國外合作商業(yè)計劃書怎么寫

時間：2022-10-09 03:24:17 商業(yè)計劃書我要投稿

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國外合作商業(yè)計劃書怎么寫

　　商業(yè)計劃書是全面介紹公司或項目運(yùn)作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。進(jìn)行國外合作，為使商業(yè)計劃書更全面地被投資者了解，一般應(yīng)按照下列原則詳細(xì)編制：

國外合作商業(yè)計劃書怎么寫

　　1)真實(shí)，論據(jù)、假設(shè)合理。

　　2)形式完善，敘述清晰流暢。

　　3)簡明扼要，突出重點(diǎn)。

　　第一章摘要

　　摘要應(yīng)該包含創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容，以簡明扼要的語言總結(jié)、概述整個商業(yè)計劃書的內(nèi)容及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，其目的是吸引投資者進(jìn)一步評估的興趣。

　　第二章業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　在介紹創(chuàng)業(yè)項目及計劃的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容時，為讓風(fēng)險投資家對創(chuàng)業(yè)計劃有一個初步的了解，要簡單明了。既要覆蓋業(yè)務(wù)的各個方面，不可遺漏一些內(nèi)容，又不能冗長啰嗦，讓人不知所云。此部分內(nèi)容主要包括：

　�。�1）公司簡介。

　�。�2）市場目標(biāo)。

　�。�3）經(jīng)營策略。

　　第三章行業(yè)分析

　　在商業(yè)計劃書的前期準(zhǔn)備工作中，已經(jīng)收集了必要的技術(shù)資料，并作了詳細(xì)的市場調(diào)查，在此，創(chuàng)業(yè)者所要做的是對這些資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納和總結(jié)，以不容置疑的翔實(shí)數(shù)據(jù)和合理的邏輯分析，描繪出真實(shí)的市場情況。行業(yè)分析的目的不只是為了使創(chuàng)業(yè)者知己知彼，更是為了向風(fēng)險投資家展現(xiàn)一幅充滿生機(jī)和有希望的商業(yè)圖景，證明向本項目投資是有利可圖的。此部分內(nèi)容主要包括：

　�。�1）行業(yè)的國內(nèi)現(xiàn)狀。

　�。�2）行業(yè)的國外現(xiàn)狀。

　�。�3）行業(yè)的發(fā)展方向。

　�。�4）市場規(guī)模。

　�。�5）市場份額。

　　第四章產(chǎn)品與服務(wù)

　　為了使商業(yè)計劃書對投資者產(chǎn)生足夠的吸引力，在介紹創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品與服務(wù)時，要突出創(chuàng)新及其不可比擬性，全面介紹擬提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)、價值，將之與競爭對象進(jìn)行比較，證明自己的產(chǎn)品與服務(wù)是前所未有的。即使市場上存在相似的產(chǎn)品或服務(wù)，要說明你的產(chǎn)品或服務(wù)是最好的，不僅可以提供額外的價值，而且還代表了市場發(fā)展的方向，遲早要成為市場的主流。此部分內(nèi)容主要包括：

　�。�1）產(chǎn)品與服務(wù)是什么。

　�。�2）產(chǎn)品與服務(wù)有什么特點(diǎn)。

　�。�3）如何為客戶創(chuàng)造價值。

　　第五章管理團(tuán)隊

　　風(fēng)險投資界有一句名言：“寧投一流的人才、二流的項目，不投二流的人才、一流的項目�！憋L(fēng)險投資家特別強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊的考察，以保證創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)達(dá)到應(yīng)有的要求。此部分的主要內(nèi)容有：

　�。�1）管理團(tuán)隊的三種人：管理、技術(shù)、市場。

　�。�2）管理團(tuán)隊的素質(zhì)和能力。

　�。�3）組織結(jié)構(gòu)。

　�。�4）激勵機(jī)制。

　　第六章生產(chǎn)過程

　　生產(chǎn)過程也是商業(yè)計劃書中的一個重要內(nèi)容，此部分應(yīng)能使得風(fēng)險投資家對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有個清晰的了解，從而對創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生興趣。此部分主要包括以下幾個方面：

　　（1）工藝流程。

　�。�2）廠房、設(shè)備、勞動力。

　�。�3）原材料采購、供應(yīng)。

　　（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�5）生產(chǎn)規(guī)模。

　　第七章市場營銷

　　市場營銷在創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品和顧客之間架設(shè)了一道橋梁，只有通過市場營銷，公司產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)化為利潤，所以市場營銷是風(fēng)險投資家十分關(guān)心的內(nèi)容。市場營銷極富挑戰(zhàn)性，其設(shè)計應(yīng)充分展示創(chuàng)業(yè)者挖掘市場的潛力。此部分主要包括以下內(nèi)容：

　�。�1）客戶是誰。

　�。�2）營銷計劃。

　�。�3）營銷手段。

　　（4）定價。

　�。�5）營銷團(tuán)隊。

　　第八章研究與開發(fā)

　　任何技術(shù)及產(chǎn)品都有一定的生命周期，為保持企業(yè)的生命力，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須考慮研究與開發(fā)的問題，研究與開發(fā)的關(guān)鍵是創(chuàng)新與發(fā)展的能力，因此，商業(yè)計劃書對研究與開發(fā)的敘述要突出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展能力。此部分主要包括以下內(nèi)容：

　�。�1）研發(fā)計劃。

　�。�2）研發(fā)人員。

　　（3）合作單位。

　　第九章財務(wù)分析

　　在商業(yè)計劃書的財務(wù)分析中，不僅要有一份良好的財務(wù)記錄，還要突出預(yù)計的盈利能力和良好的現(xiàn)金流，并詳細(xì)說明資金的籌集情況和使用計劃，以增強(qiáng)投資者對投資資金的信心。此部分主要包括以下內(nèi)容：

　�。�1）財務(wù)模型。

　　（2）目前的財務(wù)狀況。

　�。�3）3年財務(wù)預(yù)測。

　�。�4）資金的流入與流出。

　�。�5）融資計劃。

　�。�6）資金流向。

　　第十章風(fēng)險控制