企業(yè)文化論文（精）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)文化論文1

　　摘 要 分析 了 企業(yè) 文化建設(shè)的特點，針對我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了獨到的建設(shè)思路。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 現(xiàn)狀 發(fā)展 思路

　　1 企業(yè)文化建設(shè)的特點

　　1.1 區(qū)間性

　　文化活躍在 社會 的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會有廣泛聯(lián)系但僅能生存和適用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有 內(nèi)容 都離不開企業(yè)這個主體。反之，在企業(yè)之外的文化，它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對企業(yè)文化產(chǎn)生很大 影響 ，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。

　　1.2 依附性

　　企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)保持相互間的交往，并且無論從事哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，均可獲得一定的成就。企業(yè)文化在人際關(guān)系中與生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調(diào)和、妥協(xié)，達(dá)到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進(jìn)化集聚而成。由此可見，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)。

　　1.3 目的性

　　企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身的目標(biāo)服務(wù)。這是因為：其一，企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的實踐主體是企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利程度息息相關(guān)，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立足之地。當(dāng)然，當(dāng)具體的某個企業(yè)目的與社會發(fā)展目標(biāo)相悖時，企業(yè)的目的性必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。例如，企業(yè)文化必須適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)分配制度要和現(xiàn)行國家推行的分配體制相適應(yīng)。

　　1.4 社會性

　　企業(yè)植根于社會，是社會 經(jīng)濟(jì) 活動的一個細(xì)胞。細(xì)胞依附肌體而生存。企業(yè)文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產(chǎn)生影響。

　　1.5 普遍性與差異性

　　有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀 規(guī)律 。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，這不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個主要方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營目標(biāo)等方面。企業(yè)文化的這些內(nèi)容具有普遍性，但對具體的企業(yè)之間來說，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式來凝聚企業(yè)的創(chuàng)造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、服務(wù)不同對象、經(jīng)濟(jì)效益處于不同階段等。

　　1.6 可塑性

　　在企業(yè)改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達(dá)到相互融和，形成新的企業(yè)文化。

　　2 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

　　(1)我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

　　(2)我國對企業(yè)文化的 理論 研究 方興未艾，研究 方法 已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化貢獻(xiàn)率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

　　(3)許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的'將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想 政治 工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性、主動性和 時代 感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

　　(4)企業(yè)家是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進(jìn)行 科學(xué) 的CI、VI、MI、CIS設(shè)計和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?/p>

　　(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

企業(yè)文化論文2

　　企業(yè)文化中企業(yè)發(fā)展作用探析

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累下來，是企業(yè)生存發(fā)展靈魂，也體現(xiàn)了企業(yè)特征形象。一個不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀企業(yè)文化。本文通過對信譽(yù)樓特色企業(yè)文化闡述，說明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中重要作用。

　　關(guān)鍵詞：信譽(yù)樓；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化也稱組織文化，是企業(yè)不同于其他企業(yè)自己獨特文化特征形象。企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展，也是由于企業(yè)文化支撐，它包含內(nèi)容非常豐富，如文化價值觀念、企業(yè)精神、道德行為、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營活動中積久形成，具有獨特性、難交易性、難模仿性個性化特質(zhì)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展靈魂。作為高校教師通過到信譽(yù)樓百貨集團(tuán)公司實習(xí)和實地考察，我們感受到了信譽(yù)樓企業(yè)文化博大精深，也領(lǐng)略了其獨特企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用。信譽(yù)樓百貨集團(tuán)有限公司總部位于河北省黃驊市，1984年由十幾個農(nóng)民在隊長張洪瑞帶領(lǐng)下籌建，1985年元旦正式開業(yè)，20xx年成立了其第一家分公司。經(jīng)過三十多年辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經(jīng)營公司，并以每年增加3~4家速度發(fā)展，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到3萬多名，現(xiàn)在省內(nèi)已擴(kuò)大到了省會，省外發(fā)展到了山東、天津。信譽(yù)樓由一個個體經(jīng)營小公司發(fā)展到全國有名民營大企業(yè)，她迅速發(fā)展離不開企業(yè)文化所起重要作用。

　　一、企業(yè)文化提高競爭力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化對相關(guān)利益者具有很大吸引力，包括客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾。信譽(yù)樓獨特企業(yè)文化首先是其核心價值觀：“追求價值最大化，而不是利潤最大化，在維護(hù)自己根本利益同時，切實為所有利益相關(guān)者著想�！逼髽I(yè)究竟追求價值最大化和還是利潤最大化曾一度成為企業(yè)管理者和研究者探究課題，信譽(yù)樓百貨公司很早就堅定地以“企業(yè)價值最大化”作為其核心價值觀，足見她管理者深謀遠(yuǎn)慮。信譽(yù)樓人從開始就秉持為他人著想原則，不是投機(jī)經(jīng)營，是真正誠信經(jīng)營，發(fā)展至今也不足為奇了。其次，信譽(yù)樓企業(yè)文化特色體現(xiàn)在其服務(wù)理念，那就是誠信經(jīng)營，以經(jīng)營為本，切實為顧客服務(wù)。信譽(yù)樓視顧客為友，做誠實商家，賣給顧客商品，從不掩飾其真實情況，如退回手機(jī)、服裝、鞋等，他們絕不會當(dāng)新商品再去賣，會如實告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會因為進(jìn)價低就多加價；高價位商品出現(xiàn)問題后，會勇于承擔(dān)責(zé)任。信譽(yù)樓把顧客當(dāng)朋友，幫助顧客買東西，能省錢幫顧客省去；不適合顧客不賣；能少賣不多賣。信譽(yù)樓對導(dǎo)購員考核也是獨樹一幟，考核標(biāo)準(zhǔn)不以銷售額定報酬，而是以是否全心全意為顧客著想定星級，讓顧客到信譽(yù)樓買東西成為一種享受，從而擁有了大批忠實顧客。商場如戰(zhàn)場，誰擁有客戶資源多，誰競爭力就強(qiáng)。

　　二、企業(yè)文化導(dǎo)向作用

　　企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，有著無形導(dǎo)向功能，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)意愿與員工個人意愿統(tǒng)一，促使企業(yè)發(fā)展壯大。信譽(yù)樓企業(yè)精神是：“具有高度責(zé)任感，以向社會負(fù)責(zé)為己任�！边@增加了企業(yè)員工凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上精神。清晨班前會，信譽(yù)樓26家企業(yè)，三萬多名員工在同一個時間唱響信譽(yù)樓之歌，提醒自己時刻將“天下興亡,我責(zé)任”作為自己職責(zé)。信譽(yù)樓人通過對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，落實企業(yè)精神，把自己命運和民族利益綁在一起，這在激烈競爭當(dāng)今時代，是十分難能可貴。信譽(yù)樓走到哪里都從不挑起價格戰(zhàn)，維護(hù)一個區(qū)域商業(yè)生態(tài)，與鄰近其他超市和睦共處。讓周圍人民生活幸福，實實在在兌現(xiàn)了他們諾言。信譽(yù)樓百貨公司刊物《信譽(yù)樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事跡，樹立了良好道德風(fēng)尚，自覺遵守社會規(guī)則，正是這些體現(xiàn)了信譽(yù)樓崇高道德風(fēng)尚。

　　三、企業(yè)文化約束作用

　　企業(yè)文化是道德規(guī)范、行為規(guī)范統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)文化上升到一定高度時候，這種規(guī)范就形成無形約束力，讓員工自覺自愿執(zhí)行。信譽(yù)樓為員工各個崗位制定了詳細(xì)“定位”，規(guī)定了員工崗位職責(zé)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對于產(chǎn)品，信譽(yù)樓一向有其獨特管理模式，特別是商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，切切實實維護(hù)消費者利益。信譽(yù)樓很多商品來源于直采，如海產(chǎn)品、蔬菜水果等，都是生產(chǎn)基地直接供應(yīng)給企業(yè)。對產(chǎn)品做好售前、售中檢查，不允許有質(zhì)量問題商品出柜臺。他們過一段時間就開辦一次商品品嘗會，由顧客決定采購哪些食品，還允許顧客參觀熟食操作間，見證食品由生到熟流程環(huán)境，讓顧客放心購買。信譽(yù)樓簽約加盟中國IGA，推行IGA五星門店標(biāo)準(zhǔn)，提升管理方案和顧客購物體驗，給消費者提供了更多便利。正是企業(yè)文化所發(fā)揮“軟”約束作用，提高了員工責(zé)任感和使命感。

　　四、企業(yè)文化凝聚力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化在無形中對員工起著激勵作用，良好工作氛圍，讓員工享受工作愉悅。企業(yè)文化所形成文化氛圍是一種精神激勵，能夠調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，挖掘出員工潛能，使員工能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力。信譽(yù)樓文化特色在于非常重視員工培訓(xùn)，為員工提供終身學(xué)習(xí)環(huán)境。信譽(yù)樓致力于教學(xué)型組織建設(shè)：積極開展多層次、多形式、全方位員工培訓(xùn)，她培訓(xùn)工作不僅僅流于形式，而是參與到了企業(yè)管理中。培訓(xùn)工作成為傳承企業(yè)文化重要橋梁和紐帶，各個商城為員工修建了培訓(xùn)大教室、閱覽室。信譽(yù)樓人一直在堅持自己理念，出版各類學(xué)習(xí)資料、刊物讓員工自覺學(xué)習(xí)，管理層能夠關(guān)注、關(guān)愛員工，為員工著想，給員工實現(xiàn)其價值機(jī)會，讓員工健康成長。優(yōu)秀企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大向心力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)正確選擇。這個企業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)員工個人利益，讓員工與企業(yè)達(dá)到雙贏，那么這個凝聚力就有了。信譽(yù)樓文化特色是以高文化親和力定取舍，與企業(yè)有共同理念人才能在企業(yè)留住，發(fā)揮其作用。人員安排以特長定崗位，以工作定報酬，加能上能下、能出能進(jìn)動態(tài)管理機(jī)制。信譽(yù)樓沒有空降兵，凡是來信譽(yù)樓新員工，無論學(xué)歷多高，都要從基層導(dǎo)購干起；當(dāng)然信譽(yù)樓也不埋沒人才，建立了人才儲備資源庫，定期對有潛質(zhì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。信譽(yù)樓著眼于全員素質(zhì)提高和人力資源有效配置與儲備，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，針對不同人設(shè)計成長路線規(guī)劃和確定人生目標(biāo)，讓平常人創(chuàng)造出不平常業(yè)績，讓每名員工用心學(xué)習(xí)工作，開心生活娛樂，保證了企業(yè)健康、持續(xù)運行發(fā)展。企業(yè)文化實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工潛力，提高員工全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工積極性，發(fā)揮他們聰明智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　五、企業(yè)文化塑造企業(yè)形象作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化能夠向社會大眾展示其成功管理風(fēng)格、良好經(jīng)營狀況和高尚精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好整體形象，信譽(yù)樓企業(yè)文化是一筆巨大無形資產(chǎn)。信譽(yù)樓企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人文化，讓員工體現(xiàn)自身價值，享有成功人生。所有經(jīng)營管理理念都是與之相匹配：“一心想賺錢路越走越窄，只有誠心誠意為消費者和供應(yīng)商著想，財源才會滾滾而來。我們和消費者利益是一致。只有切實維護(hù)消費者利益，才會有越來越多顧客光顧我們商廈，信譽(yù)樓才能生存，才會發(fā)展。”信譽(yù)樓企業(yè)文化核心是誠信。為了這兩個字，信譽(yù)樓起初硬是六年沒有盈利，這在當(dāng)時人人想著賺錢大環(huán)境下是不可思議。信譽(yù)樓所講誠信是上升到品格和境界層面，也就是切實為他人著想。正是有這樣高尚品行，信譽(yù)樓始終在人們心目中形象是講信譽(yù)、講誠信，是一般企業(yè)所不能及。信譽(yù)樓顧客客流是許多大型超市商場無法比擬，每天早上一開門，人們像潮水一般涌入商場，導(dǎo)購員精神飽滿熱情迎接顧客，新鮮蔬菜、水果、各種食品整齊地擺放在柜臺里。人們信任信譽(yù)樓如同自家人，切實為他人著想，是更高層面誠信，也就是信譽(yù)樓企業(yè)文化靈魂。

