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提高工作效率的意義
提高工作效率有什么意義，下面是小編整理的提高工作效率的意義，一起看看下面的內容吧。
提高工作效率的意義【1】
1. 提高了工作效率就等于是用和別人同樣多的時間完成了比別人更多的事情，而且完成的更快更好。
具體到我們點檢小組來說，當電子擔當交給我們小組的一項點檢任務時，第一時間內小組就做出了一個很好的作業(yè)計劃來，然后小組成員認真按照計劃實施作業(yè)，把小組內的事當做和自己息息相關的事來做，并且充滿激情，很快的就會完成任務，比擔當預期的時間可能還會更短。
并且及時的發(fā)現(xiàn)有些設備存在的安全隱患和故障，匯報給擔當，請求處理。
這樣，電子擔當才會認可我們點檢組的工作能力，有可能以后還會委以重任。
2. 提高了工作效率后，就意味著完成任務的時間會縮短，節(jié)約出了時間可能一天所節(jié)約的時間不算多，但是積少成多，一年就會節(jié)約出大量的時間。
這樣的話，小組內的各個成員就會感覺工作是一件輕松的事，達到快樂工作的目的，這樣對于我們的工作態(tài)度就會產(chǎn)生積極地影響。
我們可以利用節(jié)約下來的這部分時間進行設備方面的學習，充實自己的工作能力和知識，讓自己的能力提高，以后工作起來才會得心應手。
3. 提高效率就等于是提高三星電子擔當對我們工作能力的進一步肯定，對于提升公司形象也有好處。
給三星電子擔當樹立起了一個好的印象，下一步他們才會更信任我們，提供給我們更多的工作機會，這樣才能更好的服務三星，服務客戶，業(yè)務增加了，公司效益肯定會增加。
為什么要提高工作效率【2】
誰干得越快越好誰就贏， 誰有效率誰生存。
這是一個快速發(fā)展的社會，速度決定一切，效率決定成績。
沒有速度，沒有效率，即便你是一頭“老黃牛”，從早到晚地忙碌，也會收效甚微;即便你很努力、很用心，也做不出成績來。
磨刀不誤砍柴工的故事就告訴我們這個道理!不論對于一個集體還是一個企業(yè)來說，效率同樣重要。
對于咱們項目部來說，只有把每個小組的效率提高了，積少成多，就能提高整個三星項目部的效率，效率只要提高了，才能夠更快更好地完成三星電子擔當交給的任務，另三星滿意，這樣就形成了一個良性的循環(huán)，慢慢地就會直接提高咱們公司的利潤。
而且以后在同樣的機會面前，咱們協(xié)力社就會占據(jù)優(yōu)勢，獲得更大的發(fā)展機會，以此來立足于整個三星協(xié)力社之中而處于不敗之地!
提高工作效率的具體措施【3】
第一
一個小組也是一個小團隊，一個團隊最重要的就是團結一致，和諧相處，遇事才不會互相推諉抱怨，而是所有成員一塊想辦法解決問題。
所以我們小組內部幾個成員之間應該處理好同事關系，成為生活中的朋友，工作中的好伙伴。
這就要求小組擔當平時多和組員之間交流思想和意見，多聽取小組成員的合理建議。
遇到有個別組員對于工作安排方面的抱怨，要及時處理，弄清抱怨的根源，并耐心思考，給組員一個滿意的答復，打消組員工作上的顧慮和消極工作態(tài)度。
這樣就會讓每個人保持一顆健康的工作心態(tài)，樂觀積極工作，不會把工作當成一種負擔。
因為上班時間一般都比較忙，所以，組內平時可以利用業(yè)余時間，比如周末。
一兩個月組織一次集體的戶外活動，比如一塊聚餐，爬山，郊游。
這樣既鍛煉了大家的身心，打發(fā)大家無聊時間，又會多一些大家一塊相處的機會，談談心，交流一下思想情感，會對提高小組內成員的團結有很大幫助。
第二
要提高每一位組員的工作能力，工作能力是提高工作效率的關鍵，決定了能不能保質保量準時完成工作任務。
具體的可以平時抽時間擠時間多開展工作技能相關的培訓，理論和實際相結合，以實際培訓為主。
我們可以就現(xiàn)場的一臺具體設備作為學習教材，邀請有比較深厚的實際經(jīng)驗者，比如谷師。
從設備的內部構造，怎樣正確的點檢，會點檢出哪些常見問題，是什么原因引起的這幾個方面進行現(xiàn)場培訓。
第三
小組和公司層面可以定時或者不定時的進行小組內成員的現(xiàn)場和理論知識方面的測試，并且把測試結果納入個人的績效考核中，讓那些有能力和能力突出的人受益，激勵組員提高工作能力和知識。
