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完善經(jīng)濟(jì)管理體系促經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展
完善經(jīng)濟(jì)管理體系促經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展【1】
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也得到長足發(fā)展和逐漸完善。
在這種背景下，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建亟需引起當(dāng)前企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的足夠重視，這樣才能有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理體系的完善是一項(xiàng)復(fù)雜而有序的目標(biāo)，具體步驟可以分為完善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定經(jīng)濟(jì)管理體系的文件，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資源的管理，促進(jìn)技術(shù)的革新與改進(jìn)，建立高效的內(nèi)部審核機(jī)制，多方位全面地保證，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理體系;企業(yè);技術(shù)革新
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制在進(jìn)入新世紀(jì)以來得到不斷發(fā)展與完善，從而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也日益成為企業(yè)提高效益的中堅(jiān)力量，經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、完整性以及運(yùn)行順暢與否在很大程度上決定了市場能否良好、順利地運(yùn)行。
筆者充分結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐，對(duì)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系的措施并如何對(duì)其科學(xué)實(shí)施進(jìn)行了探究，希望對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展能起到借鑒作用。
一、完善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，強(qiáng)化各個(gè)基層部門職能
經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來說核心因素是人，因此組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、部門職能是否完善往往決定著經(jīng)濟(jì)管理是否良好運(yùn)行。
經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)，從層次上而言可以分為三個(gè)部分，以不同的職能形式，共同構(gòu)成了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。
第一部分，企業(yè)的經(jīng)營者，作為經(jīng)濟(jì)管理體系中的最高管理者，很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和方向，其主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)源頭性職責(zé)、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行決斷、權(quán)限的制定以及對(duì)溝通和協(xié)調(diào)不同部門。
因此作為最高端的決策者，需要時(shí)常制定經(jīng)濟(jì)管理總體方針和目標(biāo)，強(qiáng)化職員的守責(zé)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)估，確保經(jīng)濟(jì)管理的方針與企業(yè)宗旨相一致，從而提高客戶的滿意度。
第二方面，要安排獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理體系負(fù)責(zé)人，鑒于如今大多數(shù)企業(yè)均實(shí)行股份制，董事會(huì)需指定一些代表來具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理體系各方面工作的實(shí)行。
作為具體事務(wù)實(shí)施的執(zhí)行者，他們既需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，又要保持相應(yīng)的獨(dú)立性，從而做好實(shí)際過程中的問題處理。
第三部分，企業(yè)的基層員工需要有效地發(fā)揮民主參與和監(jiān)督建議的職能，目前階段，這一部分的工作還缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，但是想要極大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善體系，就必須重視基層職工的主觀體驗(yàn)和看法觀念。
二、擬定經(jīng)濟(jì)管理體系文件，使經(jīng)濟(jì)管理的制度逐漸標(biāo)準(zhǔn)化
要保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過程的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，最好將經(jīng)濟(jì)管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下來，其中包括形成文件的背景以及目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手段、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程序，經(jīng)濟(jì)過程的策劃和控制的文件，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的備檔記錄文件。
經(jīng)濟(jì)管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式內(nèi)部發(fā)文的形式確立，內(nèi)容方面規(guī)定為經(jīng)濟(jì)管理方面的。
文件要按照標(biāo)準(zhǔn)流程來發(fā)布，確保各項(xiàng)步驟、程序的規(guī)范化。