　　六、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用

　　企業(yè)文化支撐著企業(yè)成長發(fā)展，凡是能夠不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它企業(yè)文化核心價值觀也會不斷傳承下去，它核心價值觀會被其接班人所接受，并且發(fā)揚光大，這就是我們所說可持續(xù)成長。在這個階段主要特點就是淡化了企業(yè)家個人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。盡管沒有好企業(yè)文化也可以成長，但難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，時時刻刻指引著企業(yè)不斷向前發(fā)展，沒有企業(yè)文化企業(yè)往往是一盤散沙。老董事長張洪瑞是信譽(yù)樓最初創(chuàng)始人，從1984年開始到現(xiàn)在已有三十多年發(fā)展史，老董事長管理期間秉承“誠信”經(jīng)營理念，在社會各界獲得良好聲譽(yù)，形成了優(yōu)秀企業(yè)文化。他無論是在管理還是經(jīng)營方面都積累了豐富經(jīng)驗和寶貴財富，在他年歲大時候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發(fā)展企業(yè)讓賢給了與自己并不沾親帶故女能人羅茂蓮。作為信譽(yù)樓百貨集團(tuán)總裁，羅茂蓮帶領(lǐng)她團(tuán)隊，將企業(yè)文化進(jìn)一步推廣，成為一名優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)者、傳播者。近年來，羅茂蓮不斷走上北大講臺，在中國連鎖協(xié)會峰會上、在國際獨立零售商聯(lián)盟年會上將信譽(yù)樓優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)一步傳播。國內(nèi)國際不少知名零售商開始對信譽(yù)樓企業(yè)文化感興趣，信譽(yù)樓在業(yè)內(nèi)有非常高知名度。信譽(yù)樓能做成今天“商業(yè)品牌”，充分證明了企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力。信譽(yù)樓獨具特色企業(yè)文化，成為聚集企業(yè)精神力量，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展根本動力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉秀華．論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用[J]．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，20xx（11）．

企業(yè)文化論文3

　　摘要:針對我國當(dāng)今思想政治教育視角下企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策進(jìn)行了探索。本文首先分析了思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)兩者間的隔閡，主要歸因于形式主義、重器物與制度層面、主體價值的缺失及心理行為教化脫節(jié);接著，本文從實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)核心價值回歸、確立企業(yè)文化觀念層面核心地位、保證企業(yè)文化建設(shè)主體價值實現(xiàn)和構(gòu)建企業(yè)文化心理行為調(diào)控機(jī)制四個方面深入解析了思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的實現(xiàn)方法。

　　關(guān)鍵詞:思想政治教育;企業(yè)文化建設(shè);問題審視;建設(shè)融合

　　一、思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)的隔膜

　　(一)形式主義消解了企業(yè)文化建設(shè)價值

　　企業(yè)文化建設(shè)理論源于西方，將該理論引進(jìn)到我國的企業(yè)需要一個適應(yīng)的過程。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)價值需要一定的價值形式載體，以達(dá)到能夠承載企業(yè)文化內(nèi)容、凸顯企業(yè)價值追求、體現(xiàn)企業(yè)精神的最終目的。通過形式既可以顯示出企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，又能服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，單純的形式表現(xiàn)是毫無意義的。然而，有些企業(yè)搞“形式主義”的花架子，只注重形式而忽視內(nèi)容，甚至不惜勞民傷財，搞所謂的“形象工程”，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知僅僅局限于模仿國外企業(yè)文化的建設(shè)與管理，同時將這種模仿表象化、形式化，如:熱衷喊口號、搞文體活動、請廣告公司做形象設(shè)計，認(rèn)為這樣做就能夠塑造企業(yè)文化建設(shè)。這是因為大部分現(xiàn)代企業(yè)注重形式主義而忽視了形式下企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與價值，給人一種企業(yè)文化的建設(shè)就是由企業(yè)開展的文體活動的誤導(dǎo)。企業(yè)文化權(quán)威愛得加．沙因認(rèn)為，企業(yè)文化活動和企業(yè)外在形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的體現(xiàn)方式。企業(yè)文化建設(shè)通過教育形成一套獨特的價值體系，將企業(yè)在進(jìn)步與發(fā)展的過程中的基本價值觀灌輸給企業(yè)員工，若僅僅依靠表層的形式，員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識模糊，降低了企業(yè)員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性，同時也消解了企業(yè)文化建設(shè)的價值。

　　(二)重器物與制度層面忽視觀念層構(gòu)建

　　有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中偏重人治，導(dǎo)致“人情”至上。中國人向來重情重義，中國中小企業(yè)的一個顯著特征即將人情世故融入到該企業(yè)的日常管理過程中，這種管理更具人性化，可以增強(qiáng)企業(yè)廣大員工的凝聚力。然而，這種人情化管理在企業(yè)管理過程中存在較大的負(fù)面影響。不以規(guī)矩，不成方圓。個人的喜好、做事方式等因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展與獎懲不是取決于人力資源評估，二是取決于與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的好壞，員工為了謀求自己的發(fā)展，往往選擇想盡方法與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系而不是更加努力的工作，這樣員工很容易淪為領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，而不再忠誠于企業(yè)整體的目標(biāo)，雖然這在一定程度上有利于保持和諧的人際關(guān)系，但往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生派系和小集團(tuán)。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)之中主體價值的缺失

　　企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，同時也是企業(yè)文化建設(shè)之中的主體，更是踐行企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的主體。企業(yè)依靠企業(yè)廣大員工來建設(shè)企業(yè)文化的過程本身就是以人為本的具體體現(xiàn)。然而，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)忽視自己企業(yè)員工的創(chuàng)造精神和聰明才智，過分依賴外來專家學(xué)者的設(shè)計與創(chuàng)意;有些企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)家文化就是企業(yè)文化”，過分注重企業(yè)家的主導(dǎo)作用，忽視企業(yè)廣大員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體價值，認(rèn)為企業(yè)廣大員工只需要對外來專家學(xué)者的設(shè)計與創(chuàng)意進(jìn)行認(rèn)同和執(zhí)行。企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)中的主體價值的缺失，使企業(yè)文化不再具有表達(dá)企業(yè)員工的理想愿望、價值追求和文化訴求的能力，企業(yè)員工對現(xiàn)有的企業(yè)文化不理解、不認(rèn)同，長此以往將產(chǎn)生抵觸情緒，對企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展造成威脅。

　　(四)企業(yè)文化建設(shè)與心理行為教化脫節(jié)

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行心理行為教化工作的有效載體和途徑，在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，容易出現(xiàn)對心理行為教化和企業(yè)文化建設(shè)“一手軟，一手硬”、“兩張皮”的現(xiàn)象。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，忽略了精神支柱和意識形態(tài)的重要性，沒有做到心理行為教化工作和企業(yè)文化建設(shè)兩手抓;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把提高經(jīng)濟(jì)利潤作為企業(yè)的主要任務(wù)，認(rèn)為只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高企業(yè)員工的薪水，員工才會全心全意為公司做貢獻(xiàn)，以公司為家;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只有企業(yè)自身制定了可以約束企業(yè)員工行為活動的管理制度，制定相對標(biāo)準(zhǔn)的獎懲制度，企業(yè)廣大員工就會嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度規(guī)范自己的行為;也有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然在企業(yè)里設(shè)立了心理行為教化的相關(guān)責(zé)任部部門，但是對心理行為教育工作的重視不夠，沒有清楚地認(rèn)識到開展心理行為教化工作的作用和意義，在實施方面缺乏針對性，沒有得到理想的成效。另外，企業(yè)員工應(yīng)具有主動接受心理行為教化的意識，將其潛移默化地融入自身的觀念中，并通過外在的行為表現(xiàn)出來，這樣企業(yè)的思想政治教育工作才能得到充分的發(fā)揮。然而，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身態(tài)度不積極不端正，員工就會認(rèn)為他們作為一名普通員工只要完成分內(nèi)工作就可以了，卻沒有認(rèn)識到作為企業(yè)中的一員應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。隨著社會的進(jìn)步和外來文化的流入，某些不良的資本主義思想觀念和價值觀也逐漸影響到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)員工主動接受心理行為教化的意識。企業(yè)內(nèi)誠信缺失的現(xiàn)象給社會和消費者造成了嚴(yán)重的不良影響，如假冒偽劣產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)，接踵而來的三鹿，地溝油事件，雙匯瘦肉精事件，上海染色饅頭事件，萬能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化劑等食品安全問題，危害著人們的身心健康和生命安全，給社會造成了極大的負(fù)面影響。

　　二、實現(xiàn)思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)的融合

　　(一)實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)核心價值回歸

　　在社會持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想有更強(qiáng)的生命力，提高市場競爭能力勢在必行。企業(yè)競爭的成敗與員工素質(zhì)的高低密不可分，如果員工的素質(zhì)不能與企業(yè)發(fā)展同步，會降低市場競爭力，進(jìn)而影響并制約企業(yè)更好的`發(fā)展。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須提升員工的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該積極組織員工開展職業(yè)的道德教育，努力提升員工的思想政治素質(zhì)。可以通過改進(jìn)員工積極參與的方式，指引員工要樹立正確的人生觀、價值觀，在活動中要讓員工明白什么是職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任與職業(yè)技能，大力弘揚艱苦奮斗、知難而進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新的民族時代精神。通過精心策劃的思想政治工作，來幫助員工消除心中的矛盾，統(tǒng)一思想。其次，明確樹立新型學(xué)習(xí)觀的理念，大力提升員工的文化科學(xué)的素養(yǎng)。努力開展多元化豐富多彩的教育活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，督促他們要樹立全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念，鼓勵他們在工作中創(chuàng)新，在崗位上成長，把各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段都運用上，更進(jìn)一步拓展教育培訓(xùn)的深度和廣度，開辟學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)論壇，以便員工能很好地學(xué)習(xí)和查詢，既拓展了學(xué)習(xí)方式，又提高了工作效率。借助圖書室、職工之家等交流平臺，設(shè)計花樣繁多的活動載體，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動中，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件給員工，吸引員工廣泛參與，引導(dǎo)員工在實踐中不斷地完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中磨練自己，全面提高員工的素質(zhì)。最后，大范圍地開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提升員工的技術(shù)技能素養(yǎng)。廣泛深入地進(jìn)行群眾性技術(shù)比武、崗位練兵等活動，通過鼓勵發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新形式的途徑，提高員工對創(chuàng)造發(fā)明和改善崗位技能的興趣，在提升員工專業(yè)知識儲備量的同時，增加其技術(shù)技能，從而培養(yǎng)出更多的知識型技能型員工。

　　(二)確立企業(yè)文化觀念層面核心地位

　　企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了人，但必須還得依靠人。沒有人的支持與助推，文化建設(shè)猶如紙上談兵。企業(yè)的文化建設(shè)會涉及到企業(yè)里面的多個領(lǐng)域、多個層面，肯定是一項既系統(tǒng)又復(fù)雜的長期工程，確立企業(yè)文化觀念層面的核心地位就顯得尤為重要。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)牢固樹立“人本”觀念，才能使企業(yè)文化建設(shè)保持強(qiáng)大的內(nèi)在動力，從而保持鮮活的生命力和不竭的創(chuàng)新力。人是企業(yè)中最活躍的因素，以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理理念，通過有效激勵的方式才能充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘人的潛能依次來更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)二者的充分融合。堅持企業(yè)文化建設(shè)的“群眾路線”，就是創(chuàng)造條件，讓更多的普通員工參與到企業(yè)文化建設(shè)全過程。在企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉過程中，應(yīng)該有更多員工參與到企業(yè)當(dāng)中去，并試著用通俗形象的語言來表述。待這種“人本”化的企業(yè)文化進(jìn)一步形成后，并且接受內(nèi)部員工的驗收，讓員工感覺到企業(yè)文化的主人就是自己。

　　(三)保證企業(yè)文化建設(shè)主體價值實現(xiàn)

　　建設(shè)以人文本的企業(yè)文化對于企業(yè)管理水平的提高和促進(jìn)具有重要的作用，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的推動者、實踐者和受益者。穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，保證其主體價值的實現(xiàn)。維護(hù)企業(yè)廣大員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工推動企業(yè)文化建設(shè)的動力。構(gòu)建企業(yè)和諧運營的重要基礎(chǔ)要通過員工與企業(yè)之間的和諧的勞動關(guān)系狀。從而達(dá)到和諧勞動關(guān)系的目的，把，維護(hù)員工合法權(quán)益放在首位上，關(guān)心員工，尊重員工，處處為員工著想。樹立廣大員工與企業(yè)“互益共生、雙贏互動”的理念，不斷完善平等的勞動合同為協(xié)商形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制、對困難員工進(jìn)行幫扶救助、送溫暖等活動。積極開展多種形式的幫扶基質(zhì)、員工文體活動，建立員工謹(jǐn)慎文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制等，切實有效地規(guī)范勞動用工制度，維護(hù)員工的合法利益從根本上解決。堅持關(guān)心員工生活工作中切實存在的問題，增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的歸屬感。在員工之間還要建立健全的溝通機(jī)制，做到以理服人，以情感人，維護(hù)廣大員工團(tuán)體的和諧穩(wěn)定。

