企業(yè)文化論文精華（15篇）

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化論文1

　　公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化。因此，在公司企業(yè)文化建設(shè)中，要注重與時代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的精髓。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的公司企業(yè)文化。

　　一、要注重在企業(yè)固有的公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　公司企業(yè)文化對企業(yè)來說相當于思想對于人。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。

　　人們思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。

　　對于企業(yè)來講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè)，在公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

　　改革開放30年來，企業(yè)的改革與實踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

　　二、如何進行公司企業(yè)文化創(chuàng)新

　　公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個個變化的、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：

　　(一)要解放思想，更新觀念，認識先行

　　公司企業(yè)文化的建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發(fā)展觀，用符合科學發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。

　　(二)要對固有的公司企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

　　對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

　　在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

　　(三)以科學發(fā)展觀為指導，進行有效地創(chuàng)新

　　在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

　　一要科學地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容。

　　一要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標、新任務(wù)的必然要求。

　　二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。

　　三要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視公司企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。

　　四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的.核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發(fā)揚務(wù)實、嚴謹、協(xié)作、高效的企業(yè)作風，鑄就了“學習創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

　　在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉。

　　結(jié)語：以上就是公司企業(yè)文化論文：淺談如何進行公司企業(yè)文化的創(chuàng)新的全部內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

企業(yè)文化論文2

　　摘要：在當今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業(yè)文化建設(shè)中對人力資源管理的需求問題，成為了企業(yè)走長遠路的重要問題。本文就企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及問題進行探討、分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；文化建設(shè)；人力資源管理；問題分析

　　一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要有足夠的軟實力，也就是企業(yè)的文化建設(shè)足夠穩(wěn)固。而企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題就成為了我們需要重點分析、研究的問題。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位

　　1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎(chǔ)的

　　每一個企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標準制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說企業(yè)的文化建設(shè)指引著企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中一般落實于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績效等，而這一切其實都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對企業(yè)的歸屬感。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互聯(lián)系

　　企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實施，就像一個國家的社會風氣和文化環(huán)境關(guān)系著這個國家的法律能否得到有效的實施一樣。而企業(yè)的文化建設(shè)又需要通過企業(yè)的人力資源管理來體現(xiàn)，企業(yè)員工對企業(yè)的.管理以及規(guī)章制度的認可就關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)是否成功、是否有足夠強的軟實力�？傮w來講，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)的成功就說明企業(yè)的人力資源管理成功；企業(yè)的人力資源管理的成功就說明企業(yè)的文化建設(shè)成功。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理二者相互依存、相互影響。

　　二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及問題

　　1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

　　人力資源管理就是一個企業(yè)、公司對員工的招聘、培訓、管理等。企業(yè)文化建設(shè)，顧名思義就是指企業(yè)對自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認可、社會認可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)，人力資源管理對員工的培訓讓員工更加了解企業(yè)文化；人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿熱情的工作，對企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。

　　2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問題

　　因為世界上沒有完美無缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問題上總會影響著企業(yè)的文化建設(shè)。在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)；文化建設(shè)不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。這些都是當前國內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)道路上步履艱辛的罪魁禍首，企業(yè)的文化建設(shè)要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。一個優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎優(yōu)秀員工，適當懲處犯錯的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對企業(yè)的親和力倍增。當然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應(yīng)的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設(shè)者。只有解決了人力資源管理問題才算為企業(yè)文化建設(shè)鋪平了道路。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題解決方案

　　在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個核心理念落實于每個員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無保留的為企業(yè)付出。在員工培訓方面要做好對員工的分析，讓每個員工都能發(fā)揮自己的特長，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業(yè)的認同感，從根本上解決文化建設(shè)中的人力資源管理問題。一個成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠不要忽視管理者對企業(yè)員工的帶動作用。一個管理者的言行舉止都將影響員工對企業(yè)的認知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量�？傊�，一個企業(yè)的成功需要依托于一個成功的企業(yè)文化；一個成功的企業(yè)文化需要依托于一個成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個基礎(chǔ)是否牢靠。在新時代、新市場的帶動下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。

　　參考文獻

　　[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資管理問題研究[J].山東社會科學,20xx(1):155-158

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企業(yè)文化論文3

　　摘要：企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)都直接關(guān)系到企業(yè)的生命力和未來發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的指導思想。因此，如何處理好企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系是每個企業(yè)都要面臨的重要問題。本文結(jié)合當下實際對企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系進行了闡述，同時還對當今企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇進行了分析和探討，旨在為綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的研究提供有利的方向。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài);綠色企業(yè)文化;戰(zhàn)略研究

　　企業(yè)生態(tài)的分析和研究可以使企業(yè)對自身面臨的危機和挑戰(zhàn)有一定的了解和認識，這對企業(yè)發(fā)展方向的確立具有十分重要的意義。企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的思維方式，這一思維方式直接影響著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上確立。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系

　　企業(yè)生態(tài)是將自然生態(tài)理論應(yīng)用到企業(yè)范疇而產(chǎn)生的概念。企業(yè)間也有著和生物間相似的關(guān)系。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和生物間的生態(tài)關(guān)系一樣，各企業(yè)之間存在著競爭，但同時也有一定的合作關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開所在的生態(tài)環(huán)境。而企業(yè)文化具體是指在一定的社會文化背景下，在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的專屬于企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的層次較為豐富，包括物質(zhì)、制度和精神等幾個主要方面。企業(yè)文化除了對企業(yè)成員有一定的約束作用，還對企業(yè)成員具有一定的激勵作用。企業(yè)生態(tài)決定和影響著企業(yè)文化。企業(yè)家的'精神對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有一定的推動作用。企業(yè)家為了實現(xiàn)企業(yè)盈利會在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中通過企業(yè)精神向企業(yè)成員傳達一種文化意識，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又進一步促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展。

　　不同企業(yè)因其獨特的經(jīng)營背景而產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中面臨不同的生態(tài)變化，這就促使企業(yè)為了適應(yīng)各種生態(tài)環(huán)境的變化而不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上會對企業(yè)文化的落實產(chǎn)生一定的負面影響。員工不同的需求層次會對員工的實際工作產(chǎn)生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會成為企業(yè)文化具體落實的障礙。企業(yè)制度在一定程度上可以確保企業(yè)文化的具體踐行。制度在企業(yè)的發(fā)展過程中對員工起到一定行為約束的作用。企業(yè)文化也是企業(yè)的一種軟性制度。企業(yè)文化的落實關(guān)鍵在于企業(yè)制度的全面性和合理性。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)具有一定的能動作用。企業(yè)文化也屬于企業(yè)生態(tài)元素的一種。企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互關(guān)系具有一定的復雜性。在企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互作用中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化的落實對組織效率具有一定程度的積極影響。企業(yè)文化可以體現(xiàn)并提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)的能動作用主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)生存能力的持續(xù)性方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力方面。

　　二、綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷增加，企業(yè)生態(tài)文化的概念自然而然的產(chǎn)生。企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和滿足消費者的需求，提出了綠色企業(yè)文化這一全新的管理理念。綠色企業(yè)文化具體是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的為企業(yè)成員認可并實行、具有一定企業(yè)特色的、對企業(yè)發(fā)展有重要影響的、對節(jié)約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的總和。綠色企業(yè)文化重點關(guān)注企業(yè)是否能夠在滿足消費者的需求的同時承擔其對社會和環(huán)境的責任。在我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生了很多環(huán)境污染的問題。這些問題大多與企業(yè)活動有直接關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)在重視企業(yè)利益的同時忽略了對環(huán)境和生態(tài)進行保護的問題。現(xiàn)在已進入低碳經(jīng)濟時代。

　　這一時代的到來對我國企業(yè)來說是一種前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在對低碳經(jīng)濟和節(jié)約能源等方面具有一定深刻認識的基礎(chǔ)上，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中踐行綠色環(huán)保的理念。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極提高自身企業(yè)的低碳技術(shù)，制定企業(yè)低碳經(jīng)營的具體制度，切實做好低碳戰(zhàn)略部署，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，與國際接軌的同時，加大綠色文化戰(zhàn)略實施的力度。另外，企業(yè)還應(yīng)該在提升自身環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將綠色企業(yè)文化的理念納入企業(yè)文化的范疇，開展有效的企業(yè)生態(tài)綠色文化的建設(shè)，從而使企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色企業(yè)文化概念的提出和落實是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的一環(huán)。這一理念的踐行可以為企業(yè)營造一種良好的環(huán)保健康的文化氛圍，這對企業(yè)加強自身的社會責任感具有十分重要的意義。企業(yè)具有一定的社會責任，在其發(fā)展過程中，除了爭取企業(yè)利益之外，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的保護也是企業(yè)的重要責任之一。

　　如果企業(yè)只顧企業(yè)自身的利益而忽視環(huán)境破壞和生態(tài)污染的嚴重后果，這對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也會造成嚴重威脅。因此，企業(yè)的社會責任除了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益之外，還要重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營是否對企業(yè)生態(tài)和外在環(huán)境帶來了不良影響。在當下的生態(tài)環(huán)境背景下，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的實行勢在必行。這是當下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的必然結(jié)果，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。首先，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。其次，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的生命力。同時，還可以將企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)提倡員工重視環(huán)境保護和節(jié)約能源可以使員工體會到企業(yè)對員工生產(chǎn)環(huán)境的重視，這對提高企業(yè)員工的凝聚力具有十分重要的作用。最后，綠色企業(yè)文化對企業(yè)形象的樹立具有一定的積極影響。綠色企業(yè)文化的重點在于環(huán)境保護和節(jié)約資源。綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實不但幫助企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都產(chǎn)生一定的綠色管理效應(yīng)，而且還對提高企業(yè)的核心競爭力和加強企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的作用。我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的“十二五”計劃中，可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟都被列為重點的發(fā)展目標。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略是我國當代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。

　　三、結(jié)語

　　本文結(jié)合當下實際對企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系進行了闡述，同時還對綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略進行了分析和探討。我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展對我國企業(yè)文化提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該在爭取企業(yè)利益的同時承擔起生態(tài)保護的社會責任。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞，大力倡導低碳環(huán)保節(jié)能減排的理念，努力推動綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實。

　　參考文獻：

　　[1]王軍.基于企業(yè)生態(tài)的綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略研究[D].南京林業(yè)大學,20xx.

　　[2]畢思勇.生態(tài)文明背景下的企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略研究[D].中國海洋大學,20xx.

　　[3]陳紅喜.企業(yè)綠色競爭力的理論分析與實證研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學,20xx.

企業(yè)文化論文4

　　[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)工會的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)工會工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力，是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，是提高工會工作質(zhì)量的重要保證，是工會工作中的重要動力。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè) 工會工作 內(nèi)在動力

　　企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動之中，是企業(yè)工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價值觀念和行為準則，實踐要旨在于凝聚企業(yè)每個成員的思想和行動力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)文化建設(shè)是工會工作中的重要動力。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)工會工作的有效途徑

　　企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。

　　處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對企業(yè)的管理機制進行必要的補充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會工作進一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實現(xiàn)員工價值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀律的.高素質(zhì)的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機，把其他相關(guān)學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動人的積極性。

　　二、 企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力

　　企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。

　　人們在生存與安全的需求基本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級的層次發(fā)展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領(lǐng)導者通過對員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要創(chuàng)造一個鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見，交流看法，提高員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認同感。同時，企業(yè)應(yīng)及時把員工的績效考核結(jié)果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進計劃，在日常工作中。企業(yè)工會進行積極有效的行為引導，切實幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)道德觀，給予員工適當?shù)闹笇В�培養(yǎng)員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。

　　同時，把工會工作的主題教育與企業(yè)文化中“價值鏈”有機結(jié)合，自發(fā)協(xié)調(diào)員工個人價值觀與企業(yè)價值觀、社會價值觀的關(guān)系，提煉經(jīng)營理念，促進員工轉(zhuǎn)變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標要求，適應(yīng)企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營意識。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會工作質(zhì)量的重要保證

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導下企業(yè)的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細致，就會激勵員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強調(diào)人的價值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標與員工的個人目標統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動。由于認識能力、實踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標上來的一項重要舉措，用共同目標、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個高素質(zhì)的干部職工隊伍。

　　企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準則，對員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實用的規(guī)章制度是加強企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會則應(yīng)重視的是企業(yè)文化的激勵功能和自覺規(guī)范作用。

企業(yè)文化論文5

　　〔摘要〕全面振興東北老工業(yè)基地，離不開民營企業(yè)的發(fā)展，離不開一個誠信的社會大環(huán)境�？疾鞏|北民營企業(yè)，選取一個具有成熟信用體系的民營企業(yè)研究其誠信機制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部誠信圈和企業(yè)外部誠信圈的全方位信用體系，全方位信用體系對于企業(yè)本身可持續(xù)發(fā)展和誠信社會建設(shè)都有哪些作用，具有很重要的現(xiàn)實意義。

　　〔關(guān)鍵詞〕民營企業(yè)；東北老工業(yè)基地；企業(yè)誠信體系

　　〔中圖分類號〕F276.5[文獻標識碼]A[文章編號]1674-1676（20xx）03-0072-03

　　民營企業(yè)是發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟所不可或缺的重要力量，更是社會發(fā)展進步的重要責任主體。誠信作為中華民族的文化基因和優(yōu)良傳統(tǒng)，不但是一種道德訴求，而且是具有豐富內(nèi)涵、多重屬性的社會信用體系，是現(xiàn)代社會發(fā)展、市場經(jīng)濟體系的內(nèi)在要求。一個誠信的社會環(huán)境，對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。振興東北老工業(yè)基地，是國家一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。20xx年，國務(wù)院頒布了《關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》，提出在東北開展民營經(jīng)濟發(fā)展改革試點，創(chuàng)新扶持模式與政策，壯大一批民營企業(yè)集團，開展私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度示范，探索老工業(yè)基地加快發(fā)展民營經(jīng)濟的有效途徑�？梢姡�發(fā)展民營企業(yè)是振興東北老工業(yè)基地的必由之路。但是東北作為傳統(tǒng)老工業(yè)基地，存在市場經(jīng)濟文化培育不足的問題。民營企業(yè)在其發(fā)展過程中，深受這一類因素的掣肘。這些富有遠見卓識的企業(yè)家在發(fā)展企業(yè)的同時，意識到市場經(jīng)濟文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們力圖用企業(yè)文化建設(shè)反哺社會，達到社會文化與企業(yè)發(fā)展共贏的局面。研究這些民營企業(yè)的誠信企業(yè)文化建設(shè)，從中挖掘其可行性與普遍性，對完善東北市場經(jīng)濟文化建設(shè)，有著重要意義。遼寧壯苗生化科技股份有限公司將誠信建設(shè)定位成企業(yè)文化的重要組成部分，他們提出“全方位守信”原則并踐行之，既是東北民營企業(yè)的一個縮影，也是誠信企業(yè)文化建設(shè)一個標桿。

