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企業(yè)財務審計的問題探索
企業(yè)財務審計缺乏獨立性獨立性是內(nèi)部財務審計工作的基本特征。我國企業(yè)財務審計部門由企業(yè)內(nèi)部設立，因此，受本企業(yè)、本部門的直接領導，缺少有力的監(jiān)督。獨立性不強，阻礙了企業(yè)財務審計作用的發(fā)揮。
企業(yè)財務審計的問題探索
隨著市場經(jīng)濟的日漸成熟，我國企業(yè)開始逐漸重視內(nèi)部的財務審計工作。
財務問題是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的命脈。
有效實施企業(yè)內(nèi)部財務審計工作，能加強內(nèi)部控制、對下屬公司產(chǎn)生一定的約束力，也有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。
一、財務審計職能
(一)監(jiān)督職能的實施企業(yè)內(nèi)部財務審計制度的有效實施，離不開企業(yè)的監(jiān)督。
首先，應對其經(jīng)濟活動的合法性進行監(jiān)督。
在進行審計過程中，要監(jiān)督其經(jīng)營活動是否符合國家的相關規(guī)定;對于企業(yè)的方針、政策及工作程序進行必要的監(jiān)督，進而保證經(jīng)濟運行的通暢;其次，對企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性實行必要的監(jiān)督。
在進行審計過程中，應考察其財務收支統(tǒng)計是否真實，進而保證審計結果的真實性;再次，對經(jīng)濟活動有效性進行監(jiān)督;最后，監(jiān)督企業(yè)是否履行其經(jīng)濟責任。
(二)評價職能的實施首先，應對企業(yè)內(nèi)部控制進行評價。
內(nèi)部審計工作是內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，能夠有效控制其他要素。
為實現(xiàn)內(nèi)部的有效控制，應加強對薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。
其次，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出公正的評價。
應加強對企業(yè)財務收支狀況和生產(chǎn)經(jīng)濟活動的審計，對企業(yè)的業(yè)績做出客觀、公正的評價，通過對影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素進行分析，制定相應的對策，推動企業(yè)的發(fā)展。
二、存在的問題
(一)企業(yè)財務審計缺乏獨立性獨立性是內(nèi)部財務審計工作的基本特征。
我國企業(yè)財務審計部門由企業(yè)內(nèi)部設立，因此，受本企業(yè)、本部門的直接領導，缺少有力的監(jiān)督。
獨立性不強，阻礙了企業(yè)財務審計作用的發(fā)揮。
(二)審計范圍受限我國企業(yè)內(nèi)部財務審計僅僅局限于財務會計方面的審計，財務審計的實施也是從財務這方面開始的，無論是財務審計的隸屬還是歸屬都經(jīng)財務部門領導。
雖然企業(yè)也進行財務與審計的分離，但在公正性方面就受到很大的質(zhì)疑，因而不能有效地施展開來。
而且我國企業(yè)在進行財務審計時往往只針對已發(fā)生的事件進行審計，涉及面不廣。
雖然我國對財務審計機構進行了改制，但財務審計仍處于較低的層次上。
(三)財務審計執(zhí)行力度不夠我國企業(yè)在財務審計方面往往有馬后炮的現(xiàn)象，通常在問題出現(xiàn)后再進行查錯補漏工作，缺乏有效的事前預警機制。
企業(yè)只有提前做好預測，才能提高管理水平，進而提高經(jīng)濟效益。
企業(yè)雖然在財務審計方面制定了相關的規(guī)定，但是在執(zhí)行上卻缺乏相應的落實，影響了財務審計工作的有效性。
(四)缺乏高素質(zhì)的審計人員，審計手段落后部分企業(yè)審計人員由于缺乏專業(yè)的培訓，在經(jīng)營管理方面沒有足夠的經(jīng)驗支撐，難以適應發(fā)展趨勢，進而不利于財務審計的高效實施;企業(yè)管理人員也缺乏對審計人員的重視，使其業(yè)務能力難以提高;隨著信息化管理手段的不斷運用，
