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事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造論文
摘要：當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上的競爭日益激烈，各事業(yè)單位的競爭也是人才之間的競爭，事業(yè)單位的發(fā)展越來越重視對(duì)人才的管理。在事業(yè)單位不斷改革的背景下，人力資源管理的模式也在不斷進(jìn)行改革和完善。本文將從事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造方面進(jìn)行闡述，提出相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；現(xiàn)代人力資源；塑造
一、事業(yè)單位的相關(guān)內(nèi)容闡述
事業(yè)單位主要是受國家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，日常的經(jīng)費(fèi)都是由財(cái)政支出，為社會(huì)提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)的非營利性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位中聚集了各個(gè)行業(yè)中的優(yōu)秀人才，對(duì)于促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展和社會(huì)公共事業(yè)的進(jìn)步有著重要的作用。我國長期的人力資源管理工作都是由傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理模式，在人才的選撥方面還存在一些問題，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀人才缺失。近年來，事業(yè)單位的不斷改革，人力資源管理工作也在不斷改革和完善，我國事業(yè)單位的管理體制需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一致，要充分利用好事業(yè)單位現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理模式向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。
二、事業(yè)單位人力資源管理模式的塑造措施
�。ㄒ唬┮J(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性
在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源的管理能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，要注重“以人為本”的發(fā)展理念，要樹立人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源的思想觀念，要重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，要注重調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造良好的工作氛圍也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要內(nèi)容。在開展工作的過程中，要注重發(fā)揮“人”的作用，始終堅(jiān)持對(duì)人的培養(yǎng)，做好對(duì)崗位人員的培訓(xùn)工作，注重對(duì)各個(gè)層級(jí)人才的管理，充分發(fā)揮人在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，幫助事業(yè)單位在競爭激烈的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。
�。ǘ┩晟剖聵I(yè)單位人力資源管理體系
1.注重對(duì)人力資源管理的開發(fā)。事業(yè)單位人力資源的開發(fā)需要充分注重對(duì)優(yōu)秀人才的開發(fā)，需要不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)模式，需要完善相關(guān)人才管理的制度，人力資源的開發(fā)工作主要是挖掘一些優(yōu)秀的人才能夠?yàn)閱挝凰�，需要做好�?duì)人才選拔制度的改革，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制。例如，要加大對(duì)事業(yè)單位中高級(jí)人才的開發(fā)和管理，根據(jù)相關(guān)人員的職業(yè)定位和未來發(fā)展方向，明確各自的工作崗位要求，要及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，要明確自己以后的職業(yè)規(guī)劃方向，單位中通過制定完善的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，要注重崗位與人才的職業(yè)規(guī)劃相符，要保證崗位不能出現(xiàn)空缺。
2.注重做好對(duì)人才的培訓(xùn)工作。對(duì)于企事業(yè)單位的人才管理工作需要做好對(duì)人才的培訓(xùn)，對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升人才的個(gè)人素質(zhì)，也是提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。事業(yè)單位需要將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作職責(zé)，要了解單位發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合不同崗位上的人才特點(diǎn)，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，建立健全相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制。例如，注重將對(duì)人員的培訓(xùn)和考核貫穿于事業(yè)單位人力資源管理的整個(gè)過程中，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位中員工的工作積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工注重自我知識(shí)的培訓(xùn)和技能的提升，同時(shí)對(duì)于單位中的進(jìn)入的新人，還需要做好培訓(xùn)考核與實(shí)踐工作相一致。制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷拓寬人才培訓(xùn)的途徑，建立一個(gè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
（三）完善事業(yè)單位的績效管理
對(duì)于事業(yè)單位來講，做好績效考核工作是十分重要的，事業(yè)單位員工的工作質(zhì)量需要與績效掛鉤在，這樣才能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，需要不斷完善薪資管理體系，做好績效管理工作。事業(yè)單位的績效管理需要與事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相適宜，做好對(duì)單位人才的監(jiān)控，這也是事業(yè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要部分。例如，需要不斷完善薪資管理體系，深化績效管理工作要能夠充分保證人力資源的活力。
（四）完善事業(yè)單位的文化
事業(yè)單位的文化發(fā)展需要跟隨時(shí)代變遷和社會(huì)精神需要，要為單位的文化發(fā)展賦予新的內(nèi)涵，對(duì)原有的文化進(jìn)行不斷改革和完善，當(dāng)前所處的社會(huì)環(huán)境和制度模式也會(huì)對(duì)單位文化造成一定的影響。事業(yè)單位的文化發(fā)展需要相關(guān)的政府部門做好引導(dǎo)工作，事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)和員工要共同建設(shè)具有單位特色的文化，樹立先進(jìn)的核心價(jià)值理念。例如，在事業(yè)單位的發(fā)展中需要建立合理的晉升機(jī)制，注重增強(qiáng)員工之間的競爭意識(shí)，提升員工的個(gè)人素質(zhì)，建立合理的單位文化，注重形成一種群體精神，促進(jìn)單位員工的進(jìn)步和事業(yè)單位的發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源的管理模式需要適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在管理理念和管理模式方面進(jìn)行不斷改革，注重管理過程中的“以人為本”理念，注重提升單位競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長�，F(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展注重人力資源的開發(fā)和人力資源的培訓(xùn)，通過建立完善的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)化和規(guī)范化管理，提升人力資源管理的效率和水平，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
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