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企業(yè)成本控制論述范文
人力資源是企業(yè)的主要資源之一，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。
第1篇：企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題分析
摘要：人力資源是企業(yè)的主要資源之一，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，本文對(duì)企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;成本控制
一、企業(yè)人力資源成本控制存在的問(wèn)題
1.缺乏有效的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃和工資規(guī)劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。
人力資源規(guī)劃主要通過(guò)制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動(dòng)。
但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有制定完善的、有效的人力資源規(guī)劃，缺乏對(duì)員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對(duì)較大，從而使得成本難以實(shí)現(xiàn)合理控制。
2.成本控制方法缺乏創(chuàng)新性
人力資源成本控制的程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。
但是，受長(zhǎng)期以物耗為本的傳統(tǒng)成本控制方法影響，在人力資源成本控制時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與其相類(lèi)似的方法，就是將人看作物資，從客觀(guān)數(shù)據(jù)上，對(duì)人的成本和價(jià)值進(jìn)行評(píng)判，缺乏對(duì)員工能力與職位適應(yīng)性的充分考慮，
忽視員工潛在能力的發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致具備同樣價(jià)值的員工享受的薪酬待遇不同，這會(huì)給員工帶來(lái)一種不被重視，不受重用的心理感受，從而導(dǎo)致產(chǎn)生一些不良行為，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度不合理
目前，我國(guó)很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度制定并不合理，根本無(wú)法充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。
其中一些企業(yè)雖然制定了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況的充分考慮，績(jī)效評(píng)估過(guò)于表面化，形式化。
不僅如此，還有部分企業(yè)的激勵(lì)制度缺乏有效性，激勵(lì)手段單一，對(duì)員工需求的多層次性缺乏重視，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性難以被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而阻礙了工作的有序開(kāi)展。
4.成本控制實(shí)踐不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)
由于我國(guó)人力資源管理控制的起步較晚，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在很大程度上導(dǎo)致了人力資源控制的失誤。
而且，我國(guó)很多企業(yè)目前依舊過(guò)于注重員工的固定能力，忽視員工的潛在能力，導(dǎo)致在招聘時(shí)嚴(yán)重缺乏一套完整的綜合評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而加大了企業(yè)在人力資源成本上浪費(fèi)。
主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即招聘時(shí)往往會(huì)片面追求高學(xué)歷人才;在培訓(xùn)時(shí)往往過(guò)于重視培訓(xùn)形式，忽視培訓(xùn)內(nèi)容;在最終定崗時(shí)對(duì)部分關(guān)鍵崗位缺乏重視，導(dǎo)致管理控制出現(xiàn)混亂;績(jī)效評(píng)估時(shí)從總體上進(jìn)行企業(yè)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)，缺乏進(jìn)一步的細(xì)化分析投入要素的影響，特別是人力資源。
這些現(xiàn)象都會(huì)在很大程度上打擊員工的積極性和主動(dòng)性，甚至?xí)斐呻x職現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源成本大大增加。
二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的有效策略
1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是為了分工和協(xié)調(diào)，因此合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成體系或制度，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以此解決因人設(shè)崗的問(wèn)題，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的責(zé)任體系和考核體系，從而更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。
與此同時(shí)，管理人員還要全面提高自身綜合素質(zhì)和能力，在組織結(jié)構(gòu)中，將主要領(lǐng)導(dǎo)人員繁忙的事務(wù)進(jìn)行劃分，保證領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的精力和時(shí)間充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)的激勵(lì)作用，從而充分發(fā)揮自身才能，并行使自身職權(quán)。
2.制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃
在制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要切實(shí)以自身的實(shí)際情況，以及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，據(jù)此制定健全的人力資源規(guī)劃，采取多元化的形式吸收合格人員，全面促進(jìn)招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力資源成本。
