感到乏味。所以，要想讓培訓達到預期的效果，就需要從不同的角度來考慮問題，創(chuàng)新培訓方式，讓員工積極參與進來，同時還可以借助新媒體，網(wǎng)絡等多種方式進行教育培訓是目前改進的方向。3.完善培訓激勵機制，樹立員工教育培訓地位針對員工培訓，企業(yè)除了要創(chuàng)新方式方法外，還要完善培訓機制，運用激勵機制來保證培訓能達到最滿意的效果。同時，在培訓的過程中，還要及時找出問題，找到問題存在的根源并針對這些問題找到最佳解決辦法。通過有效的培訓激勵機制來鼓勵員工積極參與到培訓中來。人力資源管理部門應把員工參加教育培訓作為崗位聘用、考核晉升的參考依據(jù)，為成績好的員工提供發(fā)展空間，使優(yōu)秀人才安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。4.不斷提升員工的業(yè)務管理水平隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如今的社會環(huán)境對于高素質(zhì)人才極度缺乏，社會在進步，我們同樣也要在這樣的環(huán)境里不斷學習，不斷提升，員工如果不努力提升自己，將很難適應企業(yè)發(fā)展的需要，最終被社會淘汰，所以，員工要與時俱進不斷提升自己的業(yè)務水平。
四、結語
新知識與經(jīng)濟的時代，對于人才的要求有了很大層次上的提高，知識和人才是經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力競爭的最大資本，因此，定期對員工展開有針對性的繼續(xù)教育與培訓，提高他們的專業(yè)技術素養(yǎng)和適應工作的能力，是人力資源開發(fā)的重要手段。通過學習不僅能實現(xiàn)員工個人價值，也能讓員工更好的為單位創(chuàng)造效益，這是推動我國人力資源發(fā)展的有效途徑。
參考文獻：
[1]姚中東.新知識經(jīng)濟時代下人力資源管理探究[J].經(jīng)管視線,2013.
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