　　(四)構(gòu)建企業(yè)文化心理調(diào)控行為的內(nèi)部機(jī)制

　　要讓員工樹立正確的自我意識、磨練堅強(qiáng)的意志品質(zhì)、擁有自強(qiáng)不息的人生態(tài)度、制定出較高的奮斗目標(biāo)，讓所有員工普及心理健康知識，提高廣大員工的處事待人能力，發(fā)展良好的個性心理品質(zhì)，極大程度地做到適度克制個人情緒和欲望。密切關(guān)注員工的心理健康，從實際出發(fā)，建立一套行之有效的、切實可行的心理健康引導(dǎo)機(jī)制，使他們遇到問題時，可以大膽地說出來并有地方說，及時找到溫暖和力量，調(diào)整我們偏頗的心態(tài)，盡快找到心理平衡點，最終，帶著平和、愉悅的心情去工作，生活一定會事半功倍。三、總結(jié)為了適應(yīng)目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高管理水平，使企業(yè)達(dá)到規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅僅要抓生產(chǎn)經(jīng)營，同樣也應(yīng)該把建設(shè)企業(yè)思想政治教育列為重點。一個企業(yè)的企業(yè)文化是它軟實力的象征，是一個企業(yè)從創(chuàng)立開始一路走來長期積累沉淀下來的精神財富，它能夠充分闡述一個企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)精神形象，員工精神面貌，同樣也是企業(yè)之間競爭一個沒有硝煙無形的戰(zhàn)場。一個健全良好的企業(yè)文化應(yīng)該能夠得到一個企業(yè)全體員工在思想上的高度認(rèn)同，使得員工在思想上形成概念，自動自覺和企業(yè)的文化建設(shè)也和經(jīng)營理念保持高度一致，相信企業(yè)，信賴企業(yè)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)層的每項重要決策，從而在生產(chǎn)作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行、自覺遵守，時刻牢記自己是企業(yè)的一名員工，自己的一舉一動關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和效益，自己的行為代表著整個企業(yè)的精神面貌。所以說企業(yè)文化是體現(xiàn)全體員工團(tuán)結(jié)一致和凝聚力的重要力量，全面加強(qiáng)企業(yè)各項文化建設(shè)是一個企業(yè)圓滿完成各項任務(wù)思想上的指南針，是企業(yè)能夠開展各項員工活動的先決條件，能夠從根本上增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)，保證各項活動和諧發(fā)展。

企業(yè)文化論文4

　　如今信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生大量的電子化資料，作為記錄企業(yè)歷史，反映企業(yè)文化的企業(yè)檔案主體形式已發(fā)生變化。20xx年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下檔案工作的意見》（以下簡稱《意見》），要求“把檔案信息化納入本單位信息化建設(shè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署、同步實施”。因此，加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)是當(dāng)前發(fā)展企業(yè)檔案事業(yè)的重要手段，也是豐富企業(yè)文化、傳承企業(yè)精神的客觀要求。

　　一、企業(yè)檔案信息化建設(shè)現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�檔案信息化建設(shè)不夠充分

　　目前，企業(yè)早已普遍采用計算機(jī)等電子儲存設(shè)備對文件資料進(jìn)行保存，但這僅是檔案信息化建設(shè)的初級階段。缺少專業(yè)的電子檔案管理系統(tǒng)、不能實現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)查看和借閱，以及文檔一體化程度不高等因素，都會制約企業(yè)檔案工作的高效管理和高水平發(fā)展，這將直接影響檔案利用的效果。

　　（二）傳統(tǒng)檔案管理手段亟需變革

　　隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，檔案來源日益廣泛，數(shù)量劇增，形式多樣，如仍然“按照生成、積累、立卷、鑒定、歸檔、分類、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么結(jié)果很可能是很多工作還未來得及開展之前，電子文件就被更改甚至刪除了，導(dǎo)致文件流失、失真等現(xiàn)象的發(fā)生。并且，還會造成重復(fù)勞動”。所以，面對電子文件便捷的形成和轉(zhuǎn)移特性，傳統(tǒng)檔案管理手段日漸捉襟見肘，企業(yè)加快檔案信息化建設(shè)勢在必行。

　　二、檔案信息化建設(shè)內(nèi)容

　　檔案信息化，是指應(yīng)用信息技術(shù)管理和開發(fā)利用檔案的過程，它是以信息技術(shù)應(yīng)用為前提，并且動態(tài)發(fā)展的。以下將從四個方面介紹企業(yè)檔案信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)硬件、軟件、安全保障系統(tǒng)以及適合工作實際的終端、輔助設(shè)備。企業(yè)首先應(yīng)搭建適合電子檔案系統(tǒng)正常運行的環(huán)境。包括建立與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展相適宜的中心機(jī)房，布局合適的安全保障體系，購置適合電子檔案系統(tǒng)的服務(wù)器、存儲設(shè)備、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，以及終端需要的計算機(jī)、掃描儀和數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備。

　�。ǘ�）數(shù)字信息資源建設(shè)

　　1、檔案信息數(shù)字化是檔案信息化的基礎(chǔ)檔案信息數(shù)字化包含兩個方面：一是電子化辦公直接生成的電子文件。二是指將以前“摸的著”的檔案輸進(jìn)計算機(jī)，即“庫存檔案電子化”。2、主要內(nèi)容和基本要求檔案數(shù)字信息資源形式多樣，包含文書、聲像、科技、電子郵件、網(wǎng)頁等，但不管任何形式的電子文件，其基本要求是齊全完整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。電子文件在保存時應(yīng)采用唯一標(biāo)識符、統(tǒng)一的命名規(guī)則，并設(shè)置、捕獲元數(shù)據(jù)。3、具體建設(shè)內(nèi)容文書檔案電子文件應(yīng)保存正本、定稿、公文處理單和彩色修改留痕稿,版面格式應(yīng)符合《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》要求，文件格式可采用OFD、PDF、PDF/A等格式歸檔。有條件的可對電子檔案與元數(shù)據(jù)進(jìn)行封裝。聲像檔案應(yīng)注意品質(zhì)質(zhì)量，照片類以TIFF、JPEG格式,像素不低于300萬，錄像類以MPEG2、MPEG4格式保存，比特率不低于8Mbps、錄音類以WAV、MP3格式保存，音頻采樣率不低于44.1kHz�？萍己蛯�業(yè)類電子檔案的圖形類應(yīng)以DWG格式歸檔，其它檔案類型參照文書、聲像類。

　　（三）應(yīng)用軟件建設(shè)

　　企業(yè)使用應(yīng)用軟件一般分為自行開發(fā)與購買，兩者各有利弊。自身開發(fā)軟件可能更適合企業(yè)需求，但對企業(yè)信息實力等各方面要求較高，普通企業(yè)無法實現(xiàn)。購買軟件方便快捷，但一般需針對企業(yè)實際修改，進(jìn)行二次開發(fā)，對檔案和信息管理人員要求較高。無論采取何種方式，檔案管理軟件首先應(yīng)能集成管理各門類數(shù)字檔案資源，具備分類、編目、用戶管理等基本功能。特別關(guān)注以下三點：一是系統(tǒng)的可操作性，避免繁瑣；二是充分考慮檔案室特點，區(qū)別于檔案館要求；三是考慮系統(tǒng)對數(shù)據(jù)真實性辨別，避免篡改。適用軟件功能架構(gòu)可參考基于OAIS(ISO14721-20xx)模型設(shè)計，具體功能需求可參見《電子文件管理系統(tǒng)通用功能要求》（GB/T29194-20xx）。

　　（四）保障體系建設(shè)

　　1、經(jīng)費保障企業(yè)檔案信息化建設(shè)應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮，納入企業(yè)信息化整體建設(shè)的規(guī)劃，從而保證有適當(dāng)?shù)慕?jīng)費預(yù)算。2、制度保障包括各門類電子文件歸檔制度，人才配備、經(jīng)費預(yù)算、系統(tǒng)運行管理制度,數(shù)字檔案備份制度，機(jī)關(guān)檔案管理部門、電子文件形成部門和信息化部門職責(zé)分工及獎懲制度。3、人才保障配備具有專業(yè)素養(yǎng)的專職人員，注重信息化培訓(xùn)，打通檔案管理人員發(fā)展和進(jìn)步渠道。4、安全保障參照信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)有關(guān)要求，從系統(tǒng)安全、人員配備、信息技術(shù)等方面采取多種措施，建立檔案信息安全保障體系框架和管理體制。

　　三、數(shù)字檔案室是目前檔案信息化解決方案

　　檔案信息化建設(shè)是一個長期、系統(tǒng)性的過程，對于大部分企業(yè)來說，建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字檔案館相當(dāng)困難。中辦、國辦《意見》中提出的.“數(shù)字檔案室”，是適合目前信息化條件下管理電子檔案的形式。它的管理對象是以電子文件為主，重在規(guī)范，著眼于現(xiàn)實，可將其定位于信息化條件下檔案室的先進(jìn)形式。企業(yè)檔案信息化建設(shè)應(yīng)以此為重要節(jié)點，作為企業(yè)辦公自動化與數(shù)字檔案館建設(shè)的“中繼站”。四、企業(yè)檔案信息化與企業(yè)文化企業(yè)檔案客觀記錄下企業(yè)每個歷史階段的經(jīng)營生產(chǎn)活動，具有擔(dān)負(fù)弘揚企業(yè)文化，傳承企業(yè)精神內(nèi)涵的重要責(zé)任。

　　（一）充分利用信息化特點促進(jìn)企業(yè)文化

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化形式體現(xiàn)企業(yè)文化活力方面缺乏自身個性，員工主動參與企業(yè)文化機(jī)會有限。利用信息化手段可提供多方位企業(yè)文化展示，為員工建立多渠道企業(yè)文化感受。員工遠(yuǎn)程查閱檔案，便捷高效，提高了工作效率，緩解了工作壓力，有助于保持良好的工作狀態(tài)，同時提升了企業(yè)辦事效率；信息傳播快速，煥發(fā)內(nèi)部蓬勃朝氣，有助于形成團(tuán)結(jié)、有效的企業(yè)文化。另外，遠(yuǎn)程檔案查詢系統(tǒng)可供隨時查閱信息，提高了管理透明度；利用檔案影像資料制作內(nèi)容翔實的企業(yè)宣傳片，利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、檔案管理平臺發(fā)布企業(yè)管理實時狀態(tài)，有助于展現(xiàn)企業(yè)軟實力。因此，充分利用檔案信息化管理的特色，將企業(yè)檔案所承載的企業(yè)文化浸潤到每位員工的日常工作，為企業(yè)文化提升提供前所未有的機(jī)會。

　　（二）檔案信息化建設(shè)應(yīng)隨企業(yè)文化動態(tài)管理

　　檔案信息化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)信息化與企業(yè)文化的發(fā)展，堅持技術(shù)與管理同步、理論和實際相結(jié)合。20xx年公布的檔案管理行業(yè)規(guī)則－《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42—20xx），將檔案信息化建設(shè)作為企業(yè)檔案工作發(fā)展的方向性要求。我們應(yīng)充分認(rèn)識到信息技術(shù)及其產(chǎn)生的檔案是持續(xù)變化的，基于這一點，企業(yè)檔案信息化建設(shè)應(yīng)建立動態(tài)解決方案。同時，由于企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展事物，不同時期的企業(yè)文化，對企業(yè)檔案管理方式產(chǎn)生作用。理順企業(yè)檔案信息化建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展的脈線，動態(tài)結(jié)合企業(yè)文化的走向，才能使企業(yè)檔案信息化建設(shè)順應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的需要。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)檔案管理帶來便捷的管理方式，同時也帶來新的挑戰(zhàn)。在注重文化戰(zhàn)略思想的時代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)文化，充分發(fā)揮信息化條件下的企業(yè)檔案對企業(yè)文化的有效促進(jìn)作用，并以此全面推動企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化論文5

　　摘要：

　　人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)極大地影響了人力資源管理戰(zhàn)略的制定，在建設(shè)企業(yè)文化的時候，應(yīng)從人力資源的管理出發(fā)，滿足企業(yè)文化的要求，從而促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。企業(yè)文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業(yè)文化發(fā)展的前提下，探討人力資源管理的應(yīng)用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

　　一、引言

　　當(dāng)前企業(yè)競爭已逐步從技術(shù)競爭上升到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)在激烈的競爭中越來越重視吸收人才，對人才的關(guān)注度越來越高。如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，建立完善高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，是每個想發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)所面臨的問題。應(yīng)把企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來，植入優(yōu)秀的人文主義價值觀，為人力資源管理帶來良好的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個因素都不能發(fā)揮企業(yè)的價值。所以，只有在企業(yè)文化中發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，才能更好地促進(jìn)一個企業(yè)的發(fā)展。

　　二、人力資源和企業(yè)文化的含義

　　人力資源管理是為了實現(xiàn)公司人力資源帶來的效益最大化，包括外在管理和內(nèi)在管理、量和質(zhì)的管理，它具有時代性、綜合性、地區(qū)性等特點。包括人力規(guī)劃、工作行為分析、招聘、獎勵、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象，是企業(yè)利益最大化的推動者。人力資源管理與企業(yè)文化相互融合，二者共同組成企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化全方位地影響著企業(yè)管理。企業(yè)文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實現(xiàn)管理的剛?cè)岵��?jì)、相互作用，使其達(dá)到最佳效能。人力資源與企業(yè)文化相互配合、取長補(bǔ)短，能使企業(yè)管理更加高效有力，讓在企業(yè)文化影響下的人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化與人力資源管理中存在的問題