對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的記錄一定要備檔，要做好明確分類進(jìn)行保存，并建立可行的檢索方法。
當(dāng)然，最基本的要求，制定文件一定要遵守國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，切勿違反。
一份合格的文件制定和使用需要根據(jù)國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)來制定操作性更強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及其他相關(guān)規(guī)定，這樣才能做到有法可依，有規(guī)可循，條理清楚。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與人力資源的管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)有一點(diǎn)眾所周知：經(jīng)濟(jì)效益取決于成本的投入與產(chǎn)出。
但是在當(dāng)前的形勢，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成呈現(xiàn)地更加復(fù)雜，關(guān)系到各類資源的管理，這是經(jīng)濟(jì)管理體系中非常重要的一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。
其主要分為兩部分：首先是硬件投入，比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工作區(qū)建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)建，員工保障等方面的建設(shè)。
其次是對(duì)人力資源方面的管理。
對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系而言，加強(qiáng)人力資源的管理，要做到事無巨細(xì)，包括選拔、培訓(xùn)及考核，制定出適合本企業(yè)員工崗位的人力資源管理方法，保證員工能夠人盡其才，最大限度地激發(fā)職工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。
四、制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、促進(jìn)技術(shù)的革新與完善
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地制定，才能促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)過程的技術(shù)化，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定，涵蓋的方面很廣，諸如市場需求的調(diào)查評(píng)估、檢驗(yàn)和復(fù)核，對(duì)客戶的相關(guān)要求進(jìn)行的評(píng)價(jià)等方面。
比起目標(biāo)，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過程顯得更加冗雜，第一要做好生產(chǎn)和服務(wù)過程的經(jīng)濟(jì)核算;第二，要對(duì)新產(chǎn)品、方法、工藝流程等管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)確認(rèn)，保證質(zhì)量;第三，保證產(chǎn)品的儲(chǔ)存與搬運(yùn)環(huán)節(jié)。
總之，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
五、建立高效的內(nèi)部審核機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)體系的止常運(yùn)行
對(duì)經(jīng)濟(jì)行為過程中的各類非生產(chǎn)與服務(wù)細(xì)節(jié)采取調(diào)節(jié)和控制措施，包括以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)數(shù)據(jù)分析的強(qiáng)化，量化經(jīng)濟(jì)管理過程，重視數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)管理的有效性提供準(zhǔn)確的參考;第二，企業(yè)有必要選擇合適的方案對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、轉(zhuǎn)化以及結(jié)果采取有效的檢測措施，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;第三，及時(shí)采取措施篩選和消除不合格的經(jīng)濟(jì)過程，并做好詳細(xì)的記錄;第四，要做好維護(hù)計(jì)量工作，核算工具和設(shè)備，保證其精確的作用發(fā)揮，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和技術(shù)改進(jìn)。
一個(gè)合格經(jīng)濟(jì)體系的評(píng)價(jià)，既包括對(duì)其進(jìn)行效價(jià)衡量，也包括對(duì)其執(zhí)行體系評(píng)審，從而保證管理體系的有效性。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要研究探索經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的可能性和條件性;具體執(zhí)行者，要綜合高層的意見，客戶意見以及經(jīng)濟(jì)行為的形勢做出評(píng)審結(jié)果，然后提交給最高管理層。
要確保規(guī)范評(píng)審過程操作，對(duì)個(gè)步驟和程序，都要有明確的規(guī)定。
經(jīng)濟(jì)管理體系的健全和高效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定作用，因此，企業(yè)的所有者和決策層要充分認(rèn)識(shí)到體系的重要性，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化保障執(zhí)行過程，逐漸降低經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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完善經(jīng)濟(jì)管理體系促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展【2】
摘要：經(jīng)濟(jì)管理體系逐步成為企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體關(guān)注的焦點(diǎn)。