　　一、以誠信為核心的企業(yè)文化的建設(shè)與傳播

　　遼寧壯苗生化科技股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)成績卓越。該企業(yè)將企業(yè)文化的核心明確定位為“誠信”，并緊緊圍繞這個核心，開展企業(yè)文化建設(shè)，提出“全方位守信”原則，建立了全方位守信體系。企業(yè)管理層思維開闊，從多個角度謀劃企業(yè)在發(fā)展過程中承擔的社會責任問題。做好企業(yè)，做好企業(yè)文化，勢必能從正面影響社會，達到既能給企業(yè)回饋更高素質(zhì)的勞動者，又利于創(chuàng)造更適宜企業(yè)發(fā)展的社會軟環(huán)境的效果，釋放出無法估量的社會正能量。民營企業(yè)自主自發(fā)地以倡導社會正能量為核心的企業(yè)文化建設(shè)，正是中華民族偉大復興夢想的基石之所在。民營企業(yè)家對中國自由、平等、公正、法制的社會環(huán)境的切切之意，對富強、民主、文明、和諧的殷殷之情，通過自身對愛國、敬業(yè)、誠信、友善價值觀的追求體現(xiàn)得淋漓盡致。

　�。ㄒ唬﹫猿帧耙匀藶楸尽保�注重在企業(yè)內(nèi)部打造全方位誠信圈

　　首先，注重對員工的誠信建設(shè)。員工是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的精神面貌決定著企業(yè)的未來發(fā)展狀況。在招工伊始，遼寧壯苗生化科技股份有限公司就重視應(yīng)聘人員的誠信調(diào)查。通過誠信調(diào)查篩選掉部分人員，在剩余的大量應(yīng)聘人員中，他們重點優(yōu)先考察黨員、退伍軍人和大學畢業(yè)生。公司普遍認為他們受過多年的系統(tǒng)教育，已經(jīng)樹立了較強的誠信意識。這類型的員工與企業(yè)的誠信文化有著天然的認同感，他們加入企業(yè)，不但可以給企業(yè)注入正能量，還可以加強企業(yè)文化的影響力，有利于企業(yè)的管理，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。同時，企業(yè)也注重員工誠信的建設(shè)，通過組織各種誠信活動，讓員工以誠信為榮，堅守誠信。其次，注重對管理層的人本觀念的培養(yǎng)。企業(yè)要求管理層要真正做到“以人為本”、“以員工為本”，嚴格樹立“企業(yè)為員工”的思想，并梳理出一條“企業(yè)發(fā)展———自身發(fā)展———員工發(fā)展”的發(fā)展脈絡(luò)，將企業(yè)打造成員工實現(xiàn)自我價值、成就理想的平臺。而管理層就是平臺的服務(wù)維護人員，其職責的本質(zhì)就是幫助員工實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展。企業(yè)管理層對員工做到以誠相待、認真負責，把困難留給企業(yè)，絕不拖欠員工工資。

　�。ǘ�）深練內(nèi)功，打造“誠信友善”企業(yè)氛圍

　　重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，努力營造一個誠信友善的企業(yè)小環(huán)境，以小環(huán)境帶動社會大環(huán)境的.轉(zhuǎn)化。企業(yè)經(jīng)常在管理層、銷售人員和一線工人中開展樹正氣活動，旨在營造企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境，有效抵制社會不良風氣的沖擊。企業(yè)注重職工內(nèi)部人際關(guān)系的調(diào)節(jié)，尤其強調(diào)管理層與普通職工之間的平等關(guān)系。管理層與普通職工之間只有職位的不同，沒有地位的高低，人人都是企業(yè)不可或缺的一分子。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持用聯(lián)系的觀點、發(fā)展的眼光，由內(nèi)部建設(shè)延伸到外部踐行。該企業(yè)不但注重內(nèi)部小環(huán)境建設(shè)，而且還注重培育企業(yè)員工在社會生活中的誠信友善，要求員工在社會生活中遵守社會公德，遵循公序良俗。深刻地認識到個人生活上的不道德，影響的不但是員工個人的形象，更將影響企業(yè)的未來。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開高素質(zhì)人才。在企業(yè)角色層面，該公司的員工普遍對企業(yè)文化高度認同，熱愛工作崗位，職業(yè)自豪感強；在社會角色層面，企業(yè)員工自我認同度高，達到了自我和諧，家庭和諧，幸福感較強。

　�。ㄈ�）以質(zhì)量立企，堅持把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線

　　該企業(yè)制定了一系列安全生產(chǎn)制度，生產(chǎn)過程嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品走下生產(chǎn)線。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)任何問題，每名員工都要如實上報，車間管理者要及時處理并進行事后總結(jié)上報。公司強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈所在，產(chǎn)品不合格就會失信于顧客。唯有生產(chǎn)合格、優(yōu)質(zhì)能滿足顧客需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場競爭中立于有利地位。

　�。ㄋ模﹫猿忠孕庞脼槭滓�原則處理資金問題

　　企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金的支持，需要與銀行等金融機構(gòu)進行多方合作。該企業(yè)在與銀行的合作中堅持信用第一。與目前有些企業(yè)利用銀行信用大搞資本運作不同，遼寧壯苗生化科技股份有限公司把有限資金放在企業(yè)的發(fā)展上，采取穩(wěn)健的資金政策。企業(yè)為保證資金回籠、企業(yè)健康發(fā)展，實施了“先建市場，后建工廠”、“先科技投入，后固定投入”的戰(zhàn)略。設(shè)立風險保證金制度來應(yīng)對經(jīng)營風險，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)失誤，保證實現(xiàn)對企業(yè)員工工資的支付等其他一切日常必要支出。公司董事會明確決定，在條件不具備時，絕不隨波逐流搞“假、大、空”的資本運作，表面看，這種做法放慢了企業(yè)的發(fā)展速度，實際上鍛煉了公司管理層在商海中控制風險的能力。同時，企業(yè)不盲目擴張，充分利用寶貴的土地資源，是利國利民的好事。

　　（五）在營銷中堅持“審慎經(jīng)營”原則

　　企業(yè)的發(fā)展離不開市場份額的占有，但該企業(yè)追求市場份額的同時絕不放棄原則。對自己的營銷人員有最嚴格的誠信要求，一旦發(fā)現(xiàn)違反公司原則、章程的行為，絕不姑息。對于經(jīng)銷商的資格確認，公司有自己的一套誠信標準。不僅考察經(jīng)銷商的支付能力，限制經(jīng)銷商的惡性競爭行為，對經(jīng)銷商的道德修養(yǎng)、社會行為也有考察。公司通過堅守這個原則，給企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、終端商，產(chǎn)生了積極的社會影響。譬如，有位大經(jīng)銷商被發(fā)現(xiàn)有私生活混亂的問題，雖然他很有實力，但公司堅持“道德上不合格不合作”原則，中止了與這個經(jīng)銷商的合作。因此，一旦公司認定為經(jīng)銷商或終端商，則向當?shù)貍鞑チ艘粋�此人有信用保證的信號。

　　（六）奉行“客戶至上”，向社會承諾“把好產(chǎn)品提供給顧客”

　　消費是生產(chǎn)的終點，產(chǎn)品進入市場實現(xiàn)消費也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽和服務(wù)保障，對消費者講信用重承諾，將會促進產(chǎn)品消費數(shù)量持續(xù)增長。為確�！翱蛻糁辽稀辈宦淇眨�公司也通過完善制度來保證對客戶的服務(wù)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上把市場需求放在首位，研發(fā)最適合農(nóng)業(yè)使用的產(chǎn)品；細分產(chǎn)品需求，產(chǎn)品從包裝規(guī)格上實現(xiàn)上多樣化，以滿足不同的消費者。同時，企業(yè)制定了嚴格的售后服務(wù)制度，對消費者使用產(chǎn)品的情況進行調(diào)查了解，及時解決消費者遇到的問題。這些問題總結(jié)處理后，又起著指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。公司至今還保存著一封消費者來信，寫信者是一名小學生，小學生在信中寫到“壯苗公司才是真正把顧客當作上帝的公司”，這給了公司更大的信心踐行誠信至上。

　　二、企業(yè)誠信文化建設(shè)的意義

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)誠信文化有利于調(diào)動員工積極性

　　統(tǒng)一員工的行動，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是企業(yè)誠信文化建設(shè)最顯見的益處。一個信譽良好的企業(yè)，能夠使企業(yè)員工更多地實現(xiàn)自我價值，從而激發(fā)員工更大的工作熱情。企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，產(chǎn)生歸屬感、成就感和自尊感，從而調(diào)動員工的積極性、主動性，提高工作效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)誠信文化有利于引導企業(yè)中銷售部門、生產(chǎn)部門、科研部門等各部門職工統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而努力。企業(yè)誠信文化作為一種靈魂的深層指引，有利于員工樹立誠信意識，形成誠信觀念，增強企業(yè)的凝聚力，引導員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作，最終逐步達到企業(yè)利潤的最大化。近三年來，遼寧壯苗生化科技股份有限公司的銷售量平均增長25%，銷售收入平均增長37%，利潤平均增長56%。

　�。ǘ�）企業(yè)的誠信文化建設(shè)有利于樹立企業(yè)良好的形象

　　誠信建設(shè)能提高企業(yè)的聲譽，增強企業(yè)的社會責任感。良好企業(yè)形象的樹立，是得到社會認可的見證。具有良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來的是更多的經(jīng)濟利益和社會效益，展現(xiàn)的是企業(yè)長遠發(fā)展的眼觀。企業(yè)誠信文化有利于增強企業(yè)的社會責任感和公眾意識。唯有如此，企業(yè)才能吸引更多消費者，提高市場占有率。遼寧壯苗生化科技股份有限公司這些年來，在世界各大農(nóng)資企業(yè)對中國市場的強勢進入的大背景下，以質(zhì)量求發(fā)展，以信譽拓市場，從無到有，占有全國的農(nóng)資市場5%的份額，成為東北及內(nèi)蒙古最有競爭力的企業(yè)。

　　（三）企業(yè)誠信文化建設(shè)有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標、進行科學管理、廣納賢才、不斷創(chuàng)新進步的重要保障。企業(yè)誠信文化代表的是企業(yè)的素質(zhì)，是企業(yè)的一種積極、健康的理念，培育企業(yè)良好的行為，調(diào)動各個方面的積極因素，有利于促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大離不開社會主義市場經(jīng)濟文化的建設(shè)�！蛾P(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》中提出了到20xx年東北地區(qū)經(jīng)濟保持中高速增長，同步實現(xiàn)全面建成小康社會目標。要實現(xiàn)這個目標，社會主義市場經(jīng)濟文化的培育不能忽視。而這段時間，也是社會主義市場文化重要的建設(shè)時期，只能狠抓不能放松。民營企業(yè)，作為振興東北老工業(yè)基地的一支重要的力量，其誠信企業(yè)文化建設(shè)對培育社會主義市場經(jīng)濟文化，扭轉(zhuǎn)人們的落后思想，有著不可估量的作用。反過來，社會主義市場經(jīng)濟文化又會為民營企業(yè)發(fā)展提供一個公平競爭的市場環(huán)境。所以，要完成20xx年左右把東北建設(shè)成為全國重要的經(jīng)濟支撐帶的目標，離不開誠信企業(yè)文化建設(shè)。

　　[參考文獻]

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　　[3]涂爭鳴.論誠信是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求[J].江漢論壇，20xx（6）.

企業(yè)文化論文6

　　摘要:改革開放30多年來，國企改革發(fā)展取得了非常大的成就，競爭力進一步增強。黨的十八大提出要培育一批世界水平的跨國公司，這些公司將主要從我國現(xiàn)有的大企業(yè)中產(chǎn)生。當前,圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標,中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作正在邁出新的步伐，企業(yè)并購重組已經(jīng)成為國企擴大規(guī)模、增強競爭力的重要手段。企業(yè)并購重組必然帶來文化的碰撞,并購重組后企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的調(diào)整、管理的整合固然重要,但文化融合則是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,這也是國企改革發(fā)展面臨的新課題。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)改革；創(chuàng)新

　　一、以文化融合推進國企改革發(fā)展的現(xiàn)實意義

　　1、加強文化融合是提升企業(yè)核心競爭力的需要

　　企業(yè)文化融合不是簡單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替或加減，而是通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢互補和人員、文化的融合，增強風險控制能力，提升管理能力，倍增經(jīng)濟效益。唯有從多層次文化的融合入手，在差異中尋求一致，在傳承中尋求創(chuàng)新，在融合中尋求提升，才能使企業(yè)并購重組真正產(chǎn)生“1+1〉2”的效應(yīng)，達到提升企業(yè)核心競爭力的改革初衷。

　　2、加強文化融合是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的需要

　　企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量,是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)，不同文化背景的企業(yè)重組,它的這種作用就顯得更加重要。重組后的新集團文化應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標來建設(shè),要堅持以先進的思想作為指導,注重學習借鑒國內(nèi)外先進的文化成果,堅持高起點起步,防止將原有的各企業(yè)文化簡單地移植或組合，避免“集而不團”的現(xiàn)象。

　　3、加強文化融合是推進企業(yè)文化建設(shè)的需要

　　企業(yè)并購重組可在較短時間內(nèi)完成,而企業(yè)文化融合是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程,不可能一蹴而就。企業(yè)文化融合要借鑒成功經(jīng)驗、汲取失敗教訓、不斷創(chuàng)新實踐,努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致,這樣才能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

　　二、以文化融合推進國企改革發(fā)展的探索實踐

　　20xx年8月，益民食品一廠集團、農(nóng)工商集團、煙糖集團和錦江國際集團的相關(guān)資產(chǎn)集中組建成光明食品集團，新組建的光明食品集團具有成員企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度大、企業(yè)層級多和文化差異大的特點，企業(yè)重組必然帶來各種思想文化的碰撞，而加強企業(yè)文化融合則為重組成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　(一)光明食品集團文化融合的主要探索

　　光明食品集團文化隨著集團戰(zhàn)略的確定而不斷修正、持續(xù)優(yōu)化，在企業(yè)的每個發(fā)展關(guān)鍵階段顯現(xiàn)出不同內(nèi)涵，形成核心價值理念，起到統(tǒng)一思想、形成共識、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力保證了集團重組的順利進行。

