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機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)
機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)【1】
【摘 要】設(shè)備的壽命在很大程度上由設(shè)備的使用情況、管理狀況、保養(yǎng)的狀況以及維修的情況決定，控制好設(shè)備的管理質(zhì)量，是保證其安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都產(chǎn)生重要的影響，因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維修，對(duì)發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備;管理與維修;保養(yǎng)
前言
作為企業(yè)施工的重要工具之一，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)的外部形象之一，保證其資源的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要組成。
因此，現(xiàn)代企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要注重提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，發(fā)揮其功能，挖掘其潛力。
1.機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題分析
1.1 存在潛在的安全隱患
從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，管理體制制度體系不夠完善，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重利潤(rùn)與政績(jī)，縮小成本，對(duì)設(shè)備的更新與改造投入資金不足，從企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理情況來(lái)看，存在著設(shè)備陳舊、老化的現(xiàn)象，大部分設(shè)備都存在著安全隱患，隨時(shí)可能導(dǎo)致危險(xiǎn)。
1.2 設(shè)備的管理工作不到位
大部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理都不夠重視，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全必須被放在重要的位置，對(duì)設(shè)備管理的重視僅僅停留在口頭上。
我國(guó)的一些企業(yè)缺乏有實(shí)力的技術(shù)與管理兼?zhèn)涞娜瞬?一些相對(duì)資質(zhì)較好、管理能力較強(qiáng)的企業(yè)逐漸退出了設(shè)備管理的行業(yè)，而是以施工總承包的單位出現(xiàn)。
以上的諸多原因造成了管理工作的不斷弱化。
1.3 工人隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備管理增加了難度
從當(dāng)前的工人組成來(lái)看，傳統(tǒng)的分級(jí)技術(shù)工人形式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成流動(dòng)性較大、缺乏專業(yè)技能的人員，相對(duì)而言，人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)設(shè)備的性能以及操作程序不是很了解，同時(shí)，受到其承包的工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作無(wú)法完整的進(jìn)行，設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理成了空談。
2.機(jī)械設(shè)備管理的有效措施
保證機(jī)械的安全性，是從人的立場(chǎng)出發(fā)的，在機(jī)械使用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的身心保護(hù)目的顯得尤為重要。
針對(duì)上文中提到的幾個(gè)問(wèn)題，我們可以采取以下的有效對(duì)策來(lái)控制。
2.1 選擇合適的型號(hào)，做好調(diào)配
受到自身性能、結(jié)構(gòu)的影響，任何機(jī)械都有一定的技術(shù)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求應(yīng)用機(jī)械，才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本。
首先，要掌握機(jī)械設(shè)備的不同需求，做好機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)工作，解決使用與保養(yǎng)的沖突。
2.2 控制好特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作
所謂特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，其在生產(chǎn)過(guò)程中比一般的設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)，而且其危險(xiǎn)性較大，非常容易造成本人或者是他人的傷害，甚至影響機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施的損失，為了保證其正常運(yùn)行，必須進(jìn)行定期的檢查與巡檢，采取必要的措施避免事故，保障人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
2.3 提升人員職責(zé)，持證上崗
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員技能的重視，加強(qiáng)其技能與安全的教育培訓(xùn)，實(shí)行有計(jì)劃、有部署、有檢查。
首先，要嚴(yán)格控制機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)卡，實(shí)行上崗教育;其次是編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，使現(xiàn)場(chǎng)人員充分掌握;最后是做好安全人員的安全培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)其安全意識(shí)，提高其安全理念。
3.強(qiáng)制保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析
相對(duì)而言，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用也較低，同時(shí)也可以保證設(shè)備的正常工作，減少設(shè)備的磨損，增加其使用壽命，尤其是的大型的機(jī)械設(shè)備，必須強(qiáng)制對(duì)其保養(yǎng)，消除故障隱患，提高其運(yùn)行的安全性，減少不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其可靠性與使用的年限之間成反比，使用的年限越長(zhǎng)，設(shè)備發(fā)生故障的幾率越大，有形磨損愈加明顯，修復(fù)與養(yǎng)護(hù)所需的費(fèi)用也越高，因此，必須增強(qiáng)對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。
4.維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的有效措施
建立以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，建立健全修訂的規(guī)程，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，“零等候“就是技師修補(bǔ)與維護(hù)，完善設(shè)備，這對(duì)提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)具有重要的意義。
針對(duì)當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，增強(qiáng)企業(yè)的效率，在保證使用的前提下，最大限度的降低維修保養(yǎng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
首先，要增加認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)保養(yǎng)做硬性的規(guī)定，必須執(zhí)行，不能因?yàn)槿魏我蛩囟艞壉ｐB(yǎng)。
同時(shí)，要展開(kāi)現(xiàn)代化設(shè)備管理的教育，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好率與使用壽命之間的關(guān)系，加強(qiáng)保養(yǎng)，提升運(yùn)行的安全性。
建立健全保養(yǎng)制度，合理的制定維護(hù)周期，采取定期的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制定，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主“的方針，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守定期保養(yǎng)、定期維修的制度，按照相關(guān)規(guī)定，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)要由維修人員進(jìn)行。
做好保養(yǎng)是避免機(jī)械出現(xiàn)故障的有效對(duì)策，是降低成本的有效手段，是增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期要與實(shí)際情況相符合，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)設(shè)備有一個(gè)整體的掌握，對(duì)機(jī)械設(shè)備的各子系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生故障后，根據(jù)數(shù)據(jù)選擇方法，增強(qiáng)維護(hù)的效率。
另外，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境較差，時(shí)間較長(zhǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，就必須增強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備的技術(shù)狀況，樹(shù)立按時(shí)保養(yǎng)的思想，強(qiáng)化強(qiáng)制性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性為一體，最好防患于未然，實(shí)現(xiàn)維護(hù)的高效性。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們看到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)是一個(gè)十分復(fù)雜的課題，除了要做好設(shè)備的維護(hù)與管理還要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，除了要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，相關(guān)的操作人員也要加強(qiáng)配合，實(shí)現(xiàn)管理的持之以恒，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以“預(yù)防為主，管理為輔”的方針指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，促進(jìn)其功能的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
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機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)【2】
摘要：隨著現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動(dòng)化程度的提高，其維修的要求愈來(lái)愈嚴(yán)、難度愈來(lái)愈大，維修地位也日益重要。
做好機(jī)械設(shè)備維修工作，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)時(shí)續(xù)發(fā)展十分重要。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)
機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機(jī)械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的性能,機(jī)械設(shè)備的壽命就會(huì)受到影響,直接影響生產(chǎn)。
確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。
一、機(jī)械設(shè)備管理遇到的困難
1.設(shè)備管理潛在的安全隱患
由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)淡化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。
首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。
其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。
第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
二、機(jī)械設(shè)備管理的具體方案
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。
針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。
如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。
對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。
由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。
人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。
同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。
無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意義
維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低。
可靠性越低即機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。
現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的過(guò)程
首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。
“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零，等候維修備件時(shí)問(wèn)為零，等候維修工具時(shí)問(wèn)為零，等候維修資料時(shí)問(wèn)為零。
“強(qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有較高價(jià)值。
針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。
機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)呢?要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。
只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。
強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。
針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。
首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹(shù)立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。
其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。
在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
五、總結(jié)
機(jī)械設(shè)備管理有利于工廠的正常運(yùn)行和有序進(jìn)行，是保證工廠整個(gè)系統(tǒng)完整的重要工具。
設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,影響著企業(yè)的方方面面，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。
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