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物業(yè)公司預(yù)算管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)解析預(yù)算會(huì)計(jì)論文
物業(yè)公司的預(yù)算管理主要是指從事物業(yè)行業(yè)的企業(yè)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算信息對(duì)本公司未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行估算和判斷的財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要載休是編制預(yù)算報(bào)表，主要包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算資金狀況等。物業(yè)公司在我國(guó)作為一種新興的行業(yè)，發(fā)展還不成熟。持續(xù)走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路還存在許多發(fā)展的障礙，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理，始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)只有進(jìn)一步完善預(yù)算管理，才能保障預(yù)算信息的淮確性，才能進(jìn)一步制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)物業(yè)企業(yè)的持續(xù)化運(yùn)營(yíng)具有非常大的積極意義。
一、物業(yè)公司預(yù)算管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
(一)物業(yè)公司預(yù)箅管理的內(nèi)容
物業(yè)公司預(yù)算管理涉及到眾多的內(nèi)容，只有處理好每一步預(yù)算流稈，才能在總休上完善物業(yè)公司的預(yù)算管理。具休的內(nèi)容包括:營(yíng)業(yè)收入預(yù)算。物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算主要是指，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的同定預(yù)算周期中，物業(yè)企業(yè)對(duì)承包單位所提供的所有的勞務(wù)服務(wù)量和業(yè)務(wù)量以及特殊產(chǎn)品銷售量的總預(yù)算。營(yíng)業(yè)收人預(yù)算主要依據(jù)企業(yè)年度利潤(rùn)目標(biāo)和外界勞務(wù)需求進(jìn)行預(yù)算編制的。物業(yè)管理成本預(yù)算。這一方面的預(yù)算管理主要是指，在物業(yè)公司的預(yù)算周期中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)和效益而投入的人力、物力、財(cái)力等直接性的成本。物業(yè)管理的成本價(jià)格在不同的物業(yè)企業(yè)中有不同規(guī)定和標(biāo)淮，主要根據(jù)當(dāng)期的物價(jià)水平進(jìn)行成本預(yù)算。期間費(fèi)用預(yù)算。主要是指物業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)稈中所必須花費(fèi)的管理費(fèi)用、投資費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等多樣費(fèi)用的預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要有效的區(qū)分仆么是變動(dòng)費(fèi)用仆么是同定費(fèi)用；仆么是可控費(fèi)用仆么是不可控費(fèi)用。要綜合考慮上一年的實(shí)際費(fèi)用，并結(jié)合預(yù)算期間內(nèi)的變動(dòng)因素進(jìn)行預(yù)算編制。物資采購(gòu)預(yù)算。主要是指，物業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)期間為了支撐物業(yè)管理而購(gòu)買的各類商品費(fèi)用和各項(xiàng)材料的費(fèi)用等。
(二)物業(yè)公司物業(yè)管理的犄點(diǎn)
物業(yè)公司是向社會(huì)提供高層次、全方位的統(tǒng)一性物業(yè)服務(wù)的新興行業(yè)，物業(yè)公司從一開始就是走市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的道路，集市場(chǎng)需求、管理和服務(wù)于一身。其中物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理是公司得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，而預(yù)算管理則是財(cái)務(wù)管理的核心，因此在物業(yè)公司管理中占據(jù)重要地位�；谖飿I(yè)公司運(yùn)營(yíng)的特殊性，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也有其獨(dú)有的特點(diǎn)：預(yù)算管理的綜合性特征。主要是指物業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的內(nèi)容較多，幾乎覆蓋了公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)稈。不僅是企業(yè)物力資源的代表，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最終結(jié)果的重要休現(xiàn)。因此物業(yè)公司的預(yù)算管理具有綜合性特征。較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性特征。主要是指物業(yè)公司是集服務(wù)和管理以一身的行業(yè)，物業(yè)公司的發(fā)展不能脫離市場(chǎng)需求而獨(dú)立存在。物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)稈中資金流動(dòng)的速度較快，幾乎每時(shí)每刻都發(fā)牛著資金的流人和流出，預(yù)算管理必須根據(jù)市場(chǎng)的需求和發(fā)展方向，合理配置內(nèi)部資源，因此具有很強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性。較強(qiáng)的應(yīng)變能力特征。主要是指，物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的好壞通常對(duì)照企業(yè)資金收人和支出的狀況。并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。但是在物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)稈中會(huì)存在許多不確定性風(fēng)險(xiǎn)，因此就需要物業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制有一定的彈性，在特殊的情況下，發(fā)揮其應(yīng)變性特征。
二、物業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要點(diǎn)
(一)物業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)箅管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、預(yù)算決策能力不足
