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2017資產評估調查報告范例
導語：資產評估，是對一個產業(yè)價值的估量。下面是小編收集的2017資產評估調查報告范例，歡迎參考。
2017資產評估調查報告范例(一)
我們接受××市××廠的委托，對該廠辦公樓及土地價值進行了評估。結果報告如下：
一、基本概況
(一)被評估資產的企業(yè)概況：
企業(yè)名稱：××××廠;
企業(yè)性質：國營;
法人代表：×××;
企業(yè)地址：××市××路××號。
(二)評估日期：2015年10月9日。
(三)評估目的：了解資產價值，為資產轉讓作準備。
(四)評估范圍：廠區(qū)內原辦公樓一棟及該樓圍墻內4288.32平方米的土地。
(五)被評估資產概況：該資產原為廠辦公樓，磚混結構，高四層，局部三層，平均層高約3.8米，占地面積1517.52平方米，建筑面積為5767.08平方米 (其中地面以上5365.92平方米，地下室401.16平方米)。1962年底建成并投入使用，固定資產原值為×××萬元。1977年全面檢修門窗一次，1985年對一、二層重新粉刷裝修后改為旅館，1990年底對暖氣進行了一次大修。
(六)評估方法：重置成本法。
二、評估做法
我們接受此項評估委托后，隨即組織了評估小組并按下列步驟開展工作：
第一，赴資產現場進行實地勘察。對該辦公樓的地基、承重構件、非承重墻、層面、樓地面、門窗、內外粉刷、頂棚、供水、衛(wèi)生設施、電路、照明、暖氣等，都作了勘察記錄，在此基礎上進行綜合評定，從而確定該辦公樓的成新。
第二，進行市場調查。為了取得更新重置磚混結構辦公樓的建筑造價以及地價的.有關資料，我們專程到××市統(tǒng)計局、××市第一建筑工程公司等單位作了調查，從而取得了現行相同結構辦公樓的建筑造價及地價數據，為更新重置成本的確定取得了必要的第一手資料。
第三，計算更新重置成本和資產價值，辦公樓建筑的更新重置成本在單方建筑造價的基礎上，考慮“四源”費、供電集資、基建管理費等項因素計算確定;土地價值的確定，主要考慮現行市場因素。
三、具體估算過程
(一)辦公樓建筑
1.地上建筑部分更新重置成本的計算：
(1)經調查，現行磚混結構辦公樓建筑預算造價為387.60元 平方米。
(2)現行辦公樓層高一般為3米，該樓建筑層高為3.8米，由于層高增加約使造價增高13%。
387.60×13%=50.39(元 平方米)
(3)“四源”費。
�、偕纤涸撧k公樓估計用水量為14.4噸小時，按8小時計算，每噸收費標準為830元。
14.4×8×830=95616(元)
�、谖鬯号欧帕堪醋詠硭�70%計算，每噸收費標準為800元。
14.4×8×70%×800=64512(元)
③供熱，按每平方米耗用量100大卡計算，收費標準為每100萬大卡70萬元。
100×5365.92=536592(大卡)
536592×0.7=375614.4(元)
“四源”費 (1—3)小計：
95616+64512+375614.4=535742.4(元)
平均每平方米為：
535742.4 5365.92=99.84(元)
(4)供電集資：按48千瓦計算，收費標準為每千瓦2000元。
48×2000=96000(元)
平均每平方米為：96000 5365.92=17.89(元)
(5)基建管理費：按建筑預算造價的1%計算，平均每平方米為387.6×1%=3.88(元)
(6)地上建筑部分每平方米更新重置成本為(1)—(5)：387.6+50.39+99.84+17.89+3.88=559.6(元)
(7)地上建筑部分更新重置成本為：559.6×5365.92=3002768.83(元)
2.地下室部分更新重置成本的計算：
有關“四源”費和供電集資在地上建筑部分計算時包含了地下室部分應分提的費用，所以地下室部分不再計算。
(1)建筑預算造價仍為每平方米387.6元。
(2)地下室內有上、下水及照明設施，但無暖氣設施，故應作必要的扣除。根據調查測算，磚混結構辦公樓暖氣設施造價占預算總造價的4.93%，則每平方米暖氣設施造價為：387.6×4.93%=19.11(元)
(3)基建管理費：按建筑預算造價的1%計算，每平方米為：387.6×1%=3.88(元)
(4)地下室部分每平方米更新重置成本為：387.6-19.11+3.88=372.37(元)
(5)地下室部分更新重置成本為：372.37×401.16=149379.95(元)
3.辦公樓建筑評估價值：
該辦公樓于1962年底投入使用，至1991年底已使用29年，據實地勘察，該樓地基基礎未發(fā)現較大不均勻沉降，承載能力尚好，承重構件未發(fā)現下沉開裂，但門窗局部破缺朽蝕比較嚴重，油漆老化剝落，上水管銹蝕，電線老化，內粉刷局部剝落。經綜合評定，確認成新為五成，詳見附表。
辦 公 樓 建 筑 評 估 價 值= 3152148.78×50%=1576074.39(元)
(二)土地價值
該辦公樓占地1517.52平方米，樓外圍墻內占地2770.8平方米，合計4288.32平方米。目前××市城區(qū)、近效區(qū)耕地的補償價約為每平方米400—450元，房產經營單位確定房價中的隱形地價，××地區(qū) (含××路一帶)每平方米約為400多元。據此，此次評估確定地價為每平方米420元。
辦公樓地價=1517.52×420=637358.4(元)
樓外圍墻內地價=2770.8×420=1163736(元)
(三)評估總價值
含地價辦公樓建筑的評估價值為：1576074.39+637358.4=2213432.79(元)
辦公樓建筑和樓外圍墻內土地的評估總價值為：2213432.79+1163736=3377168.79(元)
2017資產評估調查報告范例(二)
內蒙古賽飛亞集團位于內蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充，擁有18個直屬企業(yè)的大型現代民營企業(yè)。
一.內蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢
通過此次調查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢，具體包括：
1.管理優(yōu)勢：管理人員中大多數是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經營管理經驗。
2.資金優(yōu)勢：實行資產多元化戰(zhàn)略,資產規(guī)模達全集團總值達10億元人民幣，創(chuàng)利稅1800萬元
3.品牌優(yōu)勢:2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產品被評為“內蒙古自治區(qū)名優(yōu)產品”。
2003年，集團被內蒙古農業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標2004年6月被認定為中國馳名商品。
4.服務優(yōu)勢：信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業(yè)建站服務、服務到各方面的路徑，服務到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優(yōu)質的服務，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。
5.基礎設施優(yōu)勢：現已建成了肉鴨產業(yè)、印刷包裝產業(yè)、熟食制作產業(yè)、連鎖餐飲產業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質量優(yōu)好：賽飛亞成肉鴨產品通過國家IS09001質量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標準認證。以質量為基礎，以市場為中心，以效益為目的。產品的競爭昨天靠價格，今天靠質量，明天靠設計，而未來靠標準。
二、內蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現狀
通過此次調查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業(yè)形象激勵人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關系感染人，以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針，“團結、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構建和和諧交流，實現百年宏愿”已經成為賽飛亞公司的共識。