文章從當(dāng)前工程勘察行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了其中存在的一些問題，并分析提出了相應(yīng)的思路和對(duì)策，以完善經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)工程勘察行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理體系 工程勘察 問題 完善對(duì)策
引言
管理存在于人們的各種活動(dòng)中。
近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作日益受到人們的關(guān)注，這是由經(jīng)濟(jì)管理體系的重要作用所決定的。
一方面，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工程勘察行業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展都起著不可替代的作用。
但是在工程勘察行業(yè)的長期發(fā)展過程之中，許多管理領(lǐng)導(dǎo)者還沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要地位，沒有把企業(yè)宏觀的管理與企業(yè)的利潤等聯(lián)系在一起，甚至是只盲目追求利益的最大化而忽視企業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，這種意識(shí)與行為已經(jīng)成為工程勘察行業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
因此，文章從工程勘察行業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，探討出如何完善工程勘察行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的對(duì)策與建議，以期對(duì)其他相關(guān)人員提供借鑒。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念與重要作用
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也屬于管理，也必然會(huì)具有管理所獨(dú)有的特征和要素，也就必然包括人、財(cái)、物、資源、時(shí)間、環(huán)境等多種要素。
這些要素綜合在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為最終目標(biāo)。
簡單來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，并調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種人、財(cái)、物等資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
對(duì)于工程勘察行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)的外部環(huán)境條件的相互作用下進(jìn)行的。
而在企業(yè)內(nèi)部，要想保證工程勘察行業(yè)在成本的控制和利潤的提升之間達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)的話，對(duì)這個(gè)行業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的管理是一個(gè)不得不考慮的、重要的現(xiàn)實(shí)問題。
只有建立了一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，且確保這一體系有著明確的經(jīng)濟(jì)管理方針和管理目標(biāo)，并是從勘察行業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，才能真正的形成具有工程勘察行業(yè)自身特色的、核心的競爭力，也才能保證工程勘察行業(yè)的這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的健康發(fā)展，在市場竟?fàn)幹辛⒂诔僦亍?/p>
二、工程勘察行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
工程勘察行業(yè)經(jīng)過了近年來的逐步發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展、體制機(jī)制的改革等方面有了很大的提升和進(jìn)步，各相關(guān)部門也做出了充分的準(zhǔn)備和努力，工程勘察行業(yè)在整體上呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的狀態(tài)，但是也存在著一定的問題，文章主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
(一)個(gè)別工程勘察單位管理體制松散，效率低下
這一問題其實(shí)也是工程勘察行業(yè)體制改革不完善的主要表現(xiàn)之一。
一些工程勘察企業(yè)在進(jìn)行體制機(jī)制改革探索的時(shí)候，由于種種原因而呈現(xiàn)出一種松散的管理方式，這個(gè)問題必然會(huì)反映在工程勘察行業(yè)的管理效率低下上面，而最終必然導(dǎo)致工程勘察行業(yè)的效益低、市場競爭力弱、發(fā)展緩慢等多個(gè)方問題的出現(xiàn)。
這種管理模式大多是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理為主要的管理模式，滿足不了工程勘察行業(yè)的現(xiàn)代管理需要。
(二)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，分工不明確
一些工程勘察單位內(nèi)部的組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂或機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面，有的是各組織機(jī)構(gòu)間的職責(zé)劃分不清晰，容易出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)越位或缺位的問題出現(xiàn)。
同時(shí)，由于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的弊端，必然會(huì)導(dǎo)致上下傳達(dá)的信息失真或信息閉塞，缺乏時(shí)效性。
(三)經(jīng)濟(jì)管理體系的規(guī)范文本缺失，對(duì)人財(cái)物等資源的利用管理不當(dāng)
一方面，一些工程勘察企業(yè)沒有一些正式的規(guī)范化文本來統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)。
這就使得工程勘察行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系失去了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，成了無水之源、無本之木。