　　近年來，隨著對企業(yè)文化的重視，國內(nèi)企業(yè)逐步建立了屬于自身的獨特的企業(yè)文化。一些企業(yè)堅持改革創(chuàng)新、誠實守信，以合作、務(wù)實為核心，制定了服務(wù)至上的體系。但是由于一些企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中起步較晚，人力資源管理經(jīng)驗不夠豐富。[1]企業(yè)文化方面的不足之處表現(xiàn)為：企業(yè)對文化管理不夠重視，員工積極主動性不夠、企業(yè)文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調(diào)、企業(yè)文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問題：第一，企業(yè)的管理者把人力資源問題僅僅當(dāng)成是人力資源管理部門管理的范圍，沒有把人力資源部門作為綜合性的部門。由于簡單地認(rèn)為人力資源部門的工作僅僅是為其他部門供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認(rèn)識人力資源的運行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內(nèi)部培養(yǎng)，過于依賴外部招聘；重視人才的個人基礎(chǔ)能力，而忽視培訓(xùn)的作用。在人才的發(fā)掘中，往往片面地重視培養(yǎng)個別員工，而沒有注重整體員工的培訓(xùn)工作，沒有對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行深層次開發(fā)。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優(yōu)配置，而是取決于個別管理者的隨心所欲。很多企業(yè)人事決定權(quán)掌握在個別領(lǐng)導(dǎo)手中。人力資源部門僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵和管理機(jī)制不夠完善。企業(yè)在激勵員工時，或者僅僅采用精神層面的獎勵，而不重視物質(zhì)獎勵；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，影響生產(chǎn)效率。[5]

　　四、將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，建設(shè)與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理模式

　　要想解決以上問題，首先應(yīng)改變思想觀念，促進(jìn)人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理條例。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的軟管理，把企業(yè)優(yōu)勢最大化，并且針對弱項進(jìn)行相應(yīng)的改革，以期把人力資源配置達(dá)到最佳水平。第一，建設(shè)良好的企業(yè)優(yōu)勢文化與規(guī)范的人力資源管理模式，二者相互協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)。第二，根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，將員工的工作效率高低與獎懲措施相配合。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，將企業(yè)文化與獎懲措施相結(jié)合，將企業(yè)價值觀用具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)出來。第三，應(yīng)對新員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。將單位整體培訓(xùn)與部門個別培訓(xùn)相結(jié)合，不斷加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)中加強(qiáng)對員工正確價值觀的引導(dǎo)，將企業(yè)優(yōu)良文化不斷滲透給員工，加強(qiáng)對思想觀念、從業(yè)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，最終改變員工的工作行為，培養(yǎng)出比較符合企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀員工。第四，建設(shè)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才管理模式。把多種表現(xiàn)因素放入到考核結(jié)果中去，打造自由、進(jìn)取、感恩、愉快的企業(yè)工作氛圍，讓員工把自己視為企業(yè)的主人。

　　五、結(jié)束語

　　每個有競爭力的企業(yè)必定有富有競爭力的'企業(yè)文化。將企業(yè)文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個企業(yè)競爭力的來源。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問題，在之后的改革中不斷發(fā)展完善，不斷提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了能保持長久的發(fā)展動力和活力，須建設(shè)合理的人力資源管理系統(tǒng)，讓企業(yè)文化發(fā)揮其效能。要建設(shè)符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發(fā)揮強(qiáng)大的優(yōu)勢，讓企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，從而增強(qiáng)其競爭性.

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學(xué),20xx（01）:155-158.

　　[2]于佳.企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動性研究[D].貴州大學(xué),20xx.

　　[3]張莉.企業(yè)文化與人力資源管理的互動性探析[D].華僑大學(xué),20xx.

　　[4]李偉聰.基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構(gòu)建研究[D].南昌大學(xué),20xx.

　　[5]雷國忠.有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理[D].延邊大學(xué),20xx.

企業(yè)文化論文6

　　摘要：

　　企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，是職業(yè)教育發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的需要。要搭建企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的平臺，全面提高學(xué)生和職工的道德素質(zhì)；以企業(yè)文化與校園建設(shè)為切入點，提升學(xué)生的知識技能和現(xiàn)代化管理理念；加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；建立和完善機(jī)制，提升學(xué)生對社會和企業(yè)的適應(yīng)性；通過“校企合作”，促進(jìn)企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透；改革教學(xué)模式，改革教學(xué)內(nèi)容，改變辦學(xué)理念，深入企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化；職業(yè)教育；滲透

　　傳統(tǒng)的職業(yè)教育模式、專業(yè)文化的定位以及社會價值的定位，不能適應(yīng)新時期職業(yè)教育的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要，企業(yè)文化還沒有完全滲透到職業(yè)教育中，近年來，職業(yè)教育在不斷探討將企業(yè)文化引導(dǎo)到職業(yè)教育中，這種企業(yè)文化的滲透是職業(yè)教育發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

　　一、搭建企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的平臺，全面提高學(xué)生和職工的道德素質(zhì)

　　要將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，首先要搭建一個企業(yè)文化滲透的平臺，也就是企業(yè)文化滲透的環(huán)境和條件。職業(yè)教育要主動面向企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，融入企業(yè)，在這個平臺上，有利于培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神，強(qiáng)化規(guī)則意識，樹立敬業(yè)思想，倡導(dǎo)誠實守信，確定共同的目標(biāo)，形成校企合作共建的模式，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利。有了這個平臺，企業(yè)文化體現(xiàn)的一目了然，也是專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，全面提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，把熱愛職業(yè)、服從管理、愛崗敬業(yè)、規(guī)范行為等作為平臺共建內(nèi)容，使企業(yè)文化和職業(yè)教育在這個平臺上相互滲透，資源共享，形成符合職業(yè)教育和企業(yè)文化綜合發(fā)展的新模式，達(dá)到信息上的交流，思想上的溝通，協(xié)調(diào)一致，也有助于檢驗企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的效果。

　　二、以企業(yè)文化與校園建設(shè)為切入點，提升學(xué)生的知識技能和現(xiàn)代化管理理念

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。而校園文化是以學(xué)生為主體，以校園為主要空間，以育人為主要導(dǎo)向，以精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。也是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的有效載體，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，而校園文化的滲透性和傳承性，有效規(guī)范的學(xué)生特有的思維特征、行為特征和方式；最能體現(xiàn)校園文化本質(zhì)內(nèi)容的是校園風(fēng)氣或校園精神。將企業(yè)文化與校園文化有機(jī)結(jié)合，靈活簡潔，方便掌握，通俗易學(xué)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，并靈活的掌握和了解了企業(yè)文化。找準(zhǔn)企業(yè)文化與校園文化的切入點，對于提高學(xué)生的人文道德素養(yǎng)，拓寬同學(xué)們的視野，折疊提升素質(zhì)、折疊塑造良好的道德情操、折疊營造文化氛圍有積極的意義。

　　三、加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力

　　教育部在《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校職業(yè)指導(dǎo)工作的意見》明確指出：“職業(yè)學(xué)校要加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)工作，開展創(chuàng)業(yè)教育，引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵畢業(yè)生到中小企業(yè)、小城鎮(zhèn)、農(nóng)村就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)”。因此，對職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生要及時開展職業(yè)指導(dǎo)工作，規(guī)劃畢業(yè)生的職業(yè)生涯，要充分利用企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，幫助和指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀，正確引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知企業(yè)，認(rèn)知自己，給予學(xué)生職業(yè)意識、職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，幫助學(xué)生了解社會就業(yè)形勢與當(dāng)前就業(yè)狀況，了解企業(yè)人才需求和有關(guān)人事與勞動政策法規(guī)，認(rèn)識自己的職業(yè)興趣、職業(yè)能力與個性特點利用自己所學(xué)的知識和技能，來判斷適應(yīng)自己的職業(yè)發(fā)展之路。在學(xué)習(xí)指導(dǎo)的過程中，積極發(fā)揮學(xué)生的職業(yè)才能，提升創(chuàng)業(yè)能力，用積極的心態(tài)去適應(yīng)社會、適應(yīng)企業(yè)。

　　四、建立和完善機(jī)制，提升學(xué)生對社會和企業(yè)的適應(yīng)性

　　機(jī)制是一個工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式。要建立企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透機(jī)制，提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性。要研究企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的內(nèi)在原因及其規(guī)律；企業(yè)文化的作用方式；企業(yè)文化對事物變化的影響；企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的表現(xiàn)形態(tài)。健全企業(yè)文化滲透的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、措施等。要針對學(xué)校的專業(yè)特點，形成特色模式，構(gòu)建滲透體系，通過標(biāo)準(zhǔn)和要求，準(zhǔn)確引入企業(yè)文化，尋求企業(yè)文化和職業(yè)教育的滲透融合點，將其貫穿在職業(yè)教育的.教學(xué)過程中，豐富和發(fā)展教學(xué)內(nèi)容，建立健全條件保障機(jī)制、考核評價機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等，保障企業(yè)文化在職業(yè)教育中的滲透，要提高對企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的認(rèn)識，提升學(xué)生對社會和企業(yè)的適應(yīng)性，保證企業(yè)文化對職業(yè)教育滲透的可持續(xù)發(fā)展，要量力而行，發(fā)揮優(yōu)勢，要有科學(xué)的預(yù)期性和控制性，否則就會陷入困境，不能達(dá)到滲透的目的。

　　五、通過“校企合作”，促進(jìn)企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透

　　校企合作是一種“雙贏”模式，做到了學(xué)校與企業(yè)信息、資源共享，學(xué)校利用企業(yè)提供設(shè)備，企業(yè)也不必為培養(yǎng)人才擔(dān)心場地問題，實現(xiàn)了讓學(xué)生在校所學(xué)與企業(yè)實踐有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，節(jié)約了教育與企業(yè)成本。探尋校企合作的新模式，使企業(yè)文化真正滲透到職業(yè)教育中。傳統(tǒng)的頂崗實習(xí)，還未能真正地將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，要把企業(yè)文化滲透職業(yè)教育，是校企合作的主要內(nèi)容之一，在合作的過程中，在知識傳授的基礎(chǔ)上，去了解和掌握企業(yè)文化。新型學(xué)徒制、工學(xué)交替、訂單式培養(yǎng)、校企聯(lián)合辦學(xué)等模式，有效增強(qiáng)了企業(yè)文化的滲透職業(yè)教育的內(nèi)容，實訓(xùn)車間工廠化、任課教師師傅化、上課學(xué)習(xí)工作化、生產(chǎn)過程規(guī)范化、生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、實訓(xùn)環(huán)境文化化等，使企業(yè)文化真正滲透職業(yè)教育全過程，促進(jìn)企業(yè)文化和職業(yè)教育的共同發(fā)展。通過新型的校企合作使企業(yè)得到人才，學(xué)生得到技能，學(xué)校得到發(fā)展；從而實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展”的雙贏結(jié)果。

　　六、改革教學(xué)模式，全面提高企業(yè)文化與職業(yè)教育的滲透力

　　傳統(tǒng)的以學(xué)科為體系的教學(xué)模式，難以適應(yīng)信息化與科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，更難以滿足科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)的需要，因此，在企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的同時，就必須創(chuàng)新教學(xué)觀念，調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)，深化學(xué)校教育教學(xué)改革，積極探索有效的教育教學(xué)模式。改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，要把企業(yè)文化教育作為職業(yè)院校人文素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，也是職業(yè)教育教學(xué)模式改革的主要方面，在教學(xué)的過程中，要展示企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為知識結(jié)構(gòu)的一部分，將工作體驗到的企業(yè)文化應(yīng)用到課堂學(xué)習(xí)中，優(yōu)化學(xué)生的知識體系和能力結(jié)構(gòu)，通過改革教學(xué)模式，用企業(yè)文化的需要來提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，提升學(xué)生對企業(yè)文化的認(rèn)識，用企業(yè)文化約束自己的職業(yè)行為，取得企業(yè)文化對職業(yè)教育滲透的效果，體現(xiàn)企業(yè)文化在職業(yè)教育中的重要性，并在教學(xué)模式的改革中不斷完善，全面提高企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透。

　　七、改革教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置適應(yīng)企業(yè)文化與職業(yè)教育滲透的課程體系