另外，健全崗位設(shè)置規(guī)劃，明確崗位工作內(nèi)容、硬件要求等，確保所吸收的人員與企業(yè)崗位需求相適應(yīng)，避免產(chǎn)生不必要的花費(fèi)。
并建立良好的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的融合，促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源的基本途徑，所以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，是提高的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
這就需要企業(yè)提高管理人員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重視，派遣專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)文化建設(shè)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)工作人員積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，并全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
同時(shí)，還要將培訓(xùn)看作是一種有效投資，加大員工培訓(xùn)力度。
并對(duì)員工崗位需求進(jìn)行合理分析，從而具有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)后，還要對(duì)員工的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以此激發(fā)員工的積極性。
4.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度
績(jī)效考核制度的建立主要有三種途徑，其一以工作分析為基礎(chǔ)，其二以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，其三以流程為基礎(chǔ)。
以工作分析為基礎(chǔ)，可以全面保證員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，并盡最大努力完成崗位工作，但是不能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。
因此，必須三者相結(jié)合，在激發(fā)員工工作潛能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
而且，績(jī)效考核評(píng)估不能太過(guò)形式化，在績(jī)效考核過(guò)程中，管理人員和員工之間要不斷交流和溝通。
另外，想要確�？�(jī)效考核制度和激勵(lì)制度充分發(fā)揮作用，可以以獎(jiǎng)勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加，員工收入增加為準(zhǔn)則，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和熱情，只有發(fā)揮出員工的價(jià)值，提高員工的滿(mǎn)意度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的人力資源成本。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須全面加強(qiáng)成本，尤其是人力資源成本控制，人力資源是企業(yè)的核心資源，只有控制好其成本，才能夠具備足夠的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]柴永卓.企業(yè)人力資源成本控制研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué)，2011.
[2]姜潔.我國(guó)企業(yè)人力資源成本控制研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012.
[3]宗克翔.企業(yè)人力資源成本控制研究模式[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，(8)：222.
第2篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制遇到難題與解決措施
摘要:本文以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了分析探討，以期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);成本控制;遇到的問(wèn)題;解決措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)。
巨大的利潤(rùn)空間使得越來(lái)越多的企事業(yè)單位加入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行列中來(lái)。
然而，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)法規(guī)的不斷完善和規(guī)范，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)空間大大縮水。
為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)空間最大化，做好成本控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是最好的選擇。
作為在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的龍頭企業(yè)，致力于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，以此來(lái)提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
再者房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)是等于銷(xiāo)售收入，來(lái)減去項(xiàng)目固定費(fèi)用、臨時(shí)費(fèi)用還有稅金，可以直觀(guān)的看出如果房地產(chǎn)企業(yè)想要提升利潤(rùn)空間，在項(xiàng)目預(yù)算等其他條件無(wú)法改變的情況下，企業(yè)可以從成本費(fèi)用著手進(jìn)行壓縮和管控，達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)空間。
企業(yè)成本費(fèi)用的管理和控制，利潤(rùn)空間的提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求發(fā)展的必要條件。
1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本組成和成本控制實(shí)例
