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導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)聯(lián)合培養(yǎng)研究生模式的探索論文
隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，學(xué)科分支日趨細(xì)化，學(xué)科界限日益模糊，學(xué)科間彼此交錯(cuò)互融，創(chuàng)新成果往往產(chǎn)生于多學(xué)科的交叉點(diǎn)上。碩士研究生培養(yǎng)中，雖然每位導(dǎo)師都是本專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的專家、教授，但其知識(shí)面、思維方式往往受單一學(xué)科限制，很難培養(yǎng)出具有綜合能力的創(chuàng)新型人才。只有組建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，讓不同學(xué)科、不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的導(dǎo)師合作、交流、互補(bǔ)，才能使知識(shí)更新、研究創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出思維活躍，敢于求新、求異的創(chuàng)新型研究生。
一、我國工科研究生教育模式現(xiàn)存問題
（一）工科研究生教育培養(yǎng)模式單一化
工科研究生教育的模式直接影響到整個(gè)研究生教育的質(zhì)量。審視我國目前對工科碩士研究生的培養(yǎng)，可以發(fā)現(xiàn)仍然存在著許多問題。我國工科研究生教育存在著一定程度的重學(xué)術(shù)型而輕應(yīng)用型研究生培養(yǎng)的傾向，培養(yǎng)模式趨于單一，幾乎所有類別的碩士研究生均采用“學(xué)位課程+的培養(yǎng)方式”，這種單一的培養(yǎng)模式不利于滿足多樣化的需求；學(xué)生普遍存在理論與工程實(shí)際脫節(jié)的問題，無法將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力；學(xué)生思維閉塞，與人溝通交流能力差。我國碩士研究生的這種培養(yǎng)模式對多方面提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量形成了一定的制約。
�。ǘ┙虒W(xué)模式本科化，考核標(biāo)準(zhǔn)制度化
受到精英教育和以學(xué)科定位劃定課程的傳統(tǒng)教學(xué)模式影響，以“知識(shí)輸人”導(dǎo)向設(shè)置課程，其課程設(shè)置強(qiáng)調(diào)學(xué)科知識(shí)的全面性，即在全面掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)、研究方法和基本規(guī)律基礎(chǔ)上，致力于探索新規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新知識(shí)，不斷豐富和完善學(xué)科領(lǐng)域。學(xué)科至上理念不可能有針對性地考慮企業(yè)對新技術(shù)、新方法、新工藝的現(xiàn)實(shí)需求，更不考慮如何應(yīng)用知識(shí)去解決現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)際問題。其師資建設(shè)自然也是只注重和強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)研究能力，不考慮工程實(shí)踐能力；培養(yǎng)途徑強(qiáng)調(diào)科教結(jié)合、科研至上，不考慮與企業(yè)合作，走產(chǎn)教研融合的建設(shè)發(fā)展之路，等等�！爸R(shí)輸人”導(dǎo)向的課程設(shè)置弊端日益顯現(xiàn)：內(nèi)容重復(fù)，脫離實(shí)際，方法呆板，遠(yuǎn)離應(yīng)用�？己藰�(biāo)準(zhǔn)也只是關(guān)注研究生發(fā)表的論文檔次與數(shù)量，不顧以實(shí)踐需求為衡量的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)3。由于精英教育和研究型人才培養(yǎng)模式的影響，現(xiàn)行的課程內(nèi)容、教學(xué)方式、方法及考核標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適合于創(chuàng)新的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。
（三）工科碩士生就業(yè)與社會(huì)需求的矛盾
研究生教育是高等教育的重要組成部分，也是國家人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。從精英教育的視角看，研究生是學(xué)術(shù)研究的生力軍，是國家創(chuàng)新體系的重要力量。工科碩士就業(yè)問題是目前我國碩士研究生培養(yǎng)的一個(gè)亟需解決的問題。近幾年來，碩士研究生的就業(yè)情況很不樂觀，甚至與本科生競爭就業(yè)崗位。主要表現(xiàn)為：碩士研究生就業(yè)面臨難以尋求到適合自己所學(xué)專業(yè)的崗位，越來越多的碩士研究生反而參與競爭公務(wù)員職務(wù)；同時(shí)，社會(huì)上實(shí)際需求的碩士研究生與高校實(shí)際輸出的研究生之間存在著供需不平衡的問題，調(diào)查顯示有45。8%的碩士研究生畢業(yè)后有著去企業(yè)部門工作的愿望，而企業(yè)卻更加偏向于實(shí)務(wù)型人才，二者存在著一定程度的反差而導(dǎo)致工科碩士就業(yè)難。
隨著我國研究生教育的發(fā)展，研究生招生數(shù)量的擴(kuò)大、研究生讀研動(dòng)機(jī)與就業(yè)去向的多樣化以及社會(huì)對研究生能力需求的變化，迫切需要高等學(xué)校思考與改革研究生的培養(yǎng)模式與培養(yǎng)制度，在提高研究生學(xué)術(shù)水平與解決研究生就業(yè)兩方面取得平衡。以上這些問題亟需對工科研究生培養(yǎng)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，基于此，本文提出導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)聯(lián)合培養(yǎng)研究生新模式。
二、構(gòu)建聯(lián)合培養(yǎng)模式下的研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)
建立合理的研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是“導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式”的基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中注重不同學(xué)科專業(yè)、知識(shí)層次、專業(yè)特長教師的有機(jī)結(jié)合。在專業(yè)上，強(qiáng)調(diào)相近、相關(guān)學(xué)科的交叉融合，但要把握以冶金類專業(yè)教師指導(dǎo)為主，以化學(xué)工程及材料科學(xué)工程專業(yè)教師為輔的原則；在學(xué)歷層次上，強(qiáng)調(diào)博士、碩士學(xué)位的教師相結(jié)合；在職稱層次應(yīng)以教授、副教授、講師等不同層次的教師相結(jié)合；在年齡層次上，考慮老教師的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢及青年教師接受新知識(shí)快的優(yōu)勢，實(shí)行老中青相結(jié)合，以保證導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還要充分考慮導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)研究方向的延伸與拓展，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來自盡可能多的學(xué)校，以將其他高等學(xué)校的先進(jìn)思維方法和應(yīng)用型的研究理念灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)中。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有教師9名，教授2人，副教授3人，講師4人，團(tuán)隊(duì)共有碩士研究生10名。近幾年來，團(tuán)隊(duì)成員先后承擔(dān)了國家自然科學(xué)基金、教育部留學(xué)回國基金、遼寧省自然科學(xué)基金、遼寧省優(yōu)秀人才支持計(jì)劃，及地方政府和企業(yè)委托課題15余項(xiàng)；發(fā)表50余篇，其中SCI收錄十多篇，獲授權(quán)發(fā)明專利4項(xiàng)。