　　教學(xué)內(nèi)容，指教學(xué)過程中同師生發(fā)生交互作用、服務(wù)于教學(xué)目的達(dá)成的動態(tài)生成的素材及信息。是學(xué)校給學(xué)生傳授的知識和技能，灌輸?shù)乃枷牒陀^點，培養(yǎng)的習(xí)慣和行為等的總和。要是企業(yè)文化真正融合到職業(yè)教育中，要改革教學(xué)內(nèi)容，首先要完善教學(xué)目標(biāo)，學(xué)校在校企合作、聯(lián)合辦學(xué)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)專家和專業(yè)教師共同協(xié)商，以企業(yè)崗位需要為目的，改革教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建新的課程標(biāo)準(zhǔn)，形成特色的專業(yè)體系，把企業(yè)生產(chǎn)一線的實際需要和高科技前沿的現(xiàn)代知識和技能融入到教學(xué)內(nèi)容中，把相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容融入到相關(guān)的課程中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，深入淺出，既學(xué)到相關(guān)專業(yè)知識，又達(dá)到了企業(yè)的要求。要選擇適宜貼切得企業(yè)文化內(nèi)容，組織內(nèi)容時要把知識的邏輯順序和學(xué)生的心理順序相結(jié)合。教學(xué)內(nèi)容的改革，要符合教學(xué)規(guī)律的需要，要有科學(xué)性、規(guī)范性和前沿性，要在教學(xué)的過程中，不斷完善。

　　八、改變辦學(xué)理念，深入企業(yè)文化對職業(yè)教育的滲透

　　職業(yè)教育要改變教學(xué)理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐，辦學(xué)理念學(xué)校生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。國家在大力提倡發(fā)展職業(yè)教育的同時，要看到目前職業(yè)教育存在的問題和不足，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服困難。職業(yè)院校要充分認(rèn)識到企業(yè)文化對職業(yè)教育滲透的重要性。將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，有助于豐富學(xué)校的校園文化，借助企業(yè)力量，有利于職業(yè)學(xué)校專業(yè)的發(fā)展，新型的校企合作，有助于學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，有助于教師專業(yè)知識和技能的提高，建立健全企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的體系和機(jī)制，能增強(qiáng)職業(yè)教育內(nèi)在的活力，有助于職業(yè)教育教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教育管理的改革和提高。要不斷繼承與創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗，體現(xiàn)現(xiàn)代化辦學(xué)時代精神，形成獨具的個性和特色的需要現(xiàn)代職業(yè)教育學(xué)校。

企業(yè)文化論文7

　　目前我國職業(yè)教育迎來了新的發(fā)展時期，《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(20xx—20xx)》指出職業(yè)教育要堅持市場需求導(dǎo)向， 堅持課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對接。由于高職教育以培養(yǎng)技術(shù)型人才為主要目標(biāo)，這就要求深化和完善校企合作， 走高職校園文化與企業(yè)文化對接和融合的道路。 高職校園文化具有區(qū)域性、職業(yè)性、實踐性、開放性等文化特征，與企業(yè)文化有著天然的聯(lián)系，兩者的對接是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)、提高辦學(xué)質(zhì)量的客觀需要。 高職校園文化與企業(yè)文化對接的實踐途徑有以下幾個方面。

　　一、 結(jié)合企業(yè)的實際需求確定人才培養(yǎng)方案

　　高職院校的人才培養(yǎng)方案不僅要考慮專業(yè)技能的因素，更應(yīng)將企業(yè)文化的滲透納入其中， 這是校企文化對接融合十分有效的路徑。人才方案的制定以真實工作任務(wù)為依據(jù)，考查與課程相關(guān)的各項工作過程和內(nèi)容，整合教學(xué)內(nèi)容來進(jìn)行課程開發(fā)。采用以工作任務(wù)引領(lǐng)的項目課程教學(xué)法，把實際工作過程和內(nèi)容轉(zhuǎn)化成若干相對獨立的工作項目，再根據(jù)每個項目的具體工作任務(wù)和能力要求，研究歸納相應(yīng)的實訓(xùn)目標(biāo)、 實訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)的理論知識點，使教、學(xué)、做結(jié)合，達(dá)到理論與實踐一體化。 從項目內(nèi)容設(shè)計、安全規(guī)范操作到有關(guān)應(yīng)用案例的選擇， 都要按企業(yè)的實際工作情境來要求，營造實訓(xùn)環(huán)境。 同時積極與企業(yè)聯(lián)系，深入開展校企合作，安排學(xué)生到企業(yè)中與課程相關(guān)的工作崗位頂崗實習(xí)，將模擬與觀摩轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)實際，為學(xué)生提供“實境教學(xué)”的環(huán)境。 將企業(yè)文化融入項目教學(xué)過程之中，使項目課程成為企業(yè)文化傳播的手段與方法，教學(xué)以項目為中心來展開， 使項目成為傳播企業(yè)文化的載體，從而培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，實現(xiàn)與學(xué)生將來的就業(yè)崗位無縫對接。

　　二、校園環(huán)境職場化，構(gòu)建新型的校園物質(zhì)文化

　　校園物質(zhì)文化主要指師生生活和工作學(xué)習(xí)的環(huán)境，屬于校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)層面。 主要包括學(xué)校的整體布局、 形象標(biāo)志、 藝術(shù)景觀、文化走廊等。 在準(zhǔn)企業(yè)化管理環(huán)境下，學(xué)�？梢詫⒏呗氃盒Ｂ殬I(yè)化的辦學(xué)理念與特色融入校園布局和設(shè)計中， 創(chuàng)建濃厚的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。 在樓道和教室等位置張貼有關(guān)企業(yè)的警句或標(biāo)語， 以及本地本行業(yè)知名企業(yè)家的寄語等; 在院報和校園網(wǎng)上設(shè)立“校企結(jié)合”或“企業(yè)文化”專欄，為高職校園文化融入職業(yè)特色。 同時，高職院校要徹底打破傳統(tǒng)教育中的學(xué)科教學(xué)模式， 為學(xué)生提供真實或模擬的職場環(huán)境。 實訓(xùn)室按企業(yè)工作環(huán)境布置，具體設(shè)施按工作要求擺放，并懸掛或張貼企業(yè)的職業(yè)要求等， 把企業(yè)的工作環(huán)境復(fù)制到課堂教學(xué)中， 切切實實為師生創(chuàng)造職場化的生活和教學(xué)環(huán)境， 增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)感。

　　三、建設(shè)企業(yè)仿真的實訓(xùn)基地實訓(xùn)基地的建設(shè)

　　基本原則是企業(yè)仿真性， 高職院校實訓(xùn)基地的文化特色表現(xiàn)也是企業(yè)仿真性。 這就需要高職院校與企業(yè)建立一種長期穩(wěn)定的對接關(guān)系，共同探討、相互滲透， 讓學(xué)生的技術(shù)或技能的訓(xùn)練在真實或仿真的環(huán)境中進(jìn)行，以提高學(xué)生實際操作能力。高職院校學(xué)生的實踐水平和動手能力體現(xiàn)了高職學(xué)生的核心競爭力， 要想培養(yǎng)學(xué)生的實踐水平和動手能力， 必須加強(qiáng)實訓(xùn)基地的建設(shè)。 為了適應(yīng)企業(yè)的用人要求，實訓(xùn)基地的建設(shè)要以能力本位的企業(yè)文化來引領(lǐng)， 為了讓高職校園文化與企業(yè)文化對接， 實訓(xùn)基地由學(xué)校師生和企業(yè)員工共同參與， 生產(chǎn)環(huán)境盡力模擬企業(yè)的真實環(huán)境來設(shè)計， 管理模式盡力仿照企業(yè)的管理模式， 盡最大可能縮小學(xué)生實踐環(huán)境與將來工作環(huán)境的差別。

　　四、開展有職業(yè)特色的'活動，使高職校園文化活動職業(yè)化

　　高職院校和一般院校一樣， 都會組織球賽、運動會、文藝晚會等活動，在企業(yè)化管理環(huán)境下， 高職院�？梢远嚅_展有職業(yè)特色的活動，如電子商務(wù)實戰(zhàn)技能大賽、電子信息職業(yè)技能大賽等，使活動文化更加職業(yè)化。學(xué)校要在政策上支持和鼓勵學(xué)生參加國家、省、市等各級各類技能比賽， 依據(jù)學(xué)生的興趣及特長，以大賽為突破口，有計劃、有步驟地分組進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。 這樣不僅能提高學(xué)生的技能水平， 而且能培養(yǎng)他們吃苦耐勞的品質(zhì)和勇于探索的精神， 同時還能培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識和團(tuán)隊精神， 這是企業(yè)文化的重要組成部分。 為了更好地將高職文化與企業(yè)文化對接，需定期邀請校企合作單位相關(guān)人員做專題報告，到學(xué)校開展企業(yè)文化活動，將校園文化活動與企業(yè)文化活動相融合。 這樣能使學(xué)生深切感受企業(yè)的管理理念和文化內(nèi)涵， 開闊學(xué)生的視野。 因此，應(yīng)讓企業(yè)文化走入校園，使高職院校的文化活動更加職業(yè)化。

　　五、完善“雙師型”教師隊伍建設(shè)

　　師資隊伍建設(shè)的對接是高職校園文化和企業(yè)文化對接中的重要方面。 加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，培養(yǎng)“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊，是深化校企合作， 實現(xiàn)高職校園文化與企業(yè)文化對接的一個必要途徑。 高職院校應(yīng)聘請企業(yè)優(yōu)秀人員到學(xué)校兼職， 進(jìn)行實訓(xùn)指導(dǎo)或擔(dān)任學(xué)校的專任教師，充實教師隊伍，傳播企業(yè)文化。 同時，定期組織專業(yè)課教師和相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實踐和學(xué)習(xí)， 支持教師開展或參與科技服務(wù)、社會調(diào)研等活動，參與企業(yè)工程項目的建設(shè)，建立較為完善的“在校教師下企”業(yè)制度。 “雙師型”教師集校園文化理念與企業(yè)文化理念于一身，對學(xué)生起著耳濡目染、潛移默化的作用，于課堂教學(xué)、言傳身教之中實現(xiàn)了高職校園文化與企業(yè)文化的對接。

　　總結(jié)：

　　高職校園文化與企業(yè)文化的對接， 對實現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)具有極其重要的意義。 企業(yè)文化與校園文化的有機(jī)對接與融合，形成了富有職業(yè)教育特色的文化， 有利于學(xué)生感受企業(yè)環(huán)境， 減少畢業(yè)生與企業(yè)之間的文化沖突，縮短畢業(yè)生適應(yīng)社會的時間。 同時這樣也改善了用人單位對高職畢業(yè)生素質(zhì)的評價，提升了高職院校的社會認(rèn)同度，提高了高職畢業(yè)生的就業(yè)率， 進(jìn)而增強(qiáng)了學(xué)生對職業(yè)崗位的認(rèn)同感。 總之，高職校園文化與企業(yè)文化的對接是促進(jìn)學(xué)生畢業(yè)后迅速適應(yīng)企業(yè)的一種有效做法。

企業(yè)文化論文8

　　要加快企業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。日本松下幸之助談到對質(zhì)量的執(zhí)行力時說：對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會直接導(dǎo)致在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，我們應(yīng)該著重考慮以下諸方面的因素：

　　一、要提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

　　二、要有明確的執(zhí)行方向。用兵打仗必先有目標(biāo)。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

　　三、要有執(zhí)行技巧。要明確責(zé)任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。

　　四、要注意信息反饋。在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

　　五、要調(diào)動團(tuán)隊執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一英雄的`個人行為，要求整個團(tuán)隊的配合。要提高整個團(tuán)隊的有效運做。不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。要將個體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個人的理性與激情轉(zhuǎn)化為組織的理性與激情，將個體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

　　六、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學(xué)的薪酬體系和績效考核制度，作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

　　七、要提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級對上級的尊從。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，要善于科學(xué)授權(quán)。要有嚴(yán)格的上、下級關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，身先士卒。要率先執(zhí)行公司的制度和規(guī)范，不能隨便口頭改變企業(yè)的制度和規(guī)范。

企業(yè)文化論文9

　　企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)，隨著我國社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的日益完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當(dāng)前我國各線企業(yè)正處于做大作強(qiáng)的快速發(fā)展時期，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開展各項工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中優(yōu)秀物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點：

　　一、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的塑造傳播者

　　企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項方案實施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內(nèi)容逐一或者逐項分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻(xiàn)他們的聰明才智，牢記制度、勤學(xué)上進(jìn)、使其個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設(shè)、管理文化等中長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團(tuán)隊協(xié)作精神；價值觀、企業(yè)精神文明建設(shè)等。

　　企業(yè)宣傳部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，相應(yīng)的職能工作，進(jìn)行宣傳。在安全生產(chǎn)月活動中要大力宣傳安全生產(chǎn)的各項制度與職責(zé)，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應(yīng)該結(jié)合每年普法知識重點進(jìn)行宣傳，例如“送法進(jìn)社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內(nèi)容送進(jìn)千家萬戶。

　　通過宣傳，將企業(yè)文化內(nèi)涵中的精髓、理念、觀點等傳播出去，使企業(yè)內(nèi)部都能做到上聽下達(dá)的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內(nèi)容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

　　二、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者

　　企業(yè)文化的建設(shè)離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業(yè)文化建設(shè)輿論有所導(dǎo)向、有所取舍、有所推廣。