對(duì)于房地產(chǎn)，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究再到項(xiàng)目投入使用，會(huì)有大量的資金投入。
一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功與否，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能否獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，主要取決于項(xiàng)目前期的決策。
在項(xiàng)目的前期決策過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅要對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確的定位，還必須對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行精確的評(píng)估，在全面分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的同時(shí)做出合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
本文以某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，土地的凈用面積為75畝，該項(xiàng)目的項(xiàng)目成本費(fèi)用組成主要有以下幾項(xiàng):(1)土地費(fèi)用(包含土地使用權(quán)出讓金，
征地費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)和城市建設(shè)配套費(fèi));(2)前期工程費(fèi);(3)房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)(包含建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套施設(shè)建設(shè)費(fèi));(4)管理費(fèi);(5)銷(xiāo)售費(fèi)用;(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用;(7)稅費(fèi);(8)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi);(9)其他費(fèi)用。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)出了方案，以該設(shè)計(jì)方案為參考，具體結(jié)合周邊樓盤(pán)的情況做了投入產(chǎn)出分析。
以商鋪和住宅全部銷(xiāo)售完，地下車(chē)庫(kù)最少銷(xiāo)售一般為準(zhǔn)，其中銷(xiāo)售收入總共為35984.88萬(wàn)元，總投入為31610.79萬(wàn)元。
該案例中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:(1)土地費(fèi)用。
包含土地綜合開(kāi)發(fā)費(fèi)3352.23萬(wàn)元和土地出讓金及契稅1125萬(wàn)元(75畝×15萬(wàn)元/畝)，總計(jì)4477.23萬(wàn)元;(2)前期費(fèi)用。
包含《國(guó)有土地使用證》、國(guó)土局辦調(diào)查紅線(xiàn)以及規(guī)劃局辦總圖報(bào)批等費(fèi)用25萬(wàn)元，報(bào)建費(fèi)1813.71萬(wàn)元，現(xiàn)狀地形圖測(cè)繪費(fèi)4萬(wàn)元，放線(xiàn)費(fèi)1.3萬(wàn)元(13棟×1000元/棟)，勘探費(fèi)用15.6萬(wàn)元(13棟×6點(diǎn)/棟×20m/點(diǎn)×100元/m)，
設(shè)計(jì)費(fèi)用284.044萬(wàn)元(含管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)、總規(guī)設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì))，建現(xiàn)場(chǎng)辦公室和售樓部60萬(wàn)元(20萬(wàn)元+40萬(wàn)元)，共計(jì)2167.65萬(wàn)元;(3)房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)。
主要是兩項(xiàng)，建安工程費(fèi)18213.38萬(wàn)元(含土地建安、電梯、地下車(chē)庫(kù)、樁基礎(chǔ)及地下室土方等)和配套基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)2587.62萬(wàn)元(包含給排水、強(qiáng)電弱電、道路、綠化、煤氣管道等)，合計(jì)20801萬(wàn)元;(4)其他費(fèi)用。
主要包含工程交易費(fèi)8萬(wàn)元，投標(biāo)代理費(fèi)10萬(wàn)元，環(huán)保費(fèi)15.033萬(wàn)元，工程監(jiān)管費(fèi)145.71萬(wàn)元，樁基檢測(cè)費(fèi)78萬(wàn)元，造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)60.93萬(wàn)元，教育基金50萬(wàn)元，其他雜項(xiàng)(如防雷、審圖、核面費(fèi)等)180.396萬(wàn)元，合計(jì)548.069萬(wàn)元;(5)銷(xiāo)售費(fèi)用。
包括銷(xiāo)售提成和廣告費(fèi)，共959.52萬(wàn)元;(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
包含利息支出(按單利粗略估算)633.6萬(wàn)元，和手續(xù)費(fèi)及評(píng)估費(fèi)30萬(wàn)元;(7)管理費(fèi)(前六項(xiàng)的2%，合計(jì)587.7萬(wàn)元);(8)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(以上各項(xiàng)費(fèi)用的3%，共計(jì)899.18萬(wàn)元);(9)營(yíng)業(yè)稅，35984.88萬(wàn)元×5.6%=2015.15萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)(3097.72萬(wàn)元=銷(xiāo)售收入(35984.88萬(wàn)元)-總投入(32887.16萬(wàn)元)。
2房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制遇到的問(wèn)題和解決辦法
2.1結(jié)合實(shí)例分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難題
通過(guò)對(duì)前面房地產(chǎn)案例分析可以看出，當(dāng)房地產(chǎn)的房屋售價(jià)固定時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目盈利與否，關(guān)鍵就在于能否更好的控制成本。