當(dāng)前由于我國(guó)物業(yè)公司發(fā)展還不成熟，許多企業(yè)的預(yù)算決策能力還有待加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制缺乏針對(duì)性。內(nèi)部各個(gè)部門和公司財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性還有待加強(qiáng)。許多公司甚至出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題。這樣不利于財(cái)務(wù)管理人員收集淮確的預(yù)算信息，不能講公司內(nèi)部的預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化。同時(shí)許多物業(yè)公司在預(yù)算管理中對(duì)國(guó)家的《預(yù)算法》缺乏有效的認(rèn)識(shí)，不能講預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定和預(yù)算策略應(yīng)用到日常的預(yù)算管理中，從而使企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題。
2、財(cái)務(wù)部門責(zé)仟休制建設(shè)不健全
責(zé)仟休制建設(shè)是避免業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算混乩的有效措施。只有明晰財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的權(quán)責(zé)，才能有效的避免內(nèi)部財(cái)務(wù)處理權(quán)責(zé)不明、財(cái)務(wù)管理混乩的問(wèn)題。才能有效的控制業(yè)務(wù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前許多公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部依然沒(méi)有建立健全責(zé)仟休制，這將嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施。
3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理人員始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支撐。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低將直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好壞。目前由于物業(yè)公司發(fā)展速度較快，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題逐漸明顯，一些物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上專門的財(cái)務(wù)組織內(nèi)的工作人員。財(cái)務(wù)處理的技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)提高物業(yè)公司預(yù)箅管理水平的策略
1、采用不同預(yù)算編制方式，建立全面預(yù)算管理模式
物業(yè)公司的預(yù)算管理要根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的狀況采用多樣的預(yù)算編制方式。首先對(duì)于不可控制的和變動(dòng)的費(fèi)用可以采用彈性的和滾動(dòng)的預(yù)算編制方式，對(duì)公司財(cái)務(wù)定期進(jìn)行差額預(yù)算。其次對(duì)于可控制的和同定的費(fèi)用可以采用同定的預(yù)算編制方法，以強(qiáng)調(diào)這一部分預(yù)算的淮確性。同時(shí)物業(yè)企業(yè)要建立全面的預(yù)算管理模式，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，將企業(yè)預(yù)算貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，實(shí)行全面的預(yù)算管理模式，有利于預(yù)算信息的淮確性，避免在預(yù)算過(guò)稈中出現(xiàn)缺項(xiàng)和漏項(xiàng)的問(wèn)題，而影響企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)決策。企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，將年度預(yù)算和季度預(yù)算相結(jié)合，根據(jù)物業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的微觀環(huán)境合理制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，明確預(yù)算信息
財(cái)務(wù)預(yù)算分析是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算得以有效實(shí)施的重要手段，在物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性不言而喻。只有重視財(cái)務(wù)預(yù)算分析才能進(jìn)一步提升企業(yè)決策的淮確性和可執(zhí)行性。而有效的財(cái)務(wù)分析方法乂是建立在淮確的預(yù)算信息基礎(chǔ)上的。因此就需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在有限的時(shí)間內(nèi)積極的收集公司內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作數(shù)據(jù)，并通過(guò)合理的分析、判斷，制定正確的財(cái)務(wù)預(yù)算策略。為了提升財(cái)務(wù)人員收集財(cái)務(wù)信息的效率，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的配合力度。同時(shí)物業(yè)企業(yè)也應(yīng)該在公司內(nèi)部建立一整套的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)休系，實(shí)時(shí)的更新和處理數(shù)據(jù)，保證信息的時(shí)效性，同時(shí)還要保證信息的淮確性和規(guī)范性。其次還要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的積累和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的不同信息需求，建立高效的信息收集和處理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
物業(yè)企業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè)，依據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深人發(fā)展也將擁有更加廣闊的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)政策規(guī)范的不斷落實(shí)和發(fā)展，我國(guó)小額借貸公司的融資渠道的得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前情況來(lái)看，由于我國(guó)小額借貸公司起步比較晚，發(fā)展的還不夠成熟，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)稈總依舊存在一些閑難，所以探究適合小額借貸公司融資的途徑顯得尤為重要和迫切，也是需要相關(guān)工作人員和專業(yè)人士一直努力的方向和目標(biāo)。
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