　　單一的可以認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中，宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)中真正的“實踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認(rèn)知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的落實也是如此。它需要宣傳工作去落實，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導(dǎo)性宣傳，告知獲悉者那一項是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德、那一項是企業(yè)管理制度、那一項又是企業(yè)所倡導(dǎo)的.文化理念。

　　通過這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過程中檢驗文化建設(shè)的內(nèi)容、與時俱進(jìn)的進(jìn)行補(bǔ)充與完善；企業(yè)文化建設(shè)需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗與驗證企業(yè)文化內(nèi)涵中的內(nèi)容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設(shè)需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設(shè)，也驗證企業(yè)文化建設(shè)中的內(nèi)容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。

　　三、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動者

　　企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要承擔(dān)宣傳，更多的是通過宣傳使其達(dá)到效果。文化建設(shè)內(nèi)容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設(shè)一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的。每一項企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程等等都伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容為主要報道宣傳內(nèi)容，通過企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實質(zhì)性的口號、管理方針政策、會議精神等內(nèi)容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業(yè)媒介得知、領(lǐng)悟、感知、認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

　　在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)者。企業(yè)文化建設(shè)中的每一項定位、內(nèi)涵，都將通過宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業(yè)文化建設(shè)中的亮點、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內(nèi)涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或?qū)⒁�了解企業(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

　　展望未來，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是每一家致力于做大做強(qiáng)企業(yè)務(wù)必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強(qiáng)宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，才能將企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時貼近企業(yè)文化建設(shè)、深掘企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合自身特點、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)扎實落實到位、宣傳到位，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

企業(yè)文化論文10

　　積極挖掘企業(yè)文化積淀，秉承國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，****電力形成了以“愛”為核心的企業(yè)文化理念體系。借助有效載體，**電力“愛文化”在員工中形成強(qiáng)大的文化紐帶和感情紐帶，營造了促平安、思上進(jìn)、干事業(yè)、求發(fā)展的和諧氛圍。**電力“愛文化”成果榮獲20xx年度“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”。全體**供電員工為之驕傲，這是繼前不久獲得“全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”后的又一殊榮，也是表彰的全國20家企業(yè)中的唯一一家電網(wǎng)企業(yè)。

　　愛我**點靚萬家

　　“愛文化”激發(fā)出**供電員工“立足崗位，用心工作”和“愛我**，點靚萬家”的.干事創(chuàng)業(yè)激情�！包c靚萬家”是**供電員工引以為豪的責(zé)任。**年，在不斷總結(jié)社區(qū)電力服務(wù)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，**電業(yè)局大膽創(chuàng)新，推出了“一欄三網(wǎng)”社區(qū)電力服務(wù)體系（即“電力愛心宣傳欄”和“社區(qū)電力信息員網(wǎng)絡(luò)”、“社區(qū)電工聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”、“社區(qū)開發(fā)商電力負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”），構(gòu)建了供電部門與社區(qū)用電客戶之間深入溝通、便捷交流的嶄新服務(wù)平臺。業(yè)主在小區(qū)里就可以看到停電信息，有電力故障能夠及時聯(lián)系和處理，業(yè)主的投訴少了，物業(yè)管理方便了。目前，該經(jīng)驗已在**全省供電系統(tǒng)得到全面推廣。**供電員工把“愛我**，點靚萬家”融入精心組織電網(wǎng)建設(shè)上，全力支持**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。5年來，共完成地區(qū)電網(wǎng)資本性投資26億元。目前已擁有220千伏變電站8座，變電容量達(dá)180萬千伏安，是**年的2.5倍；220千伏線路801.59公里；110千伏變電站14座，110千伏線路637.28公里。

　　奉獻(xiàn)愛心勇?lián)��?zé)任

　　“愛文化”凸顯了**供電員工“愛人類、愛社會、愛自然”和“攻堅克難、彰顯本色”的時代精神。**供電員工勇于把內(nèi)心真摯的愛，體現(xiàn)在實際行動之中。**年2月，開展了“愛心助學(xué)濟(jì)困”活動，共收到捐款11.6310萬元。5月，1號強(qiáng)臺風(fēng)“珍珠”過境，全系統(tǒng)出動搶修人員4200多人次；8月，又派出**“電力110”突擊隊為電網(wǎng)重建圓滿完成了任務(wù)。20xx年防抗“圣帕”超強(qiáng)臺風(fēng)期間，**供電系統(tǒng)成立黨員突擊隊159支，“一帶二”先鋒小組632個，共有1174名黨員、27支青年志愿者突擊隊673個團(tuán)員青年參加了抗臺戰(zhàn)役，以共產(chǎn)黨員為骨干的**“電力110”突擊隊在風(fēng)雨中譜寫出“攻堅克難、彰顯本色”的時代新篇章。深入踐行“愛文化”的**供電員工，心系農(nóng)村，情牽貧困兒童。近年來，**電業(yè)局勇挑扶貧重任，先后承擔(dān)8個省、市重點扶貧村的幫扶任務(wù)，派出3個駐村干部駐村開展工作，已有2位駐村干部圓滿完成駐村使命、5個幫扶村初步實現(xiàn)脫貧。20xx年，以黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，黨員們自發(fā)捐款，為漳浦油坑村的26位貧困學(xué)生送去了15000元的愛心助學(xué)金，為油坑村的6個五保戶和8個孤寡老人送去了慰問品和慰問金，并投資近萬元在油坑民族小學(xué)建立了“電力愛心圖書室”，開展“科學(xué)用電宣傳進(jìn)校園”、“讓山區(qū)小學(xué)亮起來”和“親情幫扶結(jié)對子”等活動。據(jù)統(tǒng)計，5年來，共在扶貧上投入37多萬元，助學(xué)上投入21萬多元，員工對外捐款達(dá)59萬多元。

　　主動服務(wù)追求卓越

　　“愛文化”引領(lǐng)著**供電員工深入踐行“主動服務(wù)、追求卓越”的和諧發(fā)展理念。針對**發(fā)展水務(wù)分公司所屬的自來水廠、抽水泵站一直沒有建設(shè)雙電源，遇到供電設(shè)施外破、計劃檢修或是水廠內(nèi)部自己設(shè)備檢修，影響正常供水的問題，**電業(yè)局積極向市政府反映；市政府召開協(xié)調(diào)會提出了自來水廠雙電源建設(shè)的協(xié)調(diào)意見后，**供電局又主動上門，積極協(xié)商，提交第二電源設(shè)計方案、預(yù)算等。針對**市區(qū)喬安新村建設(shè)單位延續(xù)基建配電變壓器對住戶供電，多次造成變壓器過負(fù)荷燒毀等問題，20xx年11月對喬安新村縣后園等四個住宅小區(qū)實施“一戶一表”改造，解決遺留問題。在南靖、華安土樓“申報世界遺產(chǎn)”工作中，**供電傾情助力，僅在南靖，就完成對土樓世遺申報點保護(hù)區(qū)、緩沖區(qū)共35座土樓的電力線路遷移改造任務(wù)，累計投入435萬元改造高低壓線路39.4公里，遷移變壓器3臺，新增變壓器2臺，新建配電室一座，不僅使土樓雜亂無章的電力線路全部入地，而且供電能力和供電質(zhì)量顯著得到增強(qiáng)。此外，大力宣傳科學(xué)用電理念和常識，營造全社會節(jié)約能源的濃厚氛圍；開展重要客戶和煤礦等高危企業(yè)供用電合同的簽訂及履行情況的檢查，對于應(yīng)急電源不符合要求或未按規(guī)定配置應(yīng)急電源的客戶，統(tǒng)一提出整改方案，確保了客戶的用電安全。努力超越，追求卓越。**供電員工深入踐行“愛文化”的足音鏗鏘有力，吸引了省外兄弟單位前來考察，也得到了中電聯(lián)供電分會及《中國電力報》、《中國安全生產(chǎn)報》、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等媒體的關(guān)注。20xx年“七一”前夕，受**市委宣傳部、市直黨工委委托，**供電局還成功承辦了“愛我**，點靚萬家”紀(jì)念建黨八十六周年文藝晚會，展現(xiàn)了**電力良好的精神風(fēng)貌，得到**市委、市政府及社會各界的好評。駐足凝眸，我們深深感受到，“愛文化”，正以她的獨特魅力，點亮著**電力和諧發(fā)展之航程……

企業(yè)文化論文11

　　[摘要] 本文通過闡述企業(yè)文化和核心競爭力的特征論述了企業(yè)文化和核心競爭力之間的聯(lián)系，最后進(jìn)一步探討了企業(yè)應(yīng)如何用企業(yè)文化打造核心競爭力。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 核心競爭力

　　21世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，也是文化經(jīng)濟(jì)時代，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的一支強(qiáng)勁動力。與此同時企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。

　　一、核心競爭力與企業(yè)文化

　　1.核心競爭力的概念

　　什么是核心競爭力？企業(yè)核心競爭力理論的開創(chuàng)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)在1990年的《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，把核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)。”并指出，組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個標(biāo)準(zhǔn):(1)核心競爭力必須為市場所認(rèn)可，即能夠提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場的機(jī)會；(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴(kuò)大客戶的利益；(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素

　　一般而言，企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)過程中，逐漸形成的具有行業(yè)特色的一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度�？v觀國內(nèi)外所有在經(jīng)營上取得巨大成功并擁有著名品牌的企業(yè)，不管是美國的GE和微軟，還是我國的海爾和聯(lián)想，無不將企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營造作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識管理時代的到來，企業(yè)競爭的根本必然是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心要素。

　　二、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

　　1.企業(yè)核心競爭力的根基是企業(yè)文化

　　美國著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。從更深層次上說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀。企業(yè)的產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的。而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)。但是制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力�？傊�理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明，企業(yè)文化就是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。

　　2.企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力的源泉

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中，一個人離開企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化的核心部分即全體人員所信奉的'價值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業(yè)文化，但絕不能照抄照搬其它企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不可模仿性。一個企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競爭力。企業(yè)的一切經(jīng)營活動，包括人、財、物的合理使用，都必須受企業(yè)文化的指導(dǎo)，因此企業(yè)持久的核心競爭力只能起因于先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　3.企業(yè)文化有利于培育團(tuán)隊精神，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成

　　在現(xiàn)實的競爭中，任何企業(yè)都很難憑個人的力量來提升企業(yè)的競爭力，因此團(tuán)隊是企業(yè)贏得核心競爭力的重要手段，團(tuán)隊也在現(xiàn)代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創(chuàng)造一種團(tuán)隊文化的企業(yè)可以提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力，能夠吸引、培養(yǎng)和挽留一些優(yōu)秀的員工，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮他們的作用，從而為核心競爭力的形成提供了源泉——人力資源，團(tuán)隊也可以對團(tuán)隊內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為規(guī)范，使每個個體的期望值與團(tuán)隊所要達(dá)成的目標(biāo)保持高度一致，并通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的工作效率，從而能夠加速核心競爭力形成的速度。

　　4.企業(yè)文化決定著核心競爭力的更新。

　　企業(yè)在一段時間內(nèi)形成的核心競爭力是與外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特點相一致的。然而環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)本身也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)的核心競爭力的相應(yīng)調(diào)整。但是，核心競爭力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產(chǎn)生的原因首先來自企業(yè)文化。人們普遍認(rèn)為，企業(yè)的硬件資源容易更新，而軟件資源包括企業(yè)文化則很難改變。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境需要核心競爭力做出改變時，企業(yè)文化能否順利轉(zhuǎn)型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)能夠激勵員工不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

　　三、用企業(yè)文化打造核心競爭力

　　前面我們分析了企業(yè)文化與核心競爭力之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用。究竟建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，本文提出以下幾方面措施：

　　1.建立誠信文化，取得企業(yè)聲譽(yù)

　　市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和生命所在，是建立規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的重要條件。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中一個突出問題便是信用缺失，企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務(wù)等失信行為較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的競爭力，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國已加入WTO，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力與誠信經(jīng)營緊密相聯(lián)。誠信經(jīng)營是根基和根本保證，是企業(yè)核心競爭力的提升器。一個企業(yè)只有有了誠信，企業(yè)才能夠最終贏得客戶，贏得市場，贏得一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。由此看來，誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。

　　2.樹立品牌意識,強(qiáng)化企業(yè)個性

　　品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)經(jīng)營活動最為重要的經(jīng)營手段。品牌對于企業(yè)極為重要，甚至可以說，企業(yè)有無品牌是競爭力強(qiáng)弱，以及企業(yè)優(yōu)勢的重要標(biāo)志，一個沒有品牌的企業(yè)，是很難說明自己是一個強(qiáng)勢企業(yè)的。品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，品牌的文化含量在品牌價值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業(yè)文化來取勝。由此看來，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)其核心競爭力，必須樹立品牌意識，堅持品牌文化創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)個性。