房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的主要成本費(fèi)用是由前期的工程費(fèi)用、土地費(fèi)用、房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)用和后期的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等可控費(fèi)用以及其他一些不可控費(fèi)用組成。
其中土地費(fèi)用取決于賣(mài)方，一般受買(mǎi)方控制;而前期費(fèi)用中，大部分是政策性的收費(fèi)項(xiàng)目，很難減免，更是不能隨便改變或者舍棄，比如1813.71萬(wàn)元的報(bào)建費(fèi)，就是其中一項(xiàng)不可忽視的成本。
其他費(fèi)用中的環(huán)保費(fèi)、教育基金費(fèi)以及工程交易、審圖費(fèi)、核面費(fèi)等，有些也是政策性的費(fèi)用，這些費(fèi)用總共有548.069萬(wàn)元，雖然也要控制，但由于所占比例不大，因而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響相對(duì)較小。
由于財(cái)務(wù)費(fèi)受到銀行利率的控制，營(yíng)業(yè)稅受到國(guó)家稅率的控制，這些幾乎都是沒(méi)有辦法控制的。
此外，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)和管理費(fèi)都屬于動(dòng)機(jī)指標(biāo)，是間接費(fèi)用，要想更好的加以控制并轉(zhuǎn)化更多利潤(rùn)，必須以控制好前面的直接費(fèi)用為前提。
以上是房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的不可控因素，除此之外，我們發(fā)現(xiàn)房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)可以說(shuō)是房地產(chǎn)的主要成本之一(約占總成本的66%)，特別是建安工程費(fèi)，在整個(gè)房地產(chǎn)成本控制中的可挖潛力最大。
接下來(lái)我們就從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本可控費(fèi)用方面，如何對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析和管控。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法分析
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于各項(xiàng)成本的費(fèi)用構(gòu)成比較復(fù)雜、變化因素也較多，大大增加了房地產(chǎn)成本的不確定性。
為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其成本費(fèi)用的做出合理的設(shè)計(jì)和精確地估算。
為了是項(xiàng)目能夠最大限度的獲得利潤(rùn)，要采用合理的方法對(duì)其成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和控制。
(1)建安工程費(fèi)方面的控制。
對(duì)于建安工程費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①可行性研究階段的成本控制:項(xiàng)目可行性研究階段的工作重點(diǎn)是控制好投資估算，為了給前期的工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供可靠的工程建設(shè)投資資金估算數(shù)據(jù)，就需要在做投資估算工作時(shí)，
要多做市場(chǎng)調(diào)查，選擇多樣化，設(shè)備多詢(xún)價(jià)，投資估算誤差盡量控制在5%-10%之內(nèi)，這樣才能更好為項(xiàng)目籌措資金。
一旦可行性研究階段的投資估算沒(méi)有做細(xì)，很可能會(huì)發(fā)生概算超估算，預(yù)算超概算的現(xiàn)象;②設(shè)計(jì)階段的成本控制:在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，設(shè)計(jì)費(fèi)用占開(kāi)發(fā)總成本的1.5-2%，雖然所占比重較小，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻很大(可能會(huì)達(dá)到75%以上)。
設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)要選擇最佳設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，加大圖紙的會(huì)查與審查力度;多參照經(jīng)濟(jì)參數(shù)性?xún)r(jià)比較高的工程項(xiàng)目，將工程設(shè)計(jì)階段的成本控制在最低;③開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)和施工階段的成本控制:項(xiàng)目招標(biāo)階段可以采取優(yōu)勝劣汰制，選擇綜合能力較強(qiáng)的施工單位。
項(xiàng)目施工階段是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中資金投入占比最大的階段(可能會(huì)達(dá)到80-90%)，施工階段的成本費(fèi)用可以從合同管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、施工管理、材料管理等方面進(jìn)行成本控制。
(2)財(cái)務(wù)方面的控制。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)費(fèi)用成本所占比例并不小，為了增加利潤(rùn)空間，可以通過(guò)融資、資金回籠、多渠道籌資來(lái)減少財(cái)務(wù)支出。
或者通過(guò)縮短開(kāi)發(fā)周期、做好銷(xiāo)售策劃以降低開(kāi)發(fā)成本。
3結(jié)論
房地產(chǎn)成本控制貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，對(duì)于房地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制不僅復(fù)雜，而且還是分是多個(gè)階段展開(kāi)的。
為了增加房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要全面控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，做好開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制工作，建立一套完善的成本運(yùn)行體系，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的利潤(rùn)空間。
參考文獻(xiàn)
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