　　1、倡導包容文化服從集團的發(fā)展戰(zhàn)略

　　在光明食品集團重組之初，文化上的差異顯而易見，原先的益民、農(nóng)工商、煙糖集團的干部職工都面臨著重新調(diào)整的過程，他們對于新的企業(yè)和自身的前途是茫然的。在這種情況下，集團領(lǐng)導適時提出包容文化，通過廣泛地宣講集團戰(zhàn)略、愿景、使命、核心價值觀，使廣大員工認知、認同與踐行。在包容文化引導下，強化大局意識、整體意識，發(fā)展意識、責任意識，圍繞光明食品集團“6+1”核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，對集團的資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、人員進行整合，使集團的干部職工心往一處想、勁往一處使，成功實現(xiàn)了集團重組后的第一個三年發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　2、追求卓越文化加快集團的并購步伐

　　在集團第二個三年發(fā)展戰(zhàn)略目標確立以后，圍繞實現(xiàn)“保八爭九”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個百萬、五大突破”的發(fā)展新目標，集團領(lǐng)導班子提出卓越文化，倡導“卓越、和諧、協(xié)同、效率”的核心價值觀，強調(diào)激情，強調(diào)爭創(chuàng)一流，強調(diào)質(zhì)量和效益。追求卓越的企業(yè)文化為集團的整合、轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了強有力的支撐，并被“大光明”的發(fā)展實踐和取得的成果所印證。如云南英茂糖業(yè)并購項目的成功，實現(xiàn)了集團國內(nèi)基地、資源的布局和擴張；新西蘭信聯(lián)乳業(yè)、澳洲瑪納森項目等國際并購項目的成功，實現(xiàn)了集團國際資源、網(wǎng)絡(luò)的布局和擴張。卓越文化的實施及其營造的文化環(huán)境，為光明食品集團實現(xiàn)快速健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，20xx年，光明食品集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入906億元、利潤總額37.49億元，圓滿實現(xiàn)“保八爭九”戰(zhàn)略目標，基本形成“7+2”產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五三”計劃有序推進，國際布局實現(xiàn)歷史性突破，這三年可以說是集團成立六年來發(fā)展速度最快、經(jīng)濟增量最大的三年。

　　3、堅持創(chuàng)新文化提高集團核心競爭力

　　集團上下在制定第三個三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，把創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略基點，著力強化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)和綜合優(yōu)勢，力爭在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域有大的創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新落實到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，由此，創(chuàng)新文化應(yīng)運而生。大力倡導創(chuàng)新文化使光明食品集團牢牢把握食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進步方向，瞄準世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，組織實施了721項各類技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化示范、科技興農(nóng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科技創(chuàng)新項目；獲得受理的發(fā)明專利、實用新型專利、作物品種、軟件著作權(quán)共計249項次，獲得上海市科技進步獎三項，獲得集團科技成果獎項35項；光明乳業(yè)、梅林股份、金楓酒業(yè)成功開發(fā)了莫斯利安、梅林牌火鍋午餐肉、石庫門1號系列等新產(chǎn)品。同時，集團還加大了對從事科技創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型先進人物及案例的宣傳表彰力度。

　　4、凸顯團結(jié)文化提升集團整體凝聚力

　　在謀劃集團“四三”戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃之際，集團開始注重團結(jié)文化的培育，集團把光明食品集團總部比作是母港，把各個子公司比作是一艘艘航母，而航母與航母之間要有團結(jié)協(xié)作的凝聚力，集團上下都要努力形成凝心聚力的`文化氛圍。按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展新理念，集團提出團結(jié)文化是要將光明發(fā)展藍圖落到實處，以期實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。近年來，在大家共同努力下，集團企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，得到社會各界的普遍贊譽以及廣大干部職工的認同，集團先后榮獲20xx-2014上海企業(yè)文化建設(shè)最佳成果、上海企業(yè)文化創(chuàng)新十佳品牌、踐行社會主義核心價值觀企業(yè)文化模范單位、上海市群眾喜愛的培育和踐行社會主義核心價值觀項目等多項榮譽。

　�。ǘ�）光明食品集團文化融合的主要實踐

　　企業(yè)文化融合是一項極富挑戰(zhàn)性的工作,講究的是文化內(nèi)涵，考究的是融合方式，集團在推進文化融合中抓住三個重點:一是選擇適當?shù)娜诤戏绞�。在充分了解重組各方企業(yè)文化特性的基礎(chǔ)上,注意差異性和共同點,取長補短、兼容并蓄,挖掘和開發(fā)文化資源,相互融合、優(yōu)化配置,并根據(jù)重組后各企業(yè)發(fā)展的重點,逐步整合建設(shè)新企業(yè)文化。二是形成良好的工作格局。文化融合是一個全員參與的系統(tǒng)工程，集團領(lǐng)導親力親為研究文化的融合和創(chuàng)新，主導集團文化的建設(shè)，并努力形成黨政工團齊抓共管、中層骨干勇于擔當、主管部門干部主動作為的工作格局。三是建立順暢的溝通渠道。建立和諧的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)，要充分理解尊重重組各方員工的文化傳統(tǒng)和感情因素,通過企業(yè)和員工、職工和領(lǐng)導、員工和員工之間的溝通,吸收各自文化的優(yōu)秀內(nèi)容納入集團的理念體系中,以實現(xiàn)文化再造。企業(yè)文化融合也是一個長期的過程，需要通過各種活動來鞏固和發(fā)展。

　　1、開展各類主題活動

　　堅持社會主義核心價值觀引領(lǐng)集團大力踐行社會主義核心價值觀，開展了深入持久的宣傳教育，精心設(shè)計、積極組織各類主題活動，在貫穿、結(jié)合、融入上動腦筋，在落細、落小、落實上下功夫，做到具體化、生動化、系統(tǒng)化，更好地用社會主義核心價值觀凝聚人心、推進改革。

　　2、進行光明品牌大討論

　　營造員工忠誠品牌濃厚氛圍光明品牌是企業(yè)發(fā)展基石，光明品牌文化是企業(yè)發(fā)展之魂。20xx年，集團進行了一場全員參與的“弘揚光明品牌精神、致力于打造中國食品領(lǐng)軍品牌”大討論，著力營造全員熱愛品牌、維護品牌、忠誠品牌和宣傳品牌的濃厚氛圍。

　　3、貫徹落實人才規(guī)劃

　　加強思想文化工作者隊伍建設(shè)按照集團人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團加快構(gòu)建一支符合發(fā)展需求、適應(yīng)海外傳播趨勢、具有現(xiàn)代傳媒意識，以及結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的宣傳思想文化工作者隊伍。

　　4、發(fā)布社會責任報告

　　通過愛心基金傳播光明文化光明食品集團在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時不忘社會公益責任，集團已連續(xù)三年向社會發(fā)布社會責任報告，從戰(zhàn)略管理、食品安全、顧客與消費者權(quán)益等多方面闡述了集團在社會責任方面所做的不懈努力，包括為市民提供豐富、安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，有力保障了上海特大城市主副食品的生產(chǎn)供應(yīng)安全，為確保食品安全、社會和諧、生態(tài)文明作出應(yīng)有的貢獻。集團成立之初建立的光明愛心基金攜手上海和平眼科醫(yī)院共同啟動青少年眼疾復明工程，以后又逐步擴大光明愛心基金金額與受益范圍，八年來幫助近萬名患有眼疾的老人和兒童重見了光明。光明愛心基金已成為傳播光明誠信文化、責任文化、愛心文化的重要窗口。

　　三、以文化融合推進國企改革發(fā)展的深入思考

　　光明食品集團在改革重組中不斷壯大，文化融合任重道遠，下一步可在三個方面繼續(xù)努力。

　　1、加強母子文化的融合

　　光明食品集團是一個產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團，如何使資源得到共享、力量得到統(tǒng)籌、人心得到凝聚，這是集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。加強母子文化的融合，要以光明文化核心理念為主軸，構(gòu)建好光明母子企業(yè)文化新體系。集團倡導的主流價值觀對于各子公司既有引領(lǐng)作用，又有很多共通共鑒之處，因此，要大力宣傳集團核心文化理念。同時，要求各子公司結(jié)合自身實際，建設(shè)各具特色、富有個性的子公司文化，形成上下聯(lián)動、共性與個性有機結(jié)合的母子文化體系，做到“母子連心”，讓全體員工更快地接受、理解企業(yè)文化對個人和企業(yè)發(fā)展的影響，并轉(zhuǎn)化為積極行動。

　　2、加強中西文化的融合

　　近年來，光明食品集團的海外并購動作頻繁，截至20xx年，收購了8家海外企業(yè)，海外營業(yè)收入占集團總營收的20%左右，國際化戰(zhàn)略對光明食品集團的轉(zhuǎn)型升級、集成更多資源對接中國市場做出很大貢獻。但是，并購后的公司能否針對其產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈達到與中國市場的協(xié)同，得到更好發(fā)展，關(guān)鍵在于雙方的文化能否很好融合。并購交易的完成并不代表并購的成功，中西企業(yè)文化的成功融合與否，決定了并購的最終成敗。光明食品集團在走向國際化過程中既需要一個戰(zhàn)略體系的支撐，也需要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮來自不同文化背景員工的積極性和團隊精神，在使命、愿景與價值觀方面建立彼此之間的相互信任。因此，集團要加強對外傳播、公共媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳建設(shè)，積極塑造光明價值理念和形象，擴大文化影響力，真正實現(xiàn)與并購企業(yè)的文化融合。

　　3、加強與新媒體的融合

　　互聯(lián)網(wǎng)成為輿論宣傳主戰(zhàn)場的趨勢日現(xiàn)，只有通過推動各種媒體融合發(fā)展，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間覆蓋和延伸，鞏固夯實主流思想輿論陣地，才能更好地維護輿論的主動權(quán)和話言權(quán)。光明食品集團要在微博、微信、客戶終端之間力爭實現(xiàn)用戶、內(nèi)容和資源的融通，建成內(nèi)容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系，加速形成報紙、網(wǎng)站、微博、微信之間的高效對接，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播趨勢，營造健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化。融合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，打通多個媒體平臺，不僅有利于傳播資源上相互借勢，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營上做強做大。

企業(yè)文化論文7

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)論文

　　【摘要】我國煤炭企業(yè)文化的建設(shè)對于煤炭企業(yè)來說具有很重要的影響與意義，不但增強了企業(yè)的軟實力，而且有效提升了煤炭企業(yè)員工的積極主觀能動性，推進了煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點與創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件進行了分析，并對文化企業(yè)建設(shè)的發(fā)展趨勢進行深層探析。

　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展趨勢

　　【作者簡介】呂雪鋒(1980．7～)，男，陜西華縣人;陜西延長石油礦業(yè)有限責任公司經(jīng)濟師，政工師

　　隨著經(jīng)濟全球化以及信息科技的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，雖然采取措施改革企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，雖然取得了一些成績，但是實際的效果并不是很理想。尤其是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面對國際市場壓力，提升煤炭企業(yè)在國際市場中的競爭力尤為重要，這些成為煤炭企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題，而企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一種重要手段，能夠彌補企業(yè)剛性制度管理中的不足，并有效增強了企業(yè)職工的積極主動性，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進了企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)也越來越受企業(yè)管理者的重視，如何加強企業(yè)文化建設(shè)以及促進企業(yè)文化的發(fā)展成為很多煤炭企業(yè)的主要工作任務(wù)。

　　一、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)具有獨特性。企業(yè)文化建設(shè)具有獨特性，這是煤炭企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)文化的根本所在。煤炭行業(yè)與其他的行業(yè)相比較，不管是工作的條件，還是工作的環(huán)境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高濕、陰暗以及粉塵污染較重的條件下進行作業(yè)。也正是由于工作環(huán)境相對較封閉的原因造成了煤炭企業(yè)職工的思想不是很活躍，其思想意識也比較封閉，這就需要煤炭企業(yè)在企業(yè)重視企業(yè)文化的獨特性，堅持以人為本，要真正關(guān)心員工、尊重員工、理解員工，并要加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)職工具備艱苦奮斗以及無私奉獻的精神。

　　(二)煤礦企業(yè)文化建設(shè)具有交融性。煤礦企業(yè)文化建設(shè)所具備的交融性主要體現(xiàn)在城市文化與鄉(xiāng)村文化的相互融合。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導者以及企業(yè)中的部分員工多來自于城市，長期接受城市文化熏陶。這也就會使城市文化對全體煤碳企業(yè)員工的影響逐步加大，尤其是在信息科技高速發(fā)展時期，城市文化的發(fā)展會促使煤礦企業(yè)文化也快速發(fā)展。而煤炭企業(yè)又受鄉(xiāng)村文化影響較大。煤炭行業(yè)的發(fā)展需要不斷對新的煤炭資源進行開發(fā)，煤礦資源在什么地方，煤炭企業(yè)就要在什么地方建設(shè)，而大部分的煤礦企業(yè)離城市相對較遠，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉(xiāng)村地區(qū)，煤炭企業(yè)在這種工作環(huán)境下，又會受鄉(xiāng)村以及傳統(tǒng)文化影響比較多一些。而城市文化與鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業(yè)文化建設(shè)既能吸收鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的精華，又能根據(jù)城市文化的精華不斷創(chuàng)新，從而開辟出一條具有企業(yè)文化建設(shè)特色的新路子。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)具有兼容性。目前煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人員組成是十分復雜的，企業(yè)是由多個部門構(gòu)成的，人員組成也十分復雜，比如說:有來自城市的職工、有來自農(nóng)村的一線工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業(yè)面對如此復雜的情況，企業(yè)文化建設(shè)就需要具備兼容性，才能適應(yīng)煤炭企業(yè)人員復雜的需求。企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，對員工的思想意識以及行為有很重要的影響作用，企業(yè)文化也只有具備兼容性，才能更好地引導企業(yè)中所有員工的思想意識，從而形成共同的價值觀念，增強企業(yè)凝聚力，盡早實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

　　二、創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件

　　(一)引導企業(yè)員工達成共識，為創(chuàng)建企業(yè)文化做好準備。煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)之前，要對企業(yè)內(nèi)部成員做好動員工作，引起全體成員對創(chuàng)建企業(yè)文化的共識，從而減少創(chuàng)建企業(yè)文化的阻力。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導者要認識到創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，認識到企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展必不可少的動力資源。企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)經(jīng)營管理以及日常工作中的各個方面，有利于企業(yè)盡快落實規(guī)章制度，有利于企業(yè)的精神文明建設(shè)，能夠不斷提升企業(yè)全體職工的素質(zhì)。企業(yè)要采取各種措施引導全體職工及時了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗到文化建設(shè)給員工自身所帶來的好處，促使全體職工對創(chuàng)建企業(yè)文化達成共識，從而促使企業(yè)職工以更大的熱情投入到企業(yè)文化的創(chuàng)建工作當中。