　　3.重視企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用

　　從某種意義上來說，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)文化，從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化。企業(yè)家不僅要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中使企業(yè)文化保持穩(wěn)定，更重要的是警于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策。企業(yè)家是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力將越來越重要。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚企業(yè)個性，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑�。要學(xué)會用縱向思維、逆向思維和橫向思維進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，特別是戰(zhàn)略性的思考，并根據(jù)國際市場的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進(jìn)入“有信心、有能力”狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著眼于企業(yè)學(xué)習(xí)力和競爭力的培育和提高

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是一個強(qiáng)調(diào)變化和速度的時代，它的基本特征就是知識和信息的生產(chǎn)以幾何級數(shù)增長。在這個以知識資本為基礎(chǔ)的社會中，企業(yè)之間的競爭不再僅是資本、現(xiàn)有技術(shù)和人才存量的競爭，而是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭，即員工和組織學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的競爭。企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢，惟一的辦法就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更好和更快。無論是知識型企業(yè)，還是傳統(tǒng)型企業(yè)，無論是在企業(yè)的知識創(chuàng)造、積累和創(chuàng)新中，還是在企業(yè)的生存、成長和發(fā)展中，學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化的培育越來越成為今后企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化論文12

　　一、思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用策略

　�。ㄒ唬┰陔娏�集體企業(yè)文化建設(shè)中有機(jī)融合各項思想政治工作

　　基于思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)實踐活動而言，兩者在工作內(nèi)容、基本功能以及核心任務(wù)方面存在著一致性，因此思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用具有較高可行性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要電力集體企業(yè)文化建設(shè)中始終把思想政治工作視作首要任務(wù)與重要內(nèi)容，以開展各項思想政治工作為主要方式，對企業(yè)內(nèi)部工作人員產(chǎn)生教育、引導(dǎo)的作用，促使其始終堅持中國共產(chǎn)黨的各項方針與政策，并以科學(xué)力量武裝自我，嚴(yán)格打擊各種腐朽庸俗的人生觀、價值觀以及世界觀，從源頭上控制個人主義思想及功利主義思想的出現(xiàn)。同時，還應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合思想政治工作基本教育功能和企業(yè)文化各項激勵作用，推動所有員工不斷轉(zhuǎn)變其觀念和解放其思想，在對各種物質(zhì)方案、精神方案進(jìn)行合理利用的基礎(chǔ)上，總結(jié)員工基本價值取向，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)其合作意識與群體意識，確保自我激勵相關(guān)功能得以有效發(fā)揮，有助于調(diào)動員工積極主動性。

　�。ǘ�）電力集體企業(yè)文化建設(shè)中需 要營造文化氛圍

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用還需要有效營造文化氛圍，實現(xiàn)對工作人員不良行為的約束，并鼓勵其發(fā)揮自身主觀能動性，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)�；�于思想政治工作來說，在宣傳活動中通常具有豐富的信息量，同時還具備“化虛為實”、覆蓋面廣、寓教于樂以及傳播速度快等優(yōu)勢，對于企業(yè)工作人員而言能夠起到教育、鼓動的作用[2]。因此在電力集體企業(yè)文化建設(shè)實踐活動中，除了要弘揚企業(yè)先進(jìn)性精神與樹立先進(jìn)性典型之外，還需要不斷增強(qiáng)內(nèi)部向心力以及凝聚力，這就需要電力集體企業(yè)內(nèi)部從事思想政治工作的所有人員以精神激勵聯(lián)合物質(zhì)激勵的基本原則，通過推廣及應(yīng)用各種宣傳工具，開展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動，以精神教育為主要內(nèi)容舉辦專題討論活動，對于企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)性事例進(jìn)行有效宣傳。思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，同時還要求企業(yè)努力營造良好氛圍，通過組織開展演講比賽、生產(chǎn)知識競賽、勞動競賽等活動，將企業(yè)精神視作思想政治工作當(dāng)中的主題，促使所有工作人員都能體會到其價值，有助于激發(fā)其熱情，提升電力集體企業(yè)文化建設(shè)整體水平，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

　　（三）始終堅持正確的導(dǎo)向并不斷優(yōu)化電力集體企業(yè)文化建設(shè)程序

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，客觀上要求電力集體企業(yè)以正確導(dǎo)向為基本準(zhǔn)則，通過有機(jī)聯(lián)合各項思想政治工作，確保思想政治工作在引導(dǎo)作用及教育作用方面的.功效得以發(fā)揮。同時，還需抓住工作人員內(nèi)在的精神動力，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)工作人員將自身物質(zhì)需求逐步轉(zhuǎn)化成精神需求，再經(jīng)由文化引導(dǎo)以及思想教育，使工作人員文明智慧與創(chuàng)造精神得以有效凝聚，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，主動擁護(hù)集體的共同利益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　�。ㄋ模┯行�提升思想政治工作的全面性與針對性

　　電力集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時，應(yīng)當(dāng)把思想政治工作正式納入至發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并組織相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃以及設(shè)計。與此同時，電力集體企業(yè)還必須不斷建立與健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，采取社團(tuán)同力以及黨政攜手的方式開展各項思想政治工作，并不斷加快電力集體企業(yè)文化建設(shè)步伐。而對于規(guī)劃及設(shè)計出現(xiàn)來的各項方案來說，需要相關(guān)職能部門嚴(yán)格監(jiān)督其落實情況，確保政治工作程序的持續(xù)性、系統(tǒng)性以及完整性。除此之外，還必須不斷提升思想政治工作的全面性與針對性，在對工會組織、基層黨組織、基層團(tuán)組織等機(jī)構(gòu)的重要帶頭作用進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，優(yōu)化先進(jìn)典型推廣活動與宣傳活動，促使企業(yè)工作人員實現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^加快創(chuàng)新步伐推動電力集體企業(yè)文化建設(shè)

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，要求企業(yè)內(nèi)部不斷改革及創(chuàng)新文化建設(shè)渠道、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)方案，以體現(xiàn)社會主義時代精神為基本出發(fā)點，對傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行合理取舍，并不斷培養(yǎng)工作人員服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、信譽(yù)意識以及競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部營造出集聚時代特色與企業(yè)特色的思想形態(tài)，最終達(dá)到文化建設(shè)目標(biāo)。

　　二、結(jié)束語

　　基于電力集體企業(yè)來說，企業(yè)文化基本構(gòu)成要素包括內(nèi)部工作人員的主觀意志、行為習(xí)慣以及思想情感等，可見企業(yè)文化對于內(nèi)部工作人員會產(chǎn)生依附作用。在此背景之下，思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，需要電力集體企業(yè)內(nèi)部有機(jī)融合各項思想政治工作、營造文化氛圍、始終堅持正確的導(dǎo)向并不斷優(yōu)化電力集體企業(yè)文化建設(shè)程序、有效提升思想政治工作的全面性與針對性，并且通過加快創(chuàng)新步伐推動電力集體企業(yè)文化建設(shè)，從而不斷提升企業(yè)在市場中的整體競爭能力。

企業(yè)文化論文13

　　摘 要：筆者主要介紹了企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵，分析了企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用，并針對基于企業(yè)文化的人力資源管理構(gòu)建提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;價值觀

　　一、企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵

　　所謂企業(yè)文化，指的是為保證日常經(jīng)營、生產(chǎn)及管理而制定和實施，要求企業(yè)中員工都能共同接受和遵守的價值觀念和行為準(zhǔn)則。如何縮小員工之間各種差異實現(xiàn)彼此間的融合，增強(qiáng)員工團(tuán)隊意識，是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題。更是關(guān)系到企業(yè)人力資源開發(fā)和管理問題，企業(yè)今后是否長久發(fā)展重大決策。從某種意義上講，企業(yè)文化反映本企業(yè)特色的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)精神，只有讓全體員工自覺認(rèn)同和共同遵守的企業(yè)文化才是有意義的。

　　二、企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用

　　通過開展企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)樹立起企業(yè)員工共同價值觀和行為準(zhǔn)則的作用。同時，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平質(zhì)量，具體體現(xiàn)在以下四方面。

　　1.對人力資源管理的凝聚作用。目前，人才流失頻繁是許多企業(yè)常見現(xiàn)象。人才頻繁流失在一定程度上反映了該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的缺失，擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)員工能夠在良好人際關(guān)系和組織氛圍中進(jìn)行生產(chǎn)和管理，其歸屬感及滿意度將得到大幅提升。如此這樣，企業(yè)自身凝聚力得到加強(qiáng)，優(yōu)秀人才的留住也就在情理之中。

　　2.對人力資源管理的激勵作用。從企業(yè)文化來看，企業(yè)精神是指員工在工作時逐步形成的心理趨勢和共同價值取向兩方面。開展企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍。能調(diào)動員工積極性以主人翁的姿態(tài)投入到企業(yè)經(jīng)營中。另外，企業(yè)文化宣傳還能對員工起到潛移默化的作用，逐漸將本企業(yè)的精神內(nèi)涵傳遞到每一名員工，促使員工自覺維護(hù)企業(yè)良好形象和保護(hù)企業(yè)利益。

　　3.對人力資源管理的培養(yǎng)作用。企業(yè)文化對人力資源的培養(yǎng)作為主要體現(xiàn)在兩個層次：一方面，加強(qiáng)對企業(yè)文化制度建設(shè)。規(guī)章制度是全體員工共同利益集中反映，企業(yè)文化以規(guī)章制度的形式開展建設(shè)，有利于企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)中完全落實。另一方面，企業(yè)價值觀的培養(yǎng)。人力資源管理作用的發(fā)揮很大程度上是受人為主觀因素影響，員工的主觀能動性對人力資源管理作用發(fā)揮起著重要作用。企業(yè)文化推行應(yīng)重視人才培養(yǎng)因素，在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中要有所反映。

　　4.對人力資源管理的約束作用。作為全體員工共同遵循的價值觀而言，企業(yè)文化的`內(nèi)容就是要求員工遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則及價值觀，對廣大員工的言語和行動具有一定約束作用。不同于經(jīng)濟(jì)、行政手段的強(qiáng)制性，企業(yè)文化側(cè)重于營造一種非強(qiáng)迫的心理約束氛圍。通過這種無形力量的約束，促成員工能能夠自覺將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，促使員工更好地推動企業(yè)的人力資源管理。同時，企業(yè)文化的約束作用還能實現(xiàn)人力資源的管理職能作用，為構(gòu)建科學(xué)、公正、高效的企業(yè)管理制度，奠定精神基礎(chǔ)和保障。

　　三、企業(yè)文化的人力資源管理構(gòu)建

　　1.加強(qiáng)文化背景下管理制度的建設(shè)。企業(yè)管理體系制度在實施過程中，不可避免地會遇到一系列問題。這些問題大多是由于企業(yè)自身管理缺陷和不足，企業(yè)文化的缺失是造成這一切的主要原因。在某種意義上講，企業(yè)文化的推行實施，能夠很大程度改善其管理體系存在的問題。同理，建立企業(yè)人資管理制度，就能較大程度克服企業(yè)由于自身缺陷所引發(fā)的一系列問題。高度重視企業(yè)內(nèi)部控制體系制度的建立，通過內(nèi)部控制衡量投入成本等關(guān)鍵要素，才能有效核算成本與收益。由此可見，開展企業(yè)文化建設(shè)是確保使企業(yè)正常良性運轉(zhuǎn)的重要保障。

　　2.培訓(xùn)員工的企業(yè)價值觀。員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要環(huán)節(jié)。一方面，員工態(tài)度是員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容。通過培訓(xùn)能夠從一定程度上改善員工態(tài)度，因其直接關(guān)系到人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用程度。另一方面，增強(qiáng)員工工作能力是員工培訓(xùn)目的所在。培訓(xùn)員工職業(yè)技能非常必要，以企業(yè)文化角度看，員工長遠(yuǎn)發(fā)展更值得企業(yè)關(guān)注。

　　3.構(gòu)建選拔人才的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)招聘過程中，對于人才選拔和聘用有“德才兼?zhèn)洹眱蓚�原則性的要求，即價值理念認(rèn)同本企業(yè)和能力滿足本企業(yè)需求。員工首先只有認(rèn)同了企業(yè)的價值理念，才有可能將自身所擁有的才能盡情發(fā)揮出來，否則選拔招聘的人才不是失“德”或是缺“才”之人。這樣的人才企業(yè)不能合理利用，也不敢去用。

　　4.建立健全積極有效的激勵機(jī)制。建立健全積極有效的激勵機(jī)制的目的就是挖掘員工潛質(zhì)，激勵機(jī)制則是調(diào)動廣大員工積極性的手段。合理高效的激勵制度能滿足員工需求，也能成為員工努力的動力。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)合理的激勵機(jī)制，給予工作突出員工相應(yīng)嘉獎，實現(xiàn)良好的工作氛圍。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]姚亞杰,郅丙寅,陳曉虎.企業(yè)文化在人力資源管理中的

企業(yè)文化論文14

　　[摘要] 經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是檢驗企業(yè)是否能夠適應(yīng)新形勢、是否達(dá)到和諧的重要標(biāo)志，同時作為社會細(xì)胞也在直接影響著和諧社會的構(gòu)建。