1. 發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標的賽飛亞
內蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現代化2004年集團實現產值7.2億元銷售鴨產品2.54萬噸，加工飼料轉化糧食10萬噸，創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來，累計投資5億元，建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場，構建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產業(yè)，15個公司，輻射帶動2000多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產業(yè)鏈。尤其是2003年8月竣工投產的二期擴建工程，建設了由八個項目三大園區(qū)構成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產業(yè)增強了新的生機和活力，步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質品種的繁育和技術研發(fā)，推進農場化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質的“綠色”有機健康禽類產品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產品銷量和利潤，使該產業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。
2.生產率高——內蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可，目前其產品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。2003年該集團公司的鴨產品出口達3000多噸，創(chuàng)匯300多萬美元。2010年改善各方面的管理和規(guī)劃，2010年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現代化。如今他們的產品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。
3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導，帶動更多農民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌，力爭做到在產品質量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術產品全力推進內蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營上市公司，打造內蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個好產業(yè)致富一方百姓”，國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。 內蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設，形成了“林中場，場中林”的養(yǎng)殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網架養(yǎng)殖新技術，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產業(yè)這些年來，內蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色
如果說產業(yè)化是企業(yè)的立足之本，那么綠色安全品牌則是產品走向國際大市場的通行證。為使肉鴨產業(yè)的生產管理與國際接軌，確保為國內外消費者提供安全優(yōu)質的鴨肉產品，塞飛亞集團視產品質量為企業(yè)的生命，采用國際、國內標準，在肉鴨繁育、養(yǎng)殖和加工運行過程中嚴格確定了“99道關鍵安全檢測點”。企業(yè)成立了由股份公司董事會主要成員為總指揮、以各企業(yè)負責人為副總指揮、衛(wèi)生防疫技術人員為成員的安全檢測領導組織，建立了質管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗室， 有100多名駐場獸醫(yī)、官方獸醫(yī)分布在各企業(yè)和各養(yǎng)殖場，整個產業(yè)形成了上下貫通、左右相連的安全防控網絡。 7.發(fā)展循環(huán)經濟富民強企
在塞飛亞肉鴨產業(yè)快速發(fā)展的帶動下，越來越多的農民思想活躍了、視野開闊了，有的'投資建商品鴨養(yǎng)殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產業(yè)加工廠上班�，F在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產業(yè)工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。
國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔起不減員，不將薪水、不欠收購農戶毛鴨和糧食結算款的社會責任。公司通過大膽面對技術革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當地富余勞動力和返鄉(xiāng)農民工就業(yè)。
三、關于未來發(fā)展的建議
21世紀是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里，看誰學得更快、更好，學的快、學的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學習型的企業(yè)。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發(fā)展。”具體表現為：
(一)加強領導的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力 執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現為以下幾個方面：
1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過程復雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結果好壞的重要因素。
(二)加強員工隊伍的素質培訓
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質就更顯重要。表現為以下幾個方面：
1.在充分了解員工技術知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓班。組織員工自覺自愿地學，從思想源頭上解決學文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質低了不行，沒有本領不行，沒有一技之長更不行”。
2.實施“員工素質工程”，建立學習激勵機制，對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學歷教育等，引導員工向“精一、會二、學三”的方向邁進。
3.在員工中選拔技術帶頭人，對技術比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，爭做行業(yè)領頭羊。
調查時間：20xx年8月10日
調查地點: xx市xx縣 調查人： 高xx
完成時間：20xx年xx月7日
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