　　(二)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為煤炭企業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，從而帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化包含了多方面的內(nèi)容，它既包含了物質(zhì)文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業(yè)在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時有必要采取一些必要措施改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，也可以說工作的環(huán)境與生活條件是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的一個重要組成部分。煤炭企業(yè)不斷改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，能夠讓企業(yè)職工真正感受到企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的優(yōu)勢所在，從而使其從內(nèi)心支持企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都離不開企業(yè)職工的努力，只有充分激發(fā)出員工的積極主動性，才能更好地創(chuàng)建企業(yè)文化。因此，煤炭企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，不斷改善企業(yè)職工的工作生活條件，推動企業(yè)文化建設(shè)的進程。

　　(三)煤炭企業(yè)文化的'建設(shè)要以企業(yè)員工為根本。在煤炭企業(yè)管理中僅是注重對物質(zhì)的管理是不夠的，還需要重視對人才的管理，要充分認識到企業(yè)員工在企業(yè)中的價值，認識到員工是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力，充分尊重員工、重視員工、關(guān)心員工、理解員工，堅持以員工的需求為根本。首先，可以對企業(yè)員工加大培訓的力度。煤炭企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。但是當前煤炭企業(yè)人員構(gòu)成是非常復雜的而且員工的素質(zhì)也存在著參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業(yè)文化創(chuàng)建實際效果，這就需要煤炭企業(yè)在創(chuàng)建文化企業(yè)的過程應(yīng)該加大對員工的培訓力度，不斷提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平與道德素質(zhì)。并以此作為創(chuàng)建企業(yè)文化的突破點。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈化，人才成為各個企業(yè)追逐的焦點，也成為市場競爭中的關(guān)鍵所在，企業(yè)所用的高質(zhì)量人才的數(shù)量越多，就越能夠掌握市場競爭的主動權(quán)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)現(xiàn)狀不是很理想，尤其是處于一線的職工，由于文化素質(zhì)的欠缺，所掌握的安全生產(chǎn)知識也不是很健全，對于操作流程以及設(shè)備工作原理也不能深入了解，更認識不到安全生產(chǎn)規(guī)范的重要性，因此更應(yīng)該加強對企業(yè)員工的培訓，從而提升創(chuàng)建企業(yè)文化的實際效果;另外，可以加強企業(yè)凝聚力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，要不斷加大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。煤炭企業(yè)發(fā)生事故的大部分原因是由于某些員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，如果企業(yè)內(nèi)部加強凝聚力，各員工就會相互提醒，避免一些事故的發(fā)生，這就需要企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才能夠加強員工的團結(jié)，才能不斷提升凝聚力。

　　三、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢

　　(一)加強安全文化建設(shè)。企業(yè)要取得長遠的發(fā)展就需要健全企業(yè)文化，尤其是其中的安全企業(yè)文化。煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率相對較高，有些事故是由于人為原因造成的，比如說:違規(guī)操作、對操作技能不熟練、設(shè)備維護保養(yǎng)不當?shù)榷紝儆谑侨藶樵�因造成的事故，在事故發(fā)生時，煤炭企業(yè)的生命安全很重要，這也是企業(yè)必須加強煤礦安全建設(shè)的根本原因。煤炭企業(yè)要加強員工的安全意識就要不斷健全企業(yè)的安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是提升企業(yè)員工的責任感，這就需要企業(yè)完善各項制度去約束企業(yè)員工的各種不良行為，比如說安全生產(chǎn)機制、目標管理機制、安全檢查機制、安全隱患排查機制以及安全獎勵機制等，同時煤礦企業(yè)還要定期對各項設(shè)備進行檢查維修并做好記錄。除此以外，煤炭企業(yè)還要為企業(yè)職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定對企業(yè)員工來說是非常重要的，沒有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工即使有安全的意識也不會減少安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)安全防范體系，通過提升全體員工的素質(zhì)水平，來提升安全管理的效率。充分調(diào)動全體職工的積極主動性，通過宣傳教育等方式規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而打造出獨具特色的企業(yè)文化。

　　(二)加強企業(yè)文化核心內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是始終堅持以企業(yè)員工為本。企業(yè)要把企業(yè)員工看成是企業(yè)文化的服務(wù)對象，把以企業(yè)員工為本當成是企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。一是煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部全體職工代表大會制度，并把職工代表大會當成是企業(yè)實行民主的主要手段，而通過職工代表大會企業(yè)也能夠不斷聽取企業(yè)職工的意見與建議，從而更好地經(jīng)營管理企業(yè)。通過職工代表大會，職工可以真正行使權(quán)力，有效激發(fā)了員工對工作的積極性，提升企業(yè)凝聚力。另外，職工代表大會制度的健全，能夠調(diào)動員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，使企業(yè)經(jīng)營管理決策更加透明與開放，使企業(yè)的決策更加可行，從而推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展;二是煤炭企業(yè)可以開展多種企業(yè)文化活動，以此來帶動員工的積極性。煤炭企業(yè)所開展的活動需要具有特色、種類多樣并且要具有積極的意義，才能逐漸被企業(yè)所有職工認同與接受，從而為企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，還要加強企業(yè)文化建設(shè)的保障機制，從而促使企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展能夠順利進行。

　　(三)加強企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，它是企業(yè)在經(jīng)過長期的經(jīng)營管理活動過程形成的共同的理念、責任、追求、形象以及思想道德情操等規(guī)范內(nèi)容的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中創(chuàng)造與發(fā)展過程中形成的特色、價值取向、工作態(tài)度以及行為標準等內(nèi)容。企業(yè)精神文化具有強大的力量，促使企業(yè)形成強大的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展，因此，加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)只有在發(fā)展的過程中形成獨具特色的精神文化，才能在經(jīng)濟市場中形成自己的品牌，提升市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化能夠有效彌補企業(yè)管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)職工的主觀能動性。隨著社會經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)信息科技的發(fā)展，從而促使企業(yè)的環(huán)境、市場與機遇等都在不斷發(fā)生變化，作為先進生產(chǎn)力代表的企業(yè)也文化也要不斷發(fā)展變化，及時更新與改革，尤其是煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，煤炭企業(yè)要面對國際市場，這就需要煤炭企業(yè)不斷吸收多元企業(yè)文化優(yōu)點，取得更快的發(fā)展與進步，從而促使煤炭企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導地位。

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企業(yè)文化論文8

　　摘要：本文針對目前校企合作中高職校園文化與企業(yè)文化對接的現(xiàn)狀和問題，從高職校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系，高職校園文化與企業(yè)文化對接的必要性、內(nèi)容和模式等幾個方面進行了深入的探討，從而提出了校企文化對接的有效模式，為高職校園文化與企業(yè)文化對接的實證研究者提供了一定的理論依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：新時代；高職校園文化；企業(yè)文化；對接

　　近幾年，高職教育得到了跨越式發(fā)展，為國家培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技能型人才。但是眾多的高職院校過于強調(diào)硬件建設(shè)，不重視軟件建設(shè)，尤其是校園文化建設(shè)，培養(yǎng)出來的學生對社會、企業(yè)很難適應(yīng)，忽略了學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。目前，校企合作出現(xiàn)了校園文化和企業(yè)文化的脫節(jié)問題，嚴重阻礙了高職院校的發(fā)展。高職院校要實現(xiàn)培養(yǎng)目標，就要融合現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀文化理念，樹立品牌意識，擁有自己的辦學特色。將高職校園文化與企業(yè)文化實現(xiàn)對接，讓畢業(yè)生實現(xiàn)“零距離”就業(yè)，已經(jīng)成為目前急需解決的問題。

　　1高職校園文化與企業(yè)文化的關(guān)系

　　高職校園文化屬于社會文化的范疇，它是發(fā)生在高職校園里的，以學生和教師為主體的，學校在長期育人過程中形成的特定的文化氛圍和文化傳統(tǒng)。高職校園文化除了職業(yè)性以外，還具有先進性、教育性、創(chuàng)新性、實踐性和開放性等特征。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、規(guī)章制度、行為規(guī)范、職業(yè)道德等，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，有利于增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化具有社會性、人本性、統(tǒng)籌性和創(chuàng)新性等特征。高職校園文化和企業(yè)文化具有社會文化的共同屬性，兩種文化都分為精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化四個方面，從而為校企文化的對接提供了最大程度的可能。但是作為兩種不同的文化，兩者又存在著差異。

　　1.1文化的主體不同

　　高職校園文化的主體是學生和全體教職員工，其中以學生為主。高職學生的主要任務(wù)是學習專業(yè)知識和職業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，將來更快地融入到企業(yè)中。企業(yè)文化的主體是企業(yè)職工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值是他們的主要任務(wù)。

　　1.2文化的目的不同

　　高職校園文化的目的是培養(yǎng)適合社會和企業(yè)發(fā)展的高層次技能和管理人才，企業(yè)文化的目的是為了獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)職工，優(yōu)秀的職工將使企業(yè)在市場競爭中具有很大的優(yōu)勢，也是保持企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。高職院校的大學生將是企業(yè)職工的重要來源。校企文化對接，高職學生就能學習企業(yè)的先進文化和管理理念，企業(yè)也可以走進校園，指導學生的職業(yè)規(guī)劃，為以后學生實現(xiàn)“零距離”就業(yè)提供了可能。

　　1.3文化的具體內(nèi)容不同

　　高職校園文化主要培養(yǎng)學生的價值觀、世界觀和人生觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的具有一定技能的高等人才。而企業(yè)文化是向職工宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和各種規(guī)章制度，傳導企業(yè)的特色價值文化，樹立自己的.品牌，使企業(yè)贏得更大的利潤和更好的發(fā)展。

　　2高職校園文化與企業(yè)文化對接的必要性

　　2.1高職院校發(fā)展的需要

　　高職院校擔負著向社會和企業(yè)輸送具有專業(yè)技能和一定職業(yè)素養(yǎng)的高級應(yīng)用人才的歷史使命，但很多院校在教學的過程中卻更注重知識的傳授和技能的培養(yǎng)，造成了畢業(yè)生缺乏職業(yè)素養(yǎng)，不具備吃苦耐勞、勇于奉獻、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新意識等企業(yè)職工必備的基本素養(yǎng)。高職畢業(yè)生就業(yè)后，遇到與校園文化不同的企業(yè)文化，往往感到迷茫，需要很長時間去適應(yīng)企業(yè)，不能很快融入到企業(yè)中。校企文化對接，高職院校可以吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，融入到校園文化中，實現(xiàn)畢業(yè)生“零距離”就業(yè)。只有校企文化對接，才能提高高職院校的聲譽，才能在激烈的高校競爭中立于不敗之地。

　　2.2企業(yè)發(fā)展的需要

　　一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立自己先進的企業(yè)文化。“一流企業(yè)賣文化”，可見企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)職工是企業(yè)文化的主體，通過校企文化對接，高職畢業(yè)生的綜合素質(zhì)就會得到很大的提升，隨著他們的加入，必然會給企業(yè)文化注入新的活力。企業(yè)文化的提升能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　2.3高職教育的服務(wù)功能需要

　　高職教育的宗旨就是為企業(yè)培養(yǎng)一線高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，服務(wù)于地區(qū)經(jīng)濟，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。校企文化對接能體現(xiàn)高職教育的宗旨，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，提高高職院校和教職工的服務(wù)意識。通過校企文化對接，融合企業(yè)的先進文化，培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)，強化學生的職業(yè)技能，為畢業(yè)生盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　3高職校園文化與企業(yè)文化對接的內(nèi)容

　　高職校園文化和企業(yè)文化主要包含物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四個方面。兩種文化的對接主要從這四個方面去對接和融合，在高職校園文化的基礎(chǔ)上，融合優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以形成獨具特色的高職校園文化。

　　3.1物質(zhì)文化的對接

　　高職院校的物質(zhì)文化建設(shè)應(yīng)最大程度上體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，學生在校園中就能感受到企業(yè)文化的影響。校園建筑最能體現(xiàn)企業(yè)特色，建設(shè)先進的教學樓和實訓室，突出職業(yè)特點，呈現(xiàn)企業(yè)文化色彩。在學校的燈以及路邊的指示牌上可以寫上企業(yè)家的名言，在學校的宣傳欄中可以刊載企業(yè)家或者校友的創(chuàng)業(yè)故事。為了提高學生的職業(yè)技能，建立校內(nèi)校外實訓基地，模擬企業(yè)的工作環(huán)境，讓學生去感受企業(yè)文化，對優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，對以后就業(yè)，適應(yīng)企業(yè)文化有非常重要的意義。

　　3.2精神文化的對接

　　高職校園精神文化體現(xiàn)了校園成員的共同理想、信念和價值，高職辦學宗旨、治學理念、價值觀和校風、教風、學風為高職校園文化建設(shè)提供了有力的思想支持。新時代高職精神文化建設(shè)應(yīng)以弘揚工匠精神為重點，打造“專注、精益、卓越”的職業(yè)文化。以工匠精神為核心，借鑒和吸納行業(yè)企業(yè)的價值觀、職業(yè)規(guī)范、經(jīng)營理念等，把創(chuàng)新意識、誠信觀念、競爭意識、質(zhì)量意識、效率意識、服務(wù)理念以及敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神滲透到學校的治學理念中。將優(yōu)秀的企業(yè)文化融合到高職校園的文化建設(shè)中，形成高職獨特的文化體系，突出文化中的職業(yè)特色，讓學生在畢業(yè)之前就樹立正確的價值觀，快速適應(yīng)企業(yè)的文化價值，實現(xiàn)“零距離”就業(yè)。

　　3.3制度文化的對接

　　高職院校制度文化建設(shè)為校園文化建設(shè)提供了有力保障。高職院校根據(jù)形勢發(fā)展的需要不斷豐富、完善各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，體現(xiàn)依法治教、依法治校。為了實現(xiàn)和企業(yè)制度文化對接，高職院校制度文化融入了企業(yè)的一些制度文化。例如學生在實訓實習期間，穿工作服，模擬企業(yè)對職工的管理制度，規(guī)范操作流程，嚴格勞動紀律，建立評價激勵機制，體現(xiàn)團隊精神和奉獻責任意識，讓學生感受到企業(yè)的嚴格管理和企業(yè)的文化內(nèi)涵。

