淺談如何提升供電公司行政管理效率論文

　　【摘要】在實現(xiàn)供電公司正常運營中，供電公司的行政管理部門發(fā)揮著至關重要的作用。行政管理是企業(yè)管理的核心所在，不僅是對企業(yè)的日常工作進行管理，還要對企業(yè)內各部門的職責和配合工作進行調節(jié)。本文主要闡述了如何提升供電公司的行政管理效率。

　　關鍵詞：供電公司 行政管理 效率 措施

　　社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場需求的增長為供電公司提供了廣闊的發(fā)展空間，與此同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。供電公司想要的到長足的發(fā)展，正在進行全面的體制改革，企業(yè)發(fā)展向著規(guī)范化、具體化方向轉變。在這當中行政管理發(fā)揮著巨大的作用，做好行政管理工作有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、供電公司行政管理的內容與問題

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　　供電公司的行政管理部門主要負責企業(yè)的規(guī)劃工作、組織工作和監(jiān)督工作。在企業(yè)當中對各部門的計劃發(fā)展和相互配合進行調配和監(jiān)督，保證企業(yè)的正常運行。

　　（1）規(guī)劃工作。這項工作主要是負責制定企業(yè)的工作計劃。行政管理部門根據(jù)公司的實際情況和市場客戶的需求，為日夜的日常運行制定指導方案，并對方案的實施進行監(jiān)督。規(guī)劃工作需要同時兼顧企業(yè)的宏觀大局以及工作細節(jié)，做好規(guī)劃工作，確保規(guī)劃工作的高質量完成，是保障電力企業(yè)后續(xù)管理工作的必要條件。

　�。�2）組織工作。主要是在計劃工作完成后，行政管理部門根據(jù)相關的工作計劃，組織公司各部門開展工作。這要求管理人員明確工作將要進行的工作內容、工作流程和工作責任，在管理當中對各部門的責權進行合理分配，確保工作的順利進行。

　�。�3）監(jiān)督工作。主要包括對現(xiàn)有的工作方案和可施行措施的調整、控制和監(jiān)督，還包括了對公司工作進展的監(jiān)督和獎懲機制的建立，通過監(jiān)督工作來判斷企業(yè)的行政管理工作是否發(fā)揮功效，判斷企業(yè)各部門是否各司其職，能夠有效的提升公司行政管理工作的有效性和合理性，是保證公司正常運行的重要條件。

　�。ǘ�）問題

　　供電公司雖然經(jīng)歷了企業(yè)的改革和管理方案的革新，但是在管理當中仍然存在很多的問題。在企業(yè)管理中官僚思想仍然十分盛行。官僚思想的盛行不僅對企業(yè)的管理層缺乏足夠的約束性不利于企業(yè)的科學化管理，導致企業(yè)難以諸如新鮮血液和新思想，極大程度的降低了企業(yè)員工的積極性，工作計劃在實施過程中進展緩慢。

　　在供電公司的行政管理當中，管理模式相對滯后。由于供電公司大部分仍屬于國有企業(yè)，雖然進行了一定程度的商業(yè)化運作，但是總體的管理模式仍然缺乏科學的管理方法來進行指導。在這種條件下，難以適應市場經(jīng)濟中企業(yè)所面臨的競爭，無法解決企業(yè)現(xiàn)有的問題，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　行政管理的規(guī)章制度不健全也是目前供電公司行政管理面臨的一大問題。公司的正常運轉和工作的開展主要依賴于各項規(guī)章制度的約束，然而，目前我國供電公司在管理中管理規(guī)章制度不健全，對規(guī)章制度的重視程度和執(zhí)行能力也十分低下。同時，管理人員的素質也岑參差不齊，這更影響了企業(yè)規(guī)章制度的制定和實施。行政管理工作不能做到有理可循，也沒有專業(yè)的人才來保證工作的有效展開，嚴重的影響了供電公司的企業(yè)管理工作效率。

　　二、提高供電公司行政管理效率的措施

　　新時期為了適應市場的需求和變化，供電公司對行政管理工作的重視程度越來越高。目前的行政管理工作中存在許多的問題，嚴重的影響了行政管理工作的效率，通過以下的幾個措施能夠有效的改善情況，提升行政管理的工作效率。

　�。ㄒ唬┙�立健全的規(guī)章制度和管理模式

　　供電公司想要平穩(wěn)運行和長遠發(fā)展，一定要建立健全的規(guī)章制度和科學的管理模式。制度是企業(yè)管理活動開展的前提和基礎，為此，企業(yè)內各部門都應該結合工作實際和未來發(fā)展制定明確的規(guī)章制度，約束自身行為，更高效的投入到工作當中。

　　供電公司應該建立完善的組織機構，對管理人員進行合理的分派和管制，結合企業(yè)實際和市場需求對企業(yè)的內部結構和制度進行調整，在調整中應該遵循實用性和科學的原則，讓員工能夠在工作當中充分的發(fā)揮自己的專長，提升員工之間的配合，順利的完成工作目標。

　　（二）要革新組織管理的觀念

　　供電企業(yè)在不斷地面臨革新和轉型，以適應多變的市場需求，在管理時也應該與時俱進，多多吸收先進的管理知識和觀念，制定更合理的管理方案。

　　由于電力企業(yè)大多歸國家所有，導致內部的行政管理模式始終沒有更新，這嚴重的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，因此必須要將企業(yè)現(xiàn)狀和當代的先進管理經(jīng)驗結合起來，通過科學合理的管理來促進企業(yè)工作的有效開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　�。ㄈ�）注重管理人才的專業(yè)水平和教育

　　在企業(yè)管理當中，必須要有兼具專業(yè)水平和實際經(jīng)驗的人才來進行把控，才能讓管理工作順利進行。在供電企業(yè)的行政管理部17中，稍有專業(yè)的管理人才，管理人員的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)都相對較低，無法承擔企業(yè)的行政管理工作，對行政管理工作的質量和效率都有直接的影響。

　　一方面，供電企業(yè)應該吸納更多的專業(yè)管理人才來就職；另一方面，也應該注重企業(yè)員工的內部培養(yǎng)和晉升。從外部直接吸納高水平、高素質的人才，能夠解決行政管理工作人員不專業(yè)的問題，但是由于對企業(yè)內部結構、工作內容等等問題的了解不夠，會影響員工正常的工作。所以，企業(yè)應該注重內部人員的培養(yǎng)和選拔，應該對企業(yè)內的行政管理人員進行定期的專業(yè)培訓和考核，選拔出優(yōu)秀員工晉升為管理層人員，并對管理層人員進行更深入、更系統(tǒng)的培養(yǎng)，要確保高層管理人員具有獨當一面、合理規(guī)劃行政管理工作的能力。同時還要建立相應的獎懲機制，充分的調動企業(yè)員工的工作積極性和責任心，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

　　三、結論

　　綜上所述，供電企業(yè)目前的行政管理工作還處于起步階段，仍然有許多的問題丞待解決。面對日益加重的市場競爭，企業(yè)如果想要提升自身的核心競爭力，那么必須要不斷的進行改革和完善，將企業(yè)的內部結構、工作方向、管理辦法以及企業(yè)內部員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平都進行提升，這樣才能夠為企業(yè)的工作質量和效率提供保障。

　　參考文獻：

　　[1]呂德興.探討新時期背景下如何提高電力企業(yè)行政管理效率[J].工業(yè)設計，2017，（12）.

　　[2]徐英.淺析如何提高電力企業(yè)行政管理效率[J].低碳世界，2017，（14）.

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