另一方面，工程勘察企業(yè)在對(duì)勘察設(shè)備的采購和對(duì)人員的任用等方面也存在一定的問題。
(四)對(duì)人財(cái)物等各種資源的管理不太合理
一些工程勘察單位缺少對(duì)本企業(yè)的相關(guān)資源的管理方法，如對(duì)硬件設(shè)施的投入標(biāo)尺規(guī)定是什么，是否實(shí)現(xiàn)了效能的最大發(fā)揮等諸如此類的問題還缺少關(guān)注。
同時(shí)，對(duì)工程勘察人員的選拔、培訓(xùn)等缺少一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
不能最大限度地提高員工的工作積極性，他們的主人翁精神還沒有全部發(fā)揮出來。
三、完善工程勘察行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的對(duì)策建議
(一)分層設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將職能切實(shí)具體到各部門
人是管理的核心，經(jīng)濟(jì)管理亦是如此。
對(duì)工程勘察行業(yè)來說，良好的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該分為三個(gè)層面，職能亦各不相同。
(1)工程勘察行業(yè)的經(jīng)營者。
這是決定工程勘察行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和重點(diǎn)的最高管理者。
其在經(jīng)濟(jì)管理體系中所起的主要作用是負(fù)責(zé)那些源頭性的職責(zé)及權(quán)限的制定等，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
這就需要工程勘察行業(yè)的最高管理者制定出符合工程勘察行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針，并向職工對(duì)其重要性進(jìn)行宣傳工作。
(2)選擇專門人員作為經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，也就是作為最高管理者的執(zhí)行者和對(duì)職工進(jìn)行信息傳達(dá)的橋梁。
他們雖然要對(duì)最高管理者進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是又必須具有自己的獨(dú)立性。
(3)基層職工的監(jiān)督參與。
這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的完善有著十分重要的作用，這不僅提高了職工的積極性，而且保證了經(jīng)濟(jì)管理體系的整體性。
(二)制定經(jīng)濟(jì)管理體系的規(guī)范化文本，使其有據(jù)可依
經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策以及規(guī)范制度都需要用文本的形式保存起來，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理體系有一個(gè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
這些文本從制定到實(shí)施，都要進(jìn)行存檔記錄，并做好歸類。
同時(shí)，這些規(guī)定必須與國家相關(guān)的法律規(guī)定一致。
(三)加強(qiáng)硬件設(shè)施管理，注重人才培養(yǎng)
首先，硬件設(shè)施的配置是經(jīng)濟(jì)管理中成本的一項(xiàng)重要投入。
這主要包括一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)配置、勘察設(shè)備的購買、勘察職工的福利等。
這是需要優(yōu)先考慮的。
其次，是對(duì)工程勘察人員的管理。
這包括對(duì)工程勘察人才的選拔、培訓(xùn)以及考核評(píng)價(jià)等多方面的綜合管理。
要從工程勘察行業(yè)的自身需要出發(fā)，制定出一套能夠使勘察工作人員人盡其才、物盡其用的管理方法。
這也是以往所有企業(yè)都非常重視的資源建設(shè)。
(四)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)與審核制度，保證其管理的有效性
針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系中機(jī)構(gòu)設(shè)置的三個(gè)層面，對(duì)體系內(nèi)部每一體系做一個(gè)評(píng)審，以切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
首先，對(duì)于企業(yè)的最高管理者來說，不但要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方針和管理目標(biāo)的不斷變化有一個(gè)比較明確的認(rèn)識(shí)，而且還要在實(shí)踐中不斷探索經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)與完善的可能性和實(shí)施的相關(guān)條件。
其次，對(duì)于具體執(zhí)行的中間管理組織人員來說，一方面要認(rèn)真分析了解決策層的意見，并根據(jù)實(shí)際的反饋信息等進(jìn)行一個(gè)整體的評(píng)審，另一方面還要將這個(gè)評(píng)審結(jié)果反饋給決策層，為以后的資源調(diào)整、技術(shù)及服務(wù)的改善等打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，還要對(duì)評(píng)審本身這一過程的操作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。
這不但包括對(duì)主要的評(píng)價(jià)方法的選擇，還包括對(duì)內(nèi)審人員的構(gòu)成資格、內(nèi)審的時(shí)間與范圍等等諸多方面進(jìn)行規(guī)定。
四、總結(jié)
經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展不僅是我國工程勘察行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是工程勘察行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，工程勘察行業(yè)的相關(guān)管理部門和人員，只有在認(rèn)清本單位管理的現(xiàn)狀這一基礎(chǔ)之上,才能在規(guī)范管理體系、完善管理體系等方面不斷改革和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)工程勘察行業(yè)的大幅發(fā)展。
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