　　3.4行為文化的對接

　　高職院校的行為文化為校園文化提供現(xiàn)實指導。高職院�？梢砸越處煶砷L工程、人文素質(zhì)教育工程和學生社團活動為平臺，以師德師風建設(shè)和學生行為規(guī)范為抓手，著力引導教師和學生兩大行為主體在精神狀態(tài)、行為規(guī)范和文化品位等方面體現(xiàn)學校的價值觀和精神特質(zhì)，達到“知、行”和諧統(tǒng)一，推動學校文化建設(shè)。建立雙師型的教師團隊，培養(yǎng)具有一定職業(yè)技能和素質(zhì)的專業(yè)人才，使畢業(yè)生就業(yè)后迅速融入企業(yè)。依托先進的企業(yè)，建立具有專業(yè)特色的校外實訓基地，可以提高學生的職業(yè)技能，拓展學生的視野，讓學生提前感受企業(yè)的文化。

　　4高職校園文化與企業(yè)文化對接的模式

　　4.1校企合作模式

　　校企合作模式就是學校根據(jù)專業(yè)特點，瞄準行業(yè)前沿，與國際國內(nèi)相關(guān)知名企業(yè)進行合作的一種模式。高職院校依托知名企業(yè)的品牌、文化和資源優(yōu)勢，共建二級學院，推進規(guī)模專業(yè)與企業(yè)間開展專業(yè)合作，打造與職業(yè)要求一致的教學內(nèi)容和職業(yè)環(huán)境，深化基于崗位能力和職業(yè)素質(zhì)要求的培養(yǎng)方式。在校企合作模式下，高職院校首先應(yīng)該將企業(yè)文化中的優(yōu)秀的運行體制和管理機制融入到校園文化建設(shè)中，增強高職院校的辦學活力和實力。另外，企業(yè)的管理模式和理念也是校園文化和企業(yè)文化對接的重要內(nèi)容之一。為培養(yǎng)“下得去、用得上、留得住”的高素質(zhì)人才，教師在傳授學生職業(yè)技能的同時，更要注重學生愛崗敬業(yè)、無私奉獻、團隊合作與創(chuàng)新精神等優(yōu)秀職業(yè)道德的培養(yǎng)。

　　4.2訂單式培養(yǎng)模式

　　訂單式培養(yǎng)模式是高職院校與企業(yè)共同簽訂培養(yǎng)協(xié)議，企業(yè)全程參與人才培養(yǎng)方案的制定和培養(yǎng)過程的模式。訂單班一般由學校和企業(yè)共同制定教學方案、組建師資隊伍、共同開發(fā)教材，實現(xiàn)了“招生-培養(yǎng)-就業(yè)”校企合作一體化，培養(yǎng)出的學生有著技術(shù)高、適應(yīng)快、歸屬感強的特點，學生畢業(yè)后直接到簽訂協(xié)議的企業(yè)就業(yè)。目前廣泛地推廣訂單式培養(yǎng)模式還有一定的難度，政府為校企合作的企業(yè)制定一些優(yōu)惠政策，提高企業(yè)參與校企合作的積極性。

　　4.3工學結(jié)合模式

　　工學結(jié)合模式是學生的學習和工作結(jié)合在一起的一種教育模式，它將學校教育和校外工作進行有機結(jié)合，學生在校內(nèi)根據(jù)專業(yè)要求學習各種理論知識和相關(guān)技能，在校外參加與專業(yè)相關(guān)的工作。這種對接模式能充分發(fā)揮學校和企業(yè)各自的優(yōu)勢，邊學邊實踐，能滿足企業(yè)的需求，基本實現(xiàn)學生就業(yè)和崗位需求的無縫對接。工學結(jié)合模式教學過程中側(cè)重培養(yǎng)學生技能，實際工作中重視理論的應(yīng)用，建立一支“雙師型”的師資隊伍尤為重要。

　　4.4創(chuàng)新的校企文化對接模式

　　“導師——項目實做”制的人才培養(yǎng)模式，按照“企業(yè)化管理、公司化經(jīng)營、工作室育人”的標準建立工作室，打造集人才培養(yǎng)、文化創(chuàng)意、社會服務(wù)三項功能于一身的文化創(chuàng)意中心。這種模式以校企合作為途徑，以工作室為平臺、以項目為依托、以任務(wù)為驅(qū)動，實現(xiàn)教、學、做一體化。

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　　[3]劉世余.“定向培養(yǎng)”中文化對接的案例研究[J].成人教育，20xx（1）：55-57.

企業(yè)文化論文9

　　摘要：現(xiàn)在的中職政治思想教學中越來越需要和企業(yè)文化相互融合滲透，這樣不僅能培養(yǎng)更多高素質(zhì)勞動者，使中職學生的綜合素質(zhì)得到充分的提升。而且為思想政治教育找到了一個新的方式，對于促進中職學生全方位發(fā)展，和中職思想政治教學之中針對性弱、效果不明顯等長時間存在的問題提出了一個不錯的解決方式。其產(chǎn)生的影響，不僅僅是對個人、學校，還為社會輸出了大量的優(yōu)秀的技術(shù)人才。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；政治思想教學；綜合素質(zhì)

　　如今大部分的中職學生到新的公司工作，處在一個新的企業(yè)的文化氛圍中往往感覺不能適應(yīng)，學校的東西過于陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)這快速變化的世界，而且與現(xiàn)代公司相關(guān)的職業(yè)意識和職業(yè)態(tài)度方面的教育相對缺乏。導致這一窘境的原因雖多，主要原因還是目前中職學校教學過程中缺乏企業(yè)文化的滲透教育。

　　一、為什么要將企業(yè)文化引入到中職思想政治教學中

　　在中職院校的政治教學的過程中引入企業(yè)文化對于中職院校的教學質(zhì)量的提升能夠起到積極的作用。在思想政治教學的過程中，教師應(yīng)該明確的認識到，對學生的思想政治工作的目的是讓學生在學習的過程中對中職院校的地位和自身的價值和歸屬有更加清晰和明確的認識。在學習的過程中，教師不能夠隨意的、漫無邊際的進行教學，而是應(yīng)該有一定的科學的指導思想來引導教師的教學工作。這是因為在教學的過程中教師就應(yīng)該明確的認識到，學生將來是要走進社會的，而中職院校的學生走進社會的最好的方法其實就是進入到企業(yè)中，這個時候，在教學的過程中將企業(yè)文化引入到課堂教學中能夠讓教師在教學的過程中引導學生更好的體驗社會和認識社會。這是一個循序漸進的過程，如果一下子讓學生完全的對企業(yè)文化有深刻的認識和了解也是不顯示的。因此，在實際教學的過程中教師應(yīng)該循序漸進的將企業(yè)文化引入到課堂教學中過來。舉個例子來講，筆者在實際教學的過程中會有意識的讓學生理解和感受不同的企業(yè)的文化，通過感受讓學生對這部分知識有更強強烈的認識。比如，筆者會以舞臺劇的形式讓學生去嘗試扮演不同的企業(yè)的代表，而后讓學生嘗試不同的身份之間的切換，通過這種方式讓學生將不同的企業(yè)的文化進行深入的對比，以此達到教學的目的。此外，通過這樣的活動這才能讓學生真正的了解社會，同時在學習的過程中提升自己的技能。增加其企業(yè)工作技能，讓這些未來走出校門的中職學生在面對激烈的社會競爭時擁有一個嚴謹?shù)乃枷肜碚摶�礎(chǔ)和嚴于律己的工作行為方式，更好的參加工作實踐。

　　二、在教育中滲透企業(yè)文化的一些建議

　　1、創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化情境

　　一般的企業(yè)文化中有很多與教學中差不多的關(guān)鍵詞：尊章守紀、誠實守信、認真負責、團隊合作、吃苦耐勞等，在中職政治教材中也出現(xiàn)過相關(guān)詞匯。在平時的教學中也可以繼續(xù)挖掘這些教材，讓學生把自己平時的自我追求融入那些教材之中所描述的優(yōu)秀企業(yè)文化之中，通過在這些企業(yè)文化情景之中不斷地模擬適應(yīng)，提升學生自我的工作素養(yǎng)。因此，在教育的過程中，教師也應(yīng)該積極的將這部分內(nèi)容融入到實際的教學活動中去，通過課堂教學讓學生更加深刻的認識和了解相關(guān)的內(nèi)容。當前中職院校的教學活動的開展應(yīng)該深刻的認識到，對學生的培養(yǎng)不是單純的學院教育能夠?qū)崿F(xiàn)的，只有真正的引導學生將自己所學的內(nèi)容和實際的生活緊密的'結(jié)合起來，學生才能夠在實際生活和發(fā)展的過程中收獲更多的知識，更加有效的提升自己的能力。而將實際生活中的企業(yè)文化引入到實際教學的過程中能夠讓學生更加深刻的接觸和了解知識，讓學生的能力得到更好的提升和鍛煉。

　　2、營造富有企業(yè)文化氛圍的教學環(huán)境

　　教學與企業(yè)文化結(jié)合的本質(zhì)就在于教育通過企業(yè)與社會需求緊密結(jié)合。目前，太多的企業(yè)企圖通過營造造企業(yè)文化來塑造公司核心競爭力。中職院校畢業(yè)生的工作理念和方式是否適應(yīng)未來公司的需要，能否適應(yīng)企業(yè)文化，對于剛畢業(yè)的學生能否扎根于企業(yè)有著重要影響。作為社會文化的傳播者，中職教育人員有必要從不同的角度深入解析企業(yè)文化對中職教育的要求，創(chuàng)設(shè)新型育人環(huán)境，從而實現(xiàn)中職教育良好發(fā)展。

　　3、形成有企業(yè)特色文化教育的教學方式

　　中職教育教學在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)教學方式的前提下，應(yīng)該拓展新的教學方式，例如角色的扮演，主題展示，企業(yè)調(diào)研等去了解不同的企業(yè)文化，學生需要深刻的企業(yè)文化案例來幫助其更加貼近具體的工作崗位，才能使學生在行業(yè)規(guī)范要求中。簡而言之，現(xiàn)在的中職政治思想教學中越來越需要和企業(yè)文化相互融合滲透，這樣不僅能培養(yǎng)更多高素質(zhì)勞動者，使中職學生的綜合素質(zhì)得到充分的提升。而且為思想政治教育找到了一個新的方式，對于促進中職學生全方位發(fā)展，和中職思想政治教學之中針對性弱、效果不明顯等長時間存在的問題提出了一個不錯的解決方式。其產(chǎn)生的影響，不僅僅是對個人、學校，還為社會輸出了大量的優(yōu)秀的技術(shù)人才。

　　參考文獻:

　　[1]高長梅，吳玉紅.校園文化建設(shè)全書[M].廣州：經(jīng)濟日報出版社，1999.

　　[2]余興國.企業(yè)文化與高職學生思想政治教育深度融合的探索[J].職業(yè)教育，20xx.

企業(yè)文化論文10

　　摘要：本文綜述了動畫宣傳片的概念，類型，企業(yè)文化的概念，宣傳手段，發(fā)展現(xiàn)狀、策略等。動畫宣傳片在企業(yè)文化中的運用，作用等，讓更多的動畫宣傳片能夠在企業(yè)文化中得到更好的發(fā)展，開發(fā)具有特色文化的較高質(zhì)量的動畫宣傳片有著重要意義。

　　關(guān)鍵詞: 動畫宣傳片 企業(yè)文化 具有特色文化 開發(fā)

　　我國在時代的背景下，隨著社會的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的壯大，動畫產(chǎn)業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，正在展示其獨有的魅力，一部動畫宣傳片成功能否取決于觀眾的眼球，吸引著觀眾的眼球那就是一部成功的動畫宣傳片。動畫宣傳片在企業(yè)文化宣傳中利用很廣泛，它比較直觀的表現(xiàn)出來讓觀眾了解。

　　一．動畫宣傳片的概念及作用

　　1. 動畫宣傳片的概念

　　動畫宣傳片就是以動畫、動漫為主要形式，并進行后期制作合成播放出來的宣傳片，鄧文達在《二維動畫設(shè)計與制作》書中提到：動畫宣傳片的主要類型包括：(1)按動畫制作的類型分為：二維型、三維型、二維與三維的疊加型動畫宣傳片；(2)按宣傳的方式分為：公益型動畫宣傳片（包括公益廣告、地域特色文化動畫宣傳片等）、產(chǎn)品/城市/企業(yè)/學校/人物動畫宣傳片等;（3）按動畫角色的設(shè)計風格分為：寫意風格、夸張的漫畫風格、可愛的兒童風格、裝飾風格和寫實風格動畫宣傳片等。【1】這就是動畫宣傳片的類型，讓我們對動畫宣傳片有了一點了解。

　　2. 動畫宣傳片的作用

　　動畫片是夸張的、虛擬的藝術(shù)形式，它擅長將人們心中的各種飄渺、在現(xiàn)實生活中不可能實現(xiàn)的想象通過畫面表現(xiàn)出來，從而給人以夢想成真的愉悅。一部好的動畫宣傳片作用：（1）能夠增強藝術(shù)作品的表現(xiàn)力和感染力，吸引觀眾的眼球；（2）傳播方便，便捷，能更好的起到宣傳效果；（3）對于推動文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都具有重要的意義。

　　一部成功的優(yōu)秀的動畫宣傳片應(yīng)該要做到以下幾點：（1）要有一個好的構(gòu)思想法，這個很重要，設(shè)計者要充分發(fā)揮想象力；（2）角色設(shè)計和刻畫，根據(jù)劇本的要求來設(shè)計形象；（3）故事的情節(jié)要合理；（4）要有創(chuàng)新思維。

　　二.企業(yè)文化概述及發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.概述

　　汪慧蓉在《淺談企業(yè)文化的作用》期刊中提到：美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為：“企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。” 【2】

　　2.宣傳手段

　　楊慧娜，張君利等在《談企業(yè)文化宣傳手段》期刊中提到：企業(yè)文化的宣傳手段有很多種，多種手段互相補充，發(fā)揮各種宣傳手段的作用，達到傳播企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力的宣傳效果。主要包括廣告宣傳、品牌欄目的贊助、公益事業(yè)的投入、企業(yè)領(lǐng)導公眾形象的軟廣告等手段。【3】企業(yè)文化的宣傳手段在動畫宣傳片中有著重要的作用，能夠起到宣傳企業(yè)的作用，對提高企業(yè)的知名度，競爭力，綜合實力等有著積極的'作用。

　　3.發(fā)展現(xiàn)狀及策略

　　現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

　　3.1重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

　　在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

　　3.2建設(shè)企業(yè)人本文化

　　人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)必須把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3.3規(guī)范企業(yè)制度文化