　　[關(guān)鍵詞] 優(yōu)秀企業(yè)文化和諧社會

　　企業(yè)作為社會的重要細(xì)胞，在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會提供基礎(chǔ)和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會責(zé)任。

　　一、打造企業(yè)先進(jìn)的精神文化

　　一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)服務(wù)對象來自天南地北，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平對構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，營造文明誠信的社會環(huán)境起著重要作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工牢固樹立起“服務(wù)對象是上帝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是天職”的理念，改變理念，將人性化、精細(xì)化、親情化服務(wù)融入企業(yè)服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)之中，把服務(wù)對象滿意度作為衡量工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。培育職工奉獻(xiàn)社會、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)的道德觀念，營造一種團(tuán)結(jié)互助、平等友愛的和諧環(huán)境。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則。是通過企業(yè)員工的言行舉止、精神風(fēng)貌表現(xiàn)出來的'具有企業(yè)特色的共同理念與行為規(guī)范。企業(yè)精神能夠形成一種強(qiáng)烈的核心力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠激勵企業(yè)員工齊心協(xié)力地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。企業(yè)要圍繞經(jīng)營管理的總體目標(biāo)塑造永不言敗的拼搏精神，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，誠實守信的敬業(yè)精神，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，讓這些企業(yè)精神深入職工心中，化作職工的行動準(zhǔn)則，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，培育一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共同價值觀，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在動力。

　　二、培育企業(yè)先進(jìn)的制度文化

　　制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。培育先進(jìn)的制度文化，必須調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的約束力。

　　企業(yè)文化要通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來傳播。所以，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)督，是營造公平正義、安定有序的和諧環(huán)境的保證。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加大源頭治理力度，確保行風(fēng)工作持續(xù)穩(wěn)定，嚴(yán)肅查處損害顧客利益和企業(yè)形象的行為，把提高服務(wù)質(zhì)量作為建設(shè)服務(wù)文化的基點，正行風(fēng)樹形象。深入開展“樹標(biāo)塑形”活動，打造企業(yè)誠信服務(wù)品牌，營造廣大群眾與企業(yè)之間團(tuán)結(jié)祥和、親善互敬的服務(wù)環(huán)境。廣泛接受社會各界監(jiān)督，公開服務(wù)承諾，公布服務(wù)投訴電話，虛心接受群眾對服務(wù)的意見和建議，把真誠溝通作為紐帶，營造陽光服務(wù)、和諧相處的良好氛圍。

　　以人為本，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實要求，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)工程。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛煉提供“綠色通道”，為構(gòu)建和諧社會提供人才保證。因此，企業(yè)要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長抓不懈，為職工搭建成才平臺。要建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和管理打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，編制培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識結(jié)構(gòu)的更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺。

　　三、建設(shè)企業(yè)先進(jìn)的物質(zhì)文化

　　提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)和要求。企業(yè)要適應(yīng)跨越式發(fā)展的新形勢，圍繞發(fā)展目標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。實施品牌戰(zhàn)略。時刻牢記顧客至上的理念，打造符合顧客需求，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)品牌，加大投入力度，提高服務(wù)的科技含量，滿足顧客日益增長的消費需求，打造一批讓顧客滿意的服務(wù)標(biāo)兵，擴(kuò)張品牌認(rèn)知范圍，讓現(xiàn)代化企業(yè)的服務(wù)形成一種文化烙印打動顧客，營造一種顧客與現(xiàn)代化企業(yè)良性互動、互相支撐的和諧氛圍。

　　一切以市場為核心，根據(jù)市場變化，拓展?fàn)I銷空間。建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)市場分析預(yù)測機(jī)制，隨時根據(jù)運輸市場變化，調(diào)整營銷策略。通過運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、進(jìn)步的經(jīng)營思想、簡便快捷的運輸方式，搞好營銷工作，使每次營銷都成為樹立自己形象的宣傳活動；每一次服務(wù)都成為展現(xiàn)形象的活動舞臺，從而不斷增加企業(yè)市場份額提高協(xié)調(diào)配合能力。加強(qiáng)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的密切合作，確保為顧客提供高速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠綜合實力占有市場，滿足市場需求，推動企業(yè)發(fā)展。實施人才戰(zhàn)略，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)用得上、留得住的人才，為人才展示作為提供一個廣闊的舞臺，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實力吸引人力，發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

　　綜上所述，企業(yè)只有創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能建立了和諧企業(yè)，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮搏擊中占盡先機(jī)，也為全面構(gòu)建和諧社會打下堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)文化論文15

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理方法；企業(yè)管理藝術(shù)

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理方法和管理藝術(shù)的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農(nóng)電管理的各個層面各個方位，成為激發(fā)農(nóng)電管理的內(nèi)在動力。文章對企業(yè)文化在農(nóng)電管理中的主導(dǎo)作用進(jìn)行了探討。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理方法和管理藝術(shù)的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農(nóng)電管理的各個層面各個方位，成為激發(fā)農(nóng)電管理的內(nèi)在動力。

　　一、硬文化：良好的文化氛圍塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象

　　所謂硬文化，就是企業(yè)文化的表層，即物質(zhì)文化。它是指企業(yè)生產(chǎn)、生活、文化娛樂諸方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和。整齊規(guī)范、健康向上的硬文化建設(shè)，能夠在職工中產(chǎn)生自豪感、歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和積極性，無形中增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。牟平供電公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化外在形式的建設(shè)，全面開展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部、塑膠籃球場，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構(gòu)的思將濃厚的文化底蘊(yùn)隱藏在物質(zhì)基礎(chǔ)之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風(fēng)采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團(tuán)員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。

　　二、中介文化：建立高素質(zhì)職工隊伍提升規(guī)范化管理水平

　　中介文化即管理文化。它主要指企業(yè)的經(jīng)營管理體制、各項規(guī)章制度和經(jīng)營管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各種制度規(guī)定等強(qiáng)制手段，以及與之相適應(yīng)的“軟管理”，如輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)示范、樹立典范等非強(qiáng)制手段來無形地控制人們行為的方式。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養(yǎng)和樹立職工的現(xiàn)代管理觀念和意識，形成自我管理機(jī)制。

　　牟平供電公司精于管理文化之道，以人為出發(fā)點，借助文化效應(yīng)，對職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、激勵和文化熏陶，提高他們的思想道德素質(zhì)、文化技術(shù)水平，培育他們的創(chuàng)新意識、競爭意識，以強(qiáng)的文化動力，推動農(nóng)電規(guī)范化管理水平的全面提升。

　　開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動。該公司提出了“九個一工程”（即以“三個一”學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，學(xué)一種（幾種）書籍，選一個專題，解一道難題，形成一種體系，開展一項交流，建好一個檔案，完善一種機(jī)制，選樹一批典型），把握好團(tuán)體學(xué)習(xí)和管理人員繼續(xù)教育的主線，構(gòu)筑起“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”一體化的人才培養(yǎng)新格局；發(fā)揮管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和激勵機(jī)制的作用，使學(xué)習(xí)真正成為職工的內(nèi)在需要和自覺行為。公司結(jié)合實際，采取了待崗人員就業(yè)前深造、在職人員崗位輪訓(xùn)、農(nóng)電工集中培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。目前，農(nóng)電工全部達(dá)到了中專以上學(xué)歷，為他們更好地為農(nóng)電服好務(wù)，打下堅實的理論基礎(chǔ)。蔚成風(fēng)氣的學(xué)習(xí)之風(fēng)活躍了職工的思維，激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識。該公司信息課題攻關(guān)小組自行研制開發(fā)了縣鄉(xiāng)一體化管理信息網(wǎng)絡(luò)，借助信息技術(shù)，將低壓線損、計量、資產(chǎn)、電費抄核收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化、深化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將供電所所有的業(yè)務(wù)全部納入了統(tǒng)一管理監(jiān)督之下，推動了農(nóng)電規(guī)范化管理水平的不斷提高。該技術(shù)綜合性能和功能覆蓋面屬國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了我國有關(guān)供電企業(yè)縣鄉(xiāng)一體化管理信息軟件系統(tǒng)的空白。

　　公司將ISO9002質(zhì)量管理思想納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，建立健全了企業(yè)文化建設(shè)保證體系，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體管理工作的同軌并行和有機(jī)結(jié)合。公司提出了實施十大工程為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略：即實施“思想教育”工作，提高職工整體素質(zhì)；實施“窗口文明”，樹立行業(yè)全新形象；實施“優(yōu)化細(xì)胞”工程，夯實家庭道德基礎(chǔ)；實施“文化建設(shè)”工程，弘揚“道德文化”傳統(tǒng)；實施“服務(wù)大局”工程，突出重點工作；實施“形象塑造”工程，形成工作強(qiáng)項；實施“陣地建設(shè)”工程，提供有效的物質(zhì)保障；實施“典型帶動”工程，發(fā)揮典型效應(yīng)；實施“理論武裝”工程，提高隊伍素質(zhì)；實施“教育感化”工程，唱響時代主旋律。企業(yè)文化作為一種催化劑，融合在農(nóng)電管理的方方面面，并逐步走向了制度化、規(guī)范化，形成了一套完整的運行機(jī)制。

　　示范文化具有極強(qiáng)的感染力、說服力和激勵作用。公司根據(jù)不同時期形勢發(fā)展的要求，重視運用職工身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡來激勵教育職工，并及時總結(jié)推廣他們的典型經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成和培育了一個個典型群體，成為廣大職工學(xué)習(xí)仿效的楷模。如為弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的實干精神，公司開展了向抗風(fēng)暴潮先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動，大張旗鼓地宣傳其先進(jìn)事跡，公司上下迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。事實證明，典型的示范作用不僅能夠增強(qiáng)典型本人的榮譽(yù)感和事業(yè)心，更能激發(fā)廣大職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)的主動性和進(jìn)取心，進(jìn)一步推動了農(nóng)電事業(yè)向前發(fā)展。

　　大力推廣傳媒文化，宣傳農(nóng)電服務(wù)品牌。公司自行辦起了內(nèi)部報紙《牟平電力》，發(fā)行量達(dá)兩千余份，受到職工和社會各界的歡迎和好評。建立起集編播錄于一體的電視中心，定期播放企業(yè)新聞，使宣傳效果更直觀、更顯著。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建起了牟平電力網(wǎng)站，并通過與省市電力部門之間的局域網(wǎng)絡(luò)連接，不斷加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳，增強(qiáng)了企業(yè)文化的輻射力。該公司還借助“文企”聯(lián)姻的方式，扶持區(qū)京劇團(tuán)與文藝界聯(lián)袂送文化下鄉(xiāng)，大力宣傳“彩虹工程”，深受老百姓的歡迎。

　　三、軟文化：培育企業(yè)精神打造服務(wù)品牌

　　軟文化層，即精神文化。它通常指為企業(yè)全體員工所共同擁有并指導(dǎo)和支配他們行為的'團(tuán)體意識。其內(nèi)容包括企業(yè)精神、價值觀念、行為取向、經(jīng)營哲學(xué)、道德規(guī)范等諸多方面的觀念形態(tài)。企業(yè)精神是企業(yè)文化之“魂”，是統(tǒng)攝全局的理念。牟平供電公司經(jīng)過實踐的鍛造和理性的提煉，確立了“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神�！皥F(tuán)結(jié)”就是全體干部職工要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，向團(tuán)結(jié)要向心力、凝聚力，向團(tuán)結(jié)要生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力；“拼搏”就是要具有不怕困難、奮力開拓、敢拼敢干的工作作風(fēng)；“進(jìn)取”就是不滿于現(xiàn)狀、不居功自傲，而是努力向前，追求卓越，以創(chuàng)新的思想，創(chuàng)造性的工作向新的高度邁進(jìn)；“奉獻(xiàn)”就是以敬崗愛業(yè)為目標(biāo)，以“扶危救困”為己任，在崗位上、社會上以高度的事業(yè)心、責(zé)任感作出自己的貢獻(xiàn)。在“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神指引下，廣大職工主動為客戶著想，傾情溝通，用專業(yè)精神與熱情服務(wù)，贏得客戶的信任。該公司重視抓好“四個一”制度，要求職工為客戶服務(wù)時，遞上一張名片卡，送上一張明白紙，自備一副套腳袋，攜帶一塊小抹布，為客戶服務(wù)就像在自家干活一樣，要活完攤凈。為強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推出了“百姓評議農(nóng)電工”活動，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與解決“三農(nóng)”問題結(jié)合起來，把電力工作的知情權(quán)、參與權(quán)、裁判權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給百姓，虛心征求客戶的意見和建議。該公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱號……

　　實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高競爭力、加快成長和發(fā)展的關(guān)鍵，是關(guān)系農(nóng)電管理長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問題。在物質(zhì)分配激勵系統(tǒng)基本相同的情況下，企業(yè)具有的與當(dāng)代人的生活觀念相融合的文化和精神力量，就會成為決定成敗的主要因素。

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