運用計算機技術進行財務審計工作已成為一種趨勢，部分企業(yè)審計手段落后，影響了財務審計的效果。
三、財務審計改進措施
(一)實現(xiàn)審計工作的獨立性要充分發(fā)揮財務審計工作的職能，有效監(jiān)督企業(yè)資本運營，確保財務審計的獨立性是必不可少的。
應建立相應的產(chǎn)權機制，使內(nèi)審機構置身于產(chǎn)權主體的領導下，提高其權威性和獨立性，改變內(nèi)審無力的局面。
依據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀，確立以董事會、監(jiān)事會為主導的內(nèi)審機構，有利于實現(xiàn)其財務審計工作的獨立性和權威性。
(二)拓寬審計范圍要實現(xiàn)有效的財務審計管理，就必須拓展審計領域，不能只局限于財務會計這一方面。
首先，應由財務審計向管理審計方面拓展，展開對內(nèi)部控制的審計，并評價其有效性。
還要開展專項業(yè)務的審計，并監(jiān)督其是否達到預期的目的;其次，變事后審計為事前、事中及事后相結合的審計方法，實現(xiàn)企業(yè)全方位、全過程的管理。
這種審計方法還有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;最后，財務審計工作逐漸實現(xiàn)由分散式管理向行業(yè)管理轉變。
設立內(nèi)部審計機構和審計人員對行業(yè)進行管理，有效監(jiān)督審計工作的實施。
(三)健全財務審計機構，加大執(zhí)行力度首先，應逐漸完善財務內(nèi)部審計制度。
內(nèi)審制度有利于提高財務審計工作的強制性和權威性，也有利于監(jiān)督審計人員，保證審計工作的真實準確性，真正發(fā)揮財務審計工作的實際功效;其次，加強內(nèi)部財務審計人員的隊伍建設。
內(nèi)審人員只有不斷拓寬自己的視野，才能有效地進行審計。
(四)信息化技術的廣泛應用企業(yè)在財務審計中，應逐漸轉變傳統(tǒng)的審計技術，采用現(xiàn)代化的審計手段，通過控制會計的信息系統(tǒng)，查閱相關的會計信息，實現(xiàn)多元化的審計程序，能夠高效、及時的發(fā)現(xiàn)財務會計中的相關問題，
但是在使用網(wǎng)絡技術進行審計時應做好數(shù)據(jù)加密工作，還應注意防范計算機隨時出現(xiàn)的狀況，保證財務審計工作的有序進行。
(五)提高審計人員的素質(zhì)伴隨現(xiàn)代技術的不斷應用，傳統(tǒng)的審計方法已不能適應各種需求，這需要專業(yè)技能高、熟練掌握現(xiàn)代化技術的審計人員。
還應加強審計人員的繼續(xù)教育，以適應不斷變化的市場環(huán)境，使其專業(yè)水平始終處于最前列。
四、以國企為例分析財務審計的改制
(一)財務審計范圍和時間段的改制首先，對財務報表應審計的單位進行改制。
現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)與其余企業(yè)間存在較為復雜的關系。
因此在進行改制審計時應針對實際情況進行，不能漫無目的的盲目進行;其次，要對財務審計時間段進行改制。
目前，在我國國有企業(yè)的財務審計中，并沒有對時間段的改制進行相應的規(guī)定。
但是對股份有限公司和上市公司的審計進行具體的規(guī)定，即三年一期。
國有企業(yè)的財務審計報表應依據(jù)其規(guī)定，對國有企業(yè)的財務審計進行時間段的改制。
對于個別企業(yè)，還應不斷進行探索，弄清其時間段的限制。
(二)國企財務審計報告的使用首先，應使用不同類型的審計報告類型。
作為國有產(chǎn)權的持有單位應對會計事務所出具的審計報告進行相關的分析研究，對于不符合企業(yè)實際要求的，應要求予以整改，在進行審計工作時，對于與報表項目調(diào)整有關的，應對調(diào)整后的相關財務報表進行出具;其次，財務審計報告實現(xiàn)與資產(chǎn)評估報告的有效銜接。
根據(jù)國有企業(yè)財務審計報告改制的方案，進行相關的資產(chǎn)評估工作，沒有經(jīng)過財務審計批準的不能進行有效的資產(chǎn)評估。
為實現(xiàn)財務審計的全面改制，應對沒有實際參與資產(chǎn)改制范圍的進行剝離，還要制定一定的評估值，這樣才能提高評估的效果。
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