　　在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織構(gòu)架，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。

　　3.4打造企業(yè)團隊文化

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工之間的相互合作，只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　3.5增強企業(yè)創(chuàng)新意識

　　曾記得一句話“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”，魏三強在《開發(fā)地域特色文化動畫宣傳片的核心技術(shù)研究》中提到：創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。【4】當今社會創(chuàng)新這兩個字越來越突出，創(chuàng)新對企業(yè)來說很重要，一個企業(yè)要想得到好的發(fā)展和壯大就必須要有創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

　　三．動畫宣傳片在企業(yè)文化宣傳中的作用

　　魏三強，侯舞陽在《動漫宣傳片在地方特色文化宣傳中的獨到作用》中提到：動畫的主要任務(wù)就體現(xiàn)在一個“動”字上，角色造型的藝術(shù)設(shè)計要符合這一點，不能把造型設(shè)計得呆板、僵硬，這樣不利于動畫的表現(xiàn)。應(yīng)盡量多繪制一些可重復使用的元件，這樣有利于降低制作的復雜度，避免每個部位都重新畫。將動畫的角色形象在某些特征上進行獨特的夸張，使形象極具性格特征，將能更加吸引觀眾的眼球�！�5】

　　企業(yè)宣傳片算得上是最普遍和最主流的廣告類型之一，但利用動畫宣傳片來給公司做宣傳的公司并不是很多，動畫宣傳片的表現(xiàn)比較直觀，能夠突出企業(yè)形象的宣傳，突出主體，讓消費者了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從而進行一個推廣到營銷的作用，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當今技術(shù)的發(fā)展，動畫宣傳還可以通過很多途徑得到傳播，縱觀中國接近30年的宣傳片演變史，得出幾個結(jié)果：1.可以更好更快的樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度；2.多區(qū)域的宣傳片投放能有效幫助企業(yè)打開市場，擁有更廣的消費人群 3.可以配合線下營銷，提升產(chǎn)品的競爭力，打響產(chǎn)品知名度。以動畫的形式展現(xiàn)出來的動畫宣傳片比傳統(tǒng)的宣傳片更加生動、形象。開發(fā)一部高質(zhì)量的動畫宣傳片除了軟件的技術(shù)外，還要有創(chuàng)新思維。我認為創(chuàng)新是動畫宣傳片的關(guān)鍵，我們中華民族文化博大精深，設(shè)計者要發(fā)揮我們國家鮮明的地域性特征來創(chuàng)作，地域性的文化能夠拓展內(nèi)容，提高作品內(nèi)涵，還能發(fā)揮具有本國特色的傳統(tǒng)文化，多開發(fā)國產(chǎn)原創(chuàng)的動畫宣傳片。

　　四．結(jié)語

　　在當今的21世紀，具有發(fā)展?jié)摿Φ膭赢嫯a(chǎn)業(yè)正在慢慢地朝著穩(wěn)定的，帶有民族特色的，綠色的，可持續(xù)發(fā)展的特點發(fā)展。動畫宣傳片也正在朝著一個前進的方向發(fā)展，相信我們的設(shè)計者會在長期的實踐中積累經(jīng)驗創(chuàng)造出優(yōu)秀的作品，隨著動畫藝術(shù)的發(fā)展，相信動畫宣傳片能夠有更好的發(fā)展趨勢，希望動畫宣傳片是今后企業(yè)宣傳片的主要宣傳方式，帶動動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　【1】鄧文達，二維動畫設(shè)計與制作【M】.北京：人民郵電出版社，20xx：13-16

　　【2】汪慧蓉，淺談企業(yè)文化的作用【J】.西安培華學院

　　【3】楊慧娜，張君利等，談企業(yè)文化宣傳手段【J】.鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院，20xx

　　【4】魏三強，開發(fā)地域特色文化動畫宣傳片的核心技術(shù)研究【J】.《遼寧師范大學學報（自然科學版）》20xx(01)

　　【5】魏三強，侯舞陽，動漫宣傳片在地方特色文化宣傳中的獨到作用【J】

　　【6】魏三強，宿州特色文化動漫宣傳片的研發(fā)概論【J】.宿州教育學院學報，20xx（5）：61-63

企業(yè)文化論文11

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束。人力資源管理是以人為本的管理，強調(diào)方法與制度措施。人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才能奏效。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)�，企業(yè)文化本身對人力資源管理有重要的促進作用，這種促進作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理

　　一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

　　1、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學者有許多仁者見仁、智者見智的表述，但核心內(nèi)容基本一致，即所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導的，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理，對人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束。

　　2、人力資源管理的基本內(nèi)涵。人力資源管理，就 是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，運用現(xiàn)代化的科學方法，對企業(yè)的人才進行合理的規(guī)劃、組織和調(diào)配，使人力動態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)匾龑�、控制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理工作主要分為六個模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。根據(jù)定義可知，企業(yè)人力資源管理同時包含對人力資源外在要素——量的管理和對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。

　　二、企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

　　同樣的管理理念或方法，在一個企業(yè)可以取得良好的效果，在另一個企業(yè)可能完全無效或者適得其反。這說明，人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進行，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效。企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。

　　1、企業(yè)文化指導招聘。企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的人才來貫徹執(zhí)行，而招聘是企業(yè)獲得合格人才的主要渠道。傳統(tǒng)的人才招聘，往往只重視應(yīng)聘者的學歷、技能與個人品德因素，而較少考慮他們的工作態(tài)度、價值取向、激勵方式等因素。把這些所謂的“標準件”吸納進企業(yè)后，再通過各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。盡管企業(yè)文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因為一個人的工作態(tài)度、價值取向等其實很難在短期內(nèi)徹底改變。整合失敗的最終結(jié)局必然是人才無法適應(yīng)企業(yè)，員工要么消極被動處理工作事務(wù)，要么離職。要解決這一問題，必須從源頭入手，把好人才招聘關(guān)。

　　有學者已經(jīng)通過實證得出員工的價值觀與企業(yè)文化適配度高將使員工產(chǎn)生較高的滿意度，從而降低離職率，提高工作績效。因此，企業(yè)應(yīng)在招聘過程中融入企業(yè)文化。在各項招聘告示中，除了注明職位的特定專業(yè)任用標準外，在發(fā)布招聘信息時還需要通過有目的的'公關(guān)活動和廣告宣傳，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。

　　在企業(yè)文化與員工招聘結(jié)合方面，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒。保潔公司每年的校園招聘都已形成了完整的模式。首先是廣告宣傳和校園宣講，這個環(huán)節(jié)十分重視保潔企業(yè)文化的宣傳，同時對薪酬制度和晉升制度進行一定的介紹。經(jīng)過初步篩選的人先后進入筆試和面試環(huán)節(jié)，筆試環(huán)節(jié)主要測試應(yīng)聘者的人才素質(zhì)、英文能力和專業(yè)技能。最為關(guān)鍵的一環(huán)是最后的面試環(huán)節(jié)。面試分為兩輪，一面采用一對一的模式，面試官是有一定經(jīng)驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經(jīng)理，一般這個經(jīng)理是面試者所報部門的經(jīng)理。二面是多對一，至少有3位面試官。為確保招聘到的人才真正是用人單位（部門）所需要和經(jīng)過親自審核的，復試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，以此來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。

　　2、企業(yè)文化提高培訓回報率。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是重視人才培養(yǎng)的。人力資源管理工作的一個重要環(huán)節(jié)是員工培訓與開發(fā)。在人力資源培訓與開發(fā)中必須將企業(yè)文化的要求貫穿始終。培訓要把握好的一個原則就是實事就是，不能流于形式，所以培訓前一定要做好培訓的需求調(diào)查和分析，只有基于實際需求的培訓才會有切實的效果。對于新入職員工，更應(yīng)當注重企業(yè)文化的傳輸，讓其盡早了解企業(yè)的使命、價值取向、光輝歷史、管理制度，使其自然而然地融入企業(yè)。因為一個人在進入一個新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價值觀念，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時，才能在組織中發(fā)揮作用。

　　事實上，在員工培訓方面，很多企業(yè)存在困惑。企業(yè)中人才的高流失率使管理培訓工作者面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力在培訓上，培養(yǎng)了需要的人員，結(jié)果往往是花費了大量資金培訓的人才在技能學到手后就另謀高就，企業(yè)成了為別人做嫁衣、得不償失。就這樣，即使認識到培訓對企業(yè)的特殊意義也會減少對培訓工作的投入。因此，有的企業(yè)干脆對員工不進行任何培訓。

　　其實，能否培養(yǎng)出企業(yè)需要并愿意長期為企業(yè)服務(wù)的人才，取決于兩個方面的因素：員工的能力和員工的態(tài)度。員工培訓要將提高員工的能力和改善員工的態(tài)度并舉并重，不能只重技能忽視態(tài)度。要實現(xiàn)這一目的，就需要實施基于企業(yè)文化的人力資源管理，致力于員工個人的長期發(fā)展，謀求企業(yè)和員工一起成長，在對人才進行培訓與開發(fā)時，一方面注重提高其工作能力，另一方面對其進行企業(yè)文化培訓，包括進行規(guī)章制度、獎懲紀律方面的教育、企業(yè)發(fā)展史教育，這種文化培訓對職工非常重要，會使不同的價值觀念和思維方式發(fā)生激烈的碰撞，加快新員工對企業(yè)已有的文化價值觀念的認同，克服老企業(yè)員工的熟視無睹乃至麻木不仁，鞏固和加強企業(yè)價值觀共享，傳承企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。基于企業(yè)文化的培訓，所培養(yǎng)的人才是具有企業(yè)個性色彩的，也是有高度忠誠度的，不會被輕易挖走。就如家樂福敢于說：我的員工挖不走。

　　另外，培訓的模式也需要創(chuàng)新，應(yīng)采取一些較靈活的方式，為員工創(chuàng)造良好的正式溝通和非正式溝通條件，讓培訓成為員工良好溝通的平臺，成為企業(yè)了解員工愿望和想法的橋梁。通過各種形式的培訓活動，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳輸給員工，并潛移默化地影響員工的行為，讓他們感到團隊的溫暖，理解企業(yè)的愿景和困境，讓員工在自覺自愿的基礎(chǔ)上，分擔企業(yè)的壓力，盡心盡力做好自身的工作。

　　3、企業(yè)文化的激勵作用。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場上人才競爭非常劇烈，尤其是具有核心競爭力的高素質(zhì)人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，激勵他們不懈奮斗、與企業(yè)共同成長，已成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結(jié)合，來提高員工的滿意度，并激勵員工長久和積極地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵方面起著重要作用，同時激勵制度又對企業(yè)文化的形成起到一定的強化作用。

　　企業(yè)文化的激勵作用在企業(yè)文化所包括的四個層面都有所體現(xiàn)。首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵作用。二者都是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認可的，什么行為是不被接受的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會地位高和社會聲譽好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強化他們對企業(yè)的忠誠度，同時也體現(xiàn)和強化了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。最后是精神層面的企業(yè)文化的激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神，這種精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)精神能夠使員工堅定目標、強化使命感、責任感和意志力，員工與企業(yè)共進退。中國古語“士為知己者死”就說明精神的激勵力量是無窮的。

　　現(xiàn)實中就有這樣的案例。一家跨國公司初入中國市場，需要尋找一個有行業(yè)經(jīng)驗的中國區(qū)經(jīng)理。接受委托的獵頭顧問認為這個委托難度不大，很快就瞄準了候選人。雖然候選人在業(yè)界有過不尋常的業(yè)績，但他目前所在的企業(yè)無論從規(guī)模、發(fā)展前途還是知名度上都和委托客戶存在一定的差距。而且委托客戶能夠提供數(shù)倍于候選人目前年薪的收入以及在期權(quán)方面的承諾，但令獵頭公司意想不到的是，在做了大量的溝通和努力后，他們?nèi)匀贿�無法將候選人挖出來。這引起獵頭的關(guān)注并對該企業(yè)進行了深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的凝聚力非常強，公司規(guī)模不是很大，但卻在企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵方面做得非常到位，企業(yè)對公司的每一個中高層管理和技術(shù)人員都有一個非常個性化的“留才方案”，根據(jù)每個人的不同情況分別設(shè)計，非常精彩。最終，獵頭公司放棄了這個候選人，因為他們已經(jīng)不“忍心”在這個企業(yè)挖人了。

　　總而言之，企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵機制可以更好地鞏固企業(yè)文化，而企業(yè)文化又為激勵機制奠定基礎(chǔ)，對人力資源管理起到積極的促進作用。

　　4、企業(yè)文化降低績效考核的負面效應(yīng)。企業(yè)文化對員工績效的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：組織環(huán)境和精神激勵。良好的企業(yè)文化（如和諧的工作氛圍、良好的工作心態(tài)）能夠為員工提供良好的組織環(huán)境，良好的組織環(huán)境是提高員工績效的前提和條件。良好的企業(yè)文化本身就是一種有力的內(nèi)在激勵，對員工起到其他激勵手段無法達到的激勵效果，從而提高工作績效。

　　此外，員工工作表現(xiàn)如何需要通過績效考核體系進行衡量。目前大多數(shù)企業(yè)對人的考核評價多以業(yè)績?yōu)橹笜�，比如采取目標績效考核法。這種只注重業(yè)績?yōu)橹笜说目己藭�促使員工為達到業(yè)績目標不擇手段，不利于員工良性競爭，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)在評價員工時，應(yīng)當堅持多維度考評，既要堅持以業(yè)績指標為主，同時要將品德的考核與企業(yè)文化的要求結(jié)合起來，督促員工用正確的方式實現(xiàn)業(yè)績目標，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的最大化。良好的企業(yè)文化有力地推動了企業(yè)績效的提高，而企業(yè)績效考核體系本身又反作用于企業(yè)文化的形成。

　　三、結(jié)束語

　　本文通過對現(xiàn)有企業(yè)文化理論、人力資源管理理論進行整合，并結(jié)合企業(yè)人力資源管理實踐，重點從招聘、培訓、激勵和績效考核四個方面分析了企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用。

　　主要參考文獻：

　　[1]威廉·大內(nèi).Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn).北京：社會科學出版社，1984.

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　　[3]莫寰,張延平,王滿四.人力資源管理——原理、技巧與應(yīng)用[M].北京：清華大學出版社，20xx.4.