這樣的話注定每個人之間就會有一個競爭，有競爭才會有動力，公司也會及時發(fā)現(xiàn)個人的長處，讓他們發(fā)揮更大的長處。
第四
每天下班之前利用一點時間及時了解第二天的工作大概內容。
及時準備第二天工作中會用到的工具材料及文件，寧多勿少。
提前就從擔當那領好第二天的工作任務單和一些可以準備的作業(yè)手續(xù)。
這樣就減少了第二天來手忙腳亂，準備工作不到位所浪費的時間。
而且還要提前制定一下第二天工作的計劃，想清楚工作中可能會遇到什么困難，提前想好解決辦法。
避免一個地方的幾項作業(yè)不能合理結合在一塊所造成的重復進行導致不必要的時間浪費問題。
第五
改進工作方法，提高工作效率。
每個組員都應該在工作中多留心，多思考。
想一下這項工作是否還可以優(yōu)化改進，既能節(jié)約時間還不會影響質量。
凡是有好的工作方面的工作辦法，都要及時拿出來分享。
第六
管理者一定要熟悉自己小組涉及作業(yè)的工作流程，合理安排作業(yè)先后次序，抓住工作重點，有條理的指揮作業(yè)。
了解每位成員的長處和不足，合理搭配成員，發(fā)揮各自長處。
每個組員不能只是重復進行一個區(qū)域的作業(yè)，老和自己熟悉的擔當溝通。
而是要定期變化各成員作業(yè)區(qū)域，讓每位組員對整個點檢區(qū)域設備都熟悉，對所涉及的每位擔當也都熟悉。
這樣的話如果有某位成員請假空缺，別人都可以補上去也會不生疏，同樣能完成好作業(yè)。
第七
每周點檢出來的關于設備存在的問題和隱患及不合理改善方面要及時和擔當溝通，小事大事同樣慎重對待，并且拿出一個行之有效的解決辦法讓擔當認可。
然后聯(lián)系相關人員制定好作業(yè)計劃及時實施作業(yè)，并且有效解決問題，自己解決不了可以求助小組其他成員，也可以及時聯(lián)系項目部領導處理。
做到不拖延問題，遇到問題馬上處理，及時給擔當一個可靠準確的答復和結果，讓擔當滿意。
第八
由于三星的特殊性，所有機械室的大門都需要刷卡進入，咱們每個成員又不是有很多權限，因此導致進入機械室難度加大，時間加長。
所以應該和辦公室文員甚至電子擔當溝通一下，看能不能在本組經(jīng)常涉及的作業(yè)區(qū)域給大多數(shù)人申請到機械室權限。
由于申請權限稍微復雜，一些擁有權限多的組員也要珍惜所擁有的權限，至少一個月刷次相關機械室的門，保證擁有的權限不流失。
第九
思想決定工作態(tài)度和效率。
因此要提高每位組員的思想和工作態(tài)度，管理者應當經(jīng)常做一些關于工作思想方面的動員工作，慢慢地讓每個成員意識到，企業(yè)的效益和自己的利益息息相關，榮辱與共。
杜絕一切因為個人思想態(tài)度問題導致?lián)斀唤o的任務遲遲不能完成，故意拖延工作時間，消極怠工，導致?lián)攲ξ覀冊斐韶撁嬗∠蟆?/p>
凡發(fā)現(xiàn)上述問題，一定要嚴厲批評指正，嚴重的要進行相應處罰。
第十
每周三辦公室文員向擔當申請下周作業(yè)計劃，周四擔當申請出入許可證，周五領取出入許可證及作業(yè)單。
避免周一與擔當早會沖突，延誤領取作業(yè)單時間。
第十一
每天早晨組員之間要相互配合，合理分配，該領的作業(yè)單和手續(xù)一人去領，剩下的組員及時準備好作業(yè)所需要的工具并且及時到達指定的區(qū)域，這樣等手續(xù)領回來就可以直接作業(yè)了，節(jié)約了時間。
平時也應該多和擔當溝通，把那些該有的作業(yè)及時確定了，避免因為擔當臨時改變計劃而造成我們的準備前功盡棄。
第十二
在點檢作業(yè)時還要注意現(xiàn)場設備清潔，遵守谷師制定的每人一塊抹布的規(guī)定。
做到設備點檢和清潔同步進行，防止二次重復清潔現(xiàn)場衛(wèi)生帶來的不便。
第十三
為了能使小組內每個成員充飯卡方便且節(jié)省時間，每周指定一人專門負責本組人員去食堂充飯卡，提高工作效率。
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