三、健全聯(lián)合培養(yǎng)模式下的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)管理制度
健全的研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)管理制度是其有效運(yùn)行的保證。首先要明確成員職責(zé)，對團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行目標(biāo)管理，自上而下確定工作目標(biāo)。中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本團(tuán)隊(duì)的資源配置與使用，指導(dǎo)并監(jiān)督研究生培養(yǎng)中的具體工作落實(shí)，把握團(tuán)隊(duì)大方向；利用自己的學(xué)術(shù)威望和人格魅力，協(xié)調(diào)本團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每位成員的積極性和創(chuàng)造力。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照本團(tuán)隊(duì)的研究生培養(yǎng)方案積極參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)研究生的指導(dǎo)工作，明確規(guī)定每個(gè)成員對研究生指導(dǎo)的最低時(shí)間要求，堅(jiān)決杜絕團(tuán)隊(duì)成員因教學(xué)、科研、行政或社交事務(wù)繁重而疏于對研究生的指導(dǎo)，避免導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)虛化和流于形式。
團(tuán)隊(duì)每周定期組織一次小組會(huì)議，由小組成員輪流匯報(bào)自己的研究進(jìn)展及文獻(xiàn)閱讀情況，并對遇到的問題或捕獲的前沿問題展開討論；每月組織一次團(tuán)隊(duì)全體會(huì)議，由每個(gè)研究生小組匯報(bào)本月本小組的科研進(jìn)展情況，對存在的問題進(jìn)行探討，尋找解決途徑；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在每學(xué)期初對上一個(gè)學(xué)期整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并提出下一階段整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)及其成員（包括導(dǎo)師及研究生）走出校門參加高水平學(xué)術(shù)交流活動(dòng)給予一定的經(jīng)費(fèi)支持；不定期邀請校外及國外相關(guān)及相近學(xué)科的知名專家、學(xué)者來校做學(xué)術(shù)報(bào)告。
四、制定聯(lián)合培養(yǎng)模式下的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)制度每周定期組織導(dǎo)師及名下相關(guān)的研究生進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，在導(dǎo)師組的指導(dǎo)下，統(tǒng)一開題、安排值日和調(diào)配本導(dǎo)師組內(nèi)的資源，共同制定研究生的培養(yǎng)計(jì)劃，共同指導(dǎo)研究生的學(xué)習(xí)和科研，最終使所有的研究生在畢業(yè)時(shí)都能具備一定的科研能力，達(dá)到一定學(xué)術(shù)水平。指導(dǎo)小組的每位教師都要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)工作，由于每位教師的學(xué)術(shù)背景有所不同，這就讓學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸不同學(xué)術(shù)風(fēng)格的教授，有利于培養(yǎng)研究生的綜合能力，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)范圍。
每月定期舉行研究生學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)，研究生之間針對自己的課題進(jìn)行研討，在沒有導(dǎo)師在場的情況下，通過自由的學(xué)術(shù)討論，擺脫研究生的專業(yè)束縛，拓寬研究生的科研思路。
導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)及研究生定期參加團(tuán)隊(duì)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，如高教舉辦的學(xué)術(shù)論壇及相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，鼓勵(lì)研究生撰寫高水平學(xué)術(shù)論文，并在相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀自己的學(xué)術(shù)成果；聘請海內(nèi)外知名高校的學(xué)者進(jìn)行講學(xué)，將其他高校先進(jìn)的研究生培養(yǎng)理念及知名學(xué)者前沿的學(xué)術(shù)思想灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)中，拓展導(dǎo)師的研究思路，提高研究生的科研創(chuàng)新能力；定期派遣研究生到相關(guān)科研院所訪學(xué)，利用其他科研院所的優(yōu)勢平臺(tái)資源，開展短期聯(lián)合培養(yǎng)研究生的工作，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同培養(yǎng)高層次人才的目的。
導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)中各導(dǎo)師的研究生共同學(xué)習(xí)，打破學(xué)科壁壘，消除門第偏見，將學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，在科研實(shí)踐和相互交流中拓寬視野。研究生的論文選題、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)、論文寫作指導(dǎo)、論文答辯由導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)，學(xué)生可以從不同導(dǎo)師身上學(xué)到跨學(xué)科的研究方法、科研論文寫作、科學(xué)技術(shù)操作等知識(shí)，保證其所獲知識(shí)的前沿性，有助于培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新能力，催生創(chuàng)新成果。
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