企業(yè)文化論文12

　　摘要：社會的不斷發(fā)展，推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得各個企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，而且還要加強企業(yè)軟實力的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實力的主要構(gòu)成部分，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)該積極從企業(yè)的實際狀況出發(fā)對企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進行分析，才能推動新時期下企業(yè)文化的建設(shè)。文章主要針對新時期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展；思考

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且，企業(yè)文化是員工所認可、接受、能夠傳承的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)行為規(guī)范的概稱，也是企業(yè)物質(zhì)文化的綜合。近年來在企業(yè)的發(fā)展過程中，積極營造一種良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

　　一、企業(yè)文化的特點分析

　　1.以人為本。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以人為本是企業(yè)文化的根本理念，發(fā)掘人才、服務(wù)與人是企業(yè)在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展的根本，并且，人在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，核心內(nèi)容就是人，企業(yè)文化的本質(zhì)就是尊重人、成就人。在企業(yè)發(fā)展過程中，采用先進的理念指導人、以人為本的制度管理人、科學合理的機制鼓勵人，從而能夠推動企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值以及社會價值，從而能夠推動企業(yè)的發(fā)展。2.獨特性。在市場經(jīng)濟發(fā)展下，各個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)方式都各不相同，都有自身明確的規(guī)劃，并且企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特征的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷進化、不斷完善，從而形成了企業(yè)獨特的文化核心價值觀，能夠增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.創(chuàng)新性。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該積極對企業(yè)文化進行繼承以及創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)活動中不斷的對產(chǎn)品進行豐富創(chuàng)新，不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，從而能夠提高企業(yè)的競爭力，順應(yīng)時代發(fā)展的需求。在新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況加強對企業(yè)文化的傳承以及創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。

　　二、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　在新時期下，積極建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業(yè)文化建設(shè)存在一定的滯后性，從而導致企業(yè)文化的建設(shè)不能取得良好的效果。1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合。就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了大力發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)對企業(yè)文化建設(shè)進行了總體的規(guī)劃。但是，在實際的工作過程中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不符合，兩者不能進行有效融合，從而不能使得兩者相互促進、相互發(fā)展，最終導致企業(yè)文化建設(shè)措施不能得到落實，并且使得各個部門之間不能進行合作，從而使得企業(yè)各個部門工作的開展存在一定的滯后性，導致企業(yè)不能營造一個良好的文化氣氛，嚴重影響了企業(yè)文化的構(gòu)建。2.企業(yè)文化載體不具備創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，所謂的企業(yè)文化載體主要指的是企業(yè)文化建設(shè)的方式，但是，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)在文化指導思想宣傳過程中，都是通過紙質(zhì)的方式進行傳播，這種傳播方式在應(yīng)用過程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會過于關(guān)注，同時，相應(yīng)的傳播內(nèi)容較為枯燥，因此，在傳播過程中，工作人員應(yīng)該積極加強對先進科技的應(yīng)用，積極對企業(yè)文化的傳播方式進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業(yè)文化建設(shè)不具備科學理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實際的企業(yè)文化構(gòu)建過程中，不能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，企業(yè)文化構(gòu)建的指導思想較為模糊，從而導致企業(yè)文化在建設(shè)過程困難重重。

　　三、加強企業(yè)文化構(gòu)建的有效措施

　　1.堅持以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向為核心。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心，在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該堅持文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的方式，在建設(shè)良好企業(yè)文化的同時還應(yīng)該制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在新時期背景下，企業(yè)只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設(shè)措施的合理性，才能有效的落實企業(yè)文化建設(shè)理念。2.堅持以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該堅持以人為本的理念，重視企業(yè)員工，開展人性化管理，為企業(yè)員工營造一個和諧的工作氛圍，從而能夠推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。在以人為本工作開展過程中，主要的工作內(nèi)容包括：2.1構(gòu)建完善的激勵機制。企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展的層面堅持以人為本的原則，構(gòu)建完善的激勵機制，能夠調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的`工作積極性，能夠快速的投入到實際的工作中，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作效率。在激勵機制設(shè)置過程中，應(yīng)該保證其合理性，對于工作積極、在工作中表現(xiàn)較好的工作人員應(yīng)該進行不同程度的獎勵，同時，能夠提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的責任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)不同的員工考核機制，對獎勵進行劃分，保證獎勵的公平性。2.2加強企業(yè)人性化管理。在企業(yè)管理工作開展過程中，所謂的人性化管理主要指的是企業(yè)在管理機制制定過程中，應(yīng)該深入基層，積極對企業(yè)員工的需求進行調(diào)查，在員工遇到困難的時候，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該及時的給予幫助，重視對員工心理的培養(yǎng)，只有這樣才能增強企業(yè)員工的歸屬感、責任感，保證員工能夠積極投入到工作，認識到自身的不足之處，及時的進行改正，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.積極對文化建設(shè)以及經(jīng)濟建設(shè)進行協(xié)調(diào)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟建設(shè)都占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該積極改變原有的文化建設(shè)可有可無的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要加強文化建設(shè)，而且還要保證經(jīng)濟建設(shè)的有效性，積極的將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)進行融合，才能保證文化建設(shè)的質(zhì)量，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)發(fā)展。4.提高文化創(chuàng)新性。在企業(yè)文化建設(shè)中，積極對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領(lǐng)導人員應(yīng)該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)思想的束縛。對于企業(yè)員工來說，應(yīng)該積極的從多方面進行考慮，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。5.加強文化建設(shè)措施落實工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該保證相應(yīng)的措施能夠得到有效的落實，才能推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。因此，在實際的工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際情況構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，對文化建設(shè)工作進行落實，保證各個部門都能夠嚴格按照措施開展相應(yīng)的工作，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的軟實力，因此，積極對企業(yè)文化建設(shè)工作進行研究具有重要意義，是提高企業(yè)軟實力的保證。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該從各個方面入手，制定完善的建設(shè)措施，才能從根本上保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)軟實力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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企業(yè)文化論文13

　　【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，本文通過對中小型電力企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，找到中小型電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 電力企業(yè) 企業(yè)文化

　　二十一世紀，經(jīng)濟全球化日益加快，科技革命迅猛發(fā)展，國際競爭更加激烈。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是提升企業(yè)核心競爭力的重要資源。實踐證明，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，只有獨特的企業(yè)文化才能為企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　一、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　電力行業(yè)是關(guān)系到我國國計民生的重要行業(yè)，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，中小型電力企業(yè)的管理水平得到了一定的提升。

　　在電力企業(yè)具體的管理實踐中，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，形成了相應(yīng)的電力企業(yè)文化體系。但由于許多電力企業(yè)，尤其是中小型電力企業(yè)對企業(yè)文化的本質(zhì)缺乏科學、理性的認識，電力企業(yè)文化的建設(shè)過程中，存在著方方面面的問題。例如：不理解企業(yè)文化、不重視企業(yè)文化的建設(shè)、沒有合理的規(guī)劃、簡單的喊口號等現(xiàn)象還時有出現(xiàn)，因此，建設(shè)電力企業(yè)企業(yè)文化仍需加大投入。

　　二、中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　1.未結(jié)合企業(yè)具體實踐，企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)情況是千差萬別的，企業(yè)文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有企業(yè)的核心競爭力。當前許多中小型電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著企業(yè)理念雷同，“精神”一致等問題，共性有余，個性不足，缺乏文化內(nèi)涵、企業(yè)精神、創(chuàng)新能力，導致企業(yè)間企業(yè)文化界限模糊，無法通過企業(yè)文化來識別電力企業(yè)的獨特性。其實，每個電力企業(yè)都有很多的不同之處，發(fā)展歷程、經(jīng)營策略、外部環(huán)境不同等因素決定了電力企業(yè)文化的類型和強度也都不同。尤其是電力企業(yè)，本身就分為發(fā)電、供電、施工等不同類型，對每類甚至相同類型的具體企業(yè)，都會形成不同特色的企業(yè)文化，特別是隨著電力體制的改革，廠網(wǎng)分開，各大電網(wǎng)區(qū)域的劃分，因此，建設(shè)有特色的企業(yè)文化更是迫在眉睫。

　　2.對電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足或建設(shè)出現(xiàn)偏差�，F(xiàn)在不少電力企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不夠深入，或理解上存在偏差，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導認為只要加強對企業(yè)的制度建設(shè)，多組織一些體育、文藝活動就是做好了企業(yè)文化建設(shè)。還有的領(lǐng)導認為企業(yè)文化的建設(shè)不能直接帶動效益的提高，是虛的東西，不能帶來實實在在的價值，只有把企業(yè)的效益抓上去了，其他的都不重要。還有的領(lǐng)導認為企業(yè)文化的建設(shè)是黨委、工會的事情，其他職能部門不需要過多參與，只要黨委、工會組織好文體活動，豐富好職工的業(yè)余生活就是做好了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些都是對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足或?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)存在偏差的表現(xiàn)，認識上存在問題，必然導致實施、建設(shè)中存在問題。

　　3.力圖通過規(guī)章制度快速建立企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不同于企業(yè)規(guī)章制度的實施。企業(yè)規(guī)章制度的實施只要采取一些強制的.措施和手段，就可收到立竿見影的效果，而企業(yè)文化建設(shè)則要塑造人心、改變觀念，不僅僅是要規(guī)范人的行為，因此要循序漸進、不能操之過急。事實上，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長期的實踐和積累中慢慢積淀而成的，需要經(jīng)過時間的驗證，以急功近利的心態(tài)進行企業(yè)文化建設(shè)不可能取得好的效果。但是很多企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)性、針對性和方向性，在企業(yè)文化建設(shè)過程中急于求成，沒有深思熟慮，也沒有調(diào)查研究，總想一夜之間成為企業(yè)文化的“暴發(fā)戶”，而結(jié)果往往使得企業(yè)文化建設(shè)沒有貫穿于企業(yè)整個的經(jīng)營發(fā)展過程，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業(yè)文化應(yīng)有的作用也無法發(fā)揮出來。

　　三、加強中小型電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　1.運用需求層次理論建立企業(yè)的文化體系。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要長期的積累和堅持不懈的努力。美國南方電力公司在十余年前就開辦了電力培訓學院，對員工進行企業(yè)文化的培訓和教育，直至今天，他們?nèi)栽谶M行這項工作;而日本的電力企業(yè)，其企業(yè)文化體系都是在過去實踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過概括、提煉和再實踐形成的。作為我國中小型電力企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，通過分析員工的實際需求，建立符合企業(yè)實際的激勵體系。同時，將企業(yè)的文化內(nèi)涵融入到企業(yè)的規(guī)章制度中，通過這種企業(yè)文化和組織原則的建立，使每一個員工建立起對企業(yè)的高度信任。在這基礎(chǔ)上員工才會將個人利益與企業(yè)利益趨于一致，同時將進一步會考慮、關(guān)注并有能力承擔起企業(yè)的重大責任。

　　2.努力提高企業(yè)領(lǐng)導建設(shè)好電力企業(yè)文化的意識。領(lǐng)導文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，一個企業(yè)領(lǐng)導集體的領(lǐng)導風格對企業(yè)文化氛圍的形成起著主導的作用。因此，必須充分發(fā)揮企業(yè)各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)文化建設(shè)作為一項復雜的系統(tǒng)工程，任何企業(yè)都不可能通過簡單地組織幾次文體活動、舉辦幾次培訓班就能建設(shè)好企業(yè)文化。電力企業(yè)更加復雜，由于絕大多數(shù)電力企業(yè)都是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，且處于壟斷行業(yè)，各種利益交織繁雜，各種矛盾重疊，因此，對于電力企業(yè)建設(shè)好的企業(yè)文化具有更加深遠的意義。

　　3.結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營培育了企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過來又促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，兩者相輔相成，密不可分。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合在一起。尤其是電力行業(yè)，由于其壟斷性、基礎(chǔ)性的特點，長期以來都處于政府的集中控制、重點支配之下，帶有濃重的計劃經(jīng)濟烙印，所以在形成符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律的企業(yè)文化上仍缺乏扎實的基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，切實抓好戰(zhàn)略制定、內(nèi)部管理、市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量等工作，逐步塑造企業(yè)形象，完善企業(yè)宗旨，建立企業(yè)品牌、培育企業(yè)精神，充實企業(yè)文化的實體內(nèi)容，從而促進企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化論文14

　　1、互聯(lián)網(wǎng)思維及企業(yè)文化的相關(guān)理論概述

　　1.1互聯(lián)網(wǎng)思維

　　回顧人類發(fā)展歷史，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、成熟和應(yīng)用，曾讓歐美，甚至包括日本在內(nèi)的許多國家獲益良多。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，市場經(jīng)濟制度的進一步建立健全，以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的新生經(jīng)濟力量對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻潛力，不容小覷。在市場經(jīng)濟條件下，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、營銷戰(zhàn)略，同時在微觀層面的企業(yè)也深受其影響�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)思維”第一次出現(xiàn)在眾人視野中的時刻是20xx年。相對于工業(yè)思維而言的互聯(lián)網(wǎng)思維，最早由百度總裁李彥宏提及，意思是新時期，新常態(tài)下我們要以互聯(lián)網(wǎng)思維來進行思考決策。20xx年，央視新聞聯(lián)播發(fā)布專題報道:互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?這個詞匯繼而走紅�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特征眾所周知。衍生出的互聯(lián)網(wǎng)思維充分繼承了互聯(lián)網(wǎng)特征的深刻內(nèi)涵品質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維即指:能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導、處理、創(chuàng)新生活和工作的思維方式。同時，我們也必須進一步認識到，互聯(lián)網(wǎng)思維并不僅僅局限在一個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，它最重要的意義是把我們對互聯(lián)網(wǎng)的認識從一個新技術(shù)形態(tài)或工具提升到一個可以應(yīng)用到所有行業(yè)的思維方式。

　　1.2企業(yè)文化

　　1.2.1文化

　　“文”和“化”的并連使用最早見于《周易·責卦·象傳》:“觀乎人文，以化成天下”，其基本含義是“以文教化”，用倫理道德、禮儀規(guī)范去教化天下世人，使之開化走向文明。劉向在《說苑》中說:“凡武之興，謂不服也;文化不改，然后加誅①。這是從精神層面理解文化的含義。我國的《新華詞典》關(guān)于文化有兩項釋義:一是指人類在社會歷史過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。特指精神財富，如教育、科學、文藝等。二是語文、科學等的一般知識�！掇o海》對文化也有廣義和狹義兩種解釋:從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。本文對企業(yè)文化的論述是基于狹義的文化概念來論述的。

　　1.2.2企業(yè)文化

　　管理學的每一次發(fā)展，都是與企業(yè)當時所處歷史條件和企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)。然而在企業(yè)管理中，沒有“包治百病”的靈丹妙藥，甚至這樣一種思維的本身也是一種決定論性質(zhì)的思維。企業(yè)文化強調(diào)理念的力量，強調(diào)因為心理認同而產(chǎn)生的自律與引導。這種力量被稱為“文化力”。②企業(yè)文化所具有的軟實力也是企業(yè)核心競爭力的重要來源。西方企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)由管理科學演變而來。具體而言就是，西方的經(jīng)濟管理學經(jīng)過了20世紀60年代和70年代的“叢林”階段以后，80年代初出現(xiàn)了“企業(yè)文化熱”。③這股熱潮的影響遠遠超過了之前的管理學理論的影響，給管理學的實踐和應(yīng)用帶來了新模式。我國對企業(yè)文化的研究則始于20世紀80年代，相對西方來說起步較晚。然而，企業(yè)文化所反映出的價值觀是企業(yè)在長期的實踐中形成的。同時，企業(yè)文化理論誕生的原因也是為了使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展能夠更好的適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展變化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展“力出一處”。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化必然會有新的表現(xiàn)形式和新特征，并以其無形的感染力和滲透力推動企業(yè)具有更好的凝聚力。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的企業(yè)文化特征

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)思維全面滲透到企業(yè)內(nèi)部各個方面，企業(yè)文化也出現(xiàn)了一些新的特征。雖然每個企業(yè)文化都有自己的特色，但與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)的新的企業(yè)文化，都應(yīng)體現(xiàn)為以人為本、尊重員工，以用戶為中心和注重企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展的進程中，取得成功的最重要的原因就是注重自身的企業(yè)文化建設(shè)，使之與新的經(jīng)濟大環(huán)境相適應(yīng)。

　　2.1以人為本互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)文化實質(zhì)就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和管理思想。因此，如何發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、實用人才是互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)經(jīng)營者提出的一個重大考驗。今天的勞動力正在尋求一種新的工作方式，傳統(tǒng)的雇主必須認識到這一點，所以它們必須建立一種能吸引當今人才的現(xiàn)代文化。今天的公司需要吸引現(xiàn)代的勞動力，對待勞動力的方式不能再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣。問題在于，很多雇主仍然不理解和不重視新一代人的思維模式，以及這種思維模式使工作方式放生翻天覆地的變化。許多公司，例如臉譜網(wǎng)、谷歌、領(lǐng)英網(wǎng)以及數(shù)不勝數(shù)的新創(chuàng)公司都清楚，搶奪人才的大戰(zhàn)已經(jīng)開始，他們要讓自己核心團隊感受到挑戰(zhàn)帶來的刺激，讓他們覺得能為這樣的雇主工作很自豪。這些公司為員工提供優(yōu)厚的福利，并且給他們自由去提出自己的想法。這些公司還想方設(shè)法與員工親近，積極采用一些新措施，比如給他們更多的自由時間，不看出勤率只看結(jié)果、采用最新的技術(shù)。所有企業(yè)都必須經(jīng)歷相似的轉(zhuǎn)變，否則它們將錯失人才。80、90后被認為是“自我意識覺醒”、具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一代，他們比父輩們更加關(guān)注自己與所從事的職業(yè)，所供職的企業(yè)之間的`精神契合。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長起來的一代對自己與企業(yè)價值觀、思維模式、行為模式要求地更多了。在情懷流行的時代，我們很難再找到“只看在錢的份上”的年輕員工。當金錢需求退居其次，更多的軟性激勵才是真正留住員工的要素。臉譜網(wǎng)、推、特，這些在幾年前我們聞所未聞的公司，如今已成為最炙手可熱的求職之地，因為它們除了開發(fā)出新產(chǎn)品之外，還深知當今勞動力的需求，建立了吸引并能留住員工的企業(yè)文化。簡而言之，它們的文化更具創(chuàng)業(yè)精神，等級制度變得不那么重要了。④臉譜網(wǎng)在引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)時代的文化方面做得非常出色。它不依據(jù)員工的資歷、職位給員工提供機會，而是賦予每個人同等的機會去做有意義的貢獻。

　　2.2以用戶為中心

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境變了，規(guī)則變了。以前賣家和買家的二元模式、二元關(guān)系，已經(jīng)完全不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式和消費模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)就是為用戶服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)內(nèi)部培育以用戶為中心的企業(yè)文化，一本萬利。觀察現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的新貴臉譜網(wǎng)(Facebook)、推、特(Twitter)、谷歌，這些所有偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有巨大用戶價值。然而，他們獲得巨大用戶基礎(chǔ)的前提是給用戶提供了若干有價值的服務(wù)。⑤以騰訊的“黑馬”產(chǎn)品微信為例。在微信出現(xiàn)之初，業(yè)內(nèi)完全沒有意識到它的威力和殺傷力，它完全是黑馬的姿態(tài)在騰訊、阿里巴巴、百度三足鼎立的互聯(lián)網(wǎng)時代沖出重圍，第一個拿到了互聯(lián)網(wǎng)時代諾亞方舟的船票。微信誕生之初的營銷思路和360非常相似，以免費的產(chǎn)品，簡易便捷的操作迅速俘獲了幾億用戶。在這樣一個龐大的用戶基礎(chǔ)上，微信有著極大的施展發(fā)揮空間。嫁接電商大有可為、發(fā)布游戲引發(fā)了一場全民打飛機大戰(zhàn)。以微信現(xiàn)在發(fā)展的如火如荼的微店項目為例，嫁接的O2O(onlinetooffline，在線離線商務(wù)模式)模式，同樣也是在短短數(shù)月時間內(nèi)就擁有了可以和淘寶相提并論的分量。騰訊通過用戶群得到的收益是一份令所有企業(yè)艷羨的市場份額。運營商在微信構(gòu)建的游戲規(guī)則里，已經(jīng)成為了流量通道。用戶不再使用短信業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)，他們使用的都是微信的便捷服務(wù)，他們從運營商的客戶轉(zhuǎn)變成了微信的用戶。誠然，沒有運營商的修路鋪橋，微信也不能跑車�？墒�，使用微信的用戶會去關(guān)心是誰修的路嗎?當用戶無法感知到企業(yè)的存在，那么它所能創(chuàng)造的商業(yè)價值已經(jīng)非常有限了。微信對運營商最大的殺傷力就是，它讓幾億每個月消費的用戶跟運營商隔絕了。沒有對用戶的接觸、了解，就無法了解用戶的需求，就不能促使業(yè)務(wù)上、產(chǎn)品上的推陳出新，從而淪為了流量商。奇虎360總裁周鴻祎表達過同樣的價值觀。以用戶為中心的企業(yè)文化是沒辦法靠獎懲分明的制度來實現(xiàn)的，而是靠員工對產(chǎn)品發(fā)自內(nèi)心的熱愛，對用戶的熱愛。這就不得不提互聯(lián)網(wǎng)軟件安全行業(yè)的360企業(yè)。360企業(yè)提倡的自己是“拜用戶教”，理念就是“用戶至上”。這是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是單純的殺毒軟件公司。因為360并不是賣殺毒軟件賺錢，而是通過提供免費殺毒的服務(wù)得到了海量的用戶基數(shù)。在360的產(chǎn)品中，幾乎所有的產(chǎn)品都是在為用戶解決實際問題的思路下誕生的。比如現(xiàn)實生活中，許多保險公司、地產(chǎn)中介的電話讓人不勝其煩，360依靠海量的用戶群，通過讓用戶舉報、標記騷擾電話，完善了360手機衛(wèi)士攔截騷擾電話和垃圾短信的功能，但是用戶依然可以選擇接聽或者拒絕。很多用戶會對新買手機的預裝軟件產(chǎn)生抱怨，360根據(jù)用戶需求，手機助手推出了卸載預裝軟件的功能。結(jié)果冰火兩重天，用戶高興，但是得罪了同行。事實上，沒有“用戶至上”的理念，360也做不到今天的規(guī)模。在這樣的思維下，掌握互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，瞄準用戶的需求點，同時在技術(shù)開發(fā)方面采用小步快跑、循序漸進、不斷試錯的思路，積沙成塔，集小勝為大勝，通過點點滴滴的進步，實現(xiàn)彎道超車，超越大公司大企業(yè)。

　　2.3注重“微創(chuàng)新”

　　舉個例子，在今天，雖然“微博式微”的聲音不絕于耳，但是不能否認的是在有突發(fā)事件發(fā)生的時候，微博開放式的廣場交流屬性，依然讓它成為一個最好的傳播平臺。它的普及是因為擁有獨到的技術(shù)嗎?當然不是。微博之前博客已經(jīng)風光了好幾年，但是沒有多少人能夠堅持每天都寫20xx字的博客，可能用戶會一個月或者一周寫一次。但是，微博在博客的基礎(chǔ)上做了一點點微創(chuàng)新，就是縮短了字數(shù)。140字的限制降低了所有人的門欄。在今天的閱讀快速化社會，這140字滿足了讀者快速閱讀的需求。同時，微博也對新聞和資訊的產(chǎn)生方式產(chǎn)生了顛覆，它讓每個人都擁有發(fā)聲的“麥克風”，越來越多的人參與進微博的游戲里來。這對傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站，甚至對新浪自身都是一個顛覆性的改變。站在專業(yè)人士的角度看，我們或許覺得微博的幼稚。但是這個小小的改變產(chǎn)生了完全不一樣的產(chǎn)品，完全不一樣的經(jīng)濟效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期也有一個小步快走的原則。具備核心功能的產(chǎn)品在用戶的使用反饋中，甚至是罵聲中才會更貼近用戶的使用需求，才會更接近最佳狀態(tài)。產(chǎn)品有許多的構(gòu)成環(huán)節(jié)，如果滿分是1分，但是每個環(huán)節(jié)都只做到0.8，最終的結(jié)果是0.8乘以0.8，總分是0.51。

　　因此，物貴在精，在每一個環(huán)節(jié)都能做到極致。什么是極致?產(chǎn)品和用戶的最大契合，就是極致。而這種極致只有在不斷和用戶接觸、吸取反饋才能實現(xiàn)。硅谷的創(chuàng)業(yè)公司里，年輕的創(chuàng)業(yè)者極具產(chǎn)品經(jīng)理精神，企業(yè)的目標也會集中聚焦在產(chǎn)品上。這種精神，可能太務(wù)實、太實用主義，沒有宏大的戰(zhàn)略，但是，世界上任何一家偉大的公司不都是從一款產(chǎn)品開始的嗎?反觀我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)者缺乏膽量和氣魄，大家對大企業(yè)趨之若鶩，卻繞道躲避嘗試創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品。我們對失敗缺乏寬容的價值觀，導致了大公司不愿意創(chuàng)新，小公司的創(chuàng)新最后卻是做了鋪路石，探路者。所以，小公司同樣不愿意創(chuàng)新。美國出來一個新的團購，我們就有了一個“百團大戰(zhàn)”的局面。在企業(yè)內(nèi)部，評論家的高談闊論不如實現(xiàn)產(chǎn)品的落地。因為戰(zhàn)略不管如何宏大，最終都是需要去用產(chǎn)品打開市場，打動用戶，順利實現(xiàn)產(chǎn)品價值實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值。消費者的消費并不都是理性的，選擇一款產(chǎn)品，拋棄一款產(chǎn)品都是在點點滴滴積累的用戶體驗中得到的。這些點滴積累，離不開產(chǎn)品的微創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要打磨、經(jīng)營，細微的改變只要足以打動消費者，都具有無限的價值。

企業(yè)文化論文15

　　隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)提高核心競爭力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)文化建設(shè)，離不開社會環(huán)境、自身特點、員工素質(zhì)，更離不開市場經(jīng)濟規(guī)律，本文就企業(yè)在文化建設(shè)過程中要把握的幾個關(guān)鍵市場經(jīng)濟規(guī)律做—簡要探討。

　　一、重視經(jīng)濟人的因素

　　人類文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應(yīng)該承認現(xiàn)實、服從現(xiàn)實。無論企業(yè)文化建設(shè)的目的和手段是什么，在吸取多個學科和實踐經(jīng)驗的同時都要關(guān)注經(jīng)濟人假設(shè)，要嵌入經(jīng)濟學的思考。人力資源管理實踐中，成員如果以市場經(jīng)濟人的身份與企業(yè)簽訂勞動合約，在合約期內(nèi)，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場文化是以價格機制為基礎(chǔ)的，它具有契約的自由、平等的特點，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會完全替企業(yè)著想，可能會按照最有利于自己利益的行為來處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應(yīng)的回報。然而，代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過成員的行為來體現(xiàn)的，并不是說契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時也具備市場人的基本行為，也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟學的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會有多大改變，并不是真正有利于或者說代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設(shè)必須考慮市場經(jīng)濟下的人的因素。

　　二、提倡利益相關(guān)者多贏

　　在企業(yè)內(nèi)部，有股東，有價值創(chuàng)造較難量化的管理層，有價值創(chuàng)造容易量化的普通員工等；在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費者，也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應(yīng)商等。企業(yè)是運用制度機制來進行資源配置的，企業(yè)行為是通過成員行為來實現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)的出發(fā)點是股東利益最大化，把企業(yè)文化當作是為股東利益服務(wù)的工具，而企業(yè)一般也無有效的制衡機制；而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀意愿打造團隊。所以，企業(yè)中對企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿足多方訴求，達到多方共贏，才能建設(shè)一個良好的企業(yè)文化。

　　三、實現(xiàn)員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時的收益現(xiàn)值，那么成員會選擇偷懶，但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數(shù)也相應(yīng)的減少時，就會出現(xiàn)“囚徒”困境，實現(xiàn)不了自身價值最大化；而如果長期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實現(xiàn)自身價值最大化；而且時間越長，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設(shè)要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。

　　四、警惕經(jīng)濟激勵的邊際效益

　　人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的.人有不同的需要，需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經(jīng)濟規(guī)律導致到了一定程度，物質(zhì)的激勵效果會越來越少，甚至會出現(xiàn)負效用。所以，不能一味只使用某項物質(zhì)或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經(jīng)濟使用，以達到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結(jié)合企業(yè)自身特色，經(jīng)過長期沉淀形成的，可以吸引市場中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來長期最大收益，可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟，我們要用經(jīng)濟的眼光去看文化問題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟個體的組織文化，必然要考慮建設(shè)過程和最終效果的經(jīng)濟性。違反經(jīng)濟規(guī)律的建設(shè)過程，不可能給企業(yè)文化建設(shè)帶來成效，離開了體現(xiàn)經(jīng)濟成效的目標，企業(yè)文化就失去了應(yīng)有的目標方向。

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